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文档简介

PAGEPAGE1关于转发绩效评定和持续改进管理制度的通知通知为加强公司绩效评定和持续改进管理，提高员工工作水平和工作质量，我们制定了转发绩效评定和持续改进管理制度，现将具体内容通知如下：一、绩效评定内容1.工作目标：根据公司的战略规划和部门工作任务制定，要明确、具体、可量化。2.工作完成情况：包括工作成果、过程管理、团队协作等，要结合工作目标进行综合评价。3.工作态度：包括工作积极性、创新性、责任心等，反映员工的工作态度和精神面貌。二、评分标准1.优秀（90分以上）：达成工作目标，工作成果突出，能够提出改善方案并落实，工作态度积极，具有团队合作能力和领导能力。2.良好（70-90分）：完成工作目标，工作成果符合要求，能够提出改善方案并落实，工作态度积极，具有团队合作能力。3.合格（60-70分）：达成部分工作目标，工作成果一般，工作态度一般，团队合作能力有待提高。4.不合格（60分以下）：未能达成工作目标，工作成果不符合要求，不积极参与改善工作，工作态度消极，无团队合作精神。三、绩效考核流程1.目标确定：上级根据公司的战略规划和部门工作任务，设定岗位目标。2.考核周期：一年考核一次，考核期间为一年。3.自评：员工自评工作目标的达成情况、工作成果、工作态度等。4.部门考评：上级对员工的工作情况进行评估和打分。5.绩效评定会议召开：由上级主持，对员工进行评定，确定绩效分数。6.工资调整：员工绩效分数为良好及以上时，将在年度总结后进行相应涨薪。四、持续改进管理1.自我反思与总结：员工要自我反思在工作中存在的问题及原因，总结经验教训。2.改进工作：及时提出改进建议，积极参与专项活动、培训等，不断提升自身绩效水平。3.定期回访：上级要对员工的工作进行定期回访，听取员工的意见和建议，为员工提供个性化的培训和发展计划。该制度将进一步激发员工的工作积极性和创造力，促进优质资源的合理配置，保证公司的长久发展。希望广

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