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第第页经济管理学心得体会上海市建筑装饰工程有限公司董事长谢建伟

这个问题，也许有这么三类：

一类是项目经济管理师或造价师，他们的价值表达，不像工程师那么直接，许多的〔成果〕，是没法公开讲的。我想了想，这也是有道理的，项目工程师的技术心得和胜利阅历，是可以在各种场合沟通，或者写成论文发表，价值表达比较直观，别人都知道。而项目经济管理师和造价师的工作成果，很大程度上是没法直截了当讲的，从某种意义上说是“隐藏战线”，那末，项目经济管理师或造价师的价值如何表达，自我价值如何实现，这是大家关怀的`问题。

其次类是项目经济管理.师或造价师认为，相比项目工程师，我们的职业培育和的和途径还不多，对如何快速成才产生了怀疑。这其实有些熟悉上的误区，首先，这些职业岗位都是业务必需的，只是分工有不同，工程师的“抛头露面”，项目经济管理师或造价师的“无名英雄”，都是在做奉献。我们每年的工程师节，是广泛性的活动，出的文集，包含了设计师、工程师、经济师、造价师、建筑师、政工师以及技术工人的〔心得体会〕，这都是职业培训的方法和个人成就的表达。

第三类是对如何提高中标率、掌握管理本钱、增加项目效益，觉得有些无从下手，特殊是新员工，困惑许多。这些问题比较多反映了项目经济管理师或造价师目前的思想状态，这就需要我们之间进行沟通，以取得共同的熟悉。

在公司领导班子中，我的职称是高级经济师，王利雄总经理是高级工程师，〔其他〕成员的〔专业〕背景，有设计类和工程类的，也有经济类和政工类的。

我认为，不管是那类专业，关键是你在公司起了多大作用，因此，我想从四个方面与大家沟通我的想法。

第一方面，〔关于〕自我价值

我觉得，在专业岗位上，你能有多大的作为，就会得到多大的地位，所以“作为”确定了“地位”。在这里举个我亲历的例子，20多年前我在上海建工一建，当时做工程遵循的“七四定额”与“八五定额”的经营效益接口问题，我始终存有怀疑。有一次我看到一位本钱会计人员提交的分析报告，把我的问题很好回答了，后来这位同志就在预决算岗位上，做出了很大的成果，成为我们预决算的中层主管。这就说明白“作为”和“地位”的关系，任何岗位都一样，最终取决于你为企业做了些〔什么〕，在项目部上，项目经济管理师为工程项目降本增效做出了成果，就是项目经理不行缺少的“好帮手”，在公司，经营预决算岗位上的造价师，你做出好的商务标书，就成为总经理、董事长理所当然的“好帮手”。

当然，项目经济师或造价师的成果，是不行能像其它岗位那样很直接看到的，它隐蔽在公司本钱管理体系之后，要对公司的综合经营力量有通盘考虑，才能体会的到。因此，你们的工作成果，我

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