2023年优秀经销商发言稿(2篇)

2023年优秀经销商发言稿(2篇)

书目

第1篇优秀经销商年会发言稿

第2篇优秀经销商发言稿

优秀经销商年会发言稿

优秀经销商年会发言稿范文（精选）

在生活中，须要运用发言稿的场合越来越多，发言稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。那么，怎么去写发言稿呢？以下是我收集整理的优秀经销商年会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

优秀经销商年会发言稿1

敬重的各位领导、挚友们：

你们好！

今日，公司在此隆重召开总结经销商大会，我是济南柏泉有限公司经理孟德敬。代表济南柏泉这个集体，我感到特别荣幸。在此，对于各位领导的关切支持，对于各位同事的鼎力相助表示诚心的感谢！

在过去一年的工作当中，我们济南柏泉面对来自同行业的竞争，面对艰难任务，以及品牌的高要求等等众多不利因素，柏泉员工没有临阵退缩，仍旧紧密团结凝合在一起，先后顺当渡过了各种难关。在20xx年，年底经过我们的努力完成了舍弗勒的任务，在我们代理的各个厂家中上留下了良好形象;，我们主动响应公司的号召，员工更是热忱高涨，主动工作;在努力完成各项目标任务以及供应高品质服务，更体现出了我们的集体凝合力。困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们。

20xx年，济南柏泉将进入汽配发展的另一个关键时期，摆在我们面前的又一块试金石，也将是激励我们主动进取的催化剂，更是呈现我们全体员工价值的更大舞台。成果只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。荣誉既给我们带来了动力，又给我们增加了压力，更擂响了我们出征的战鼓，吹响前进的号角。在此，我代表我们柏泉员工表态如下：

一、在荣誉面前不傲慢，再接再厉创佳绩。成果只能代表过去，我们要满怀信念，展望将来，要以此次总结大会为新的起点，英勇地肩负起贵公司给予的历史使命，把荣誉作为新的起点，在今后的工作中，接着发扬勤勉敬业、锐意进取、开拓创新、敢于挑战的工作作风，以更加奋勉图强的精神创建更好的成果。

二、在困难面前不气馁，逆水行舟勇向前，给我们的工作提出了更高的要求和新的挑战，也带来了更多的困难和压力，我们深感责任重大，我们有信念、有决心面对任何挑战，我们将动员方方面面的力气，实行一切尽可能的措施，主动开拓市场，提高服务质量。

三、听从大局，同心同德谋发展。我们要在工作中，坚决听从贵公司的领导和发展大局的须要，把提升品质、提高效益作为工作的动身点和落脚点，不断创新工作机制，不断学习，不断提高技能，不断提高处理各种冲突的实力，注意做好员工队伍建设、内部强化管理、节能降耗、创新增效、企业文化建设和客户服务工作，用我们更加优异的成果来回报贵公司和员工的期望。

敬重的各位领导、各位同仁，作为贵公司大家庭里的一员经销商，我们因荣誉而骄傲，因责任而奋勉，因志向而壮怀，我们肯定在贵公司的正确领导下，以更加优异的成果，为实现和贵公司共同发展的新目标而努力奋斗！

优秀经销商年会发言稿2

敬重的江淮安驰各位领导、各位经销商：

您们好。

今日，众经销商相聚在此，我深感荣欣，值此佳节即将来临之际，我代表安徽和顺汽车4s店的全体员工，向大家拜个早年，恭贺大家蛇年行大运，发大财。今日，寒风刺骨阻挡不了我们共享xx江淮安驰汽车销售战绩的欣喜、共谋xx江淮安驰销售奇策的决心。今日，虽是寒冷的冬季，但我对江淮安驰的仰慕温度、信任程度、销售期望度，好像青梅竹马、志趣相投。今日，江淮安驰营销服务年会的实行，如同冬日的暖阳，将给我和在场的全部经销商披上祥瑞，以鼓舞我们再创江淮安驰销售奇迹，勇攀汽车界销售高峰。梅花香自苦寒来，冬日江淮安驰营销服务年会的实行，如同冬日的梅花，征途中的.红军，有咱中国人的铮铮傲骨和自强不息的奋斗精神，这诠释出一个宏大的哲理，什么是江淮安驰精神。

回顾xx，虽然汽车整体市场低迷，虽然我们有困难和艰辛，虽然我们有挫折和苦痛，但是，在江淮安驰汽车各位领导的帮助下，我们解除万难，不畏艰辛，总结挫折，克服苦痛，依旧在汽车整体市场低迷的状况下，创下了骄人的战绩。回顾xx，在江淮安驰汽车众领导的英明领导下，各销售商拼搏进取，奋勉向上，取得了突破万台江淮安驰汽车下线的佳绩，值此，我深表庆贺。回顾xx，我们有千言万语想和安驰厂家领导人汇报，更有很多管理和销售的模式须要向众经销商学习，但我们将会象红军踏征程一样，在阜阳踏出一片属于自己的汽车销售之路。

展望xx，面对机遇和挑战，让我们满怀希望，永载幻想，再踏征途。作为安徽和顺汽车4s店总经理，我将高举江淮安驰汽车的精神旗帜，伴着江淮安驰汽车驰骋在中国大好河山，满怀信念和幻想地带领安徽和顺汽车4s店全部员工，用飞的速度勇跃汽车销售的一个又一个高峰。感谢大家！

优秀经销商年会发言稿3

敬重的各位来宾、经销商挚友们：

首先，我代表世强防盗门公司全体员工感谢各位参与我们举办的经销商大会，感谢大家长期以来对我们公司的关爱和支持！

回想过去，我认为，我们之所以能够同舟共济、互惠互利、实现双赢，关键在于我们之间建立起了一种兄弟般的情意，敬重、真诚和信任充溢了我们每一个人的心灵。我们当然追求的是事业上的胜利和生产与销售效益的不断提高，但是在供事中却非常讲究相互敬重，看重的是人的品行，是每个在坐的经销商挚友们的高尚人格铸就了我们密切无间的合作关系，为世强防盗门支撑起了强大的营销网络。可以说：没有你们，世强防盗门就没有眼下这么好的生产形势；没有你们，世强防盗门就没有今日这么好的销售格局；没有你们，世强防盗门名声就不会越传越远，越撂越响。在此，我再一次深深地感谢大家！

在今日这个大会上，我想给大家通报“三个状况”，作出“三个承诺”，提出“三个希望”。

“三个通报”是：

一是通报一下公司今年的生产安排。现在，我们面临的是越来越好的防盗门销售市场，城市和农村市场潜力都很大，异型门的销售也起先火起来。我们肯定要抓住这个极为有利的发展时机，做大做强我们的事业。今年，我们的目标是：生产3万樘防盗门，并依据市场须要进一步生产多元化花色品种，提高在市场上的影响力。

二是通报一下销售网络的扩展设想。公司确定，将大力扩建销售网点，扩大对外宣扬，提高世强的知名度。

三是通报一下今后的营销工作思路。随着生产和销售规模的扩大，公司将会给超额完成销售安排的经销商赐予数额可观的经济回报，在支持加大渠道拓展、市场推广投入的同时，拿出更多的利润对销售完成率较好的经销商分别赐予嘉奖返利。

“三个承诺”是：

保证产品质量，拿更优质的产品开拓市场，让质量成为我们赢得顾客的牢靠基石。若出现质量问题，公司将重新制作，把有问题的产品干脆变为废铁。

保证按时供货，以科学的运行管理模式确保产品刚好到达客户手中。假如不能刚好供货，公司将担当因延时供货给大家所造成的一切经济损失。

保证让利大家，能干脆送货的，公司干脆送货，给大家留下更大的利润空间。不能干脆送货的，也要多跑几家，把货送到离大家最近的地方。

“三个希望”是：

希望大家能够一如既往地支持世强公司的发展，把自己的才华施展在我们合作的事业上，让世强因你而崛起、因你而昌盛、因你而驰名。

希望大家能够多到公司来，就像回家一样多来转转，多为企业生产出办法、想方法，特殊是要把客户的看法和要求刚好反馈到公司，以便我们进行有的放矢的革新，最大限度地满意顾客的需求。

希望大家以诚恳守信的心态对待我们的合作，相互理解，相互支持，相互帮助。有困难找公司，我们会赐予大力的支持！

让我们以百倍的信念迎接一切挑战！让我们以更密切的合作关系迎接一切挑战！我信任，大家的明天会因为我们的开心合作而生意兴隆、财源广进。

感谢大家！

优秀经销商发言稿

优秀经销商发言稿

各位领导、各位挚友、同仁们：

大家好!

很荣幸能够代表公司来参与这次会议。

首先我要感谢主办方、黄总、杨总为这次经销商会议的不辞奔波。邀请来这么多五湖四海的胜利人士，给我及在座的各位经销商挚友搭建了这么好的一个相识、互惠互流的机会。

在市场竞争日渐激烈的阶段，这次会议对我们来说尤显重要。水蒸发制冷空调，这个新时代科技的环保产物，走入到我们生活中其实并不久，但因其本身卓越的通风制冷效果及节能降耗功效很快的将这股环保之风吹向大江南北，但同时因为行业准入门槛较低，一些地区杂、乱、小型厂家也已超乎想象的速度在落地生花、其产品也在大量的进入并冲击市场，使竞争更为激烈。另外，与南方城市相比，比方地区接受新型产品的主动性不是很高，这也是无法全面打开市场的缘由之一。不过，从整体上看xx年整个市场的销售状况还是比较顺当的，这其中也受到了经济危机这个大环境的影响，各个行业受到的冲击都是比较大的，国家收紧银根，市场投资锐减同样会或多或少的影响到我们行业的销售，但是，我公司今年在山西北部地区的销售还是比较喜人的，同比增长翻了5番，如期完成了公司今年在年初订下的销售目标，不过，目前的销售行业局限性比较大，比如说网吧行业几乎占到了我们全年销售的85%以上，所以，我们对将来销售的渠道上的探究还是任重而道远的，不过可喜的是，在今年我们已经胜利的完成了几个比较重大的跨行业项目。比如，印度独资的山西阿拉宾度药业有限公司、大齿集团及大同的华林百货及凯歌酒楼的冷气机设计安装项目，为公司今后开拓其他的行业领域，打下了坚实的基础以及积累了相当珍贵的阅历，当然，这些成就与公司领导的正确方针和广阔同事的辛勤努力是不行分割的，在此，我想感谢同事们，这么久对我及经销商挚友们的静默支持，借助这个机会向工作在每一个岗位上的“兢辉人”道一声“你们辛苦了”!

下面我想对和公司近几年合作中的所见所想，略表我个人的一点愚见，如有言辞不妥之处还望各位海涵：

1.技术

信任我说到这一点，各位经销商挚友们都应深有感受。其实，在做冷气机之前呢我们各位涉及的行业可能五花八门，向我来说就是完全的门外汉，也因此走过不少弯路，简洁的安装还好，涉及到困难的管道等工程就显得有些力不从心，如何能使我们每个经销商更专业更自信的从事我们的事业，我觉的公司应当建立一套完整的专业化培训机制，从机器结构、设计安装等各方面对各个经销店进行深化的培训或供应相关学习材料，让我们能够更专业更从容的面对每一个客户。

2.扶持

一个有责任的企业，一个有作为的企业家要具有长远发展目光和超前经营意识，只有这样才能做大做强，才能培育出自己的声誉与品牌。在与经销商的关系上，供应商要真正树立“共存共赢”的观念，要想方法让经销商赚到钱，有利润，只有这样，经销商和公司之间的合作才是健康的良性的，所以，我认为公司应分阶段的逐步将重要经销商纳入到厂家的经销体系，各项政策赐予有利支持，能针对性的开展宣扬、广告等扶持业务。共同走向创富之路。

3.互动

信息时代，互通互享。假如公司能够搭建一个共享的信息平台、建立一套集成的选购 模式，比如小到一个水阀大到一套管道等设备安装附件;新、奇、特的材料或周边配套设施;甚至一套好的安装方案或好的安装阅历等等。。对经销商来说都如获珍宝、受益匪浅。所以说，假如这个平台发挥的好，就能够让许多在迷茫当中的经销商看到希望，让许多走了弯路的经销商重拾捷径，让兢辉这个大家庭更美妙，更团聚。

下面我想和大家共同共享一下这些日子我们做产品做市场的心得体验，说起来可能很简洁，其实也只有三个步骤：

售前、售中、售后

售前：也就是我们产品本身的质量，企业的品牌和影响力，能够真诚的传递给客户让客户情愿接受我们，乐于和我们合作，这是第一步。

其次是售中：想客户所想急客户之急，能够以客户的角度设计好每一套即经济又好用方案并能够保质按期交工。形成良好的合作态势。

最终的可能也是最难做到的

售后：我初略算过一笔账，今年我投入在非销售安装环节上的费用是全年销售利润的20%，我们现在已经建立了一整套的售后保障体系，除厂家正常的承保范围外我们另增设了如：市区3小时、郊区6小时的接报故障并到达客户现场、免费供应机器清洗剂、免费检修电路水路、免费上门供应换季保养业务等并于今年初成立了一支专业化的清洗队伍，虽然此项业务并无盈利甚至还要在此投入，但通过反馈，我知道市场和客户认可了我们，认可了兢辉的品牌，春夏秋冬我们坚持了下来，一路走来有辛酸也有收获，有付出也有回报，但我始终坚持认为做品牌就是做售后，做信誉。许多客户都是冲着我们这股兢兢业业的劲头最终从生意伙伴成为了生活中的知友并带来了生意。19世纪末意大利闻名的经济学家帕累托提出的8020法则它的大意是：在任何特定群体里，重要因子通常只占少数，因此只要能限制具有重要性的少数因子既能限制全局。在我理解售后便是整个销售环节里的关键，售后做好了，生意自然就会好。