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ERP在企业应用中的局限及对策研究论文引言企业资源计划(ERP)是一种集成历史信息技术(IT)和管理原则的计划。通过综合处理,ERP结合了销售、营销、生产、采购、财务以及人力资源等各部门的数据和过程,为企业提供全面、统一、实时的信息管理。ERP已经成为现代企业管理的趋势,但是在实践中也面临了许多的困难与局限。本文将探讨ERP在企业应用中的局限,并提出相关的对策,以期指导ERP在实际应用时的管理。ERP在企业应用中的局限1.学习成本高ERP是一种复杂的信息系统,其学习和应用需要相关专业知识和技能。对于大多数企业而言,ERP的安装和应用都需要进行专业的培训,培训费用往往昂贵;此外,ERP的学习周期也比较长,特别是对于中小企业来说,其投入的人力和时间远远超过了预想。经济条件落后的企业要采取信息化手段时,ERP成为了一个难以穿越的需求瓶颈,但是因学习成本高而放弃ERP的选择也将错失企业管理的机会。2.实施成本高ERP软件的选用和安装成本往往是中小企业的一个难题,因为这两个问题的解决需要一定的资金投入。众所周知,ERP软件并不是一种即买即用的软件系统,企业的实际需求和ERP软件的定制化需要都需要大量的成本投入。在实施过程中,还需要进行相关的咨询和测试等工作,这些都需要专业人员的参与,增加了企业的成本负担。3.有些企业不适合使用ERPERP在某些企业中使用并不适合。因为这些企业的业务、规模、结构和文化等与ERP系统所带来的标准程序及管理方式不符,即使ERP已经完全被安装和应用,也无法满足实际需求,形同虚设。在实施ERP之前,企业必须考虑ERP所带来的管理方式和流程是否与自己的业务、文化、组织结构等吻合。如果ERP无法满足企业的需求,其实施将是一场灾难。4.数据质量问题ERP所管理的数据来自于企业各部门的不同数据源,并且会在不同的环节中不断传递,这就需要数据的标准化和协调。如果ERP中的数据出现了错误、不完整等问题,就会对企业的决策产生影响。此外,ERP系统所用的数据是实时的,这意味着任何错误的数据都可能导致整个信息系统的出错,对企业造成极大的损失。5.安全性问题ERP系统中包含企业的关键信息,例如生产计划、采购计划等,如果这些信息被泄露会给企业带来很大的损失。同时,ERP系统的各部分数据需要实时协调和传递,因此,网络安全的难度比较大。ERP实施对策为了克服ERP实施中的困难与局限,企业应该采取以下对策:1.国内外ERP经验对比企业应该通过了解国内外ERP系统的应用案例来理解ERP管理的实际效果,从而根据自身的实际情况来选择适合的ERP软件。此外,ERP的实施需要专业人员进行辅导和指导,企业应该委托专业的ERP实施服务机构提供安装、培训和管理支持等方面的服务。2.保证数据质量ERP系统所管理的数据是企业重要信息的载体,如果数据质量不过关,实际上就等于让ERP系统作虚为的情况出现。因此,企业应该将数据的标准化和管理纳入到整个ERP实施过程中,并培训专业的人员进行有效的数据管理。3.修改组织结构ERP系统所采用的管理方式与公司的组织结构和文化密切相关,因此,为了使ERP系统与企业的组织结构和文化相适应,企业应该在ERP实施之前进行必要的组织结构变更,并进行相关的文化促进,以推动ERP系统的顺利实施。4.加强网络安全ERP系统所管理的数据来自于企业各部门的不同数据源,并会在不同环节中不断传递,这就需要严格的网络安全措施和保护。企业可以利用防火墙、安全网关和数据加密等技术手段来保护ERP系统的安全。结论ERP系统的实施无疑能够提高企业的管理水平和效益。但是,在实际应用中,ERP系统的局限和

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