2023竞聘内部管理人员演讲稿7篇

2023竞聘内部管理人员演讲稿7篇参与企业内部竞聘时，竞聘者要提前预备好演讲稿，那么，你知道内部管理岗位的竞聘演讲稿该怎么写吗？下面是我为大家整理的关于2023竞聘内部管理人员演讲稿，盼望对您有所关心!

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇1

敬重的各位公司领导、评委：

大家好！

我叫__，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开头，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的相信！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个机会和平台！能让我呈现自已才能的机会。

说实话，今日能以这样的方式展现我自己，内心特别的感动，由于从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我间续的参与了与公司生产经营息息相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国标gb2760—__）、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的《食品企业质量检验与平安示范》、贵阳市质量技术监督局主办的《标准化基础学问》和《企业标准体系实施指南》等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，布满活力。

社会在进步，科学在进展，我们的观念在转变，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。盼望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求进展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的

每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我需要一个更高的平台去锤炼和展现自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。

质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程掌握和质量体系运行并持续改进的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程掌握、原材料与产成品的化验与分析、客户技术询问与服务、市场潜在需求讨论、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及服务意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。

我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和进展是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。

人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。目前我们需要改进的有：

一是内、外沟通。

内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、乐观的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，由于我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行掌握、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。

二是缺乏创新思想。

这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改进，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得__年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量服务理念和技术服务询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都需要我们去深化的思索。

质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与掌握，核心是ccp，包括技术指导和训练培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；服务质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化服务。因此我们要逐步的建立起质量训练培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理，从而提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改进。

组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值”，即我们的组织要由“市场引导的被动生产”向“引导市场、引导消费者的主动生产”方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术服务，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改进、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的需要提升到客户需要我们产品阶段。

对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，需要各部门的乐观协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改进花椒麻味和脱色水精品质而成立的产品质量改良小组一样，这也是创新，不肯定要开发室来做，当然研发部门确定是责无旁贷。或许你不是一个研发专家，但你可能是一个想像家，或许在你不经意间就能出现出绝妙的点子，为研发人员供应优秀的产品设计方案。大家都知道近年来由于在食品平安上消失了很多问题，特殊是食品添加剂这一块，国家质检总局是严查严打，对滥用、违法生产等与以停业整顿和关闭，因此对于产品改良和将来产品研发的思路，我认为一是要加快寻求乳化剂的替代品或新的复配方案，以达到最佳的优化效果并符合国家相关法律法规，让我们的产品品质有一个质的飞跃，连续并保持在同行业中的领先优势；二是要大力研发自然 香精香料、调味品和调味料，向旅游、休闲等方向靠近，走自然 、绿色、休闲之路。随着我市“避暑之都”的名气越来越有影响力，与旅游、休闲等相关的食品产业将会得到进一步的推动与提升，我们可以利用这个平台，并通过匠心多彩公司等把我们的产品推向全国各地和国际市场。

假如我有幸竞聘上质量管理部副经理这个职位，我将竭尽全力的带领好这个团队，不断的学习和总结阅历、乐观的开拓创新，把这些年来学到的学问和积累起来的阅历敏捷地运用到工作中去，详细体现在几个方面：

一、乐观的协作厂部绽开对花椒精油和辣椒油树脂等产品生产许可的询问和申证工作；

二、乐观组织员工参与相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平；

三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清晰、摆放整齐并归类放置，对留样有疑问或消失特别现象时，准时排查与追踪，并报告上级领导，以削减经济损失和事故的发生；

四、加强服意识，提高技术服务质量，做到“三满足”，即顾客满足、公司满足、我们满足；

五、亲密协作公司选购部，掌握好原材料的符合性与质量标准，对新供应的原料或变更厂家后供应的原料做产前试验，以保证公司产品质量；

六、加强平安防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用，确保公司财产平安和员工人身平安；

七、加强监视测量设备的巡查与校验，削减产品质量误差；

八、乐观主动的与相关主管部门和公司各部门的联系与沟通、协作与协作；

九、每年对生产、销售和相关人员等进行2—3次的质量、技术培训，提高全员质量技能与意识；

十、新开发出来的产品或新工艺要对生产人员及相关人员进行产前培训，合格后方可上岗；

十一、逐步建立起质检员车间负责制，全全负责该车间的生产过程质量掌握、分析检验、监视测量装置的校验与计量复核；

十二、加强对市场和客户的需求与潜在需求的讨论，为产品的改良与开发供应牢靠设计方案；

十三、建立网络平台和技术服务询问平台，提升总体服务水平。

总之，此次进行组织架构的完善说明白公司对产品质量和质量管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发觉人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司营运力量的一个特别好的举措，在这之前众诚公司的胜利已经得到验证。我坚信，在公司各位领导的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、亲密协作、尽职尽责，定能把质量管理部的工作做好。当然我也有很多不足，距离公司的要求还相差甚远，但我会不断的加强学习、勤于思索、努力工作不断完善自已。

不管今日我是否竞聘胜利，我都会以饱满的热忱仔细干好本职工作，虚心接受各位领导、各位员工提出的珍贵意见，对于我来说，今日我来了，这本身就是一种胜利！感谢大家！

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇2

敬重的各位领导：

大家好！我叫__，19__年诞生，现担当人事监察科长，本科学历。今日我竞聘的职位是老干科科长。这里，我不会用华丽的语言修饰自己、也没有豪言壮语承诺什么，有的只是放开心扉谈谈对这个职位的理解以及对老干工作的向往。

一、首先，谈谈我对这个岗位的熟悉

离退休老同志的管理服务工作不是大局，但影响大局，不是中心，却牵动人心。为了体现国家对离退休老同志所做贡献的充分确定，党明确提出要让他们“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”。为了实现这一奋斗目标，做好离退休老同志的管理服务工作就显得非常重要。

虽然我现在担当的是人事监察科长，但是对老干工作状况也自然了解。我知道做好老干工作不是简简洁单的节日慰问、住院支配、用车支配、报刊订阅、各种费用发放等工作，更重要的要从政治上敬重老同志、思想上关怀老同志、生活上照看老同志，温馨、和谐、准时、周到、急躁地解决老干部的所思、所想、所念的事情，但是做到这一切需要的不仅仅是细致的工作态度，更是需要拥有丰富生活阅历，这样才能够真正了解老干部的心思。

二、我选择这一职位进行竞聘的优势体现在：

第一，我有高度的责任感和剧烈的事业心。能以高度的责任感和剧烈的事业心来仔细负责的办好每项事情，不求荣誉，只求进步。有正确的政治方向，踏实奉献的敬业精神，较强的工作力量，良好的人际亲和力以及团结合作意识。

其次，我爱学习，仔细负责。在长期的工作中我养成了爱学习的习惯，为了能够深化了解国家政策对于老干工作引导的熟悉，我广泛收集、学习党和国家关于老干部、离退休人员的方针、政策；而在业余时间也不断充实自己在健康保健，饮食，医疗，文化艺术等方面学问，这样将有利于加深与老同志之间的沟通层次。

第三、我为人虚心，性格平和。在6年工商所所长、三年人事监察科科长的工作中，我积累了比较丰富的管理阅历和协调力量。能够处理一些比较简单的问题和应对一些突发事情。也能够为领导决策供应一些参考意见，而我作为一名女性，在生活中扮演了女儿、妻子、母亲等不同角色，这也正好熬炼了我细致的观看力、敏锐的推断力、长久的忍耐力以及肯吃苦、关怀人、能协调处理简单的人际关系、简单与人沟通等性格特征。

三、为了能够扎实做好老干科的各项工作，我认为可以从以下几个方面入手：

一是乐观开展调研活动。组织老干科工作人员对老干部进行走访，做到户户到、人人见、个个谈，真正摸清晰老干部们在想什么、盼什么，急需解决什么，重点摸清政策的落实状况，对存在的问题，准时讨论整改，始终能做好老干部的服务员、协调员和管理员。

二是完善“双高期”的管理服务工作。通过开展各种形式的老干部服务活动，例如：与相关科室组织“老干部服务志愿队”活动；与卫生气构联合建立“家庭病床”活动，定期为老干部做体检；依托老年社团组织，开展“文艺到家门”活动等等。

敬重的各位领导，我今日参与竞聘是抱着乐观参加，让更多的领导了解我，熟悉我，对于结果我会以一棵平常心对待，不会有任何思想负担。

感谢大家！

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇3

敬重的各位领导、评委们：

大家好！

首先感谢公司领导给我供应这次岗位竞聘的机会。我本次竞聘的是技术工程师岗位，我叫__，现年24岁，专科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的熟悉和一旦竞聘胜利后我的工作思路。

首先，我声明一下我参与本次竞聘的目的：

此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和详细实践，充分证明白我公司公正、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺当推行。我参与本次竞聘目的有两个：

一是想展现一下自己的工作力量。我在这里工作已有2年的时间，已经适应了这里的工作环境和工作节奏，我想检验一下自己的力量；

其次个目的想通过我和在座各位的共同参加，使真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才脱颖而出，促进我公司的进展步伐。

其次，谈一谈我认为我参与此次竞聘，具备的条件：

1、具有严谨细致的工作作风。干工作永久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工作我能够较好地领悟领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满足，让领导放心。

2、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，全心全意地做好本职工作。

3、具有比较全面的综合素养。本人一贯注意学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注意自己力量的熬炼，已经具备了较高的组织和领导力量。

4、具有较强的专业学问，经过两年多对图纸、设计院及与多方面专业人士的接触，对消防、安防等方面专业学问有了很深化的了解，并通过图纸设计、施工现场检查等工作对理论学问有了肯定是实践。

我参与竞聘是为了充分发挥自己的水平，体现自己的力量，实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从领导支配，以改革创新为动力，以健全规章制度为基础，以完善管理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手、参谋，求真务实，制造性地开展工作。

就技术工程师这一岗位来说，我觉得需要做到以下几点：

1-坚决听从技术支持部经理的统一指挥，仔细执行本部门的年度方案，努力提高自身技术水平。

2-贯彻执行图纸审核、投标、合同评审、工程通报、技术交底会议、施工过程技术支持、满足度调查、参加工程洽商、工程内验、通报甲方竣工验收等工作。

3-担当对技术员的技术力量提升与指导工作。

4-在技术支持部经理的指导下，担当技术沟通和培训工作。

5-贯彻执行各类技术信息和资料收集、整理、分析、讨论汇总、归档保管工作，为逐步实现公司顺畅作业的目标供应牢靠的指导依据。

6-严格遵守公司保密制度。

假如把我的位置转到技术工程师这一位置，我将坚持做到以下几方面：

1、在工程施工方面，做好工程项目的施工图纸审核、识别及存在问题的提出，施工前进行技术交底，对相应疑问予以解答，在施工过程中我们要乐观和甲方、监理等沟通，在细节方面做到最好，以保证我公司施工的顺当。

2、在培训验收方面，我们依据支配进行统一的操作演示培训，并把相应的操作资料发给甲方。在验收方面加强同甲方领导的联系，取得他们的支持，以保证我公司验收的顺当。

3、在自身培训等方面，加强员工的沟通，并以此提高大家的分散力。在技术上，开展和其他公司沟通会，以此提高我公司整体技术力气等

4、在投标方面，仔细、精确     、准时的满意招标文件要求，对特别状况进行沟通，并达到100%解决。

5、乐观开展各种与公司工程相关的专业学问培训会，提高公司整体技术力气水平。

6、努力提高自身技术力气水平，制定自身培训方案，并根据方案进行自身技能培训。

敬重的各位领导，假如我有幸竞聘胜利，领导把我摆上了这个的位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、进展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日担心”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，仔细做好工作，让公司领导放心，让职工满足，我真诚地接受公司领导的选择！

最终盼望各位领导、评委支持我！感谢！

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇4

敬重的各位领导、各位评委、各位代表：

你们好！

首先，感谢组织为我供应了这次参加公开竞聘的机会，同时感谢在座的各位领导给了我无比的士气和信念。

我叫__，生于19__年11月，19__年7月参与工作，高校文化程度，工程师，现任公司党政办主任。由于我个人的工作性质的原因，与各位领导、同志们接触并不多，大家可能对我并不非常了解，今日能站在这里参与竞聘述职，对我个人来讲，不仅是一次竞争，更多的是对自己力量的检验和熬炼。今日我要竞聘的是工会女工主任岗位。

对比竞聘岗位要求，综合分析自身综合素养，我个人认为，自己参与这一岗位竞聘主要有以下几个方面的有利条件:

一、是具备了基本业务素养。

我曾担当过分公司4年综合管理、4年工会干事和宣扬干事，3年多党政办公室副主任、主任职务。先后从事过生产管理、党、政、工、团、宣扬等各项工作。多岗位、多系统的工作实践使我对党群各路工作的性质、内容和流程有了比较全面地了解，同时也培育了我良好的大局意识和政治观念，具备了胜任竞聘岗位所需的基本业务素养。

二、是把握了基本工作力量:

首先是文字撰写力量，自担当党政办副主任、主任以来，通过开展的思想作风建设年、双促等活动，以及迎接油田基层建设、岗位责任制大检查、创建劳动关系和谐基层单位验收等工作，撰写工作报告、汇报材料30余篇，制作的多媒体材料曾多次获检查团好评。近几年对宣扬工作长抓不懈，撰写典型材料10余篇，宣扬报道200余篇，在中石化法制网、成功报石油周刊、日报、局信息网等媒体发稿40余篇。其次是协调管理力量。分公司党政办作为党政工团综合管理部门，是沟通上下的枢纽，每天都要面对简单的管理事务，通过行政事务和应急大事处理，增加了我与上下级部门协作协作的机会，熬炼了我区分轻重缓急、化繁为简、有效调动各方乐观因素的工作力量。在担当党政办主任一年多的时间，我克服办公室人员少、工作量大等困难，圆满完成了公司和分公司交付的各项工作。

三、是对工会工作较为熟识。

在分公司担当了4年多的工会干事，通过开展厂务公开民主管理、劳动竞赛、职工保险、文体、女工等工会工作，组织过分公司4届职工代表大会和8次厂务质询会，去年分公司争创油田劳动关系和谐单位顺当验收通过;组织职工参与公司衰弱操竞赛、合唱竞赛、乒乓球竞赛等十余次，并多次取得好成果，在分公司内部组织过文艺演出、安康系列活动、趣味体育活动20余次;组织开展的争创“红旗小队、岗位明星“活动每季度评比出3支红旗小队和6名岗位明星，每年“三八”节都推出以巩向征、臧惠为代表的大批一线优秀女工代表。一系列的工会活动和典型选树使分公司职工感受到了团队的分散力和深厚的集体氛围，为生产经营任务的全面完成和职工队伍稳定起到了乐观的促进作用。

作为在基层成长的女工，从一线女工身上学会了顾全大局、吃苦耐劳的精神，同时也用自己的不懈努力为分公司女工做榜样。自参与工作以来，无论是从事什么工作，我都能够做到随时向他人学习、向书本学习、向实践学习，不断充实和完善自身，努力提高业务力量和综合素养，在每个工作岗位上都较好地胜任了本职工作;工作之余，我乐观参与学习和工作创新，20__年7月取得了中国石油高校本科文凭。我主持编写的《__分类管理》企业管理创新成果荣获20__年度公司二等奖，近三年来参加编写的5项企业管理创新成果分获公司二、三等奖，今年撰写的《强化基层青工管理、打造优秀青年团体》在局团委组织的成功青年成长论坛征文竞赛中获得三等奖。

工作和成果只属于过去，今后，我还将不断努力追求。假如我此次竞聘胜利，我将努力做好领导交付的工作任务，在学习中开阔视野，在实践中提高力量，努力增加女工围绕中心，服务大局，建功立业的本事。以“活力、健康、有为、和谐”为主题，开展富有公司女职工特色的活动，团结带领公司全体女职工为创建国际一流的录井公司而努力奋斗。

在各位领导和同事面前，我还是一个才疏学浅、阅历不足的同学或者新兵。今日响应组织号召，乐观参加竞争，我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和领导们的关怀和厚爱。我相信，只要具备良好的综合素养和坚韧不拨的品质，肯定能够在公司找到实现自己人生价值的舞台。

我的述职完毕，感谢大家!

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇5

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

首先，我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会，来参与会计主管的竞聘。说实话，能站在这个竞聘的舞台上，我的心境已经非常感动，这是对我多年来工作态度与工作成果的充分确定，我感到非常欣慰！

20__年，做过储蓄和会计岗位，此刻是复核岗位。

对于我，大家并不生疏。但在今日这个场合，请还是先允许我做一下自我介绍吧。我叫__X，今年__岁，大专学历。20__年我进入银行，成为一名正式的工作人员。回顾往昔，岁月如梭，不知不觉我已在银行工作了2-3个年头。这2年里，我从一个懵懂的初生牛犊，靠着勤学肯干的精神，转战了行里的几个岗位：先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工作，主要负责。这些年来无论从事哪个岗位，我都要求自我本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着多年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和必需的管理阅历，工作也取得了必需的成果！昨日的工作和成果已成为过去，开创将来，将是我永久的追求。记得有位哲人以往说过：“不要怕推销自我，只要你认为自我有才华，你就应认为自我有资格担当这个或那个职务。”如今，我有自信，更有士气走上竞聘的舞台，由于我觉得自我有信念也有本领担当一名会计主管，做好应履行职责，组织与领导好本行的会计工作，保证完成领导布置和交待的各项工作任务，以保证银行各项任务顺当完成。

之所以有士气走上这个竞聘的舞台，是由于多年来勤勤恳恳的工作，已取得必需的成果，更得到领导和同事的确定，正是领导同志们的关怀、支持和帮忙，给了我极大的士气！

之所以有自信自我能够胜任会计主管的工作，是由于我首先喜爱这个岗位，有做好这项工作的热忱；并且多年的工作历程，不仅仅没有消褪我的工作的热忱，并且使我的热忱更胜，如今我期望用自我一片爱岗敬业的丹心、细心、急躁，连续坚持奋斗会计主管这个岗位上。并且经过组织多年的培育，我已具有较强的工作职责感和进取精神；多年一向从事储蓄、会计与复核工作，使我比较熟识单位各个岗位的工作特色，还积累了一些内部管理的经受和阅历。这些都积攒了如今我的自信念！

对于中层干部这一岗位，我是这样理解与熟悉的：首先，我明白、熟识并履行会计主管的工作职责：

1、依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织好本单位的各项财务工作。包括组织财会人员依法行使职权，办理睬计事务，进行会计核算，实行会计监督工作，发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、掌握职能、调整职能和评价职能的作用。

2、仔细贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度，并从本单位的实际动身，会同有关职能部门制定单位内部办理睬计事务和财产物资的各项规章制度，同有关方面共同贯彻执行。

3、负责制定企业内部会计机构各岗位职责制，做到既明确职责范围，又能够亲密协作的工作规划，并制定严格考核制度，以保证会计工作的科学化、规范化，不断提高银行的工作质量与效率。

4、搞好市场容量猜测、市场占有率猜测和保本点猜测、成本猜测、利润猜测、资金需要量猜测等项财务猜测，为提高企业的盈利本领、营运本领与削减损失献计献策。

5、依据本单位的整体运营规划，定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本方案与相关的费用方案。

6、负责对企业日常财务活动的管理。开展全面预算管理，严格掌握财务收支，常常检查货币资金收支和管理状况。

7、仔细讨论税法，督促足额上缴。督促有关岗位办理转交手续，做到按期足额完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。

8、定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况，准时向有关方面报送会计报表，并负责仔细审查会计资料，确保数字精确     、真实牢靠。

9、支配好有关岗位特地负责保管暂存于会计部门的会计档案，并保证将定期立卷按期移交档案部门归档。

10、监督因调动工作或因故离职的会计工作人员，仔细办理睬计交接手续，确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。

11、负责按有关规定，建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作，并结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改善管理方法。

12、组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术，不断提高会计工作人员的素养，并组织考核调配人员。组织会计工作人员学习现代经济管理学问，以适应深化改革、扩大开放和社会主义市场经济进展的需要。

13、承办领导交办的其他相关工作。

同时，我明白会计主管应当既是管理者，又是工作人员。在工作中，应在自我的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上坚持高度全都，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。特别要留意搞好团结，人尽其才，擅长对所属人员进合理调配，发挥每个人的专长，充分大家的工作乐观性，齐心协力地做好各项工作，顺当完成各种任务。特别是在大是大非的关键时刻，我必需坚持原则、廉洁自律，保证各项工作依照会计出纳基本制度与财务管理的各项管理制度与执行方法规定来完成；在利益得失面前，我必需做到以大局为重，坚决维护团体利益和群众利益。

假如我能够走上会计主管的工作岗位，我必需会严于律己，到处做到敬重领导和同事，同时摆正自我的位置，遇事多同事位与相关人员协商、多向请示、多汇报，做到发挥自我的才能，扮好自我的主角；我必需会把仔细认真的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神连续坚持下去；我必需会坚持原则、廉洁自律、维护大局、照章办事、严格把关，为会计机构树立良好的形象；我必需真诚等人，热忱服务、急群众之所急、想群众之所想；创新永久是我们工作的灵魂。我必需会工作上求精，充分发挥工作主动性和乐观性，与时俱进，开拓创新，努力把自我所辖的财务工作工作推向新的较高水平！我也必需会拓展服务理念，努力打造优质服务品牌。我会坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问与操作技能的.学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。

从客户的利益动身，将永久把客户的利益和需求放在首位。同里全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范等各项规范措施，期望保证我们优质的服务质量，使银行在群众心中树立良好的形象。

感谢！

2023竞聘内部管理人员演讲稿精选篇6

敬重的各位领导、各位同事：

大家好！

今日，我站在那里做竞聘演讲，心境很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自我的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，此刻向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本状况

我叫，20__年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自我各方面的素养得以提高。在20__年底提议公司成立pmc部门，在20__年提议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。

我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自我，在乐观进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自我的价值，在工作竞争中不断完善自我。

二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进行方案，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行方案的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在构成必需规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：

1、首先需要把握必需的专业学问和专业本领，它体此刻二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

2、沟通本领，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

3、学习本领，由于你仅有不停的学习，你才能更好的、更快的提高，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的本领怎样，此刻的本领怎样而是你此刻学习怎样，此刻的学习是你将来竞争的根本。

4、管理本领，管理本领是一项综合本领，需要你的指挥本领，需要你的决断本领，需要你的沟通协调本领，需要你的专业本领，也需要你的工作安排本领，等等。而要提高你的管理本领，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、培育下属的本领作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作

不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不必需明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自我做来得快。

但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为能够做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管本领的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊能够领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自我变成狮子。

四、pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。

首先做为pmc部门，我们对现场生产本领把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的，也就是没有生产方案，设备的本领这些基础数据是不齐全的。包装组人员的生产本领及生产进度，我们都是不了解的，而这样根本无法做诞生产方案，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。

其二，就是我们对生产的掌握力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能准时退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产方案无法实施的缘由之一。

其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。可是不一样的工艺，不一样的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，可是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由

五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想

针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。

“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们应对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产方案及出货方案，(包括日方案，周方案，月方案)，从而保障我们的订单能按时按量完成。

这一块说起来简单做起来难，可是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产方案，出货方案做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会明白今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标方案去做事，明白事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。

其二对生产的掌握力度要进一步加强。生产部应当按单领退料，每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，需要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。

其三今年我们要对物料进行全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对方案与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。

其四要做好自我的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。

其五对于加工厂的余料，要督促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。

其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养，提