第四章生产和服务设施选址

27五月2023第四章生产和服务设施选址第四章生产和服务设施选址生产与运作管理南阳理工学院商学系本章引言设施选址（厂址选择）既是生产运作系统设计的一项重要内容，也是生产运作战略的一个重要内容。一个新建企业或已存在的企业都存在设施选址问题。虽然，选址决策对很多类型的企业来说都不会是频繁的，但它会对组织的运营造成重要影响。对选址问题的研究由来已久。人类祖先对其居住的的选择以及中国古代的风水问题研究。德国经济学家韦伯是第一个研究制造活动选址问题的学者。现在，全球化范围选址问题受到人们的重视。本章教学基本情况教学时数：3学时教学目的与要求：了解设施选址的概念；熟悉设施选址的影响因素并掌握设施选址的相关分析方法。教学重点：设施选址的影响因素分析及设施选址的评价方法教学难点：设施选址的评价方法，如线性规划解决运输问题算法等本章主要阅读文献资料：1.刘丽文.生产与运作管理（第三版）.北京：清华大学出版社，20062.（美）理查德•B•蔡斯等著.运营管理（原书第11版）.北京：机械工业出版社，20073.季建华主编.运营管理.上海：世纪出版集团，2007本章主要内容4.1设施选址概述★-----设施选址的含义、意义、难度与步骤4.2影响设施选址的一般因素★★4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★4.4设施选址的评价方法★★4.1设施选址概述★4.1设施选址概述★简而言之，设施选址（facilitylocation）就是确定在何处建厂或建立服务设施。（P129）也就是厂址选择。具体而言，设施选址是指如何运用科学的方法决定工厂或服务设施（店铺等）的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。一、设施选址的含义设施选址问题的类型：1.单一设施选址与网络选址的区分2.制作业设施选址与服务业设施选址的区分。一、设施选址的含义（续）4.1设施选址概述★几个选址的例子宝钢、鞍钢、攀钢等几家大型钢铁企业选址的比较核电站的选址（日本福岛核电站、南阳核电站）富士康在河南、四川等地设厂南阳肯德基的选址(肯德基如何选址)中建七局从南阳搬到郑州南阳娃哈哈南召军工企业的搬迁二、设施选址的意义（重要性）4.1设施选址概述★1.投资：建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。2.成本：不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。3.职工：不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。4.改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。（战略性长期性决策）二、设施选址的意义（重要性）（续）4.1设施选址概述★1.选址关系到很多因素，而这些因素常常是互相矛盾的2.不同因素的相对重要性很难确定和度量3.不同部门利益不同，所追求的目标不同4.随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定，反之亦然三、设施选址的难度4.1设施选址概述★1.选择某一个地区（选位）2.在同一地区选择若干适当的地点（定址）3.比较不同地点，做出决定三、设施选址的一般步骤P1344.1设施选址概述★4.2影响设施选址的一般因素★★4.2影响设施选址的一般因素★★经济因素政治因素社会因素自然因素4.2影响设施选址的一般因素★★1.运输条件和费用企业一切生产经营活动都离不开交通运输。（输入、输出、职工生活）不同运输方式的比较：水运；铁路；公路；空运（运载量、运费、灵活性、速度）。在选址时，应根据不同运输方式的特点以及原材料和产出品的特点等来考虑是接近原材料供应地，还是接近消费市场。4.2影响设施选址的一般因素★★下述情况的企业应该接近原材料产地：原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。4.2影响设施选址的一般因素★★下述情况的企业应该接近消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业商店消防队医院中、小学校4.2影响设施选址的一般因素★★如果由于某些原因不能接近原材料产地或消费市场，就应主要考虑可以方便地采用哪种运输方式为好。如宝钢、火箭制造厂等。4.2影响设施选址的一般因素★★2.劳动力资源的供应条件教育水平；工资水平；是否充裕；（劳动密集型企业）3.当地社会的生产协作条件需要较多的协作厂时要考虑4.科技依托条件中关村、硅谷（高科技企业）5.基础设施条件（特别是能源）水、电、气、交通、通讯等5.自然资源条件：土地；水；气候；地质等条件。4.2影响设施选址的一般因素★★6.法律、法规和政策条件税负，环保，政局，工会，政策的稳定性（经济特区）7.社会文化因素生活习惯，文化教育水平，宗教信仰，生活水平8.全球运作背景下设施选址的考虑因素生产无国界；因素更多4.2影响设施选址的一般因素★★影响厂址选择的具体因素当工厂设置在哪个区域选定以后，在确定工厂的具体地理位置时，应考虑以下一些因素：厂区的地形、地貌和地质、水文条件周围环境厂区的可扩展性4.2影响设施选址的一般因素★★一项全球范围内对许多制造业企业的调查表明，一般认为以下五项因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：①与目标市场的接近程度；②劳动力资源供应条件；③厂区周围的社会环境，职工的工作环境；④与供应商和主要生产资源的接近程度；⑤与本企业有关的其他部门和相关厂商协作的方便性。4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★从三种类型的服务来看：顾客到服务提供者处：必须接近顾客群，其设施位置对经营收入有重要影响。人群密度、收入水平、交通条件。宾馆、饭店、银行、商场等。（分散设店）服务提供者到顾客处：家政服务类的。交通条件比较重要。服务提供者与顾客在虚拟空间内完成交易：网上服务；邮政服务；电话服务等。技术因素比较重要。4.3服务设施选址的特殊考虑因素★★设施选址时与竞争对手的相对位置（避开或靠近）制造企业的选址对此不重要服务业很重要：有些情况下要避开竞争对手较好；有些情况下靠近竞争对手较好(聚集效应)。如商店、快餐店等。最后还需注意的是，在当今技术进步日新月异的环境下，在很多服务行业，传统的设施选址模式已经发生变化。网上服务及自动化服务替代人工服务；超市不仅要考虑居民区，更要考虑交通、停车场的大小等。4.4选址的评价方法★★量本利分析法评分法重心法线性规划运输问题算法4.4选址的评价方法★★1.选址问题的特点很难找到一个正规的、一般性的选址评价模型P135不求精确，只要有一个满意的解答就可以了任何办法、方案、措施都有其效果，也有其弊端。因此，要根据本企业的产品特点、用户和供应商的地点以及本企业的其它特点，作出选址决策，没有一成不变的、普遍适用的方案。4.4选址的评价方法★★2.量本利分析法量本利分析法，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品产销量这三者的依存关系，掌握企业经营的盈亏界限，确定企业的最优生产规模，使企业获得最大的经济效益。4.4选址的评价方法★★利润＝销售额－总成本销售额＝销售量×单价总成本＝固定成本＋变动成本总成本＝固定成本＋单位变动成本×销售量利润＝销售量×单价－固定成本－单位变动成本×销售量4.4选址的评价方法★★销售量（件）总成本总成本（元）盈亏平衡点销售额（收入）收入亏损区盈利区变动成本固定成本AQ*如果利润等于零（收入等于总成本，盈亏平衡，不赚不赔），则，销售量×单价－固定成本－单位变动成本×销售量＝0可推导出：保本销售量(Q*)=固定成本/(单价—单位变动成本)4.4选址的评价方法★★0

Vo

产（销）量成本FC2（厂址1固定成本）FC1（厂址1固定成本）TC1（厂址1总成本）TC2（厂址2总成本）收入制造业选址中量本利方法的应用(销售量，售价都可假定一样)V1V2BAC4.4选址的评价方法★★0

Vo

产（销）量成本FC2（厂址1固定成本）FC1（厂址1固定成本）TC1（厂址1总成本）TC2（厂址2总成本）收入P1服务业选址中量本利方法的应用（售价可假定一样，但选址不同，销售量相差大）V1V2BACV3V4P24.4选址的评价方法★★0盈亏平衡点VoV1V2产（销）量成本FC2FC1TC1TC2收入利润4.4选址的评价方法★★3.评分法量本利分析法是从经济上比较不同选址方案的盈利水平。但选址涉及多方面因素，很多因素难以量化，且各因素影响的重要程度不同，因此为综合考虑各影响因素及其重要度，可根据重要度不同对各因素赋以不同的权重，然后给每个备选方案的每个因素打分，最后采取一定的办法进行最优决策。4.4选址的评价方法★★具体步骤为：①列出影响选址的影响因素，即备选方案；②赋予每个因素以权重，以反映它在目前选址中的相对重要程度；③确定每个因素打分的取值范围；④请有关专家对每个候选厂址评分；⑤采取一定方法选择最优方案。4.4选址的评价方法★★评分法举例P1378009008401100合计30403050税收稳定性30403050环境污染法规140160160200运输的灵活性及前景100120120150生活条件200200220250劳动力供应情况809080100水源供应的充足程度220250200300未来燃料可获性CBA候选厂址最高分数选址因素最高分数代表了各因素权重或重要性的不同怎么从A,B,C中选择最优方案？4.4选址的评价方法★★评分法举例（加权法形式）P138选址因素权重候选厂址ABC交通条件0.257010080土地状况0.108070100停车场可获性0.20706060公众态度0.25908090扩展潜力0.20908080得分1.00808080.5每个因素给一个权重，每一个选址因素的最高分值相同，均为100，所有权重相加得1。（怎么选择最优方案？）4.4选址的评价方法★★当权重与分数已经确定后，如何从多个备选方案选择最优方案？有以下几个方法：（P138）1.淘汰法：如果多个备选方案中有一些方案的每项指标值（点数/分数）都不优于某一方案的对应的指标值，则这些备选方案都可以淘汰。2.设置最低指标值：对某些评价指标设置最低值，任何方案的相应指标若低于这个最低值，则该方案被淘汰。3.加权和法：将每个方案的各项指标分值乘以各项指标的权重之后求和，取加权和最大者4.4选址的评价方法★★加权法另一例考虑因素权重系数甲方案乙方案丙方案评分值加权得分评分值加权得分评分值加权得分政策与规划0.255012.54010.04010.0居住人口0.15406.0406.0304.5配套设施0.10404.0505.0404.0购买力0.15406.0507.5304.5地理位置0.10303.0404.0101.0商业成长性0.10303.0404.0505.0空间扩展性0.10202.0101.0505.0商业条件0.05201.0301.5100.5合计1.0037.539.034.54.4选址的评价方法★★评分法举例（另一形式）4.4选址的评价方法★★4.重心法重心法是一种经常用于为分销中心选址，从而使运输成本最低的方法。这种方法需要考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。在最简单的情况下，假设运入和运出成本是相等的，不考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。重心法的第一步是将现有工厂的厂址标在网格坐标系上，坐标系的选择完全是任意的，目的是表示出各厂的相对位置。对跨国选址可选用经纬度表示。(可以把一坐标系覆盖在现成的地图上)4.4选址的评价方法★★然后，根据各厂在坐标系中的横纵坐标值求出成本运输最低的位置（重心）的坐标X和Y，重心法使用的公式是：式中:Cx--

重心的x坐标；Cy--

重心的y坐标；Dix--第i个地点的x坐标；Diy--第i个地点的y坐标；Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量。最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为我们要选址的地点。（要把坐标系叠加在地图上确定实际地点在哪里）4.4选址的评价方法★★重心法举例：拟建立一家炼油厂，A,B,C,D是炼油厂主要分销商的位置，E是为炼油厂供应原油的设施的位置。坐标图如下。现在用重心法确定炼油厂的位置。1002003004005000100200300400500A（25，450）B（250，400）C（450，350）D（400，150）E（400，150）重心（308，217）炼油厂位置地图4.4选址的评价方法★★从A,B,C,D,E处运进或运出的汽油或原油数量如下表所示现有设施地址每月运输量（单位：10万加仑）E1500D250C450B350A4504.4选址的评价方法★★利用以上资料，可得重心的坐标（炼油厂的位置）为：即为：（307.9，216.7）可近似为（308，217）重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其它条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。4.4选址的评价方法★★5.线性规划运输问题算法线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支，它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法。一般地，求线性目标函数在线性约束条件下的最大值或最小值的问题，统称为线性规划问题。选址中的线性规划运输问题算法就是应用线性规划的方法来解决设施选址在哪里可以使设施之间的运输费用最少。这里涉及到两类选址问题：一是追求供应过程运费最少的选址问题；一是追求产品发运过程运费最少的选址问题。4.4选址的评价方法★★工厂生产能力(吨/月)到各仓库单位运费(元)PQXYABC240024001800152745271224482495127151.供应过程运费最少问题某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请选择其一。4.4选址的评价方法★★工厂仓库能力PQX虚拟仓库A210015274830002400B272100123002402400C45241800901800需求210021002100300[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输费用：2100×15+2100×12+300×24+1800×9=

80100求解的具体方法？（最小元素法----参运筹学，可用软件求解）4.4选址的评价方法★★工厂仓库能力PQY虚拟仓库A210015275130002400B272100123002702400C452418001501800需求210021002100300其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总运输费用为：2100×15+2100×12+300×27+1800×15=91800最后，两者比较，选择X较好。4.4选址的评价方法★★现有工厂和备选工厂生产能力（台/月）到仓库的单位运费（元）UVWABXY280020002400240010203040241622303614128各仓库的需求（台/月）2200140026002.产品发运过程运费最少问题某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W，分别位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城市建一新厂。现有两个备选厂址，位于不同城市，基本条件如下，请做出选择。4.4选址的评价方法★★工厂仓库能力UVW虚拟仓库A2200102436600

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