关于建筑企业经济管理的若干思考论文

关于建筑企业经济管理的若干思考论文前言建筑企业经济管理是建筑企业长期稳健发展的重要保障，其合理性、规范性、高效性与企业发展紧密相连。然而，在现代市场竞争日趋激烈、全球市场的开放与现代化管理趋势的发展的今天，建筑企业经济管理所面临的问题与压力也日渐显现。这就要求建筑企业在经济管理方面进行系统性思考、深化研究，同时积极加强建筑企业经济管理理论研究，为建筑企业的长期发展提供坚实依据。本文就建筑企业经济管理进行若干思考，以期对建筑企业经济管理的理论与实践做出贡献。建筑企业经济管理的内涵和任务内涵建筑企业经济管理是建筑企业围绕实现其战略目标，通过建设预算编制、执行和管理、成本控制、利润分配、投资决策、融资筹资等一系列经济管理活动，确保企业资金、资源、利益等有效运用，从而持续发展的过程。任务建筑企业经济管理的任务是确保企业的经济可行性、可持续性和生存能力，提高资金使用效益、优化企业经济结构、提高经济效益、提高资金使用效率等。建筑企业经济管理存在的问题建筑企业经济管理在实践中存在的一些主要问题：1.企业利润管理不规范建筑企业存在利润保留、假帐冒账、虚构项目等不规范行为，导致利润的损失，影响企业经济发展。2.内部管理混乱建筑企业管理层面的不完善和弱化，导致企业内部管理混乱，影响企业规模化、集约化、效益化的发展。3.客观评价机制不完善当前建筑企业存在一些客观评价机制不完善的问题，如工资体系不完善，企业评价标准不完善等问题。这些问题直接影响了建筑企业的经济效益和管理效率。建筑企业经济管理理论的发展方向要解决建筑企业经济管理存在的问题，需要积极加强企业经济管理理论的研究，发展新的理论，提高企业经济管理的科学性。具体而言，可以从以下方面着手：1.从经济学的角度分析建筑企业经济管理经济学是企业经济管理理论的基础，只有从经济学的角度系统地分析和探究建筑企业经济管理的规律，才能为企业提供科学的管理思路和经济决策的理论支撑。2.加强建筑企业经济管理模型研究加强建筑企业经济管理模型研究，探索创新、科学合理的建筑企业经济管理模型与方法，为建筑企业实现科学、高效的经济管理提供重要支撑。3.聚焦于数字化经济时代的企业信息化建设在数字化经济时代，企业信息化建设是建筑企业在经济管理方面极为重要的方向，因此要加强建筑企业信息化建设的研究和探索，尽可能利用大数据、人工智能等现代化手段，提高企业经济管理的科学性和效果。建筑企业经济管理的方法与措施要解决建筑企业经济管理的问题，需要在实践中积极探索和总结具体的经济管理方法与措施：1.推进信息化建设加强信息化建设，运用信息化手段完善企业的各种管理流程和管理工具，加大数字化技术与企业经济管理的结合力度，全方位提升企业经济效益。2.发展新的经济管理模式发展新的经济管理模式是建筑企业推进经济管理创新的核心要素，可以从先进管理经验、数字化技术等方面寻找创新点，提出新的管理模式，并在实践中不断探索和完善。3.建立完善的企业管理流程和机制完善建筑企业的各种管理流程和机制，明确各项工作任务的职责和管辖范围，使企业各部门间协同运作起来，提高企业经济效益。结语建筑企业经济管理作为企业长期稳健发展的重要保障，要加强理论研究与实践总结，运用新的经济管理模式和数字化手