2023年施工总平管理制度3篇

2023年施工总平管理制度3篇

书目

第1篇现场施工总平面管理措施

第2篇室内装饰施工打算施工总平面布置管理措施

第3篇施工总平面管理规定

室内装饰施工打算施工总平面布置管理措施

室内装饰施工打算与施工总平面布置及管理

l施工打算

1.1施工打算工作安排

工程项目施工打算分为技术打算、物资打算、生产打算和施工现场打算。为了落实各项施工打算工作,加强对其检查、必需依据各项施工打算的内容时间和人员,编制施工打算工作安排。见下表4-1《施工打算工作安排表》

1.2技术打算

技术打算是施工打算的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身平安和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必需仔细细致地做好技术打算工作。详细有以下内容:

1、施工图纸会审:组织技术人员仔细学习设计施工图,驾驭施工图纸的全部内容,熟识设计目的、设计意图、领悟设计效果,提出合理化建议。

2、会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟识场地状况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3、编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写具体施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料安排编制、加强经营管理的重要依据。

4、编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种阅历,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

表4-1施工打算工作安排表

5、技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底,应结合详细工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项,验收标准等进行交底。技术交底实行'双层三级制',交底后施工人员仔细反复学习,贯彻执行。

1.3物资打算

物资打算工作包括材料打算、施工机具打算和平安防护用品的打算。

1、材料打算:依据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场安排,组织好运输。对主要建筑材料,应依据实际状况做好材料选购 安排,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

2、施工机具打算:依据施工工艺的须要,编制施工机械运用安排,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

3、平安防护用品的打算:

主要平安防护用品需用量安排详如表4-2《平安防护用品安排表》

表4-2平安防护用品安排表

1.4生产打算

进场后,将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口,然后进行水电接驳,并与业主办理交接手续,

1、施工用电

临时用电系统依据各种用电设备的状况,采纳三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用*v型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采纳统一制作的标准铁质电箱,箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上运用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水,能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。

3、有关证件的办理

我公司进场之后将大力协作业主办理施工所需各种证件。

4、施工扰民问题

施工期间主要为楼内作业,施工时影响外界的主要为噪音及运输,因此在此施工期间,施工时间主要放在白天作业,抓好施工现场的平安文明施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装阅历的职工带班。依工程要求,拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组,二个队合计投入施工人员300人。劳动力组织还必需做到:

⑴根据开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

⑵对职工进行平安,防火和文明施工等方面的教化,并支配好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度安排、质量、平安等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。

6、施工现场打算

根据施工总平面布置图的要求布置完毕。

2施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。支配好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表2):支配好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表4-3)。主动与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

3施工总平面管理

为了削减各种材料的运距,避开无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得随意变更。

1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度限制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。

2、现场临时设施,我们在运用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要常常检查督促,有问题出现时,要刚好解决问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标记;并加以妥当爱护,任何人不得损坏。

4、全部临时设施必需甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,肯定要保证运输道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持,管理人员要常常督促并落实到实处。

表4-3临时用地表

现场施工总平面管理措施

1、要使现场施工按安排有条不紊地进行,施工现场总平面的运用必需严格执行统一管理。

2、由项目经理部负责施工现场的运用,依据进度安排支配施工内容,实行动态管理。

3、现场入口处悬挂出入制度、平安警示牌、场容管理条例、工程简介等,教化职工维持良好的工作秩序和纪律。

4、出入现场一律佩戴我司统一的施工证。

5、凡进入现场的设备、材料必需按平面布置图所指定的位置堆放整齐,不得随意堆放。

6、施工现场的水准点、轴线限制点、埋地电缆线等设置醒目的标记,并加以爱护。

7、现场设专人打扫、清理,并定期检查,使现场管理制度得到有效执行。

施工总平面管理规定

1、施工承包商进入施工现场前,应依据合同所规定承建的工程范围,根据工程项目施工组织设计的要求,依据施工总平面布置所划定的用地范围,结合所担当的工程的实际状况及其施工组织设计(或施工技术方案)的要求,绘制其施工总平面图,该施工总平面图伴同施工组织设计(或施工技术方案)报监理单位审核、批准后实施。

2、施工承包商在其所给定的施工场地内建立带有半永久性质的临时建筑(如住宿、办公用房等)时,包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必需先送监理单位审查,提出监理看法后报建设单位核批后才可施工。

3、施工承包商不得在其给定的施工场地之外私建、乱搭临时建筑和设施或堆放设备、材料,更不允许占用道路作为施工场地。

4、施工场地随着施工阶段的改变和施工承包商的实际须要,管理单位帮助建设单位调配运用,如土建施工高峰后,部分场地需交安装单位运用。

5、各施工承包商要对其所占用的施工场地范围内的平安、防火、道路和排水系统的畅通以及良好的文明的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥当处理,不得随意乱放、乱排。

6、施工承包商在施工时须要开挖已有道路、中断交通、水源、电源时,必需提前2天提出书面申请,经监理单位审核、批准后执行。当事施工承包商必需在批准的时间内完成任务并予复原;如不能按时完成并影响其他施工承包商施工时,其后果由当事施工承包商负责赔偿损失。

7、各类履带式机械、重型压路机械及超重件运输机械进厂路途,须经监理单位审核、建设单位批准。施工承包商必需按批准的、指定的路途通行,否则对道路及地下设施造成破坏的由当事施工承包商负责修复或赔偿损失。

8、施工承包商需运用建设单位供应的水源、电源时,应事先提出申请,经管理单位审核,报建设单位批准,按指定地点和容量联接并应按承包合同的规定向建设单位交纳费用。

9、建设单位按安排须要停电、停水时,应事先提前一天通知监理单位,由监理单位负责通知有关的施工承包商,以利作好施工支配。意外发生断水、断电事务时,施工承包商与建设单位探讨,实行必要措施,在短期内尽快予以复原。

10、施工承包商在厂区内取土和弃土,统一由大唐信阳发电有限责任公司负责调配,施工承包商不得随意取土或弃土,未经建设单位同意不得以商品转卖其他单位。施工中挖掘的多余土方,应由当事施工承包商刚好运到监理单位指定地点,不得乱堆弃土,堵塞道路及排水系统。

11、设置在施工现场的永久测量标石,各施工承包商应予爱护,不得损坏和移动。

12、施工承包商担当的工程项目施工完毕并阅历收和正式施工签证后,应撤离施工现场,临时建筑和各项设施应在三个月内拆除或由建