关于规章制度制定、修改、废止的管理办法

关于规章制度订立、修改、废止的管理方法一、前言规章制度是企业管理中起到了特别紧要的作用，它是企业管理制度的基础，是企业各项管理工作的前提。规章制度的订立、修改、废止对于企业的健康进展至关紧要。然而，规章制度的订立、修改、废止并不是一件简单的事情，一般需要较好的组织本领、专业学问和严谨的过程管控，下面我们将全面认真地介绍规章制度订立、修改、废止的管理方法，以期对组织在这方面有所帮忙。二、规章制度的订立1、初步拟定规章制度的订立需要注意如下要点：（1）确定规章制度的使用范围和目的（2）明确订立规章制度的权力和责任（3）确定规章制度的主管部门、牵头人和涉及部门（4）搜集相关资料，明确存在的问题和管理需求在初步拟定阶段，需要明确制度的实在目的以及用途，明确制度的主管部门和牵头人，然后订立出认真的制度订立方案。2、订立草案在确定了制度的实在内容之后，需要进行订立草案。在草案的订立过程中，需要注意对以下事项的考虑：（1）规章制度名称、适用范围和定义（2）规章制度原则和基本内容（3）规章制度执行的条件和程序（4）规章制度监督和检查（5）制度订立的责任和权利（6）公示和宣扬3、订立征求看法稿订立出草案之后，需要征求各个部门和有关方面的反馈看法，尤其要听取各个方面的实际使用情况和碰到的实际问题，从而得出更好的改进建议。针对这些反馈，需要依据比较理性的思路进行判定处理，当然，立刻接受其他方面的观点也是可以的，假如能合理就进行合并，假如不能的话就进行撤回。4、订立定稿经过对看法稿的修改完善之后，需要进行定稿。在定稿阶段，需要对条款等内容严格审查和校对，避开与其他法规、规章等冲突之处，从而确保规章制度更加完善、明确、系统化、权威化。5、批准及公告订立定稿之后，需要进行审查和批准。在通过审查后，需要对规章制度进行公布并执行。公布可以通过网络、内部发布或者其他有力媒介进行。三、规章制度的修改规章制度的修改通常是由以下原因引起的：（1）制度操作过程中显现瑕疵或者制度本身存在漏洞（2）制度存在已经变得陈旧（3）实践中发觉原先订立的规章制度，在实践中并没有达到预期效果（4）对于企业整体进展需要进行调整有关部门可以依据企业的实际运营情况和实际进展需要，对规章制度进行修改。在进行修改时，需要遵从以下基本原则：（1）考虑到企业管理的整体性（2）考虑到实际应用中的可行性（3）确保制度修改的合法性修改的实在流程如下：1、明确修改的理由首先，需要明确修改规章制度的理由。是由于需要依据新情况订立新规定；还是由于原有规定需要改善；还是由于原有规定不再适用于企业运营需要。2、订立修改计划在明确了修改理由之后，需要订立修改计划。该计划应包括以下内容：（1）规章制度修改的适用范围和目的（2）修改期限和时间布置（3）修改的启程点和原则（4）修改的实在内容和条款（5）修改的实施和监督3、草拟修改草案草拟修改草案时，需要将已有规章制度中要修改的部分进行标注，并说明修改的原因以及修改的内容和条款。4、征求看法草拟修改草案后，需要征求各个有关部门和组织的看法，对于所要修改的部分，需要听取各方面的看法和建议，在原有规章制度基础上不断完善，让修改后的规章制度更适合企业进展的实际情况。5、修改定稿将各方面的反馈与管理需要进行综合比对，作出修改定稿。在进行修改定稿时，需要严格审核，确认修改后的规章制度不再存在瑕疵，确保规章制度的质量和实际意义。6、批准公告修改定稿订立完成后，需要审查批准，然后进行公示。为了让规章制度与企业进展同频共振，它需要不断地更改和完善，以保证企业顺当的进展。这一流程在业务中肯定要特别的重视，由于修改涉及到更多的问题。四、规章制度的废止依据企业实际情况，以及规章制度的实际运用效果，有可能显现有些规章制度已经不再实际使用，甚至已经发生了陈旧、瑕疵等问题，这时需要将其废止，从而保证管理精简、规范化。规章制度废止需要遵从以下程序：1、明确废止的理由首先，需要明确废止规章制度的理由，是由于该规章制度已经达到了废止年限，还是由于该规章制度已经不再适用于企业运营需要，还是由于新规章制度需要取代该制度。2、订立废止计划在明确了废止规章制度的理由之后，需要订立废止计划，该计划应包括以下内容：（1）规章制度废止的适用范围和目的（2）废止期限和时间布置（3）废止的启程点和原则（4）废止的实在内容和条款（5）废止的实施和监督3、订立废止草案废止草案应依据废止计划的内容，将废止目标的实在内容、废止的时间和人员、权责等方面都需要说明清楚。然后报经有关部门批准后执行。4、订立公告废止草案审批生效后，还需要通过内部和外部宣扬等手段，对该规章制度进行解释说明，让企业内部和外部方面的人员了解该规章制度已经废止。五、结语规章制度的订立、修改、废止的管理是综合性较强的工作，需要对企业实际情况