谈工程项目的成本管理

谈工程工程的本钱管理在企业开展战略中，控制本钱始终处于极其重要的地位。随着市场竞争剧烈程度的增加，市场经济机制的进一步完善，低价竟标就会成为竞争的普遍特征，因此高报价带来的高利润就会变为不存在，只有通过科学的管理，良好的本钱控制来挖掘出更多的利润空钱管理的概念工程本钱是指在工程工程上发生的全部费用的总和，包括直接费用和间接费用。其中直接费用是指施工企业在施工生产过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各费用支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为建筑安装生产效劳的各项费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费、工具用具使用费等。工程本钱管理，是对工程工程建立中所发生的各项本钱，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、分析和考本钱管理的重要性显得尤为重要。本钱管理工作的好坏对建筑施工企业的生存与开展起着越来越重要的作用，已经成为企业获得经济效益和社会效益的务目标——利润最大化的主要手段之一;在工程总价承包的情况下，抓好工程管理和本钱核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。现在建筑行业开展迅速，建筑企业开展的重点已转向了内部管理，向管理要企业竞争力。从企业本钱的角度来看，企业拥有完整的体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算本钱。此时，建筑企业假设不重视信息价值，无视本钱核算工作，将在长期竞争中就会处于劣势地位，只有推行本钱战略，逐步建立信息资源、加强工程工程的本钱管理工程本钱和经济效益，是本钱控制的关键。一般是按照量、价别离的原那么进行控制。对材料消耗量的控制：首先按照目标本钱分解成单位或单项或分部工程本钱，对所需要的材料消耗量，实行限额新工艺、新材料，并在不降低工程质量的前提下，考虑用廉价材料代;加强周转材料的管理，延长周转次数等;努力减少材料在运输和储存过程中的损耗，加强材料稽核，查找短缺原因。可以建立供给商档案和材料市场实时查询系统，在保质保量的前提下，实行比价采购管理，可以对大宗材料的采购，实行竟标制，也可与信誉好的大型制造商签定长期供货合同，既可取得优惠条件，又可躲避市场价格波动带来的风险。其次是合理组织运输，能在当地解决的设备材料就近购料，备足当地不易购置的耗材及备件，减少后续补料运费的发生，选用最经济的运输方式以降低运输本钱。再次是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，对局部材料实时采购，实现零库存，降低材料储存本钱，从而降低材应加强企业内部工程经理和工程专业人才的培训，提高他们的专业水准与本钱管理意识，以企业工程管理人才的需求，从根本上提高工程管理水平。其次，在工程施工过程中应处理本钱与工程、质量、平安、现场的关系方面，以到达工程本钱盈利的目的，在处理好本钱与质量的关系，只要对施工过程进行全方位的质量动态控制，严把质量关，掌握好本钱与质量的尺度，就会到达施工与预期的目标，对于处理好本钱与平安的关系，在施工过程中要牢记平安第一的思想和平安一票否决的标准规定，确保平安目标的实现，落实平安责任制，到达平安文明生产施工，以此鼓励和调动各方面的一个好的管理模式，会给企业带来好的收益，这样就要求企业不断提高工程管理人才，对工程本钱管理的自觉性，坚决性，使企业向施工工程本钱管理工作中的一个重要课题，即工期本钱的管理与控制对施工企业和施工工程部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最正确结合点。工期本钱表现在两个方工程部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素造成的，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小;但当工期短至一定限度时，工期措施本钱那么会急剧上升。而工期损失那么不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该局部工期损失可不予考虑。因施工工程内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就