分析建筑工程项目管理的影响因素及相应措施获奖科研报告

分析建筑工程项目管理的影响因素及相应措施获奖科研报告摘要：在当今社会，中国建筑行業越来越激烈的的市场竞争，使企业之间的竞争加大，推进了企业管理模式的转变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的造价进行有效的控制，对于企业效益的提高以及建筑企业的发展都具有重要的意义。

关键词：建筑项目；工程管理；有效措施

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引言

随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。随着建筑工程施工数量的不断增多，为了有效提高建设施工程管理工作整体水平，进行管理方法创新也是十分必要的。

1目前我国建筑工程项目管理的情况分析

1.1管理模式现况

我国建筑工程的项目管理当中有着一定的管理形式不科学的现象是以行政策略来替代合理的管理方式，这在国内的部分大型企业当中展现比较显著。在工程期限设定层面体现的总体计划不够注重所做的设计不贴合现实，主要综合过去的工作经验设计出来的工期方案。在管理控制层面体现在企业内部没有对管理模式做出充分的关注。对检查产生的问题的结论层面并未做出系统化的分析和计算，对事前和事中把控没有落实充分的关注。在材料选购层面建筑企业是用大批量集中选购的形式联系供货商，并未和供货商创立一种长时间固定的合作关系，导致选购形式缺少灵活性继而增添了选购的成本。

1.2工作人员素质现况

我国在建筑企业团队方面从业人员整体的素质都比较低，高等教育以上学历的人并不多，存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的情况缺乏素质高的工程技术人员，没有符合标准的项目精力等主要管理人员。建筑企业要用专业化作为基本准则培训有关工作的从业者，管理部门人员，才可以有能力对工程项目开展进程和质量方面的管控，促使工程项目的工程期限和质量获得一定的保障。现在建筑行业里劳动程度比较高，操作员工的技巧能力比较低，基于一线操作员工的技巧能力目前的状况，建筑企业可以建设培训部，对有关工作人员开展技能和安全工作培训，很多的建筑施工任务主要是由农民工人来负责，当中一部分人员的文化水平比较低，不单单影响到工程的质量，还很容易发生安全事故。

2建筑工程项目管理管理措施

2.1专业人员综合素质的提升

专业团队人员的运作是建筑工程质量的必然保证，因此在项目管理时，专业人员的选拔应做到人尽其才。应该挑选经验丰富且技术娴熟的人员。人人持证上岗对于技术人员来说应该是基本要求，组建出专业的工作团队。相关工作人员的岗位培训需要定期进行，确保专业性的进行工作，并且应该进行不定期的考核，保证工作岗位上人员符合岗位要求。建筑工程施工开始前，应对工程成本进行细致的评估，保证工程中需要的人力、财力可以清楚的认知。工程的前期准备要尽量被缩短同时保证工程质量，将工程建设工作进行落实。工程中的突发情况应有相关的应急方案，保证建筑工程项目在一定范围内可以正常的进行运作。同时在施工过程中，应当将施工质量进行控制，以此根据施工进度计划进行相关施工，让建筑工作有条不紊的进行下去。

2.2有效管理和培养工程管理人才

工作人员是建筑工程管理开展的必备要素，想要从根本上对工程管理水平有所提升，就离不开对工程管理人才的管理和培养。1）企业应该经常对管理人员进行培训，将专业的管理技术和先进的管理方式教给管理人员，这样才能让管理人员成为与时俱进的人才，其掌握的管理知识也能够符合时代发展的趋势；2）激发管理人员在学习方面积极性的同时，要能够保证管理人员与施工人员的有效、通畅的沟通和交流，当施工过程中有问题发生时，能够在第一时间被发现，并一同协作解决问题；3）自我创新意识是工程管理工作中应该树立的观念，企业应该有符合自身实际情况的管理办法，才能在激烈的竞争市场中占据有利地位。可以挑选优秀人才到国外学习工程管理相关的知识，做到与国际管理体系接轨，并将国外较为先进和优秀的管理方法及技术引进国内，进一步促进我国建筑工程管理水平。

2.3项目管理理念的发展

项目管理理念主要是基于高效率、高质量、高效益的管理模式，通过利用有效的控制手段，对建筑工程施工进行科学、合理的优化，并且加强了建筑工程施工材料的应用，避免发生浪费的现象。同时，项目管理理念在运用的过程中，可以有效实现“精细化”的管理模式，根据建筑工程的施工情况，以及施工方案做出相应的调整，避免建筑工程的经济效益受到影响。另外，项目建筑工程项目不仅仅是局限于建筑工程管理表面，主要是将各项施工环节为基础，确定项目管理的相关内容，保证项目管理与建筑工程实际情况相符；项目管理理念具有一定的协调性，尽最大程度上保证建筑工程施工的有序展开。由此看来，项目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意义，具有良好的发展前景。

2.4提升建筑工程项目管理信息化水平

要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化发展节省工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，逐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增强企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。

2.5加强施工技术的管理

建筑企业施工过程中，一些施工技术存在重复交叉的情况，所以可以针对这种现象，在实际施工建设过程中管理人员进行有效的沟通，针对整个建筑施工项目中涉及到的施工技术进行全面的技术交底工作。第一，建筑施工管理人员必须充分了解建筑物设计图纸，根据图纸判断出每一个施工环节可能用到的施工技术，提前做好施工技术准备，方便后期的施工管理工作。第二，进行施工过程中的技术交底工作时，施工管理人员需要根据施工现场实际使用的人力、物力及环境情况进行技术交底工作。最后，要保证技术交底工作全面彻底，在后续施工过程中出现质量问题，保证建筑施工工作的有序进行。

2.6科学控制施工进度

科学控制施工进度主要包括三个方面：第一，合理分配相关参建单位的工作量并安排施工工序；第二，提高对现场情况和气候变化的关注度，防止产生突发状况而导致工期延误；第三，及时调配主要建筑材料及相关的器械，提前做好准备工作和备用方案，避免产生突发情况时会措手不及。科学控制施工进度旨在达到建筑工程项目的稳定运作，使工作人员不需要因追赶进度而盲目缩减工期，同时还能够有效改善部分人员消极懈怠的状态，保证工程的顺利开展。

结束语

总之，优秀的工程离不开管理，工程管理对建筑企业发展起着