2023年协议管理制度(篇)

2023年协议管理制度(篇)

书目

某炼铁厂设材料备品备件协议管理制度

1目的

为了做好备品备件的供应管理工作,避开与供应商或者生产厂家之间发生纠纷,要求a类的材料、备品备件在选购 前签订技术协议,以保证备品备件的质量、技术要求和寿命,特制定本规程。

2适用范围

本规程适用于本规程所设计到的材料、备品备件的供应管理。

3职责

1.1本规程由工程技术人员编写,由厂领导审批;

1.2本规程所涉及到的材料备件由库房管理人员负责和公司装备处和供应公司等有关管理部门协调执行;

1.3本规程所涉及到的材料备件由设备科安排员和相关技术员负责签订相关技术协议,协议中所涉及到的材料备件的技术性能和相关技术参数,必需符合国家相关标准,符合我厂实际生产须要;

1.4本规程所涉及到的材料备件协议由设备科长和设备厂长负责监督执行。

4引用文件

本文件发布时,所引用文件均为有效版本,全部文件均会被修订,运用本文件的单位应运用下列文件的最新有效版本。

5内容及管理要求

5.1须要签订协议的材料备品备件明细

5.1.1炉顶设备:布料溜槽和各种耐磨衬套、均压阀、均压放散阀、上下密胶圈、数字油缸主要大型备件等;

5.1.2热风炉设备:热风阀等各种热风系统大型阀门,大型水纹补偿器等;

5.1.3槽下设备:筛底(包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等)、耐磨衬板、给料机、激振器、液力偶合器、滚筒、输送带等;

5.1.4炉前设备:泥炮油缸的修复、钻头、钻杆、膨胀器、风口小套等;

5.1.5除尘设备:各种滤袋,dn250以上的球阀、盲板阀、蝶阀、插板阀等,除尘耐磨管道、加湿卸灰机、给料机、煤气膨胀器等;

5.1.6原料设备:输送带、各类滚筒、各类托辊等、液力偶合器、振动筛、筛底(包括各种梳齿筛底、棒条筛底、陶瓷筛底等)等;

5.1.7水泵设备:各类水泵、叶轮、转子等;

5.1.8铸铁设备:铁模、链板、滚轮、减速器等;

5.1.9行车设备:抓斗、减速器、滚筒、滑轮组等

5.1.10对以上没有涉及到的材料备件,对于大型的、重要的、数量大的材料备件,假如是新进我厂的供应商或生产厂家,为了保证生产设备的稳定、有序运行,库房应协调供应商或生产厂家,和我厂签订技术协议。

5.2材料备件协议的管理要求

5.2.1以上所涉及到的材料备件,库房管理人员应主动协调供应公司或装备处等相关处室,督促供应商或生产厂家,和厂设备科签相关订技术协议。

5.2.2设备科安排员和技术人员在签订技术协议时,要考虑到我厂的实际生产要求,要能满意我厂的生产特性,和供应商或生产厂家要讲明白我厂的实际要求,共同协商解决遇到的问题;

5.2.3设备科安排员和技术人员在签订技术协议时,协议中的材料备件名称、规格型号、技术性能、选购 数量要清晰、具体明白,不能模糊其辞,要符合行业标准;

5.2.4技术协议最少为三份,设备科留存一份、存档一份、供方一份,如要增加份数,再另外协商。

5.2.5签订技术协议的材料备件到位后,库房管理人员必需通知设备科相关人员验货。验货时,技术人员必需遵循技术协议的要求验货。

5.2.6验收好的材料备件,在没有运用之前,运用单位必需妥当保管好;

5.2.7签订技术协议的材料备件,安装到现场设备上后,运用单位应跟踪记录,备品备件的运用状况,并具体记录材料备件的运用状况,包括安装时间、安装数量、运用环境改变状况等等。在运用当中,如发生质量异议,应刚好向设备科反映状况。设备科相关技术人员应马上去现场查看备件运行状况,能解决的现场解决,不能解决的联系厂家解决。

5.2.8对于签订技术协议的材料备件的出库,库房管理人员在出库前应征询设备科管理人员的看法,对于在生产中不能满意我厂生产实际须要的产品,应和厂家或者供应商根据协议协调解决生产中所遇到的问题,对于无法协调解决的,应通知装备处相关处室协调解决。在协商好解决方案后,方可出库。

5.2.9协议中的材料备件所涉及到的单位,各车间应主动协作设备科的管理,不得在实际操作中弄虚作假、相互推诿,如有发觉在工作中执行不利的状况下,将按厂相关制度进行考核单位和个人。

平安管理协议书范本

为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而实行有效对策,消退担心全因素,保障平安生产,特制定平安管理协议书如下:

甲方:****投资置业有限公司

乙方:****建设工程有限公司

依照《中华人民共和国国建筑法》、《平安生产法》、《建设工程平安管理条例》及其它有关法律、行政法规,遵循同等、自愿、公允和诚恳信用原则,甲方将西都大厦工程发包给乙方承建,特订立如下平安管理协议书:

一、甲方责任:

1、甲方应当向乙方供应西都大厦及比邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物地下工程的有关资料,并保证资料的真实、精确、完整。

2、甲方不得对乙方提出不符合建设工程平安生产法规和强制性标准的要求,不得压缩合同约定的工期。

3、甲方在编制工程概算时,应当确定建设工程作业环境及平安施工措施所需费用。

4、甲方不得明示或示意施工单位购买、租赁、运用不符合平安施工要求的平安防护用具、机械设备、施工和详细配件、消防设施和器材。

5、做好《建设工程施工合同》范围内的甲方相关平安责任条款,按标准拨付平安文明施工措施费基本费、现场考评费及嘉奖费用。

二、乙方责任:

1、乙方项目经理是乙方平安生产的第一责任人,对西都大厦工程的平安生产全面负责,乙方对施工现场的平安生产担当总承包责任。

2、乙方应当建立健全的西都大厦平安生产责任制度和平安生产教化培训制度,制定平安生产规章制度和操作规程,保证项目平安生产条件所需资金的投入,对西都大厦施工全过程进行定期和专项平安检查,并做好相关记录。

3、乙方应建立健全平安管理网络,按规定配备专职平安生产人员,明确职责,深化现场监督检查,制止违章指挥、违章操作。

4、乙方应当遵守平安施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确运用平安防护用具、机械设备等。

5、乙方平安施工措施、平安作业环境条件等专项平安约定,由双方另订专项协议或编制专项平安技术方案报审执行。

本协议一式两份,双方代表人签字盖章后生效。

甲方(盖章):乙方(盖章):

代表人:代表人:

日期:日期:

物业公司经营管理责任协议书实施细则

物业公司经营管理责任协议书实施细则

一、目的

规范《经营管理责任协议书》考评工作,确保公允、公开、公正考评各管理处的经营效果和服务质量。

二、适用范围

适用于物业公司各管理处的考评工作。

三、负责管理部门

由总经理室及各部门负责人组成考评领导小组,负责指导考评工作的实施,人事行政部为考评工作的管理部门。

四、职责

人事行政部:

①负责员工流淌率的计算;

②组织工作协作度的计分;

③平常检查扣分汇总;

④季末组织检查;

⑤发布各季度及年度考评信息。

财务部:

①节约指标的半年度及全年度的计算;

②收费率的年度计算;

工程部:

①负责各小区公共水、电表的抄表核对工作;

②针对各小区设备、设施管理修理、保养工作进行考评;

③对小区绿化管养工作进行考评。

质管部:

①负责每年两次的业主满足度调查的组织实施、统计;

②投诉率的统计;

③治安秩序项的统计;

④日常检查的奖罚建议。

五、实施过程

1、平常检查:依据《奖罚计分项》以质管部日常检查为主结合考评工作领导小组成员抽查。每月报人事行政部汇总,检查中若相关责任人违反公司的其他规章制度者,除按《奖罚计分项》扣格外还需按制度惩罚;

2、每季季末由人事行政部组织总经理室成员、片区主任,各部门负责人等依据《管理处工作检查评分表》、《保安工作检查评分表》、《保洁工作检查评分表》、《绿化工作检查评分表》、《机电工作检查评分表》、进行为期二天的查检。各管理处各工种的得分总和(满分为500分)再折算成季末检查分(),小数点后保留二位数。

3、每季末由人事行政部组织各职能部门负责人及片区的上级领导依据《各职能部门评分表》、《领导评分表》对各管理处总行评分。再折算成工作协作度分值(+);

4、每年6月25和12月25日起由质管部组织各片区及管理处等依据《业主满足度调查表》进行交叉随机抽查,统计各管理处业主满足度。300户以下的小区每次抽查40%业主;300户~600户小区每次抽查30%业主;600户以上小区每次抽查20%业主,同一年度不得重复抽查同一业主。

六、本《经营管理责任协议书》在实施过程中有不妥之处,敬请各管理处提出珍贵的看法或建议,以便刚好修订完善。本《经营管理责任协议书》的最终说明权为公司考评领导小组。

物业公司

二○**年三月十六日

学院校教职工协议服务期未满调离管理方法

学院(校)教职工协议服务期未满调离管理方法

第一条引进人才、专业技术职务晋升人员及学校出资进修的各类人员均应与学校签署服务期协议并按协议约定完成相应的服务期,履行相应职责。

协议服务期未满申请调离,应担当违约责任并对学校予以经济补偿。为加强对协议服务期内教职工管理,保持教职工队伍的稳定,特制定本方法。

其次条关于服务期的规定

1、引进人才的服务期

引进博士毕业生及硕士毕业生的服务期分别为8年、5年;服务期自报到之日起计算;其他引进人才,按协议约定执行。

2、国内学历、学位进修人员的服务期

经学校同意,在职或脱产学习取得博士学位及硕士学位的服务期分别为8年、5年;服务期自完成学业并返校工作之日起计算。

3、晋上升一级专业技术职务人员的服务期

破格晋上升一级专业技术职务人员的服务期为6年;正常晋升正高级、副高级、中级专业技术职务人员的服务期分别为5年、4年、3年。服务期自晋上升一级专业技术职务之日起计算。

4、国内非学历、学位进修人员的服务期

进修3―6个月者(含3个月),服务期为1年;6―12月者(含6个月),服务期为2年;1年以上者(含1年),服务期为3年。服务期均自学习期满并返校工作之日起计算。

5、公派出国(境)人员的服务期

公派出国(境)3―6个月者(含3个月),在校的服务期为2年;6―12月者(含6个月),服务期为3年;1年以上者(含1年),服务期为4年。服务期均自学习期满并返校工作之日起计算。

以上各类服务期累加计算。

第三条办理程序

1、申请调出人员应向所在单位提交调出申请,所在单位同意后连同接收单位的商调函一并报送人事处。

2、人事处依据申请调出人员的状况,提出初步看法报主管领导审定后,提交学校探讨。

3、经学校探讨同意调出的人员应在15天内办理完全部手续;不同意调出的人员,应接着在岗工作,所在单位应根据在职职工考勤考核方法加强管理。

第四条服务期未满补偿费标准

凡服务期未满申请调离学校的教职工,都应向学校交纳服务期未满补偿费,补偿费按学期计算。补偿费的标准如下:

1、引进人才

博士每人每年5000元,硕士每人每年2000元。

2、在职、定向培育博士(硕士)

博士每人每年5000元,硕士每人每年3000元。

3、晋上升一级专业技术职务人员

正高级职称人员每人每年8000元,副高级职称人员每人每年4000元,中级职称人员每人每年2000元。

4、国内各类非学历进修人员

博士或正高级职称人员每人每年3000元,硕士或副高级职称人员每人每年2000元,其他人员每人每年1000元。本条服务期补偿费的计算,若教职工属不同类别的,就高计算,但不重复计算。

5、公派出国(境)人员

博士或正高级职称人员每人每年8000元,硕士或副高级职称人员每人每年5000元,其他人员每人每年3000元。本条服务期补偿费的计算,若教职工属不同类别的,就高计算,但不重复计算。

第五条服务期未满调出人员已享受安家费的,按比例退还安家费;已享受科研经费资助的,未运用部分退还学校;按引进人才学校免费供应住房的,学校无偿收回;在学校有集资住房的,学校按原价退还集资房款并收回其集资住房;享受博士、硕士进修专项嘉奖及资助的,按比例退还嘉奖和资助费用。

第六条在职、定向取得高一级学位未完成服务期的人员申请调出学校,经学校探讨同意后,除了交纳上述补偿费用外,还应归还学校为其报销的全部费用;脱产攻读博士(硕士)探讨生的,还应返还学习期间学校为其支付或补发的工资、津贴等。

第七条学校按自动离职处理或不保留公职的各类人员,其人事档案两年内不得转出学校。两年后,若本人申请,经学校探讨同意,除交纳上述费用外,还需交纳五万元的赔偿费后方可转出人事档案。

第八条经学校批准同意调出的人员,凡与学校签定协议中涉及服务期和服务期补偿费标准的按协议标准执行,没有签定协议的参照本方法执行。

第九条本方法自批准之日起执行,以往文件与本方法不一样的,以本方法为准。

第十条本方法由人事处负责说明。

员工培训协议管理方法范本

员工培训协议管理方法

一、目的

为了有效限制培训协议签订及执行的全过程,特制定本管理方法。

二、适用范围

集团全体员工。

三、须签订培训协议的范围

凡由公司出资进行的全部培训活动,当培训费用达到肯定限额时,均需签订培训协议。

四、培训费用与服务年限

1.培训费用与服务年限的挂钩状况见附件《培训费用与服务年限比照表》。

2.培训协议的签约时间应在培训申请人到财务部请款之前,达到签约限额的培训申请人须持培训协议书方可在财务部请款。

3.服务年限的起始日:

当培训申请人签第一份培训协议时,其服务年限的起始日从该申请人的当期劳动合同终止日起计;

当其签其次份培训协议且第一份培训协议还未到期时,其服务年限的起始日从上期的培训协议终止日起计;

以此类推;

累加后的最终期限与该培训申请人最终一次签约时间的间隔:

高层经理不超过8年,超过8年的作8年计算;

中层经理不超过6年,超过6年的作6年计算;

一般员工不超过4年,超过4年的作4年计算。

4.助学金服务年限的起始日:

自助学项目学习结束后获得证书之日起计;

若助学金协议签订前该申请人已有一份未到期的培训协议,则将该协议的到期时间与助学项目学习结束的时间相比较,以较晚的一个时间作为助学金协议服务年限的起始日。

五、培训协议的执行、转移、终止与赔偿

1.协议的执行

培训协议是肃穆的法律文本,一经签订,甲、乙双方均须严格地遵守和执行;

培训申请人的劳动合同到期而培训协议未到期时,该申请人需按《员工劳动(聘用)合同管理方法》第九条续签劳动合同;

培训协议与劳动合同相辅相成,均是对公司和员工共同的保障和约束,但培训协议不依附劳动合同存在,劳动合同的到期和终止不影响培训协议的效力。

2.协议的转移

培训申请人在集团范围内调动时,培训协议跟随其档案一同转移;

培训协议的服务累加时间不予重新计算,培训申请人同样担当遵守培训协议的义务;

在调入新公司后若产生新的培训协议,按本方法在前期基础上累计服务年限。

3.协议的终止

培训协议期满自然终止;

培训协议未到期,培训申请人要求解除劳动关系,在申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止;

培训协议未到期,培训申请人被公司开除,申请人按协议支付相应赔偿后该协议终止;

由于公司组织架构调整,由人力资源部提出的被精减人员在离职时可终止培训协议,不予赔偿。

4.协议的赔偿

提前终止培训协议,培训申请人应赔偿的基数为:

赔偿基数=(培训费用+差旅费+工时费)÷应服务年限×剩余服务年限;

工时费=培训当月工资÷30天×培训天数;

服务年限折算到月,不足一月的按一月计算。

若有多个培训协议,则每个培训协议分别按上述公式计算,所得赔偿基数总和为该人员最终需进行赔偿的基数。

司龄2年以下(指最终一次培训协议签约时)的自愿解除劳动关系的离职人员按赔偿基数的100%赔偿;司龄2--4年的人员按基数的8赔偿;司龄5年以上的人员按基数的50%赔偿;

因纳入外部公开课管理的参观考察活动所签的培训协议,终止协议时按上述方法计算后的赔偿金额的50%进行赔偿;

助学金项目的培训协议须100%赔偿方能终止。

因违反国家法律或严峻违反公司制度(如盗窃、斗殴、赌博)、或因过错给公司造成经济损失的被开除人员按赔偿基数的100%赔偿;

其它被开除人员按赔偿基数的80%赔偿。

六、豁免

经总裁签字同意的特别的培训活动可免签培训协议、缩短服务年限或提前终止培训协议。

七、执行及说明

1.本力法自下发之日起执行;

2.与本方法相抵触的前期管理方法将根据本方法进行调整和修改;凡与本方法相抵触的,以本方法为准;

3.本方法说明权归属集团培训部。

协议拖欠工程款资金筹措管理规定

为了加强对公司协议拖欠工程款工程资金的筹措管理,进一步明确公司与项目经理部债、权、利关系,确保工程项目生产经营顺当进行,特制定本方法。

(1)公司承接的协议拖欠工程款工程中标后,经营部门应刚好签订承发包经济合同及补充条款,明确承诺协议拖欠工程款工程的施工形象进度部位及协议拖欠工程款额度、建设单位付款承诺及是否承诺支付拖欠工程款利息。

(2)因诸因素不能刚好签订合同的工程项目,由办公会探讨确定,起草必要的会议纪要,明确有关生产经营措施。

(3)财会部依据合同及公司确定的会议纪要,对协议拖欠工程款工程进行合理筹措资金,满意生产经营须要。

(4)项目经理部依据承诺协议拖欠工程款额度完成的施工进度,依据公司下达的施工生产安排,按月向公司内部银行借款。贷款额度未当月安排完成施工产值中的预算制造成本收入部分,对借款运用开支项目有必要说明,实行专款专用。借款单位提出书面申请,经内部银行核实后,呈总会计师审批同意后,借款单位与内部银行签订借款合同,明确贷款期限、贷款计息。

(5)甲方付息的协议拖欠工程款工程,按规定收取借款单位的利息。

(6)甲方不付息的协议拖欠工程款工程。

①在协议拖欠工程款期限内(合同规定的协议拖欠工程款)完成的施工产值,或完成的施工进度达到合同规定协议拖欠工程款的工程施工进度时,施工单位按进度分期贷款额不计取利息。

②施工单位协议拖欠工程款达到协议拖欠工程款金额时,要刚好收回拖欠工程款,偿还内部银行贷款金额,贷款到期时尚未归还的余额按内部银行规定起先计收利息。

③合同或协议规定拖欠工程款不付利息,但经过施工单位的努力收回的利息属于本单位收益。

(7)、协议拖欠工程款工程应交公司承保利润在合同拖欠工程款期限内不上交,项目经理部挂账反映。经核实不亏损按规定核发工资总额,协议拖欠工程款到期后(合同约定)收取工程进度款补交应交公司利润。账户存款不足时向内部银行申请贷款,全额上交欠交公司利润,之后按月规定上交公司利润。

(8)、协议拖欠工程款到期后,项目经理部要严格执行合同有关条款,加大收款力度,满意生产经营须要。

房地产集团签订年度协议地区公司签订合同选购 供应材料物资管理方法

地产集团签订年度协议、地区公司签订合同选购 供应材料物资管理方法

依据集团材料物资选购 供应模式,为规范集团签订年度框架协议、地区公司签订合同选购 供应材料物资的管理,制订本方法。

第一条操作模式:集团统一招标、结同战略合作关系,由招投标中心、材料设备公司签订年度框架协议,确定厂家、品牌、规格型号和价格,地区公司负责签订合同选购 供应并代付代扣的材料物资。

其次条材料物资种类:

1、集团签订框架协议后,地区公司可签订年度供货合同的有:钢塑复合管及管件、给水阀门、智能化产品(含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机)、户内配电箱、弱电箱箱体、园林座椅及垃圾桶、淋浴间隔、公共区配电柜。

2、集团签订框架协议后,地区公司可签订单项供货合同的有:铝合金门窗、变频供水设备、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、小型中心空调、变压器、低压母线槽、高压电缆、凹凸压开关柜。

3、以上材料类别由集团招标中心签订框架协议的为铝合金门窗、公共区配电柜、变频供水设备、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、小型中心空调、变压器、低压母线槽、凹凸压开关柜;由材料设备公司签订框架协议的为高压电缆、钢塑复合管及管件、给水阀门、智能化产品(含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机)、户内配电箱、弱电箱箱体、园林座椅及垃圾桶、淋浴间隔。

4、材料种类如有调整,集团另行发文通知。

第三条地区公司签订年度供货合同的选购 供应流程:

1、合同签订:地区公司招投标部或选购 部依据集团签订的框架协议签订年度供货合同,并按权限报批。

2、安排申报:地区公司工程部每月依据供货周期每月1日前将材料安排提交工程技术部,工程技术部4天内审核完毕,报主管工程公司领导审批后交选购 部,选购 部3天内下发《地区公司订货清单》给供货单位。

3、材料验收:货到现场后由地区公司工程部、施工单位、供货单位共同按板验收;工程部开具《地区公司工地收货单》,经工程部、选购 部、施工单位、供货单位共同签字确认。

4、款项结算:

(1)结算依据:《地区公司工地收货单》是地区公司与供货单位、地区公司与施工单位结算支付的唯一依据。

(2)付款周期:上月26日至本月25日到货的材料物资,必需在下月25日前支付给供货单位。

(3)代付代扣:每月9-15日,地区公司选购 部依据《地区公司工地收货单》与供货单位对帐,并在《对帐单》上签名确认,对帐完毕后提交预决算部;每月16-20日,预决算部完成审核及申请运用资金审批手续后提交财务部;每月21-25日,财务部按已报批的《申请运用资金审批表》代付材料款给供货单位。预决算部负责从施工单位工程进度款或结算款中代扣其当月所用的材料款,因特别状况,地区公司如需短暂在当月少扣、缓扣或短暂不扣施工单位材料款时,须由地区公司董事长/总经理审批。

5、样板管理:归档原始样板由集团统一封存,集团招投标中心和材料设备公司负责各自签订框架协议验收原始样板的发放,运用部门负责管理。

6、单据管理:《地区公司工地收货单》由材料设备公司统一印刷并发放各地区公司运用。

第四条地区公司签订单项供货合同的选购 供应流程:

1、合同签订:地区公司工程部依据现场施工进度提交立项报告,经地区公司主管领导审核、地区公司负责人审批后交招投标部,招投标部签订单项合同,并根据权限报批。

2、材料验收:货到工地后,由工程部组织卸货工作,地区公司工程部、供货单位、施工单位共同验收,工程部办理验收手续,并组织各方在工地收货单上签字确认。

3、款项支付:地区公司工程部收到供货单位请款申请后,

2天内确认完毕并提交预决算部,预决算部3天内完成审核及申请运用资金审批手续后提交财务部,财务部按已报批的《申请运用资金审批表》付款结算。

第五条三方协议及供货合同:

地区公司需签订三方协议及供货合同,由供货单位开具发票给施工单位的材料种类有:淋浴间隔、户内配电箱、弱电箱、给水阀门、钢塑复合管及管件、低压母线槽、高压电缆、铝合金门窗。

(1)地区公司在签订施工合同时,须同时签订三方协议及供货合同。地区公司合同管理部于每月10日前将未签订“三方协议和供货合同”施工单位的名单提交财务部,财务部必需停止该单位的工程进度款,直至其签订为止。

(2)三方协议由地区公司自行审批。

第六条地区公司干脆签订设备类物资选购 合同,由供货单位开具发票给地区公司相应项目公司的有:智能化产品(含停车收费系统、监控系统、可视对讲系统、数字硬盘录像机)、小型中心空调、空调机组、风机盘管、发电机组、电梯、变频供水设备、变压器、公共区配电柜、凹凸压开关柜、垃圾桶及园林休闲椅,其他属于所在省地税局明确建筑安装工程计税营业额可减除其价值的名单的设备。

第七条集团招投标中心、材料设备公司每月将价格调整状况刚好通知地区公司合同管理部、招投标部、选购 部。

第八条集团招投标中心、材料设备公司对各自签订框架协议的战略合作单位材料物资的品质、款项支付状况进行监督管理。

第九条材料物资样板管理、合同管理、安排管理、验收管理、单据管理、结算管理等相关工作流程参照《全国性材料物资选购 供应管理制度》执行。

第十条考核:地区公司相关部门未根据时间节点完成、工作达不到要求的,每次扣罚责任部门负责人100元,情节严峻的予以失职问责处理。地区公司综合安排部负责考核,集团管理中心负责监督检查。

第十一条本方法自发文之日起实施,由管理中心及材料设备公司共同负责说明。

x地产公司合同（协议）签订管理规定

地产公司合同(协议)签订管理规定

为确保合同(协议)签订的肃穆性和有效性,制定本规定如下:

第一条:在总经理没有支配的状况下,不允许私下承诺签订合同(协议)事项。

其次条:与外界洽谈合同(协议)的经办人必需两人以上,重要合同的洽谈、签订,经办人须由总经理指定。

第三条:经办人必需刚好汇报合同(协议)洽谈过程和结果,必要时须书面报告。

第四条:合同(协议)草案确定之后,经办人必需填写“仁恒投资(南京)有限公司合同(协议)审批表”(见附表),经审批后,方可签订正式合同(协议)。

第五条:签订售楼合同按“销售工作管理规定”执行;工程类合同须遵守“工程管理实施方法”。

第六条:各类合同签订后须将合同正本归档交档案保管员归档,总办应依据审批单将合同或复印件发放到有关部门,并办理签收手续。

地产合同（协议）评审管理方法

地产公司合同(协议)评审管理方法

一、为规范地产公司主责的合同(协议)发起与审批流程,特制订本方法。

二、合同(协议)的发起:

1、凡属地产公司负责实施的专项设计类合同(协议)由技术部发起:

1)市政综合管线类设计合同(协议),如水电管媒配套设计等;

2)单项专业设计合同(协议),如地质勘查、基坑维护设计、节能评估等类合同(协议);

3)与工程设计相关补充类合同(协议),如施工图审查合同等;

4)临时类补充设计合同(协议),如河道平安论证及其他临时建筑类工程设计等;

5)公司临时交办的合同(协议)。

2、凡属前期报建类配套合同(协议)由前期部门负责发起:

1)专项评审类合同(协议),如交评、环评、日照分析等;

2)规划测绘类合同(协议)、如地形测绘、面积测绘类等;

3)规定类合同(协议),如防雷审查、白蚁防治类等;

4)其他与前期相关类合同(协议),如电信基站迁移等;

5)公司临时交办的合同(协议)。

3、凡属工程施工类相关合同(协议)由工程部发起:

1)三通一平类水电路通等合同(协议);

2)现场临时构、建筑物施工合同(协议)等;

3)现场拆迁类小合同(协议)等;

4)公司临时交办的合同(协议)。

4、凡属地产公司负责的材料供应、分包施工类合同(协议)及公司临时交办的合同(协议)等由成本部负责发起。

三、合同(协议)的评审

1.发起部门完成合同(协议)起草并经部门经理及分管领导审核通过后,由部门经理发出《合同(协议)评审通知》(详见附表一);

2.合同(协议)的评审由临时成立的评审小组负责,评审小组原则由发起部门分管领导、部门领导、合同(协议)起草人及成本部经理、设计部经理、财务部经理、总经办主任以及其他认为应参加的人员共同组成。

评审组长由发起部门分管领导指定发起部门以外的部门经理担当,组织小组成员进行合同评审工作,负责整理评审结果;

3.合同起草人填写《合同评审表》(详见附表二),并呈报总经理审批后,发起合同网上审批流程。

附:合同(协议)审批流程图

合同(协议)评审通知

合同评审表

某营销平台协议日常管理规则

营销平台协议日常管理规则

1协议存档

1.1管理制度

1、各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的协议有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及协议流转单等)交档案管理人员存档,档案管理人员根据协议编号进行整理、登记、归档,有关人员保存好复印件,任何人不得随意处置、销毁、遗失。

2、已签订的协议,后续产生的重要附件(重要业务往来传真、信函、对账单等资料),有关人员应刚好交档案管理人员存档,自行保管好复印件。

3、协议终止或信息变更,各有关人员应在3个工作日内以邮件、万信、短信等有痕资料方式告知档案管理人员,同时供应纸质说明。

1.2存档流程

1、广场负责人提交存档协议前,首先自行核对协议纸版与电子协议信息是否一样,协议内信息填写是否正确。。

2、广场负责人将信息正确的协议转给档案管理员存档,并填写协议交接表(见附件4-1)。

3、由档案管理员整理协议信息电子版,以便查询。

2协议流转

2.1管理制度

1、有关人员需借用协议原件时,需在档案管理员处登记,在营运部协议管理登记簿进行登记(见附件4-2)。未经部门领导人批准不得擅自领取归档协议。

2、协议借出后要妥当保管,不得损坏或丢失。

3、根据营运部协议管理登记簿签订的时间归还协议。

2.2流转流程

1、出借:有关人员登记协议出借信息,档案管理员核对后出借协议(须附审批手续)。

2、归档:档案管理员核对协议信息(编号,份数等),核对无误后存档,在营运部协议管理登记簿中找到相应记录,勾选“已归还”选项并签字。

某区投资协议审批流程管理方法

第一条为进一步加强协议审批管理,规范工作流程,有效防范与限制协议法律风险,保障项目快速平稳实施,依据《中华人民共和国国合同法》等法律法规,结合《区项目招引流程及决策》等文件规定,制定本方法。

其次条本方法适用于以区管理委员会及经济技术开发区管理委员会(以下统称为“管委会”)名义签订的各类投资性协议。

第三条本方法所称的协议是指以管委会作为独立的主体,与项目投资方所签订的投资协议。包括:

1.增用地或运用载风光 积超过5000平方米的项目协议;

2.固定资产投资1亿元以上的项目协议。

如不属于上述两种情形但又确有必要与管委会签订的,应由项目分管(挂钩)委领导报管委会主要领导同意后实施。

第四条签订协议实行审批管理制度,由项目招引主体负责根据规定流程逐项报经审批。

第五条招引主体在项目协议报经审批前,应与投资者协商拟订协议初稿,并对协议的主体有无签约资质、资信状况是否良好、协议条款是否完备、用词是否精确、表达是否清晰、约定是否明确、权利义务是否对等内容进行核查。

第六条审批流程包括审核、审查、审批三个环节,实行并联审批。

第七条审核环节由招商中心牵头负责,包括招商中心愿见、项目落户镇(街道、园区)看法,载体产权主体或管理主体看法。

招商中心应对全区投资协议进行统一登记、统一编号,并组织特地力气对协议进行全面性和重点性审查并统一出具内审看法。

项目落户镇(街道、园区)就是否同意项目落户出具明确看法。涉及载体出售(租)的,招引主体应征求各载体产权单位的看法。园区板块与招引主体就项目是否落户看法有分歧的,应报分管(挂钩)委领导处理。

第八条审查环节由经济发展局牵头负责。审查包括项目准入评估、基础设施配套服务、扶持政策预审、合法合规性审查。

经济发展局应依据招引主体的申请,牵头组织固定资产项目投资评估委员会开展项目准入评估工作,并出具准入评估看法。无须固定资产项目投资评估委员会评估的项目,由招引主体自行组织评估,并出具准入评估看法。

增用地类项目或投资方对基础设施配套服务有特别需求的,由城乡建设局负责牵头召集供电公司、自来水公司、燃气公司、国土分局、规划分局、土储中心等相关部门单位共同探讨水电气(汽)、场平、杆线迁移等基础设施配套服务事宜,并依据基础设施配套服务探讨结果出具审核看法。

协议中涉及扶持政策的,由财政局牵头相关部门对扶持政策的合法性合规性等状况开展预审核,并出具预审看法。项目涉及的扶持政策应当符合国家法律法规与政策规定,招引主体不得承诺赐予土地款返还、税收返还等违反国家法律法规的扶持政策。

招引主体经与投资方就协议条款形成基本一样看法后,由党政办公室牵头负责合法合规性审核,并出具合法合规性审查看法。招引主体应报送投资协议审批表、协议正式文本等书面材料。涉及重大项目的,党政办公室应邀请法律顾问开展合法合规性审查工作。

第九条审批环节包括分管(挂钩)委领导看法、管委会常务(党工委)会议探讨看法、主要领导看法。

招引主体应在协议正式签订前,将投资协议审批表报分管(挂钩)委领导签署看法。

对于重大项目应根据有关规定由招引主体将项目提交管委会常务会议探讨确定;涉及“三重一大”的项目须提交党工委会议探讨确定。党政办负责填写管委会常务会议(或党工委会议)集体探讨看法。

招引主体应将投资协议审批表、协议正式文本及相关必要材料统一汇总至党政办公室,由党政办公室报管委会主要领导签署看法。

第十条国家、省、市确定的重点工程或因国防、军事建设等须要签订协议的,应在基本遵循本方法流程的基础上,进一步坚持效率优先的原则。必要时,可采纳一事一议的方式先行处理。

第十一条协议正式签订后,招引主体应将投资协议审批表原件和加盖招引主体骑缝章的空白协议文本报党政办公室备案。

第十二条非投资性协议的审批流程可参照本方法实行并可作相应简化。

第十三条本方法由党政办公室负责说明,自发布之日起施行。

z商业中心物业管理服务协议

商业中心物业管理服务协议

项目名称:kh商业中心

项目座落地址:-市*区*中路段

托付方:全体业主

受托方:-市kh物业发展有限公司

物业管理服务协议

第一章总则

第一条本协议当事人:

托付方(以下简称甲方):全体业主;

受托方(以下简称乙方):-市kh物业发展有限公司;

依据有关法律,在自愿、同等、协商一样的基础上,甲方将-市kh商业中心托付于乙方实行物业管理,订立本协议。

其次条物业基本状况:

物业类型:综合型写字楼;

座落位置:-市*区*中路段;

四至:东至大道、南至*中路段、西至规划空地、北至美新电器城;

占地面积:17968.4

乐城花园装修管理协议书

**物业服务有限公司

城市花园装修管理协议书

甲方:**物业服务有限公司

乙方(业主/公司):

单元编号:号楼号房(住宅/商铺)

丙方(装修施工单位):

为了维护业主/住户的公共利益,保障楼宇结构平安,管线、设备的正常运用,及外观统一,以利于业主/住户以后的正常运用,三方特签订以下条款,共同遵守:

一、甲方权利与义务

1)审核乙方或乙方托付的装修施工单位的资格证书和营业执照、税务登记证等证明文件,申报的装修设计图纸(含平面图、给排水管、电线管的安装设计图等)、装修工程预算总价及其他有关的申报资料,对不符合政府相关规定及物业公司相关管理规定的设计提出整改看法,直至乙方或丙方整改符合装修管理要求后方可进行装修施工;甲方必需对乙方、丙方所提交的个人、公司、设计方案、造价等资料信息进行严格保密,不得向第三方泄露。

2)按要求收取乙方、丙方的装修保证金、装修垃圾清运费、成品爱护与公共走道修缮费、装修许可证工本费,办理装修施工人员出入证,通知乙方、丙方领取《装修许可证》后方能起先进行装修。

3)向乙方、丙方派发《装修手册》、相关装修承诺书等相关装修管理规定的内容。

4)施工过程中负责查验乙方、丙方是否按审批的图纸及项目施工。若乙方、丙方未按审批图纸施工或有违规现象,甲方有权根据政府相关规定及装修手册等装修管理规定对乙方、丙方进行制止、警告、惩罚。

5)负责对乙方、丙方已完工工程进行竣工检查,或核验政府有关部门的竣工验收批复。

二、乙方、丙方权利与义务

6)乙方、丙方必需提前3个工作日向甲方提出书面装修申请,并办理相关手续,经甲方审批同意并签发《装修许可证》后方可进行施工。如需由政府主管部门审批的装修项目须向甲方提交政府规划、消防、环保等部门的审批看法。

7)乙方、丙方必需照实向甲方申报进入甲方所管理社区的装修施工人员相关资料,并办理出入证及相关手续。

8)乙方、丙方须向装修施工人员进行文明施工及消防、治安管理的宣扬,保证装修施工人员不留宿,并担当装修施工人员管理责任,接受物业公司对违规人员或违规事务的惩罚。

9)确保严格按图纸及审批项目施工。

10)如乙方、丙方修改或增加装修工程项目,须重新向甲方提出申请,并重新办理审批手续,否则,甲方有权按政府相关规定、物业公司制定的装修管理规定予以惩罚。

11)如乙方或乙方物业变更之产权人须重新装修时,须向甲方提出申请,并重新办理审批手续。否则,由此而引起后果概由乙方或乙方变更之产权人全权担当相关责任。

12)乙方、丙方及乙方聘请的其他施工人员在施工过程中应遵纪遵守法律,不危害他人利益,做好平安防护设施,并配备相关的消防器材。装修施工人员出入施工现场须佩带装修工人出入证,不得穿拖鞋进入,禁止在室内用明火、做饭及留宿。

13)如因乙方、丙方及乙方聘请的其他施工人员的装修行为导致公共设施、公共区域及其他业主/住户利益受损,或危害其他业主/住户的正常生活,乙方、丙方需担当修复及相关的全部责任。

14)装修工程完工后,乙方、丙方应向甲方提交《装修竣工验收申请表》,并帮助甲方对毗连部位、公共环境部分进行竣工检查,装修人员方可退场(若需经政府有关部门审批并验收的项目,须同时向甲方提交政府部门的验收合格证副本)。

15)乙方、丙方装修完毕后,首次验收完成,业户入住一个月后,须提前三天接受复检申请,未入住单位须在装修初验合格之日起三个月后方可接受复验,首次验收中发觉的问题必需整改完毕后方可申请进行复检。经甲方复验合格无违返装修物业管理规定、无损害相关设施设备等,可向客户服务中心申请退还装修保证金,将在五个工作日内办理装修押金退还手续。

三、本协议一式叁份,甲、乙、丙三方各执一份,自签字(盖章)之日起生效。

甲方:**物业服务有限公司

乙方(业主/单位):

丙方(装修施工单位):

签订日期:20____年月日

小区房屋装饰装修管理协议-5

附件2

小区房屋装饰装修管理协议(五)

本协议当事人:

甲方:天津**物业管理有限公司荆州分公司。

甲方是指:1、开发建设单位托付的物业管理企业;

2、公有房屋出售单位(产权单位)托付的物业管理企业。

乙方:。

乙方是指购房人或承租人。

乙方所购买(租赁)的房屋基本状况:

房屋买卖(预售)合同、租赁合同编号为;房屋位置;户型;建筑面积。

为规范房屋的装修行为,保持房屋的整体质量和运用平安,保障全体业主和运用人的合法权益,依据《前期物业管理服务协议》的约定和国家、省、市的有关规定,经协商达成本协议。

一、乙方在办理入住手续时,需装修房屋的应向甲方交纳1000元装修保证金。

二、乙方装修房屋前,须向甲方办理装修登记手续并提出装修设计方案。

三、甲方受理乙方装修登记并审核同意装修设计方案后,乙方方可施工。

四、装修期间,施工人员凭甲方编发的出入证进出小区,并听从甲方的监督管理。乙方对装修施工人员的行为及其后果担当连带责任。

五、装修期间,甲方将派员按本协议对装修进行监督管理,乙方应听从监督管理。

六、乙方保证施工人员根据物业公司制定的管理方法在规定时间内进入和离开小区,并遵守相关装修施工时间的规定。

七、装修时乙方须遵守以下规定:

1、禁止一楼住房下挖地面;

2、禁止拆改梁、板、柱、承重墙等房屋承重结构构件;

3、禁止随意增加房屋荷载,尤其是楼面装修不得运用超重材料等;

4、禁止不经批准拆改水电管线、采暖管线、煤气管线、有线电视线路等附属设施,如确需改动,须向甲方及有关部门提出申请。

5、经甲方及有关部门批准,同意乙方拆改水电管线、采暖管线、煤气管线、有线电视线路等附属设施时,乙方应保证线路及管道畅通,不得影响原有设施的整体功能及相邻住户的正常生活;

6、禁止运用超过环保规定的高噪声电动工具;

7、房屋外挂设备如空调等须遵守甲方统一规定进行施工;

8、施工期间不得违反消防规定进行操作,否则引起的一切后果由乙方担当;

9、公共场所、公共配套设施的装修应经过市有关部门的审批后方可施工。

八、装修垃圾由乙方负责清运。清运前用袋装好,日产日清。托付甲方清运时,实行有偿清运,有偿清运费由乙方按甲方制定标准支付。凡乱扔乱倒者,按有关规定予以处理。

九、乙方违反规定装修时,甲方有权责令停工或复原原状。造成损失的,由乙方负责赔偿并担当相应法律责任。拒不听从甲方监督管理的,乙方支付100-200元的违约金。

十、因装修施工或搬运装修材料、器具等造成下水管道堵塞、渗漏、停电、损坏共用部位、共用设施设备或造成他人财物损失和人身损害等,由乙方负责修复和赔偿并担当相应法律责任。

十一、因搬运、装饰装修缘由确需合理运用共用部位、共用设施设备的,应事先通知甲方,并在约定的期限内复原原状,按约定交纳费用。造成损失的,应赐予赔偿。十二、乙方装修完毕后,向甲方交回出入证,甲方对装修工程进行验收,经过3个月再复验。

1、复验确定无损坏房屋主要结构及非法拆改附属设施等违章现象后,甲方在1个月内将保证金全额返还乙方,但不计算利息。

2、复验发觉损坏房屋主要结构及非法拆改附属设施等违章现象,由甲方从保证金中扣除肯定金额的房屋损失补偿费,余额在1个月内返还乙方(不计算利息)。

3、房屋损失补偿费标准按有关规定执行。

十三、房屋损失补偿费专项存储,全部用于补充修理资金不足。

十四、本协议于签订之日起生效。

甲方签章:乙方签章:

代表人:代表人:

年月日年月日

装饰装修管理服务协议范例

嘉园装饰装修管理服务协议

甲方:rh物业管理有限公司**嘉园服务处