建设集团公司机务管理制度

建设集团公司机务管理制度建设集团公司机务管理制度第一章总则为了规范建设集团公司机务管理，保障车辆安全运行，提高工作效率，特订立本制度。本制度适用于建设集团公司机动车辆的管理。第二章购置与报废1、车辆购置（1）车辆购置必需依照集团公司的规定和程序，提出购置申请报批，经批准后，由公司采购部门负责采购。（2）购置车辆的车型、座位数、使用性质、动力性能等参数应符合国家有关规定，并适应公司业务运营的需要，同时需要考虑经济性和环保性。2、车辆报废（1）车辆报废应依照集团公司规定和流程报批，报批程序必需严格执行。（2）依照国家规定，车辆达到强制报废标准必需立刻报废处理。（3）公司经营情况不适合使用的车辆也需报废。第三章维护和修理保养1、定期保养（1）车辆在达到规定公里数或时间之内必需进行定期保养，保养内容应依据车辆的实在情况和车辆维护和修理保养手册规定进行。（2）定期保养必需交由专业的车辆维护和修理厂进行，并留下保养记录，保养费用由公司财务部门依据车辆维护和修理保养记录进行核算。2、突发情况维护和修理（1）车辆显现故障、事故或其他突发情况应当适时报修，并立刻停驶。车管部门应依据不怜悯况进行处理，维护和修理费用应结合车辆保险、车辆使用情况等因素进行合理核算。（2）在维护和修理过程中，严禁擅自更改维护和修理内容、更换零部件和配件，保留原有的维护和修理记录和信息。（3）每辆车都必需设置维护和修理保养费用预算，预算的列支应严格依照公司的财务制度进行审批、核定和执行。第四章保险管理1、车辆保险（1）公司车辆必需购买保险，包括车辆交强险和商业险。交强险是承当车辆交通事故责任的基本责任保险，商业险是对车辆在日常运营中因自然祸害、盗抢等造成的损失进行赔偿的附加险种。（2）保险费用应通过车管部门按规定程序提出申请，由公司财务部门批准支出，每年保险费用预算应结合车辆保险记录和保险公司的费率进行合理核算。2、理赔管理（1）车辆发生事故和其他保险索赔事宜，必需严格依照公司规定的程序进行理赔管理，由车管部门负责协调处理。（2）车驾人员在事故现场必需妥当保护现场，不得擅自移动车辆和物品，必需在第一时间联系车管部门，帮助处理事故。第五章用车管理1、人员使用（1）公司内部人员使用车辆必需符合相应的车辆使用要求，并经过车管部门审批后方可使用，外来人员和单位必需提出申请，并经车管部门审批后方可使用。（2）车辆人员必需在使用车辆前对车况进行检查，确认车辆安全运行，途中必需遵守交通规定，严禁饮酒后驾车、疲乏驾驶、违反交通法规等不安全行为。2、车辆使用计划（1）公司车辆的使用应有认真的计划，并经车管部门审核批准后执行。（2）临时更改使用计划必需经车管部门同意，且应有相应的理由和备案。第六章车辆安全管理1、车辆安全检查（1）车辆安全检查工作是防范事故的紧要措施，车管部门应当对车辆进行定期的安全检查。（2）安全检查内容包括车身、底盘、发动机、变速器、轮胎、制动器等部位的检查。2、行驶安全（1）车辆驾驶人员必需具备相应驾驶技能和资格，严禁无证驾驶。（2）驾驶人员应依照公司车辆使用要求使用车辆，确保车辆安全行驶。第七章后勤保障1、车辆停放（1）车辆停放应依照公司规定进行，必需在车辆指定停车区域，未经批准不得任意更改停放位置。（2）车辆停放区域应有必要的监控设施，以确保车辆安全。2、燃料管理（1）燃料管理应依照公司规定进行，应有专人负责，燃料存储室应符合国家有关规定，保持干燥、通风、无污染、防盗和防火。（2）燃料存储数量必需严格依照车辆使用计划和燃料预算核定，不得任意加添或削减。第八章管理评估为确保本制度的贯彻执行，须建立管理评估机制，车管部门应按计划进行内部评估，适时发觉和解决问题，改进工作方法。第九章附则1、辞职或者调离公司的车辆管理人员必需交接车辆、车辆使用记录、车辆保险单以及其他与车辆管理工作相关的资料。2、车管部门负责本制度的解释和修改。3、本制度自发布之日起施行。结语建设集团公司机务管理制度，分别从购置与报废、维护和修理保养、保险管理、用车管理、车辆安全管理、后勤保障、管理评估等方面