商品调研报告3篇

商品调研汇报3篇一、本市商品市场现实状况

1、商品市场蓬勃发展，经营门类齐全，品位不停提升

全市现有商品市场337个，建筑面积207平方米，分别比XX年增加10%和109%。其中：生产资料市场27个，专业批发市场27个，农贸市场41个，综合性市场242个。芦淞衣饰市场群更是由1989年1个市场发展到1995年十几个市场再到XX年43个市场，建筑面积从1989年4800平方米猛增到73.5平方米;商品市场档次逐年提升，芦淞衣饰市场由最初地摊式市场到鸟笼式市场再到宽大门面式市场，部分市场已发展到集办公、服装展示、网上购物等为一体当代化大窗橱。

2、商品市场在商贸流通中作用不停扩大。

全市商品市场XX年实现成交额103.57亿元，占全市社会消费品零售总额比重超出65%，;市场成交过3000万元市场有50多个，名列全省第一，有21个市场成交额过亿元，商品市场是本市商贸流通主力军，其现实地位和作用不容无视。

3、商品市场是全市各级财税收入主要起源。

全市商品市场年创造税费4亿多元，占全市税收比重20.38%，芦淞区财政收入80%来自于市场税费。芦淞服装市场居全市市场纳税费之首，该市场仅1316个摊位，年纳税费2300多万元，其中税1600多万元。

4、商品市场为社会提供了大量就业机会。

全市337个商品市场共有从业人员15.6万人，其中安排下岗职员近十万人。

二、本市商品市场存在主要问题

1、商品市场布局不合理。一是区县之间发展不平衡。芦淞区、荷塘区、攸县商品市场较多，而石峰区、天元区、**县商品市场数量极少。芦淞区有商品市场79个，占全市近四分之一。二是市场空间布局不合理，全市93个专业市场，其中在城市83个，农村仅10个;城市专业市场又集中在芦淞区，芦淞区专业市场有63个，占全市专业市场67.8%，大半江山坐落芦淞，石峰区除住宅产品市场、天元区除建材市场外，几乎没有象样专业市场。

2、组织化程度低。本市商品市场基本是各自为营，市场之间缺乏联络，商流、物流、资金流、信息流不能相互流动，互通有没有;本市虽有过亿元市场21家，但大而不强，没有组建一个市场集团。组织化程度低造成市场之间，经营户之间恶性竞争，相互拆台现象严重，无法与国内外组织严密商业巨人竞争。

3、没有产业作依靠，市场辐射功效不能充分发挥。本市专业市场数量不少，但除衣饰市场外大都销售额不大，市场销售绝大部分是外来产品，衣饰市场销售衣饰80%以上来自沿海城市和武汉，当地生产有衣饰所占比重很小，没有产业作依靠，势必增加销售成本，减弱商品竞争力，从而深入制约发展空间。

造成以上问题根本原因是商品市场规划滞后，政府部门宏观调控乏力，商品市场建设管理主体虚位，依然存在多头审批现象，这种情况与我国加入世贸组织后新形势改变要求极不相适应。加入世贸组织，我国于去年12月11日取消对外商对商业批发、零售和物流业限制，为降低国外商业“航母”冲击，需要采取国际通用方法，对大型商业设施设置必须进行规划和管理。现在，**市已开始着手开展这方面工作。

三、下阶段商品市场建设发展思绪

1、大力发展当代批发市场，奠定区域商贸中心地位。

没有当代化专业批发市场就没有当代化商贸城市。批发市场依然是二十一世纪我国商品流通主渠道。**发展批发市场有条件和基础：批发经销以远远超出零售经销，尤其是近几年来，限额以上批发业突飞猛进，成为本市经济一个亮点;芦淞区衣饰市场等批发市场已形成品牌，具备较强辐射力;良好区位优势和交通优势奠定了便捷运输体系。发展批发市场标准是：以结构调整为根本，以代理经销、仓储式配送、电子商务为业态，以发展、壮大市场依靠产业为关键，改造、提升现有批发市场，适当发展新兴、配套市场。

重点要选择一批上规模、上档次市场进行“两改一提”，重中之重是芦淞衣饰市场群“两改一提”，巩固其“龙头”地位，建设成为区域性、全国性经销中心。

一是以集约化、集团化经营为方向，按当代企业制度要求，全方面完成市场改制，组建企业制，实现集约化、集团化经营。尽快完成芦淞衣饰有限企业组建，改变业主多元化(40多个产权单位)、恶性竞争、粗放经营局面。

二是加强市场硬件改造，加强软件升级，营造适合本批发市场交易环境和市场形象特色，为商户提供个性化、专业化服务，形成更具价值“无形市场”。

三是把市场改造与市场物流整合结合起来，强化与物流配送和电子商务技术结合。结合资产重组，成立专业性物流企业，建立多层次配送、代理体系，重构市场营销网络，推进批发市场由以摊位式经营为主向以配送、代理经营为主转变，由分散个体经营向建立企业制经营转变，由传统交易向当代化交易转变。

四是有目标地引导建立一些“源头型”专业批发市场。如原提出在荷塘区建立一个大家俱批发市场，并带动家俱制造业发展。

2、以流通带动产业，促进产业与市场联动。

以市场兴产业，以产业带市场，形成产业与市场共同繁荣局面，这是许多城市成功做法。义乌、石狮崛起，靠就是商贸与工业企业良性互动。本市批发市场还缺乏强有力产业支撑。以芦淞衣饰市场群为例，市场销售产品80%以上产自沿海城市和武汉，当地生产衣饰所占比重极少。衣饰产业发展滞后原因是辅料市场如面料、拉链、扣子、配饰等市场还没有形成，设计、开发、制造落后，仓仓储、配送、流通没有形成链条。市场没有产业作依靠，销售成本势必增加，市场竞争力减弱，市场辐射功效不能充分发挥，从而深入制约了市场发展空间。

发展市场依靠产业，扩大**产品市场拥有率，是市场转型、升级关键工作。政府和市场要把它作为一项共同任务来抓。

一是以芦淞衣饰批发市场为品牌，以芦淞衣饰工业园为依靠，以良好市场环境为诱力，引进由外地生产品牌来株发展生产。

二是支持现有企业进行结构调整，加大项目投入、技术改造、设备更新，以提升产品质量和科技含量，打造出几个全国著名品牌，形成著名度。同时，主动引导民间资本和有实力经销大户，依靠自己营销网络，走“工贸一体化”道路。

三是出台扶持市场配套产业发展政策、方法，加紧建立、完善支撑产业发展平台，如衣饰产业发展所需要辅料市场、仓储设施、研发设计中心、衣饰展示中心等外部平台。

3、推进农贸市场超市化，提升城市品位。

伴随城市当代化加紧，人民对市场建设更高要求，传统农贸市场、菜市场种种弊端表现得越来越显著：一是无法形成产业化、边锁化、规范化经营模式;二是脏、乱、差现象屡禁不止，严重污染所在地环境，影响居民生活、工作;三是一些集贸市场成了假、劣、伪、冒产品藏身之地;四是偷税漏税行为难以控制;五是无法增加就业。传统农贸市场、菜市场改造、升级势在必行。

第一，从打造新先进物流格局和模式高度对传统菜市场、农贸市场进行有计划长久改造，并将其纳入市政发展规划;

第二，按照市场化标准，激励支持按企业制标准改造传统农贸市场、菜市场，政府一律从菜市场、农贸市场经营管理中退出，大力支持以超市形式代替传统农贸市场、菜市场;

第三，研究、制订关于净菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面法规，促使农贸市场、菜市场在改造、代替过程中规范有序;

第四、改造、代替与升级成功关键是投资方有利可图，消费者得到实惠，现在经营者能够妥善安置。

第五，坚持改造与改行并重。

小商品城团建工作调研汇报

以下提供一篇调研汇报给大家参考！

小商品城是集团开发市级重点建设项目。是经国家教育部同意、省教育厅挂牌设置全国首家省级教育用具集中采购基地，市场总占地350亩，总投资5亿元，建筑面积22万平方米，容纳经营户XX余户。市场团委下设6个团总支、33个团支部，共有团员青年212名。近年来，小商品城团委在市场党总支正确领导下，认真学习实践科学发展观，紧密结合本身实际特点，主动探索市场团建工作新方法、新路径，按照“办一处市场、建一处团组织”工作思绪，为市场团员安家落户，同时依照小商品城流动团员多特点，运行网格化管理模式，小商品城展现出“团旗飘起来、作用显出来、市场旺起来”良好格局。

一、健全组织机构，扎实组织基础

抓好市场团建首先是健全组织机构，扎实组织基础。为确保基层团组织凝聚力、战斗力，经报团区委同意，成立了小商品城团委，同时选任43名优异青年人才担任团组织干部，同时依照市场品类和区域划分，设置了文体区等6个团总支和市君发礼品有限企业等33个团支部，各团支部书记作为支部下派团建联络员，详细负责联络广大团员、传达上级精神、组织各项活动，实现对市场共同管理。

二、加强阵地建设，完善管理制度

加强阵地建设，完善管理制度是市场团建有一个主要方面，小商品城先后投入十几万元，设置了团委办公室、青年维权中心、青年活动中心、基层团校、会议室、阅览室、健身室，配置了各类图书、健身器材等。先后数次邀请市委党校和人大讲师团教授，前来讲授科学发展观、“三个代表”主要思想及关于法律法规方面知识，举行企业管理、财会管理、物业管理等基层知识培训，使团员干部队伍思想觉悟、法治观念、专业水平都有了一定程度提升。先后组织广大团员集中观看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主旋律电影光盘，集中收看了党xx届四中全会精神专题报道，使广大团员干部深受教育启迪，对党现阶段路线、方针、政策有了更深刻了解。

再就是加强建章立制工作，我们先后制订出台了《三会一课制度》、《团员学习教育制度》、《团员管理制度》、《青年维权岗职责》、《团员权利与义务》、《小商品城团干部六带头》等，建立健全了《团员档案》、《流动团员档案》，对市场管理和基层团组织建设开辟专栏，设置场务公开栏。坚持把制度落实放在主要位置，比如在认真落实“三会一课”制度方面，小商品城团委每季度不定时召开2——3次会议，将市场主要问题和决议进行通报，对包括市场收费、行业竞争等关系业户切身利益问题，在会上充分讨论研究，激励团员青年们主动提出合理化提议和意见。

三、创新流动团员管理模式，发挥旗帜作用

小商品城团委从工作实际出发，坚持探索创新。在详细工作中，一是依照外来流动团员多特点，采取划分经营品类、固定团员联络流动团员网格化管理模式。每个支部有一名固定团员，联络、帮带5————8名流动团员，这么便能把整个小商品城团员青年凝聚起来。二是推进党建带团建工作。团是党先锋军，团在党领导下，小商品城团委主动争取党总支支持，推进市场党员帮扶团员，带动团员发挥作用。总支委员宋连胜是市场大户，同时兼任小商品城商会会长，他主动帮助一家因经营不善陷入困难青年业户，除借支部分资金外，还将自己经营红双喜牌球拍等畅销产品交给困难户代销，并给予一定价格和利润分成优惠政策，使这名困难业户很快起死回生。三是深入开展团员先锋评选活动，按照评选标准评选出素质高、业绩强、贡献大、带动作用显著客户，给予团员先锋荣誉称号，截至现在，市场共评选出15名团员先锋。四是推行无职团员设岗定责，引导广大团员以市场为家，在搞好经营同时，担当通讯员、卫生员、调解员、联络员、安全员职责，经过这一主题活动，30多名团员找到了自己位置，成为市场管理好助手，扩大了团组织在客户群众中影响，使越来越多青年经营户主动向团组织靠拢。

四、开展丰富多彩活动，增强团组织吸引力

一是五四青年节，为丰富青年生活，由小商品城团委组织举行了跳绳比赛、拔河比赛、联谊晚会等系列活动。

二是小商品城团委组织部分团员青年到扬州瘦西湖游玩，陶冶情操。小商品城党总支率领优异团员青年参加上海文博会。

三是小商品城处于市场中心，面对创建文明城、卫生城等艰巨任务，小商品城团委主动组织团员青年分发传单，清扫市场卫生，发放文明指数调查问卷，团员青年逐步树立了自觉负担创城重担意识。

四是宣传普及《食品安全法》、《消防法》等法律法规及国防知识。团委组织团员青年参加了以消防安全为主题知识竞赛活动，增强了大家安全防范意识。

实践证实，小商品城经过扎实有效团建工作，充分发挥了基层团组织战斗堡垒作用和团员模范带头作用，增强了团组织凝聚力，促进了市场友好稳定发展。现在，小商品城市场繁荣，经营业态提升，管理模式升级，服务理念转变，整个市场客户群巩固率达100%,商品门类由原来1500余个增加到4000多个，其中全国著名品牌商品拥有率达70%，国际著名品牌也达成10%，成为全国主要小商品集散地。

总之，小商品城团委在党总支以及上级团委统一领导下，主动开展团建工作，取得了良好成效。但与各级领导要求和弟兄单位相比，我们工作还有很大差距。今后，我们市场团委将认真总结经验，强化方法，加强领导，把市场团建工作推向一个新层次，努力为全市经济建设和中国商城连续繁荣做出新贡献。

商务政工科对商品市场调研汇报

一、本市商品市场现实状况

1、商品市场蓬勃发展，经营门类齐全，品位不停提升

全市现有商品市场337个，建筑面积207平方米，分别比XX年增加10%和109%。其中：生产资料市场27个，专业批发市场27个，农贸市场41个，综合性市场242个。芦淞衣饰市场群更是由1989年1个市场发展到1995年十几个市场再到XX年43个市场，建筑面积从1989年4800平方米猛增到73.5平方米；商品市场档次逐年提升，芦淞衣饰市场由最初地摊式市场到鸟笼式市场再到宽大门面式市场，部分市场已发展到集办公、服装展示、网上购物等为一体当代化大窗橱。

2、商品市场在商贸流通中作用不停扩大。全市商品市场XX年实现成交额103.57亿元，占全市社会消费品零售总额比重超出65%，；市场成交过3000万元市场有50多个，名列全省第一，有21个市场成交额过亿元，商品市场是本市商贸流通主力军，其现实地位和作用不容无视。

3、商品市场是全市各级财税收入主要起源。全市商品市场年创造税费4亿多元，占全市税收比重20.38%，芦淞区财政收入80%来自于市场税费。芦淞服装市场居全市市场纳税费之首，该市场仅1316个摊位，年纳税费2300多万元，其中税1600多万元。

4、商品市场为社会提供了大量就业机会。全市337个商品市场共有从业人员15.6万人，其中安排下岗职员近十万人。

二、本市商品市场存在主要问题

1、商品市场布局不合理。一是区县之间发展不平衡。芦淞区、荷塘区、攸县商品市场较多，而石峰区、天元区、**县商品市场数量极少。芦淞区有商品市场79个，占全市近四分之一。二是市场空间布局不合理，全市93个专业市场，其中在城市83个，农村仅10个；城市专业市场又集中在芦淞区，芦淞区专业市场有63个，占全市专业市场67.8%，大半江山坐落芦淞，石峰区除住宅产品市场、天元区除建材市场外，几乎没有象样专业市场。

2、组织化程度低。本市商品市场基本是各自为营，市场之间缺乏联络，商流、物流、资金流、信息流不能相互流动，互通有没有；本市虽有过亿元市场21家，但大而不强，没有组建一个市场集团。组织化程度低造成市场之间，经营户之间恶性竞争，相互拆台现象严重，无法与国内外组织严密商业巨人竞争。

3、没有产业作依靠，市场辐射功效不能充分发挥。本市专业市场数量不少，但除衣饰市场外大都销售额不大，市场销售绝大部分是外来产品，衣饰市场销售衣饰80%以上来自沿海城市和武汉，当地生产有衣饰所占比重很小，没有产业作依靠，势必增加销售成本，减弱商品竞争力，从而深入制约发展空间。

造成以上问题根本原因是商品市场规划滞后，政府部门宏观调控乏力，商品市场建设管理主体虚位，依然存在多头审批现象，这种情况与我国加入世贸组织后新形势改变要求极不相适应。加入世贸组织，我国于去年12月11日取消对外商对商业批发、零售和物流业限制，为降低国外商业“航母”冲击，需要采取国际通用方法，对大型商业设施设置必须进行规划和管理。现在，**市已开始着手开展这方面工作。

三、下阶段商品市场建设发展思绪

1、大力发展当代批发市场，奠定区域商贸中心地位。

没有当代化专业批发市场就没有当代化商贸城市。批发市场依然是二十一世纪我国商品流通主渠道。**发展批发市场有条件和基础：批发经销以远远超出零售经销，尤其是近几年来，限额以上批发业突飞猛进，成为本市经济一个亮点；芦淞区衣饰市场等批发市场已形成品牌，具备较强辐射力；良好区位优势和交通优势奠定了便捷运输体系。发展批发市场标准是：以结构调整为根本，以代理经销、仓储式配送、电子商务为业态，以发展、壮大市场依靠产业为关键，改造、提升现有批发市场，适当发展新兴、配套市场。

重点要选择一批上规模、上档次市场进行“两改一提”，重中之重是芦淞衣饰市场群“两改一提”，巩固其“龙头”地位，建设成为区域性、全国性经销中心。

一是以集约化、集团化经营为方向，按当代企业制度要求，全方面完成市场改制，组建企业制，实现集约化、集团化经营。尽快完成芦淞衣饰有限企业组建，改变业主多元化（40多个产权单位）、恶性竞争、粗放经营局面。

二是加强市场硬件改造，加强软件升级，营造适合本批发市场交易环境和市场形象特色，为商户提供个性化、专业化服务，形成更具价值“无形市场”。

三是把市场改造与市场物流整合结合起来，强化与物流配送和电子商务技术结合。结合资产重组，成立专业性物流企业，建立多层次配送、代理体系，重构市场营销网络，推进批发市场由以摊位式经营为主向以配送、代理经营为主转变，由分散个体经营向建立企业制经营转变，由传统交易向当代化交易转变。

四是有目标地引导建立一些“源头型”专业批发市场。如原提出在荷塘区建立一个大家俱批发市场，并带动家俱制造业发展。

2、以流通带动产业，促进产业与市场联动。

以市场兴产业，以产业带市场，形成产业与市场共同繁荣局面，这是许多城市成功做法。义乌、石狮崛起，靠就是商贸与工业企业良性互动。本市批发市场还缺乏强有力产业支撑。以芦淞衣饰市场群为例，市场销售产品80%以上产自沿海城市和武汉，当地生产衣饰所占比重极少。衣饰产业发展滞后原因是辅料市场如面料、拉链、扣子、配饰等市场还没有形成，设