企业管理沟通技巧_第1页
企业管理沟通技巧_第2页
企业管理沟通技巧_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更如果员工违反了组织的规章制度，经理通常会对员工进行告诫、加薪，人人快乐;但论及训诫，这样的话题就似乎显得很沉重，尤其是在国有企业，批评人就好似在树敌一样，要得罪实际上，训诫也是管理工作中一个不可缺少的方面。训诫可以但是，如何训诫员工才能到达预期的效果，而不至于使情况变作为部门经理，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对公司的行为准那么有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是经理在成心找茬儿。因我上任后不久，就安排业务室组织全员学习《地面效劳工作手册》，然后就其中规章制度方面的内容进行了全员考核。这样就让训诫是教诲和劝诫的意思，是指对某些行为所作的批评教育。而训斥就是教训，还带有点责备的意思。训诫员工的目的在于教诲，而什么地点、什么人，实施了什么行为，违反了什么规定。然后，应如果经理自身掌握的事实与员工讲述的差距很大，那就应当重因为这样他们往往认识不到自己的错误，而抱怨公司制度的不合理性。正确的做法是，向违规者讲明违规行为给公司、部门带来的实在客运员工中，以往违规比拟频繁的行为是：迟到、早退、恶意泡病假，我在对此类行为的员工训诫时就明确说明我的态度：这样的行为不但直接导致部门的任务不能及时完成，同时还会增加别的员工的工作负担，久而久之还会影响整个部门的士气，因此，作如果员工的违规行为与实行训诫之间的时间间隔很长，那么这正确的做法是在员工违规之后迅速地进行训诫，这样，员工会诫。当然，注意及时性的同时也不应该过于匆忙，一定要查清事实的真相，实事求是，公一致性要求是对员工进行的训诫要公平，对待你所下属的员工要一视同仁，切不可因为自己对不同员工的好恶而随意训斥。如果还会沉重打击员工的士气。同时，员工也会对管理层对于规章的执是说对待每个人都绝对相同，而是说在训诫员工的时候，应该在坚持原那么的前提下，具体问题具体分析。当对不同的员工进行不同的训诫时，应当使人相信这样的处理对员工的行为进行训诫是因为员工的行为触犯了公司或部门指定的规那么，因此训诫应当与员工的行为紧密联系在一起，而不是训诫之后，经理应当像什么都没发生一样，公平地对待每一位。要注意，训诫不宜用开玩笑或者聊天的方式来进行，同时，也。通过有效的训诫，使得员工进一步加强遵章守纪、照章办事的观念，养成按

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论