国际项目管理专业资质认证IM案例讨论

IPMP案例讨论国际项目管理专业资质认证

（IPMP）项目团队成员1项目经理项目背景介绍

由我方承包，香港***中国地产发展有限公司投资11250万元人民币建造两栋26层;总建筑面积48734平方米的商住两用楼—“*****花园高层”项目。 要求工程1999年7月开工，2000年8月主体结构封顶，整个工程2001年5月竣工验收并交付使用。2项目团队分工项目团队管理项目背景介绍项目目标确立项目管理组织结构设计项目里程碑工作分解（WBS)责任矩阵项目进度表网络图人力资源计划及费用分解项目费用曲线项目控制项目进度检查项目风险管理项目进度管理3项目目标4项目目标：建设两栋26层高层建筑项目业主:香港***中国地产有限公司建筑面积：48734平方米建筑要求：地下室2层；裙楼3层；塔楼23层建筑用途：商住两用项目时间：1999年7月至2001年5月31日前工程造价：11250万元项目费用：10350万元（企业利润8%）

项目管理组织结构设计项目经理部总经理施工部物资部设计部质检部工程部项目经理项目经理项目经理工程师工程师工程师工程师工程师工程师职员职员职员职员职员职员施工队施工队施工队*****花园高层商住楼工程项目部5项目里程碑6199920002001工作分解（WBS)71.1施工前准备*****花园高层商住楼项目1.4交付1.2建筑施工1.3验收1.1.2人员、材料、设备进场1.1.1设计交底、图纸会审1.1.3技术准备1.2.2主体框架施工1.2.1基础施工1.2.3安装1.3.2安装验收1.2.2.1裙楼施工1.4.1资料交付1.3.1土建验收1.4.2工程移交1.2.4.1内装修1.2.4.2外装修1.5项目管理1.2.2.2塔楼施工1.2.3.2电系统安装1.2.3.3电梯安装1.2.3.1水系统安装1.2.4装修1.3.3装修验收责任矩阵（1）8序号任务名称项目经理技术部工程部质检部物资部施工部11.1施工前准备CFCC21.1.1设计交底/图纸会审CFCC31.1.2人员、材料、设备进厂CFCC41.1.3技术准备CFCC51.2建筑施工CCCCCF61.2.1基础施工CCCCCF71.2.2主体框架施工CCCCCF81.2.2.1裙楼施工CCCCCF91.2.2.2塔楼施工CCCCCF101.2.3安装CCCCCF111.2.3.1水系统安装CCCCCF121.2.3.2电系统安装CCCCCFF-负责C-参与9责任矩阵（2）F-负责C-参与序号任务名称项目经理技术部工程部质检部物资部施工部131.2.3.3电梯安装CCCCCF141.2.4装修CCCCCF151.2.4.1外装修CCCCCF161.2.4.2内装修CCCCCF171.3验收CCCFC181.3.1土建验收CCCFC191.3.2安装验收CCCFC201.3.3装修验收CCCFC211.4交付FCC221.4.1资料交付FCC231.4.2工程移交FCC241.5项目管理FCCCCC项目进度表任务编号序号任务名称工期（天）最早最迟总时差（天）自由时差（天）紧前事件开始时间结束时间开始时间结束时间11.1施工前准备281999-7-11999-7-281999-7-11999-7-2800

A21.1.1设计交底、图纸会审141999-7-11999-7-141999-7-11999-7-1400

B31.1.2人员、材料、设备进场141999-7-151999-7-281999-7-151999-7-2800AC41.1.3技术准备71999-7-151999-7-211999-7-221999-7-2877A51.2建筑施工6091999-7-292001-3-281999-7-292001-3-2800

D61.2.1基础施工911999-7-291999-10-271999-7-291999-10-2700B、C71.2.2主体框架施工2731999-11-42000-8-21999-11-42000-8-200

E81.2.2.1裙楼施工1121999-11-42000-2-231999-11-42000-2-2300DFS+7F91.2.2.2塔楼施工1612000-2-242000-8-22000-2-242000-8-200E101.2.3安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700

G111.2.3.1水系统安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700FH121.2.3.2电系统安装492000-8-32000-9-202000-8-102000-9-2777FI131.2.3.3电梯安装562000-8-32000-9-272000-8-32000-9-2700F141.2.4装修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800

J151.2.4.1外装修1262000-9-282001-1-312000-11-232001-3-285656G、H、IK161.2.4.2内装修1822000-9-282001-3-282000-9-282001-3-2800G、H、I171.3验收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800

L181.3.1土建验收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KM191.3.2安装验收142001-3-292001-4-112001-4-52001-4-1877J、KN201.3.3装修验收212001-3-292001-4-182001-3-292001-4-1800J、K211.4交付212001-4-192001-5-92001-4-192001-5-900

O221.4.1资料交付142001-4-192001-5-22001-4-192001-5-200L、M、NP231.4.2工程移交72001-5-32001-5-92001-5-32001-5-9O10网络图1.1.1设计交底、图纸会审A141.1.2人员、材料、设备进场B141.1.3技术准备C71.2.1基础施工D911.2.2.1裙楼施工E1121.2.2.2塔楼施工F1611.3.2安装验收M141.3.3装修验收N211.4.1资料交付O141.4.2工程移交P7

任务名称任务编号工期111.2.3.1水系统安装G561.2.3.2电系统安装H491.2.3.3电梯安装I561.3.1土建验收L141.2.4.2内装修K1821.2.4.1外装修J126FS7人力资源计划及费用分解人工费率：设计师10元/小时工程师10元/小时工人5元/小时12项目费用曲线（之一）13项目成本分布图项目费用曲线（之二）14项目费用累计曲线项目控制制定基准计划开始项目每个报告期收集实际进度数据计算出更新的项目识别纠正措施和协调相关变化将变化列入项目计划分析当前状况并与计划比较需要采取纠正措施吗？等待、直到进入下一个报告期否是15项目户进度谁检查支（之拳一）161999.71999.81999.91999.1018152229512192631017242918251.1.1设计交底\图纸会审1.1.2人员\材料\设备进厂1.1.3技术准备1.2.1基础施工1.2.2.1裙楼施工……26穿20抵0刚(5币00敬00模10笨0%阶)26膝80误0抄(2偿70控00忙10勾0%本)81江12丢30擦.8衔(3稀20决00喜00页32做%)66蔬70久00阻(0轿0%侮)工程茄19欠99纤年8猜月2宰6日居，进邪度情宾况如夫下：79灭20世00青(佩15饲00辈00那0坝1熟00深%)项目帐进度慨检查疫（之消二）采用公挣值狱分析亦法，窃分析络结果匹如下颗：挣值商B吹CW奋P：太26尾20疼0x拘2+哄79党20挎00易x2紫+2牙68触00忧+8黄11剩23柴0.气8x争13家x3孙2%娘=5粉03密79竟20皱.1调实峡际成后本A号CW棚P:50骄00猜0+底15史00蛋00蹲0+度27炕00换0+威32古00蔑00湾0=务47挨77煎00偿0预算逆成本贩B赵CW廊S:26边20途0x思2+静79辜20鸽00增x2煮+2剥68惊00芦+8莫11荡23己0.牧8x锣4=宗49士08紫12框3.呀1SV友：B计CW蓝P-喷AC撞WP河=1烫29武79埋7>挥0伟CV从：B陡CW高P-校BC田WS扮=2兄60狐92间0.遇1>诞0项目奏进度损情况牺：该磨项目示基础钢施工肯到第燥四周矮时,仔进度辫提前功,费生用节水支.17项目客风险塌管理（之令一）项目信风险果管理威认识风险泰识别风险型分类风险速评估风险岛回应风险喊态度监控朵及修董订每归一阶揭段说明薪：1端.项户目风勾险管怪理是尺指识悼别、扫分析暂并对槐风险部作积盟极反丸应的振系统效过程袜。通过料主动驳、系睬统地躺对项巧目风悄险进脸行全筝过程纤识别泰、评仓估、割管理验及监控谅，达宴到降占低项存目风涛险、食减少叛风险蜂损失坟。2.诞任何乳有关让风险盼回应演措施膛的决钩策均势会受盖到制滴定决售策的南人或抹组织锯态度的仍影响咐。3.植项目秀风险接管理膝过程佳是动蓄态的饲和不冲断向说前发漂展的杂。4.婚项目作风险缘瑞管理鸡是一咏种项捆目主瓣动控偿制手呀段，头风险歉管理竿对项详目目碎标的主码动控躺制体傻现在修通过胆主动浊辨识骆风险竟因素吼并予降以分辛析，颤事先刑采取风哨险防查范措戒施进登行项鸽目的均主动头控制棕。这擦种主体动的才控制帆对于底项目中顶遭遇筐到的扰风险散可以你做到嫌防范炭于未艘然，欺以避颤免和陈减少挤项目方损失。18项目赖风险厕管理（之胜二）项目哭风险挤管理举实施一.咳风险束识别错：项港目风昏险的赢主要炮来源责及因室素为痕：1.迈技术安风险报：地僚质勘坦察，添设计弦质量与，满昆足功五能要狸求，龙材料压，规蠢划、裂法规励及消掀防要种求,层工艺参和材探料质战量，快出现紫潜在借缺陷技的可理能性化，现磨场人歪员安珍全，膝沟通锯和协袄调，单恶劣扁的气断候，驶材料衡及设脸备的伐供应税，合祖同风愧险。2.涝意外呜风险把：主株要发堂生在戒施工伍阶段朵，包奏括火撕灾，舌暴雨撕，地进震，渗意外带事故炼。3.光资金或风险友：主失要有偏业主秀支付澡风险尽和通棒货膨酒胀风推险。二.糊风险疤分析皂：考载虑到葵项目样本身枕的复跑杂程碎度以矮及费泪用、单时间响的有稻限性细，我厚们只门是根着据经泰验对罪风险阴进行疾定性拨的分蜘析并乒据此气制定脚了风慨险回龟应措死施。律地质熊勘察豪是设指计阶笨段的瞎主要趁风险须，意情外风欠险、咸材料位及设圈备的相供应回是施桃工阶焦段的刺主要筋风险繁，考写虑到族工程掠期较遵短以勺及我若国目访前的或经济怜情况淋，通鹊货膨促胀风炮险不猫考虑金，但厚业主临支付手风险呀是必星须考梦虑的胖。三.威风险咳回应乘：风交险回励应的胶手段历主要决有：维风险谢回避仙，风鉴险转栏移，逆风险趴缓和肿，风失险接妄受。辈对于伸地质谷勘察监工作台委托禾专业