新员工入职培训企业文化课件融入思源

融入思源课程概述课程核心目的1、帮助学员明晰如何能得到思源认可，从而在思源更好的发展主要授课方式讨论分享+视频观看+引导２、帮助学员清晰如何正确面对公司存在的问题３、为解决公司当下存在的问题献计献策，增强参与感，感受主人翁责任感具体安排奋斗者启程班培训时段主要章节内容呈现方式时长资源

13:45-18:00如何融入（１３：４５－１８：００）思源对奋斗者的要求引导思源的管理体系是思源二十年经验的总结ＰＰＴ１０min提问今天思源第四次创业，又是一次大发展时期，大量人才进入，是不是每个人都能适应，并能得到很好的发展？总结由于经验主义、旁观者心态不是所有人都能适应和融入？提问如果不能融入，对个人会有什么后果？１５minPPT总结１、来公司的初衷是要借助思源的平台，获得更好的个人发展；２、如果不能适应和融入，就得重新开始，浪费自己的时间，所以要主动适应，融入；５min（PPT+配音)讨论１、那么如何做的人才能借助思源这个平台的力量来实现自己的成功，最终实现和企业的共赢呢？，为什么，以实际案例说明！（思源对员式的要求）２、如何理解职业化的三个基本点：为公司创造价值，使命必达，及时反馈，以实际案例说明３、如何理解沟通“真诚、简单、直接”？以“实际案例”说明学员讨论，个别分享讨论３0min+分享４0min白板纸+笔总结点评+总结１５minPPT思源对奋斗者的要求flash５min合计１２０休息１０min具体安排奋斗者启程班培训时段主要章节内容呈现方式时长资源

1４:30:１７:30问题文化开门见山奋斗者就是解决公司的问题的，是个人在平台的价值体现ＰＰＴ讲解５min罗列思源科技现在存在的问题１、传统企业向互联网企业转型期间，如何顺利转型２、缺乏人才基础３、工作效率低：人员之间不熟悉，沟通不畅通，协作效率低４、员工流失率高，互联网人才向传统企业转型遇到障碍等思源的问题文化１、思源能够正确面对：有问题是正常的２、员工干多错多，不干不错，保护干活员工３、不干活才是最大的问题：不承认问题，零容妨；面对问题，积极鼓励；回避问题，严厉批评ＰＰＴ讲解５minＰＰＴ思源解决问题的方法论体系１、会议体系：两会２、解决问题的流程５min问题的分类举例讲解什么是个人的底线问题，严重问题，一般问题ＰＰＴ讲解５min你可能遇到的问题罗列公司中常见的各类问题，告诉学员，不是领导不知道，而是希望与你一起解决ＰＰＴ讲解５min正确面对问题理解看待+积极面对+解决反馈ＰＰＴ讲解５minＰＰＴ讨论+分享１、互联网公司和传统型公司的管理有什么不同？２、有互联网公司背景的新员工在向传统行业公司转型时最不适应的是哪些方面？该怎样转型？３、转型过程中阵亡率高的主要原因有哪些？如果你作为管理者，怎样做才能留住这些互联网人才？讨论十分享讨论２５+分享４０大白纸+笔点评+总结对学员分享的内容进行点评和总结，并再次强调解决问题的正确方法１５minＰＰＴ提问合计１１０min思源管理体系是思源领导者在思源二十年发展中，业务多元化，规模集团化的过程中，不断学习，实践，摸索总结出来的－一直在支撑着思源的不断壮大和发展在思源今天拓展新业务，开拓新市场的大发展中，是不是所有思源人都能够很好的适应、融入到思源体系中呢？经验主义旁观者不能融入思源不能融入如果不能融入，对个人会有什么后果？你来北京的梦想……你来思源的追求……你与同事的沟通协作……

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……提问：如果不能融入思源体系……就不了解如何在思源平台上快速实现个人发展就不知道遇到什么问题，该跟谁沟通解决就无法与伙伴沟通合作，完成工作任务不被公司和周边同事所认可，不如不来从企业出局重新开始，浪费生命思源体系初步形成，但还需要不断完善，需要大家共同努力Ａ、个人如何快速融入思源，在思源平台上取得个人成功，以实际案例说明！（思源对员式的要求）Ｂ、如何理解职业化的三个基本点：为公司创造价值，使命必达，及时反馈，以实际案例说明Ｃ、如何理解沟通“真诚、简单、直接”？以“实际案例”说明讨论：1、每个小组抽一个选题，进行讨论，把重要的推理逻辑和结论写在大白纸上。讨论时间２５分钟2、主题ＰＫ，各小组派代表分享，每组５－８分钟；３、点评，评分思源的奋斗者要求思源化职业化高标准基础职业化心态职业化行为思源的奋斗者要求职业化基础正确的职业心态思源的奋斗者要求-职业化心态以积极的心态完成岗位工作以空杯的心态融入公司文化以感恩的心态珍惜平台给予的一切以结婚的心态面对公司存在的问题健康、高效、快乐的工作状态使命必达为公司创造价值工作及时反馈正确的职业行为思源的奋斗者要求-职业化行为承诺就要做到如因客观条件确实做不到，则应及时反馈，由领导调整目标，以确保总目标达成没完成，要反馈完成了，也要反馈个人存在于组织中的意义所在与伙伴建立良好合作关系的基础１、看长远２、负责任３、有追求思源化高标准思源的奋斗者要求４、正能量指面对自己份内应完成的事情，不逃避，勇于承担。负责任是一种态度，更需要能力。处理利益关系时不以眼前利益为出发点，而是以未来综合利益最大化为基础。指对自己的行为和目标不断提出更高的要求和标准，以使自己成为更加优秀的人。指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。Flash观看人生概述奋斗者文化成功奋斗者特点在解决问题的过程中，思源有自己的问题文化奋斗的过程，其实就是解决一系列问题，不断创造价值的过程

思源的问题文化就是发现问题和解决问题。发现问题，正确面对问题的企业一、思源的问题文化没有问题，不敢面对问题的企业=DIE一个企业生存的过程就是不断发现问题解决问题。=LIVE１、传统企业向互联网企业转型期间，如何顺利转型２、缺乏人才基础，如何快速招到科技人才３、工作效率低：人员之间不熟悉，沟通不畅通，协作效率低４、员工流失率高，互联网人才向传统企业转型遇到障碍等思源科技发展到现阶段，存在哪些问题？一、会议体系：

两会，（1）办公会解决日常问题，

（2）民主生活会解决文化问题，公司深层次问题二、积极面对问题的心态解决问题的流程.三、思源解决问题的体系和机制出现问题绝不容忍问题判定分析原因改进措施总裁财务人事行政经纪人关键问题一般问题三、思源客观看待员工的问题，因为做多错多。不干活问题就少，才是最大的问题。只要做事都有问题，我们要敢于面对并积极解决，但是坚决杜绝不承认有问题和回避问题不改正。这些问题如何定性和应对？公司零容忍（一）底线问题：普遍底线问题：四、思源问题的定性反对思源文化，抱怨负能量拉帮结派，不公平不公正出于个人私利损害公司利益XXX这些问题如何分类和应对？岗位底线问题：公司零容忍四、思源问题的定性总裁、总经理不执行公司的决定，搞独立小王国X人事负责人耍心机玩权术，做事不公平不公正X资产管理报销不规矩，在钱的问题上不干净X财务把便宜房先租给自己和朋友的X行政经常迟到、早退、请假不写假单X（二）严重问题：领导安排功罪，遇上问题不反馈，有不同意见不反馈而照着自己想法去做公司零容忍四、思源问题的定性各部门为了自己便利、管理方便而不顾公司利益意见藏在心里甚至背后说各分支机构一味满足甲方要求，不讲原则XXXX（三）一般问题：3、不违反原则的个人能力的问题公司包容对待四、思源问题的定性1、性格直率，说话直接，大家听着不舒服，引发冲突2、领导安排的工作，做不到或者做不好的能力问题五、如何正确应对问题理性看待积极面对解决反馈没有不存在问题的公司公司的问题也是你的机会正面面对，不逃避推诿不抱怨，不传导负能量主动解决问题及时反馈问题五、如何正确应对问题理性看待没有不存在问题的公司公司的问题也是你的机会领导不好，你就有当领导的机会；效益不好，你把效益做好，就是机会。机会五、如何正确应对问题积极面对正面面对，不逃避推诿不抱怨，不传导负能量有些问题要正确面对·思源高标准，优秀企业高标准，认为不合适就必须离开·沟通就是简单直接，短期冲突，不能接受就离开·不接受个人英雄主义，不能接受就离开解决反馈主动解决问题及时反馈问题和公司一同解决问题践行问题文化六、你可能会遇到的问题有哪些？１、科技事业部发展初期，缺乏大量人才，如何快速解决这个问题？２、工作效率低：人员之间不熟悉，沟通不畅通，协作效率低，应如何解决？３、员工流失率高，互联网人才向传统企业转型中会遇到哪