项目监理工作总结5篇

项目监理工作总结5篇

光阴似箭，岁月如梭。转瞬间，2022年马上挥手而去。回忆2022年之工作历程，分析本年度工程部工作得失，总结工作经受，现就在本年度工作进展简要总结如下。

一、工作慎重负责，仔细履行监理职责

在每项工作前仔细，熟识设计图纸的有关规定和要求;熟识合同文件、业主有关要求的文件。阅图时发觉有误的地方准时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织规划，施工工艺、施工材料等，发觉问题依据现场状况做出处理并准时向领导汇报。在平常的日常工作中，根据各自的岗位职责仔细做事，根据监理标准，注意机动和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事常常讨论监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中更有效的掌握关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素养

业务素养是监理履行职责的根底条件。作为施工现场的监理工，喜爱自己的专业，喜爱钻研工程监理中消失问题产生的缘由及处理方法并擅长总结，热衷于对工程问题处理方案的积存。监理部同事常常共同探讨治理方法和治理内容，以及在工作中如何相互协作，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强安全治理学问的日常学习，努力提高安全的治理水平，确保现场施工过程的安全、顺当。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“效劳无止境，满足是标准”的效劳理念，在工作点滴之中表达与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回忆

2022年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和有关专业技术指标、标准进展监理，坚持三大掌握，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和坏境爱护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。在详细的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大掌握，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们依据工程监理标准、有关专业工程技术标准及设计图纸对工程质量仔细进展了监理。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均准时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐藏工程我们还进展了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进展。除参与业主召开的例会外，我们定期不定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题。工程部不定期组织安全检查，对存在的问题监理部准时的对施工工程部发出监理通知、提出整改要求。

五、监理工作成效

监理部人员在进入现场开展监理工作期间，坚持安全第一、质量第一的方针，仔细贯彻“验评分别，强化验收，完善手段，过程掌握”的指导思想，坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理方针，把施工监理阶段的监理工作落到实处。以标准为武器，从严字入手，取得了监理工作的阶段成效。

六、存在问题和改良措施

2022年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信，工程施工时严格根据设计图纸和有关专业技术标准、标准进展监理，坚持三大掌握，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时仔细抓好安全生产和环境爱护。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进展催促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找缘由，同时预备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收标准、各专业标准图集，努力提高业务素养。监理部特殊加强安全治理学问的日常学习，努力提高安全的治理水平，确保现场施工过程的安全、顺当。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部治理，从思想上引导，用制度约束，严厉工作态度。

工程监理工作总结篇2

依据托付监理合同，我们__工程工程治理有限公司__分公司，担当了__县政府业务用房和干部周转房的监理任务。下面由我就截止目前的监理工作状况进展一下汇报。

一、工程概况

__县政府业务用房工程建筑面积8492.64㎡，建筑高度为19.2米,框架构造五层，为多层公共建筑。建筑构造设计年限为50年，安全等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基根底设计等级为丙级。

目前__县政府业务用房自四月六号开工以来，根底工程已经完成。主体构造与七月底进展封顶，二、三层墙体砌筑已根本完成，依据工程进度规划，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。局部抹灰及局部安装工程于今年底完成。

__县干部周转房工程主要建筑构造：为框架构造四层，总建筑面积为1965.24㎡，为多层公共建筑。建筑构造设计合理年限为50年，安全等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计根底等级为丙级。

__县干部周转房自七月六日开工以来，根底开挖已完成，根底承台及根底框架柱已完成,估计七月底根底完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及局部抹灰完成。

二、监理人员的工作状况

依据监理效劳合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定工程质量、进度、投资监理总目标，成立了工程工程监理部。根据监理合同及《建立工程监理标准》分解监理工程表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、标准化、标准化，确保监理任务的顺当实施。

在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。在整个监理的工程中，我们加强和标准了监理的自身治理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的仔细执行。

在严格监理的同时，我们针对该工程施工所消失的问题及治理不到位等状况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题毁灭在萌芽状态。

三、工程监理治理：

总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格根据确保工期和质量、满意承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的详细措施以及承包人质检体系的建立状况。

分项工程工序交接是监理日常工作及掌握工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进展全面检查，确认经过处理后满意有关要求，才允许转入下道工序施工。

监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进展了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进展，做到不漏检和明确材料的使用部位。

旁站和巡察发觉的问题，现场准时口头通知，要求施工单位进展整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的催促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。

四、工程进度治理

对施工单位上报的总体施工进度规划、阶段性施工规划、月度施工规划等。监理部综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成规划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证规划完成的施工方案、保证完成规划的质量保障等，监理部都具体的批阅后进展合理的调整性批复。工期紧急时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格治理，来保证正常的施工进度。

五、廉政建立和安全治理

监理部在廉政建立、文明施工、安全、环保等方面积极根据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对安全措施的落实状况和整改结果进展全程监控，本工程截止目前未发生安全事故。

总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格掌握，把好了质量关，工程安全、牢靠，符合设计及标准要求。我们将以严谨务实的工作态度准时订正存在的问题，克制不力因素，加大工作力度，为业主交一份满足的工程答卷!

工程监理工作总结篇3

2022年已经过去，新的一年已经开头，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作状况进展总结回忆，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。

以下分三个方面，对2022年工作状况进展回忆，有缺乏之处，恳请各位同仁予以指正。

一、工作状况回忆

由我负责的林大厦工程已顺当结顶，于2022年11月主体中间验收，并于2022年1月8日，市级安全文明标化工地验收合格。

过去的一年所负责的工程，质量、安全、进度状况总体正常，未发生质量及安全事故，质监站、安监站的屡次检查，未消失较大的问题，施工进度根本与总规划相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。所谓“一个英雄三个帮”，工作的顺当开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的帮忙，在此表示由衷的感谢。

二、存在的缺乏之处

1、安全治理水平还有待加强。林大厦工程是创立市级安全文明标化工程，施工单位自身安全治理意识较强，监理提出的安全整改问题，均能准时落实整改。

2、催促施工单位报审资料不准时。施工资料报验不准时，未能实行措施，催促施工单位准时报审。

3、监理业务水平还有待提高，新标准、新标准的学习缺乏。

4、监理工作属于一个效劳性质的工作，处理及协调好各方单位的关系，是监理工作能否顺当开展的根底，个人的监理工作方法、监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调力量还有待于加强。

三、对明年的展望

展望2022年，已开工数个和正预备开工多个工程，由此，我有理由信任工作并生活在这个良好的团队中，来年公司的进展一片光明。我决心团结四周同事，虚心向他们学习，准时总结阅历，不断提高业务水平，增加自觉性、积极性，提高同各方的协调力量，为公司进展壮大尽自己的努力!

工程监理工作总结篇4

本人于__年参加了中心医院建筑智能化工程、统计局机房工程工程、数字__工程、数字__工程的现场监理工作。

统计局机房工程工程、数字__工程主体工程已全部完成，工程分别于__年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。

中心医院建筑智能化工程是公司在重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程治理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有规划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。

中心医院建筑智能化工程总投资约__余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区3个楼层实施工作。

工程初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支8余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时治理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房治理质量。本次环控主要对周密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于__年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加数字化__工程建立的监理工作。

数字__监理工程是公司__年的重点工程，也是合同额的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。

刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到1月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

根据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监视指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在治理要点不清楚、治理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。

3、提篮子工程，工程推动困难;

硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致工程重要节点滞后。

3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;

四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通连接工作，工程推动难度大。

4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大;

软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置治理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屡次工程例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是消失无人做的状况。

针对上述几个风险，我努力提高自己力量，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在屡次工程例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极协作建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建立方，将工程推动不利的风险转移。

工程于__年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比拟满足工程的建立状况。工程建立还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。

工程监理工作总结篇5

__年是园区物业部全面建立标准化物业治理体系，着力提升物业效劳品质，打造和谐文明科技园区，建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此，__工程部在制定__年度工程工作规划时，就以公司“提升物业效劳品质，建立嵌入式新型物业治理效劳模式”的方针为指引，确立工程部全年工作重心，即着重工程部标准化治理体系的全程推动实施，不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良，不断提高顾客满足。

__年物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下，经过团队成员一年的全程积极努力，在工程工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细

1、强化标准化物业治理体系建立，打造成熟高效物业治理团队，提升物业治理效劳品质

1)实施标准化流程治理保障掩盖全部治理过程

以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织，落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个治理环节、实施有效的治理体系。

2)针对工程实际状况全程穿插培训考核

结合工程部的治理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障治理效劳品质，力争做到员工业务水平专业化、全面化，物业部年初制定了具体的培训考核方案，通过工程、客服、安全、环境学问的穿插培训考核，使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

3)重视宣传引导工作赢得业主理解支持

成立了工程部宣传小组，通过宣传栏、电子邮件等形式，积极主动的向园区

业主公示本公司及物业部的工作状况;宣传物业部的工作及公司的效劳

理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的

治理指导信息;并准时向业主供应安全学问、安康常识、天气预报、租房信息、

生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持，引导园区业主积极参加园区建立。

4)推行贴心管家效劳建立嵌入式管家模式

成立了“贴心管家小组”，形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的治理模式。更好的为业主供应贴心效劳，每周针对收费状况，分析总结工作阅历，准时协调处理顾客需求。不但使效劳品质有所提升，而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元，到小组成立后每月135万元的飞跃，根本完成了公司的收费指标。

5)提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作

垃圾分类工作达标是北京市政府申办20__奥运会对世界承诺工程之一，本年初，根据北京市及上地街道办事处的要求，物业部特地成立了垃圾分类领导小组，制定了垃圾分类治理制度及流程，完善了垃圾分类设施，安排专人负责，细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求，受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩，市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

6)完善档案治理体系保持原始完整数据

档案治理是物业治理当中的一项重要工作，记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新，建立了一套完整的档案治理体系和数据库，并保持数据的不断更新，保证了档案的完整性及牢靠性。满意了安全、便捷、快速、具体、真实、完整的档案治理要求。

7)跟踪监视治理指导打造自然和谐美观环境

监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作，对园区绿化、绿植实行合理搭配，适时调整，定期防治病虫害，突出特点，到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理，胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。

8)标准保洁效劳过程满意清洁舒适要求

监视指导园区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责、定期考核制度，有效地调动其积极性，促进内部和谐竞争，提升园区环境质量。

9)积极帮助业主工作赢得业主信任欣赏

针对业主的一些特别需求，物业部仔细协调办理，主动供应支援。帮助业主胜利接待全国人大代表参观团两次、全国宣部长参观团一次、区领导参观调研5次，知名企业峰会6次，协调处理毗邻业主冲突十数次，帮助业主内部设施改造十数次，并积极协调配和保障了IBM中国软件基地的延时制冷工作。劳谦君子，天道酬勤，物业部踏实负责的工作得到了业主的屡次欣赏和感谢。

10)组织园区文化平台建立和谐文明园区

__年初物业部就将本年度设定为“文化年”，__年1月10日物业部与园区业主协作，胜利举办了“之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业部与业主之间的感情。广阔业主对此赐予高度评价，既丰富了园区的文化生活，又提升了物业的形象。值此辞旧迎新之际，广阔业主对“20__文化月”布满了希冀并积极参加。目前我们已经收到书法、绘画、散文、诗歌、摄影、创意粘贴等作品50余篇/幅，报名参与新年舞会者众。良好的文气氛有利于物业部与业主之间化解冲突、建立友情、团结协作、共取双赢。目前我物业部正在积极筹备“20__新春舞会”活动。

11关注消防、安全工作保障业主生命财产安全

火灾是物业安全治理的“敌人”，一旦发生火灾，业仆人身和财物都会受到严峻威逼。为此，我们以安保部为中心以工程经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监视治理并将消防责任分解到各户，向其普及消防学问。在__年11月9日进行了园区消防演习，提高了物业部员工及业主的消防安全意识及自救、互救学问。

为了保障园区业主的安全，安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特殊区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，胜利抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于园区安全治理的精彩，因此被海淀区评为“社会治安综合治理先进单位”。

拾金不昧是中华民族的传统美德，物业部通过对员工的思想道德教育，使这一美德在得以发扬，本年度共拾到各类银行卡、证30张，另有多起拾遗物品大事。值得一提的是，A603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据遗失，被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，立刻派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丧失而着急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的财务票据，该公司负责人布满感谢和欣赏。

12关注业主感受积极协调改善

由于本园区属于新建园区，搬入企业较多，导致蟑螂滋生，广阔业主深受困扰。物业部依据特别状况，在按规划进展消、杀、灭蚊蝇鼠蟑的同时，特地安排了一次立体式集中消杀，取得了良好的效果。