混凝土班组管理制度VIP

混凝土班组管理制度混凝土班组管理制度第一章总则为规范班组管理，提高业务水平，保证建筑施工安全和质量，订立本管理制度。第二章组织机构1.班组长：负责班组的日常管理工作，协调各项工作顺当完成，管理班构成员，布置工作，并定期向项目经理汇报工作进展情况。负责保证生产安全，班组工作质量和进度，处理发生在班组内部日常工作中的问题。2.班构成员：负责按时按质完成生产任务，搭配班组长管理班组，处理发生在班组内部日常工作中的问题，保证施工安全和质量。第三章岗位职责班组长：1.负责组织和计划班组生产任务和生产组织活动；2.负责对班构成员进行培训和引导，提高班组工作水平；3.负责班组材料的管理，保证材料合理摆放，便利使用；4.负责施工现场的安全管理，保证施工现场安全；5.负责保证班组的设备和机具处于良好状态，全面使用，做好机具的维护保养工作；6.负责班组的质量检查，负责统计检查记录，保证施工质量达到技术标准；7.负责与施工方的协调与沟通，适时反馈施工进程和问题；8.负责班组的考核，定期对员工进行绩效考核，适时反馈员工表现。班构成员：1.按时按质完成施工任务；2.保障施工现场的安全；3.严格依照施工规范进行施工作业；4.坚持做好设备和机具的保养维护工作；5.依照要求适时上报施工问题，帮助班组长解决问题；6.严格遵守公司制度，做好保密工作；7.保护施工环境，珍惜设施设备，确保施工场地的乾净卫生。第四章工作流程1.班组长依据项目部的施工计划和实际情况适时调整施工进度。2.班组长应向项目经理适时汇报工作进展情况，适时解决施工中碰到的问题和困难。3.班构成员在施工前，应认真查看图纸和图样，检查场地，设备和工具等施工条件，确认谙习施工方案，保证施工环境安全。4.施工过程中，严格依照规定标准操作，保证施工质量，防止人身损害和事故发生。5.施工完成后，班组长应认真进行质量检查和验收工作，确保施工质量达到验收标准。第五章奖惩制度1.嘉奖制度：（1）表彰班组和个人的先进业绩和创新成果。（2）考核合格的班组和个人予以嘉奖，嘉奖内容包括：物资或奖金或加薪或评优等。（3）嘉奖情况将进行公示，对表彰的个人或班组提高其工作信念和工作热诚。2.惩罚制度：（1）违反班组管理制度的，班组长将实行口头警告、记过或记大过等其它惩罚措施的任意一种或几种；（2）严重违反班组管理制度的，将受到责令停工、扣发工资、解雇合同等措施。对造成严重后果的，将取消其连续工作的合同。第六章安全制度1.全员参加安全：（1）全员必需遵守公司制度，加强安全教育，确保全员知晓安全生产标准和操作流程；（2）全员必需使用符合安全要求的个人防护设备。2.安全管理：负责人应布置人员进行安全检查，记录并统计安全事故，适时反馈上级安全机构，做好安全工作总结、分析。3.施工场地安全：（1）班组应确保场地管道畅通，不能影响四周环境；（2）班组应保证施工现场清洁，不得存在不安全品，不适当使用器材物品，保障生产安全。第七章质量标准1.质量标准：（1）严格依照文件要求和建设行业标准建筑；（2）按要求进行工艺流程，保障工艺流程和建筑质量标准。2.质量检验：（1）班组负责对施工过程进行质量检验，并做好检验记录；（2）质量问题应适时上报，适时反映问题，找出问题并适时解决。第八章工作程序1.订立生产工作计划；2.编排生产组织与演示计划；3.布置生产任务单；4.落实施工工作，确保施工技术方案的顺当执行；5.适时与现场职员沟通联系，做到工作的协作完成；6.上报施工问题，适时解决问题。第九章班组工作时间及休息时间1.班组工作时间：7:30—12:00；13:30—17:30（注：“班组工作时间”是指实际工作时间，不包括吃饭和其他休息时间。）2.休息时间：中午12:00—13:30；晚上17:30—19:30（注：“休息时间”是指