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文档简介

11年管理评审计划(A1)背景管理评审是公司管理体系运行的重要评估手段，是指对公司管理体系进行定期、计划性的内部审核，以确保管理体系能够不断改进和提高。公司自成立以来，一直在不断完善和优化管理体系，并坚持每年进行管理评审。本次文档旨在详细介绍公司在2011年的管理评审计划。目的本次管理评审的主要目的是：确定管理体系是否符合相关标准要求；发现管理体系的弱点和改进点；检查管理体系文件和运作的有效性、适用性和正确性；通过对管理体系的评审，发现存在的问题和不足，制定有效的对策和改进计划，以持续提高和优化公司的管理体系，从而更好地满足客户需求、提高客户满意度和公司业绩。范围本次评审的范围包括公司所有部门和相关职能的管理体系，具体包括：质量管理体系；环境管理体系；职业健康安全管理体系；公司内部管理制度。组织与流程本次管理评审的组织与流程如下：组织本次管理评审的组织和领导由公司总经理和质量管理部门负责。准备管理评审前，需要做好以下准备工作：协调相关部门及时准备好管理文件、记录等资料；组织相关人员进行内部审核，发现问题、记录相应的纠正措施和预防措施；搜集管理评审前一年的监测报告及其他相关资料；制定评审计划和流程。流程本次管理评审的流程如下：开幕会议：总经理致辞；管理评审目的、范围等说明；评审计划、流程、标准要求等说明。文件评审：评审文件的审阅和确认。访谈：访谈相关部门的负责人；了解管理体系运作的流程、工作量、有效性等情况。现场查验：按评审计划到现场查验相关记录和记录。整理评审结果：制定整改措施和改进方案；记录评审结论和意见。关闭会议：总结意见；大会致辞。时间表本次管理评审的时间表如下：时间活动1月1日制定评审计划1月15日协调各部门准备好相关资料2月1日内部审核2月15日搜集管理评审前一年的监测报告及其他相关资料3月1日评审流程开始3月30日评审结论、整改措施和改进方案确定4月1日闭幕会议结论本次管理评审完成了对公司管理体系的全面、系统的评估，有效发现了管理体系存在的弱点和不足，制定了相应的改进措施和改进方案。通过不断追求卓越，公司的管

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