标准培训心得体会

第第页标准培训心得体会学习标准化管理的过程中你都有什么心得体会呢？以下是我收集的心得体会，仅供大家阅读参考!

标准培训心得体会一

通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》，作为负责生产的一线工程负责人，在项目部严格的推行了管理手册相关内容，可以说是开局良好、运转规范、不断持续的改良和完善。下面是学习《标准化管理手册》的心得与体会。

一、成立组织，对比标准，严明纪律

管理手册对项目部设置与资源配置，项目管理、平安管理、质量管理、造价管理，评价机制等各个方面对我们的工作进行了标准化的统一规定。

在项目部，我们成立了特地的《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组，对规定的相关内容进行了进一步的学习，项目部工作人员对这项工作进行了主动地协作，表现出了主动性和自觉性，对管理手册的学习取得了良好的开局。

大家通过对管理手册的学习和实践，对规定的内容从不熟悉到熟悉，从生疏到熟识，并且工作中的行为也产生了很大的改变，行为方式跟以前有了明显的不同，在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准，使得工作思路更加清楚，有效地提高了工作效率。

二、标准化制度建设进一步规范

每天七点召开早班会，汇报昨天一天工作的完成状况，同时制订出今日的工作任务，把工作任务责任到人，确保有条不紊的完成各项工作。

仔细履行与业主之间的合同关系，接受业主项目部的指导、监督和考核。根据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四掌握二管理一协调”管理的意识要进一步加强。

重新从项目部设置原则，资源配置等方面，根据标准化手册中的要求，进一步的规范。检查正在使用和将要使用的基本设施是否有损坏，并准时更换。

在工作中对规范和标准进行了动态管理，保证了使用最新版本。

三、标准化规范提高了工作效率

项目部文化环境明显改善，通过对标准化管理手册规定内容的推行，进一步的规范了各种表格的格式，并在诸如《项目管理实施规划》等相关文件里边做了具体的内容名目规定，使规划书制定起来更加快捷，阅读起来更加直观。

对项目部的主要管理职责逐一责任安排，确保责任到人。并且对工作目标的制定越来越量化和可考核化，采纳标准化理念对工作目标进行分解，不仅责任明确而且可测量可考核，增添了工作落实力度。

四、存在问题及解决方法

虽然对标准化管理手册进行了学习，但是并不意味着规范中的许多内容已经落实到了工作的实处，还是存在着一些薄弱环节。

个别同志可能会由于学习不仔细，对手册规定内容存在应付现象，不仔细履行职责、怕麻烦、嫌啰嗦，对标准化规定的执行力度不够。

针对这种状况要对其进行思想教育，并且通过相关制度对其进行规范，在维持良好的工作环境和和谐的工作气氛的条件下，使员工的主动性、潜能得到充分发挥。

标准化管理是企业进展的趋势，标准化管理手册的出台为我们进行标准化施工供应了根据。通过本次学习，使我们明确了施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，加深了对标准化施工的理解与熟悉。在以后的工作中，我们将根据标准化管理手册的要求进行施工，做到有据可依，有章可循。进一步强化施工项目部管理重点和责任的落实，实现施工管理专业化、扁平化、信息化，加强项目施工现场的管控力量，提高项目管理精益化水平。

标准培训心得体会二

近期，我局举办了标准化建设的培训，可能很多人和我一样，都是第一次参与这样的培训，本人对此次提倡的标准化管理感受颇深。

要讲“标准化体系”，首先要清晰几个基本的概念。什么是标准，什么是标准化，什么是标准化管理？通俗地说，就是将企业里各种各样的规范(如规程、规定、规章、标准、要领等〕形成文字化的东西，统称为标准，或标准书。按照制定的标准付诸行动，统称为标准化。根据事先由管理者和被管理者都认同的法规、商定实施管理，统称为标准化管理。如公司明文规定，8：30分早上正式上班，8：30后的5分钟内迟到属于正常，不算迟到。但是5分钟后的迟到就算迟到了，迟到就扣5元。你说这个标准是按你手上的手表看时间，还是公司的时间来计算，确定是按公司的时间来计算。这个规定员工手册上明文规定，是一个标准。严格按这个规定来做，就是标准化。谁迟到了就罚款，谁也不例外，这叫做标准化管理。其它的标准就以此类推了。这应当是标准的最通俗解释了。

企业标准主要分为三大类，管理标准，工作标准及技术标准。将全部管理事项、工作事项、技术事项等编写成标准，然后根据制定出来的标准去做，我们的事情就简洁多了。假如什么内容都标准化，那工作与管理就轻松多了。遇到问题，连问都不用问，由于一切都标准化了。拿标准出来一看，就知道如何做了。相反，没有标准的管理，就只能根据领导的爱好来管理；没有标准的工作，最终你也没法评定他的工作绩效是否合格；没有标准的技术，就只能根据每个员工自己的理解，自己的阅历来操作。这很简单给人一种混乱的感觉。因此，企业标准化工作，势在必行。

当然，或许有人会觉得标准化太过死板，不够敏捷，差一点有什么关系呢？8：36分就迟到罚款？不是照样的上班和下班。迟一点有什么关系？电照样也能供得出去。设备为什么肯定按标准程序来操作，我们

只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻烦呢。其实，这就是好的企业与差的企业根本的区分。同样，这也是好的员工与不好的员工根本区分。标准是一种尊严，它能让好的员工留下，让不好的员工离开。在一个标准化管理的企业待下来，你跟人家说，我在哪里工作，这本身就是一种傲慢与骄傲。由于你能在这样一个标准的企业中生存下来。

最终，我想说的是，我局正在推行标准化管理，目的就是为有效的提高企业员工的工作效率，使工作更规范化、科学化、标准化。尽管目前还是初期阶段，但是已经有了一个很好的开头。我们只有仔细严格根据企业标准管理，各部门之间秉承企业的团队精