财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案

财务人员绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法:1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行.212书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法.四、考核时间：、月度考核：次月152122512月30日前完成上级评价并交人事行报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点)：素由ISO70％。2、能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需法等。3、品德考核：构成。4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—4:1、A级（优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。、B级（良好级分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突.、C级（合格)65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。、D级（较差级分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力以达到。5E级（极差级分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的八、考核纪律：1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月110％;5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。财务部工作职能和考核标准一、具体工作职能:1,,务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。2、依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。3项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。4控制库存现金额。妥善保管库存现金、各5,纳、减免工作。6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。8、妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。910、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际动作方案。11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标,制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督.12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定,公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。13、完成总经理交办的其他工作任务.二、工作考核标准（主要项目)1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。4.5核算,,发挥了财务工作为公司理财当家的作用。6.7,进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合.财务部门员工考核体系探索作为一个重要的管理部门,财务部门工作效率和业绩的好坏直接影响到整个公司的管理水平甚至经营业绩，而要想提高财务部门的工作效率和业绩,员工考核制度是至关重要的。在长期的管理实践中,.制度的实施可分为三个阶段：第一阶段，实施一周计划计划PLA）是PDCA循环的起点的第一要素。我认为,部门计划一定要落实到月甚至旬，员工的工作计划应该落实到周。部门经理按部门月度工作计划分解编制员工一周工作计划表（见表1)，并于周一下达给每个,,部门经理依据员工计划表的信息及其实际表现给出一周业绩评价与评分,并调整编制下一周的工作计划，如此循环。对于有计划能力的员工,可以由他自己根据其岗位描述和部门计划编制，经部门经理核准签发后.表1：一周工作计划书部门：财务部制表时间。20 签发员工编:0008帮助出纳做好出纳工作。员工姓名：XXB工作岗位：会计核算序号工作内容工作标准1999。11。23—1999。11.29完成情况（本栏由员工填写领导周一完成与否还需几天完成总结/说明/建议1练好会计基本功1、现场管理遵守5S管理制度▅▅▅▅▅2要素QCDSM（)PDCA（循环）▅▅▅▅▅3、写字要规范、端正、好看▅▅▅▅▅4、加强对存货管理知识的学习▅▅▅▅▅5、加强对全面预算知识的学习▅▅▅▅▅6、提高写作、财务分析能力▅▅▅▅▅7、2会计岗位的日常工作1、 做好会计事项受理、整理和处理▅▅▅▅▅2、 正确编制记账凭证、登帐▅▅▅▅▅3、 协助做好出纳工作▅▅▅▅▅4、 做好月底盘点、结帐和报表准备工作▅▅5、3做好财务管理工作1、 严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度▅▅▅▅▅2、 准备财务制度增补、修订▅▅▅3、 协助总监做好全面预算▅▅▅▅4、 根据最新的购货合同修改成本预算并调整销售成本和项目决算▅▅本周业绩指标得分5、 对公司已有产品编制标准成本，配合业务部门制定销售价格政策▅▅▅①正确性②出色程度③工作总量④完成速度合计6、4其他1、 领导交给的其他工作▅▅▅▅▅2、3、备注1、在“完成与否”栏中，工作如期完成的，请填“√，反之填“×计划书交回时间： 员工签名：-———---———-----——-————---------—--—---———-———-————----—---—考核指标说明成绩考核项目评分标准评价要点业绩正确性S A B C 15 12 9 6 31、工作结果正确、准确程度;2、工作过程规范程度；出色程度S A B C 15 12 9 6 31、结果的表现形式的完美程度；2、工作手段的高低程度；工作总量S A B C D15 12 9 6 31、工作数量的大小；2、工作的难易程度；速度S A B C 15 12 9 6 31、是否按期限完成；2、提前或拖后的情况；第二阶段，做好月度考评部门经理根据一个月内各周中员工的表现及得分情况,价与奖金评分（见表2，并据此决定该员工当月的奖惩情况、奖金的升降幅度等。表2：月度人事考核表年 月部门: 员工代码： 姓名： 薪资级别成绩考核项目评分标准得分业绩(奖金权数45)正确性S A B C 15 12 9 6 3出色程度S A B C 15 12 9 6 3工作总量S A B C D15 12速度963S A15 12B9C63D小计（∑各指标得分÷60×45)能力(奖金权数25)知识与技术S A B C 5 4 3 2 1判断力S A B C 5 4 3 2 1计划力S A B C 5 4 3 2 1指导监督力S A B C 5 4 3 2 1小计(∑各指标得分÷20×25）态度（纪律性S A B C 5 4 3 2 1协作性S A B C 5 4 3 2 1积极性S A B C 5 4 3 2 1责任心S A B C 5 4 3 2 1小计（∑各指标得分÷20×30)考核指标说明成绩考核项目评 价 要 评分方法业绩（同一周计划能力知识与技术1、 具有现任职责所要求的专业理论知识和实际业务知识；2、 职工作相关的理论知识；能够独立地完成本职工作；3、 具有独立动手和实际操作能力；4、 立思考和创造性工作能力；5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作根据员工当月各方面的工作表现评估打分判断力1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；2计划力1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划；2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；3指导监督力1、 能够根据下属或同事的能力，合理地分配任务；2、 在工作中加以指导监督，使其顺利完成任务；3、 能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题工作态度纪律性1、 严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位；2、 严格遵守考勤制;3、 服从上级的工作安排及其追加的任务；4、 认真贯彻作业规范；5、 对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪团队性1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；2、主动按照公司需要进行工作；3、主动帮助他人工作并促进集体团结；4积极性1、 工作主动积极，无需上级催促；2、 积极参与本职外的其他任务，并在其中尽到自己的能力；3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议责任心1、 任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工;2、 勇于承担自己或部下的工作中的责任，并加以改进；3、 能够把公司和客户的利益放在首,不计较个人的得考核评级标准级别代码考核级别评分区间奖金挂钩办法S极优N〉=85授予较高荣誉，发放大额奖金,保持者可角逐金奖A优秀85〉N〉=75书面表扬，可加较大幅度奖金