公司质量管理体系讲稿 附质量方针实施和质量体系贯彻实施报告_第1页
公司质量管理体系讲稿 附质量方针实施和质量体系贯彻实施报告_第2页
公司质量管理体系讲稿 附质量方针实施和质量体系贯彻实施报告_第3页
公司质量管理体系讲稿 附质量方针实施和质量体系贯彻实施报告_第4页
公司质量管理体系讲稿 附质量方针实施和质量体系贯彻实施报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1)用过程方法(PDCA)确定了公司质量体系的过程。管理(过程)一资源提供(过程)一产品实现(过程)一监视测量和改进(过程)P(筹划)D(实施)D(实施)C(检查)A(改进)2)确定了子过程，例如管理评审过程、与顾客有关的过程、采购过程、生b、明确了过程之间的顺序和它们的关系(参见主要过程流程图)。理制度等等。d、公司配备适应生产的基础设施(厂房、设备、供电供水、检测设备等)以些过程的监督。信息主要来自顾客的投诉和抱怨、产品形成的过程、内部质量审核、管理评出厂的检验、测量和试验，对体系的运行进行自我检查(内部审核)、管理评审f、公司对上述监视、测量和分析所获取的数据，用统计技术方法(例如：调查表、排列表、因果表、对策表等)找出不合格或潜在不合格的原因，制定2例如：由于我们对上述的个实际存在的不合格，采取了有效的纠正措施,产向职工讲清满足顾客和法律法规要求的重要性(有相应的法律法规)。制定了公司的质量目标以各部门的目标(有质量方针和目标的分解图)。在公司内部明确了各部门、各岗位的职责和权限(有岗位责任制)。管理者代表，并规定了职责和权限，来建立、实施和保持质量管保证资源管理的提供，包括设施和人力资源，我委托生产部和办公室做好这充分性和有效性。基于事实的决策方法；与供方的互利关系质量方针实施和质量体系贯彻实施报告针和实施程序文件两件大事开展各自工作，主要情况如下:1、建立了文件化质量体系(1)编制了质量手册和17个程序文件。(2)编制、修改和增补各类三级文件编制了工艺卡编制了产品检验规程(包括进货材料、半成品和成品的检验标准)和采购文2、质量体系实施情况(3)加强了对用户要求的满足和对供方的控制。划清了常规合同与特殊合同的区别，开展了有效的合同的评审工作，从而满质量。 (4)产品过程控制关键过程和特殊过程的控制对关键过程(金加工)设立了控制点，对操作人员进行了培训，对设备完好记录都作了规定，以保证工序和产品质量。对特殊过程(压制)的能力进行了确认，包括人员的培训且考核合格、设备的完好(仪表的准确)和工艺参数的监控。对公司的仓库进行了整顿、盘点、严格了仓库接收和发放手续；对库存物资基本做到堆放整齐，标识清晰，帐、卡、物一致，添置了货架，改善了仓库的贮过程(控制屏形成和安装)和产品的出厂进行了严格的检验和试验，确保了产真分析，采取纠正措施，取得明显改进，并进行了验证，所发现的问题均属实施运用统计的数据分析方法，对开展质量

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论