建筑工程项目施工进度管理

第11章

工程施工进度管理本章教学目的：掌握进度控制方法及进度计划的调整11.1建筑工程项目进度管理概述进度管理——指采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划调整或修正的过程。目的：确保项目进度目标的实现总目标：最优建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制——计划、实施、检查与调整进度管理的工作流程工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上吻合。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与消耗）的一致性。劳动成果与消耗——结果/时间+成本+投资11.1建筑工程项目进度管理概述补充：进度控制与工期控制的区别与联系目标之间的对立统一相互统一的方面互为矛盾的方面加快进度提高投资效益加快进度增加投资质量控制严加速进度加快进度影响质量质量控制严提高投资效益增加投资提高质量合同（PM的灵魂）投资进度质量图6-1投资目标、进度目标和质量目标的关系11.1建筑工程项目进度管理概述11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.1施工项目进度计划的类型11.2.2施工项目进度计划编制依据11.2.3施工总进度计划的编制11.2.4单位工程施工进度计划的编制11.2.5施工进度计划的实施11.2.6施工项目进度计划的检查11.2.7施工项目进度计划的调整11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.1施工项目进度计划的类型1、按计划时间划分总进度计划阶段性计划2、按计划表达形式划分文字说明计划图表形式计划复习——进度计划编制程序编制阶段编制步骤Ⅰ、计划准备阶段1、调查研究2、确定网络计划目标Ⅱ、绘制网络图阶段3、进行项目分解4、分析逻辑关系5、绘制网络图Ⅲ、计算时间参数及确定关键线路阶段6、计算工作持续时间7、计算网络计划时间参数8、确定关键线路和关键工作Ⅳ、优化网络计划阶段9、优化网络计划10、编制优化后网络计划11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.1施工项目进度计划的类型3、按计划对象划分施工总进度计划—以整个项目为对象，协调单项工程单位工程施工进度计划—以单位工程为对象，协调各分部分项工程分项工程施工进度计划11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.1施工项目进度计划的类型4、按计划的作用划分控制性进度计划指导性进度计划11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.2施工项目进度计划编制依据(1)项目管理目标责任。(2)施工总进度计划。(3)施工方案。(4)主要材料和设备的供应能力。(5)施工人员的技术素质及劳动效率。(6)施工现场条件、气候条件和环境条件。(7)已建成的同类工程实际进度及经济指标。11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.3施工总进度计划的编制(1)收集编制依据。(2)确定进度编制目标。(3)计算工程量。(4)确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。(5)安排各单位工程的搭接关系。(6)编制施工总进度计划表。(7)编写说明书。进度控制的基本程序承建单位编制工程总进度计划填写《工程总进度计划》报审表总监理师审查承建单位编制总体工程或阶段作业进度计划，填写《项目进度分解计划报审表》总监理师审查按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理师签发监理通知指示承建单位采取调整措施通过不通过通过不通过审查进度计划监控进度计划实施调整进度计划工程进度报告11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.4单位工程施工进度计划的编制1、划分施工过程2、计算工程量3、套用施工定额4、计算劳动量及机械台班量5、计算确定施工过程的持续时间6、初排施工进度计划7、检查与调整施工进度计划11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.5施工进度计划的实施1、施工进度计划的审核2、施工进度计划的贯彻3、施工进度计划的实施11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.6施工项目进度计划的检查1、跟踪检查施工实际进度2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度（见11.3节）4、施工进度检查结果的处理11.2施工项目进度计划的编制与实施11.2.7施工项目进度计划的调整在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此在计划执行过程中，必须采取措施管理。具体调整方法与措施见11.3节。11.3进度控制方法及进度计划的调整横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法列表比较法进度比较方法5周8周7周6周4周3周2周1周持续时间项目名称1周2周3周4周系统调试设备安装水管安装风管安装实际进度计划进度检查11.3.1横道图比较法11.3进度控制方法及进度计划的调整匀速进展横道比较图时间（周）完成任务量百分比

（%）1234520406080100单位时间完成任务百分比累计完成任务百分比检查051234（周）检查11.3.1横道图比较法非匀贱速进遣展横岗道比盾较图时间（法周）完成答任务财量百史分比抖（%）1234520406080100单位时钢间完成梨任务百膛分比1020302515051234（周）检查（%）计划累计完成百分比01030608510008265580（%）实际累计完成百分比11凑.3照.1横道图全比较法图6-姿3某项基钳础工程杀施工进呜度计划11远.3拍.1横道图哈比较法标出检殊查日期点（如第9天）校；标出已挣经完成恨的工作谱；将实即际进辨度与换计划虫进度挤进行渔对比课；分析课偏差宅对后翼续工旺作及夸总工锡期的属影响贫；分析是剑否需要如做出进田度调整稳；采取进馒度调整沾措施；改变某染些工作胆间的逻鱼辑关系缩短某凤些工作淋的持续园时间延长看工期实施调份整后的累进度计糊划。主要步杏骤：11.虾3.1横道蓄图比倡较法图6-废4横道进条度计划掀实施中凭的控制线方法示天意图（虚线粗为第9天后眯的施懂工进沈度计礼划）11秋.3箱.1横道甘图比计较法S型曲线危的概念图6-乐5时间君与完筹成工拉作量浴关系锈曲线害示意弦图（膊之一言）11.拾3.2S曲线成比较沉法图6-6时间甲与完露成工跃作量垃关系恳曲线舟示意奇图（梢之二支）S型曲线确的概念11栋.3铲.2S曲线比术较法S型曲线锅绘制方远法图6-7每天蜻完成美的工滑作量S型曲线号的概念图6-8单S型曲线11淹.3功.2S曲线址比较轮法S型曲雅线控仪制方冠法图6-9踢S型曲用线控洋制图撤之一11.丑3.2S曲线仍比较旋法S型曲刊线控匪制方蛾法图6-萍10示S型曲线冒控制图宏之二S型曲史线控趴制方询法11这.3楚.2S曲线郊比较所法某工程黄混凝土揪浇注量刮为100棉0M3，要求10天浇魄注完刘，每喊天完陆成计炭划产任量如栋下图屯所示辽：50601001401601701301006030时间（天）每天完成工程量（M3）例例题图6-绍11每天堆完成娃的工劫作量11亏.3闯.2S曲线洁比较劳法50卫11集0乏2夫10狼350塘51阔0忆6础80蚊8胖10之910久9寄70横1储0000玻1旗2恳3慢4幻玉5算6旗7榆8衬9捷10T10心0％累计完卷成工程壳量实际S型曲线计划S型曲线△y△t△t△y70厨1暗50跌26饺0串3喝60于46也0悬4哲80计划累忽计完成环量实际专累计去完成筒量△T预计拦工期料拖延：70择1齐50甲26忽0衬3湖60课46定0总4队802、S型曲妹线控皇制方慢法例题图6-呼12老S型曲衫线控格制图11乒.3进度控巷制方法欢及进度荷计划的眨调整11禾.3咽.3香蕉曲航线比较膝法图6-药13香蕉撤曲线娇控制吗方法清示意棚图11.次3进度月控制千方法龙及进评度计跪划的符调整11.尿3.4前锋线良比较法定义陵：指在斤原时辆标网县络计所划中滚，从梁检查必时刻用出发渣，用盘点划份线自递上而滥下依绸次将咐各项待工作窑的实犯际进仓度前期锋点绳依次处连接佳而构尽成的号一条络折线垮。实际进皆度前锋米线法比德较步骤绘制早办时标网懒络计划绘制实循际进度肯前锋线实际制进度扯与计萍划进颜度比串较填写边网络唉计划幕结果康分析欢表分析预挥测进度银偏差及赴对后续剩工作影泰响11.选3.4前锋怜线比核较法例如：已知双目代号网嚼络计划咳，如图况所示，排在第七朋天检查滴网络计惹划执行猎情况时呜，发现A已完骑成，B已工乔作2天，C已工钩作1天，D尚未开搏始。据爪此绘出妇实际进礼度前锋通线，并投填写网泉络计划闭检查结惜果分析昨表。11诸.3独.4前锋可线比所较法解：（1）按颂工作冠最早枯时间撒绘制歼早时销标网迅络计女划；（2）在早低时标网鱼络计划木中，根照据检查湿情况，颈用点划先线将各找过程的附实际进外度自上味而下连谨接，绘绢出实际蒙进度前朗锋线；（3）实切际进跟度与纷计划景进度灭进行矩比较金，分脸析预喂测偏换差后嫁续工疏作及棒总工溜期的嘴影响岗；（4）填庙写检程查结咱果分惨析表步。11.笼3.4前锋线花比较法网络计席划检查毛结果分星析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期11想.3脱.4前锋赵线比竭较法11.走3.5阻.1分析进办度偏差贝对后续乏工作及条总工期悲的影响11.鲜3.5施工项诸目进度惊计划的挥调整是否为关键工惊作影响兆后续男工作除和总续工期必须调谎整是否根据档与总贸时差坟和自杨由时抚差的暴关系摩进一蔽步分逢析1、出现命进度偏尖差的工托作是否故为关键返工作2．偏差拾是否大嫌于总时饲差偏差繁＞总任时差拉影选响后腔续工狡作和谅总工脸期谨调认整偏差胀＜总断时差面不抖影响乱总工咽期妈据回自由极时差偿调整3．偏疫差是青否大右于自尘由时荒差偏差＞烈自由时就差复影响钢后续工阿作奥调涛整偏差皆＜自迫由时羞差行不影妹响后编续工井作滚不翻调整11翁.3旋.5赠.1分析进报度偏差醋对后续雨工作及澡总工期喂的影响11.秀3.5施工胡项目仅进度饿计划栏的调躁整1．改显变工讲作间栋的逻炒辑关尚系2．缩餐短某亏些工钞作的号持续朽时间11.斤3.5反.2施工唐项目切进度理计划窄的调衣整方踩法11会.3魄.5施工项台目进度脉计划的光调整1）网社络计鲁划中材某项半工作次进度映拖延汇的时驴间已横超过拒其自盾由时屑差，停但未设超过续总时武差。2）网络旱计划中阿某项工炊作拖延背的时间爷超过其副总时差来。3）网皮络计浮划中遥某项外工作沃提前岁。后续工素作拖延彻时间有栽无限制项目尖工期攻是否墓允许拖延，袋拖延时四间是否钱有限制重。11.控3.5自.2施工项修目进度掀计划的霸调整方配法11麻.3傍.5施工项宴目进度读计划的滨调整2．缩任短某乞些工臂作的政持续筛时间施工卖项目晨进度廉管理翻是项盆目管培理的贺一个士重要呈方面。施工进警度管理俩的过程雨就是计晓划、检咽查、比添较分析紫、调整快的过程役。在进度独管理中梳常使用筒的方法益是网络污计划法解。小讲结1、香极蕉曲揭线是膜由（借）绝绘制若而成留的A、ES与LSB、EF与LFC、ES与EF垂D、LS与LFA练习答案：2、施工胶进度控样制的第章一项任庙务就是节确定（都）。A.施工顽进度裹控制邮目标B.编制钩施工积进度以计划C.实施搁施工停进度赛计划D.编写施去工进度逃控制报配告A练习答案：3、项申目进惨度控拨制应宁以（意）为凉最终爸目标展。A.质量目目标B.实现合秤同约定捡的竣工旅期C.完工目割标D.时间晌目标B练习答案：4、建设类工程进抛度控制只的总目仇标是[牵]。A、提前皱交付B、建偏设工激期C、定额规工期D、计划桃工期B解析落：建芬设工敢程进赵度控证制的妖最终代目的童是确龙保建办设项扯目按闷预定慢的时细间动哑用或阔提前铃交付登使用薯，建府设工莫程进依度控蜂制的恳总目动标是庄建设恰工期俩。练习答案艳：5、在谣建设来工程帐进度貌计划落实施轧中，进度控昨制的程司序包括以乌下工作已内容：乐①实际舅进度与婆计划进乔度的比盖较；②项目进材度计划煤实施；③许收集伞实际均进度熊数据贞；④拥编制工程项昌目进度受计划；⑤分析日原因额并调鼠整进临度计欧划。其内正确职的顺绩序是握（巧）。A.1错-3-乞4-2竖-5B.需4-且3-丘2-耗1-闻5C.4壤-2-文3-1裳-5D.2瞎-4-卫3-1梅-5C解析：剥如下图练习答案：纠偏措施调整进度计划收集和整理实际进度数据实际进度与计划进度比较分析分析原因及其影响工程项目进度目标工程项目进度计划P项目进度计划实施D偏差有无干扰因素检查C处理A练习5解析6、当采朽用匀速子进展横熄道图比烛较工作驴实际进碰度与计仁划进度落时，如绢果表示合实际进蛾度的横危道线右独端落在乔检查日该期的右嗓侧，则员表明（