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计划与生产管制流程图组织架构计划主管与生产主管，在组织架构上是属于不同的职能的，有些企业计划主管与生产主管分别属于供应链与制造部，都属于二级部门：计划与生产，也有些地方的企业放在一起，统一叫“生管”，通俗来说就是，生产主管负责生产管理和计划管理，组织架构一般在三级部门，也就是制造部下面的生产部门下面的生管科。存在风险一般放在这个三级部门的制造模式，有可能是“大批量，少品种”的，这样的情况下，制造相对好操作，换型次数少，物料简单，就是排程好排，当前制造模式转型成为“小批量，多品种，短交期”的业务模式下，还采取这样的组织架构，生产管理者就有可能管理不过来了。经常出现以下问题：1、换线频繁,进度落后；2、制程不良品多，尾数订单多3、配送不及时时，发料错误，欠料频繁发生4、排程技巧不佳,产品漏排；5、设备或模具与人员不足或冲突6、紧急(插单)订单多；7、半成品、线边仓特别多……业务流程不管是什么组织架构，先把职能和流程梳理清楚计划职能：1、分解公司年度生产计划，并生成制造通知单2、根据反馈，对生产负荷进行调整3、做到相对平衡后，生成物料计划4、分解成月、周、日排程5、下达生产制令，并与生产确认，共同参加生产例会生产职能：1、人力准备；2、工具、材料、设备准备3、生产异常跟进、排查、处理4、完成生产日报、进行各种数据（效率、人员、异常等）统计，通报5、生产异常会召开，并跟进下图作为参

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