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文档简介

绩效管理培训的心得体会范文_心得体会在公司的组织下，3月15日晚，本人有幸参与了由郑文生讲师主讲的《绩效治理深度辅导与应用九步曲》培训公开课，一个晚上的学习下来，感觉受益匪浅，公司实行绩效考核治理方法已经有些时间了，可是自己始终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解，听了郑教授的课，立刻有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下：

一、绩效考核是一项系统工程，涉及到公司的进展规划、战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等，其核心是促进公司治理水准的提高及综合实力的增加，其实质是使员工个人的力量得以提升，并确保人尽其才，使人力资源的作用发挥到极致。

二、绩效的一个误区与六个共识

一个误区：

1、绩效=扣工资，让员工没有安全感。

六个共识：

1、绩效=以结果为导向的思维模式建立；

2、绩效=员工行为标准的量化；

3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成；

4、绩效=治理改善的窗口；

5、绩效=考罚清楚的责任标准；

6、绩效=效率化治理工具，公司战略推导的工具；

三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并不仅仅是为了薪酬体系的设计，绩效考核的根本目的是为了提升公司和员工的绩效力量，绩效考核治理的作用主要表达在以下几个方面：

1、就公司而言，可以作为公司整体运营治理改善的根底。通过整体绩效治理，可以发觉公司运营状况，准时了解进展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动打算和绩效结果，从而保证进展战略的实现。

2、就个人而言，可以了解员工长期的绩效表现，由于可以针对性的开发培训打算，提高员工绩效力量。并且作为员工职业进展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。固然，在绩效治理中，肯定要保证对员工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的表现状况，才能精确评估员工的进展趋势。

3、治理层面，绩效考核是公司评价员工表现的根底。公司可以依据绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。

4、进展层面，从进展的角度来讲，公司可以通过比拟不同年份绩效考核的标准不断改善公司的规章制度，同时准时发觉制约公司进展的瓶颈。

总的来说，绩效考核是以促进公司机制建立，实现队伍治理的正规化、标准化、制度化为目标的一种治理方式。在执行绩效治理的过程中，要时时牢记考核的目标，不要为了考核而考核，要确保制度的执行到位，同时应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去，通过

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