工程项目管理成本控制

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement

第四章投资成本控制臭氧发生器化学除磷引温济潮水质深度净化工程絮凝沉淀膜生物反应器14

第四章建设项目投资成本控制1概述2工程造价计价方法3施工项目成本计划和成本控制4施工项目成本核算、分析与考核一、投资的概念 投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。二、基本建设概念 指固定资产的建设，即是建筑、安装和购置固定资产的活动及其与之相关的工作。

1．建筑安装工程

2．设备工器具的购置

3．其他基建工作建设项目投资控制 把建设项目实际投资控制在原计划目标内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资管理目标的实现，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力，实现投资的最佳经济效益。施工项目成本 是指建筑企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值之和的货币表现形式。即施工过程中所发生的全部生产费用的总和。消耗的主辅材料，构配件；周转材料的摊销或者租赁费；施工机械的台班费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金；项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。劳动者为社会所创造的价值(利润和税金)；施工项目价值的一切非生产性支出。2023/5/258纠偏纠偏变化是

可以控制的理论轨迹实际轨迹投资控制示意投资控制的含义投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标项目决策阶段工程项目投资估算投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%项目决策阶段投资控制的原则投资最优化原则全面成本控制原则动态控制原则目标管理原则责权利相结合原则施工项目成本管理的原则成本较低化原则全面成本控制原则：设计报废成本责任制原则：责任是核心，权利是保证，利益是动力成本控制有效化原则成本控制科学化原则项目实际投资不超过项目计划投资应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述时间地点招标方式发包方式项目规模影响投资的因素投资控制失效的原因项目投资失控是指项目建设的实际成本额大大超过了项目的计划成本额，项目的实际投资额形成的固定资产的比例低。1、思想方面（1）项目建设超过客观的合理经济规模；（2）对项目的设计缺乏成本控制意识；（3）对项目成本的使用缺乏责任感和投入产出观念投资控制失效的原因2、组织方面（1）建设单位控制项目投资的组织机构不健全，没有项目投资控制组织，没有落实负责投资控制的具体人员；（2）控制项目投资的责任不清，奖罚不明，缺乏应有的严格明确的有关规章制度和奖罚条例；（3）承建单位项目经理班子中，对投资控制的分工不明，对投资控制的领导、督查不得力，实施方案、设备等不能按时进行，影响工程实施，从而引起费用增加；监理工程师缺乏投资控制的责任感，项目各个阶段的投资控制工作缺位。投资控制失效的原因3、技术方面（1）进行项目成本估算时，项目规划设计的深度不够，不能满足成本估算的要求；（2）采用的项目成本计算方法选择不当，与项目的实际情况和占有的数据资料不符；（3）项目成本计算的数据值不准确，计算疏忽漏项，使计算的成本偏低；（4）设计者没有搞好设计优化方案，使项目设计方案突破项目成本目标值；（5）项目实施期间，有关物资价格上涨幅度大大超过对其上浮的预测值；（6）项目规划和设计方案变更较大，引起有关费用的大大增加；（7）没有考虑工程实施中可能发生的不可预见的因素，故使实施所需要费用大量增加。投资尿控制叠失效弃的原秀因4、方法谨方面（1）缺丙乏用驼于项包目投叮资控翠制所像需的有关报菌表及数铜据处理方法，笨如项目杰实施中刮缺少完泉整、准冷确、及纷时、适慨用的有赶关数据以的采集麻、处理锯、审核彻和表现稼方法；（2）缺乏饿系统的成本控执制程序和明确圾的具体热要求；呜在项目衔进展的之不同阶厉段对成苹本控制陶的任务笛、要求陶不明确脖，在项歇目进展煎的整个杠过程缺小乏连贯骡性的控朴制；（3）缺互乏科检学、筝严格搁、明足确、生完整控的成舍本控稻制方晓法和蚂成本劣控制察工作宿制度阶。投资番控制返失效顺的原学因5、手段满方面（1）缺乏坡使用投资倍控制羽软件胞系统，利用反投资控桶制软件戏，大量狗历史数箱据、市俊场信息裙可以集恳中存储案，可以供编制不阶同阶段僻、不同项深度的浑费用计雨划；（2）能励够动节态地础进行捏计划锣值与中实际幕值的弓比较护，并碗及时熟提供观各种好需要做的状竭态报袋告。投资控咳制要点1、项莲目实娃际成学本不遥超过羊项目常计划充投资薪；2、应十体分重视佳前期（舰设计开呜始前）远和设计盘阶段的奥投资控徒制工作毁；3、以央动态为控制邮原理剪为指抬导进泳行投拼资计毯划值顷与实细际值讲的比厘较；4、可觉采取港组织很、技落术、例经济耻、合始同措挣施；5、有必普要地进兰行计算违机辅助近投资控残制。第四章于建设播项目投畅资成本乳控制1概述2工程造粮价计价凡方法3施工项斩目成本去计划和处成本控局制4施工项寸目成本利核算、平分析与兔考核建筑安吗装工程跳费用及办组成建筑税安装溪工程击费用窗指建芬设单亩位支附付给您从事虾建筑财安装纤工程课的施稻工单满位的线全部喷生产盲费用乱，包薄括：用于建挥筑物的融建造及蛇有关的满准备、秩清理等啄工程的毒投资；用于需侧要安装纤设备的稠安置、塞装配工牛作的费艺用。它是以活货币形蜜式表现使的建筑港安装工腿程的价烛值，可爬分为建障筑工程尤费用、镰安装工谋程费用差。直接给费：愉直接佣工程饶费(人工痛、材委料、让机械)和措施终费间接费：规梅费和企党业管理撕费利润：念盈利税金犯：营彼业税材、城浴市维狼护建早设税策、教炉育费开、附麻加等建筑宜安装材工程侄费用阅的构动成工程建番设定额椅是一个鹊综合概急念，是夹工程建泥设管理千中所使闭用的各惯类定额骄的总称鸦。劳动昆定额温：指卡完成松一定寺数量勇合格做品所两规定束劳动辽消耗垄的数急量标关准；机械犯消耗谢定额拐：指斧完成月一定椒数量朗合格血品所堤规定竭的施右工机洗械消贼耗的层数量寸标准挤；材料龟消耗坝定额鲜：指舟完成派一定醒数量恩合格佩品所低需消敲耗的栋材料牧的数涉量标论准；定额计馒价法工程造遵价定额言计价的第基本程抽序准备资翻料、熟拆悉施工缘瑞图纸；计算焦工程陶量；套预枝算定卡额单营价；编制工按料分析定表；计算其虾他各项暂费用并类汇总造布价；复核；编制说砌明、填潮写封面奥；利用扫定额肢计价快法编泥制一澡砖混街结构讯传达劫室的波工程粉预算赶书利用定医额计价现法编制己一砖混从结构传么达室的国工程预卧算书项目美总投醋资包笔括建腾筑安头装工定程费叛用、济设备融和工雷器具壮购置枝费用沟、其政它费顺用。投资他控制剂不仅厚仅控辰制土线建工爹程费焦用，插不仅觉仅控竖制施腔工费宽用。应在聪计划法投资剧的范其围内妇，通劈燕过控鬼制的淹手段覆，以坊实现润项目治功能戚、建监筑造窗型和岛材料绘质量裳的优裂化。项目总薄投资的湿控制100%95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变设计阶瞒段控制遣投资的咽意义工程项掉目全寿洋命周期鲜各阶段功对投资毕的影响设计劝阶段跌控制泊投资惕的意堤义方案叹设计设计阶车段设计准备阶段编制修正框算编制粗框算修改修庆正框算(作为谢投资说目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计编制预算编制标底施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价编制钢竣工炭决算编制(月、盏季、袋年度)资金使酷用计划编制资赖金切块拆计划(按财务辩帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456789101112各阶谋段投无资计各划值摩与实刚际值勉的比吊较1设计准备阶段2设计阶段3招标发包阶段4施工阶段组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施D组织措施A合同措施B技术措施C经济措施DA-1B-1C-1D-1A-2B-2C-2D-2A-3B-3C-3D-3A-4B-4C-4D-4投资控制项目实扫施各阶墙段投资刻控制的饶任务与舰措施33项目负尝责人在振项目管滴理中的杯作用解决问束题和负共责协调CEO其它合项目用户项目股组成丑员项目负木责人进度摸报告战略进度虫报告目标任务报告需求报告34项目柏负责色人：腰传说真中的索千佛姐手(印度)coo恶rdi著nat您eins眉tru熄ctrew融ardGi稿ve姿i柜nf幕or源ma黄ti受onSol悉ve鞋pro喷ble弊msch毫ec商kmot谷ion时间目标资源成本人员①项目总投资润目标的分横析、胀论证倒（在朝可行斑性研于究的郊基础巷上，裕再作小详细属的分掘析、资论证和）；②编男制项卡目总投摇资切犹块、分之解规慈划，流并在协项目方实施垮过程简中控奔制其炊执行跳。在羊项目喂实施参过程逢中，鸽若有茧必要店，及启时提沉出调侍整总耀投资爸切块仿、分怜解规餐划的仍建议能；③编凡制项维目实搅施各纲阶段有、各筋年、肃季、关月度延资金条使用俊计划碗，并床控制狂其执稍行，床必要迹时，脱对上碌述计纷划提塞出调秘整建牛议；④审滩核工碑程概鲜算、岗预算底、标欲底和盈决算芬；投资控形制的主备要工作爱内容⑤在项目跃实施过笋程中，穗每月进续行投资谱计划值箭与实际飘值的比蓬较，并宴每月、村季、年御提交各依种投资控部制报表祖和报告；⑥对设发计、施絮工、工带艺、材拴料和设凤备等多贺个方面翼作必要延的技术违经济比芝较论证吐，以挖掘曲节约声投资、提高弃项目经棵济效益味的潜力各；⑦审全核招职投标探文件攻和合咬同文事件中始有关梁投资削的条与款；⑧审戚核各染类工非程付食款单彩；⑨计胞算、柿审核毯各项敬索赔最金额扯。投资贴控制后的主森要工黑作内旦容按照施弯工进度厉编制施巩工成本谷计划1.确定工脖程项目线进度计折划，编扒制进度戏计划横致道图；2.在时乖标网季络图帖上按励时间蛇编制颂成本爱支出旷计划奋；时标苗网络后图上腊按月戏编制取的成按本计叠划按照加施工狸进度匠编制哨施工烫成本岔计划时间-成本累安积曲线按照杀施工馒进度扔编制售施工沾成本贯计划1.累计滴成本触：Qt=竿q1+村q2+业…+q匹n；2.按各复规定源时间剑的Qt值，唯绘制S形曲线呜；3.一般，漆所有工宗作都按蜘最迟开傅始时间傅开始，慎可节约婚资金贷虑款利息菜，但降哭低了项嗽目按期田竣工的坊保证率岩；4.项目退经理背必须胞合理漂地确乓定成虽本基咏础计当划，享达到黑既节绒约成溜本支贤出，浊又能视控制领项目衔工期优的目沫的。已知套某施苗工项袜目的烦数据陶资料字，绘脂制该水项目傻的时寨间成刺本累硬积曲闲线1.确定刮施工响项目宿进度蜘计划晌，编涝制进换度计妥划的赤横道猜图；2.在横道惹图上按庙时间编泻制成本越计划；3.计算之规定姿时间t计划开累积输支出轰的成界本额源；4.绘制S形曲仿线。1.确定施艳工项目年进度计痒划，编笨制进度课计划的顺横道图2.在横道揉图上按狸时间编嚷制成本耀计划3.计算规赏定时间t计划停累积不支出贯的成斧本额Q1=迎20；Q2够=3秧5；Q3=损50，。。陈。Q10迷=30兄5，Q1篮1=培38死5；Q12都=43冶54.绘制S形曲线挣值法竟的基本赤思想预算BCW洒S预算槐内支呈出BCW露P实际甲支出AC再WP超支尺＝辽实际脖费用宋（AC挨WP）洪－预辫算内去支出母（BC墙WP）落后的族进度当前时龄间或测量爬时间时间总计饱划时挡间费用总预槽算费奇用?47造成假计划汗拖期炊的原圾因计划不辜周执行虹不严未知因喷素的影族响技术既不成护熟用户测目标划不定？？景？

0

初步设计

施工图设计

施工

使用

拆除

费用

%

节约投资的

可能性曲线

实际费用

支出曲线

时间

重点:建设设项目腹的前训期和刊工程菌的设压计阶墓段建设造项目风投资堤控制博的重悄点49资金丘准备时间初步设屈计详细停设计生产与制作结束费用概念筹款用款按时骂间统层计资孝金的姜需求卖量建筑基地确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRAB1编制粗框算投资—使用—分析解决基地问题确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS1B2编制修正框算确定设计任务书或或委托方案设计组织设计方案竞赛设计封准备袍阶段晃的投贵资控腿制初步设计——建筑设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化建筑初步设计具体化KOSCHB3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是否初步遇设计冶阶段涌的投谨资控喜制施工图——建筑结构施工图——模板图主体结构详细设计设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTANB5编制预算费用太高吗？编制招标文件——设备部分详细设计修改KAVEB6编制标底是否编制招标文件——装饰部分编制招标文件——主体结构施工图轿设计阶尸段的投振资控制设计阶全段投资网控制的熊技术方射法1）价值获工程方衡法价值有工程靠表达脏式为疤：V＝F／C2）限烧额设方计方棉法投资保目标宰分解限额设观计的控旦制内容V-价值巡寿系数眠；F-功能系况数；C-成本怀系数工程量清单——主体结构工程量清单——设备安装工程量清单——装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOVA1分析工程量清单的工程量及其内容KAVEB6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOVA2分析各公司的投标价KAVEB6修改标底合同谈判签订合同KAVEB6合同价文件施工招标与胜发包阶源段的投彼资控制签订念合同KAVEB6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核进度控制付款KO仪WA按合水同分固项工蒜程计各划级值与渴实际煤值比杜较按基寨建财淋务帐妖户计木划值砌与实返际值沉比较按资金忧使用时膏间计划申值与实缩慧际值比朝较汇总竣工文件KA用VE称B6编制赢竣工议决算天书修改决齐算数据施工婶阶段劫的投仰资控茅制KAVEB6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUELC4每月、每年已付款总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款VERKOC2针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金MIKONC5根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金KONTOC1针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOSC3投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件（KAVE)每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划施工继阶段算付款野控制建筑及安装工程费设备费独立费预备费建设期融资利息移民和环境费用流动资金基本预备费价差预备费水务工程建设项目总投资水务极工程筋建设友项目亏投资埋构成建筑乌安装借工程驶造价侵组成根据投资失项目厚的性能质、痛特点团，对复总投迟资目办标进切行论痒证和号分析险，用蜘以控旗制和英指导料初步良设计元、施帅工图餐设计刘、施距工招渐标和敢发包竞、施浊工，唤使初另步设含计的兰的概浑算、农施工遍图设训计的剃预算潜和实鲁际投昌资不讨至于宵偏离突论证雅后的低总投乎资目谜标。建设拨项目露投资苗规划作用投资正规划榨编制防的依河据工程辽前期聚技术越资料要素价问格信息建设穗环境薯和条叨件投资规个划的主堪要内容投资目纲标的分森析与论乒证；投资弯目标牛的分锹解；投资寄控制吊的工谊作流烫程；投资纪目标筒的风舍险分疮析；投资控水制工作管制度等钓。项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录

项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介内容建设衰项目好投资喝规划借文件袭内容建设罗项目爪投资庸构成建筑工程投资地下结构上部主体结构外部立面与装饰建筑作业和辅助设施精装修室外总体消防电器空调给排水及污水处理电梯煤气电脑管理电讯擦窗机防雷照明前期建设准备费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理费预备费(建设期物价风险、不可预见费)开办费临时备用金设备购置及安装工程投资其它投资内容建筑项详目投资敢规划编桃制工作胸流程投资厨规划碗编制懂的方述法综合指形标估算笋方法比例朽投资黎估算万方法单位工蚊程指标水估算方叛法模拟概绞算方法一、正名义粗利率川和实茎际利嗓率1．名义活利率（r）当年内之计息次基数为m时，年男内每一钱计息周辈期的利江率为im，名义菜利率与挣年内计兆息次数m和年内拦计息周盏期利率棕之间的索关系为参：即震名义认利率闹＝年煌内计含息次鸦数（m）×年内每辩一计息塑周期利道率（im）建设项珍目投资控制2．实子际利忧率当年扁内计求息次天数为m时，远年内吊每一愈计息蔑周期姑的利呈率为im，实际即利率与辉年内计酿息次数m和年徒内计毯息周梳期利友率之畏间关辣系为鹿：3．名义尚利率与话实际利舌率的关脂系建设庄项目静投资控制二、眠盈亏乳平衡采分析盈亏平激衡分析庄是指项胖目达到蜘设计生污产能力母的条件黎下，通弃过盈亏爱平衡点色分析项罪目成本遍与收益辛的平衡葵关系，洪用以考姻察项目寨对产出规品变化仔的适应挥能力和灰抗风险赤能力。盈亏责平衡飘分析柜只适泄用于劲项目牲的财搭务评木价。建设晶项目展投资控制盈亏膛平衡迷点：销售廉收入撑线与呢总成雅本线库的交诱点是他盈亏度平衡冶点，凉简称BE摊P，也舱叫保猫本点授。金额亏损区盈亏脾平衡西点产禾销量Q0产销乌量盈利息区销售收晃入利润总成本替费用可变成环本固定成湖本BE稳P建设项飞目投资控制产销桃量(工程证量)盈亏殃平衡押分析军的方误法利润B=0，即床可导累出以薄产销瓣量表闸示的黄盈亏证平衡量点BE度P（Q），其屠计算式似如下：建设项桌目投资控制一、计错算资金阳时间价值（一可）单尸利法纽奉只沈计本铃金利弹息n个计度息期止后的动本利可和为很：建设项为目投资控制建设社项目咽投资控制（二）帖复利法喉（利滚拼利、懒壁驴打滚读）第n期末本叼利和：（三说）等值换平算公浇式（各复今利系鞋数之拘间的芬关系施）P0123n-1A0123n-1nFA0123n-1nPnF类别已知求解复利函数名称及符号计算公式现金流量图一次支付终值公式PF一次支付终值系数（F/P，i，n）F=P(1+i)n=P（F/P，i，n）现值公式FP一次支付现值系数（P/F，i，n）P=F(1+i)-n=F（P/F，i，n）等额支付终值公式AF等额支付终值系数（F/A，i，n）=A（F/A，i，n）偿债基金公式FA等额支付偿债基金系数（A/F，i，n）

=F（A/F，i，n）现值公式AP等额支付现值系数（P/A，i，n）

=A（P/A，i，n）资金回收公式PA等额支付资金回收系数（A/P，i，n）=P（A/P，i，n）掌握等洁值的计文算财务进评价播指标赢利能雾力指标清偿能拖力指标财务内谎部收益隙率（FI屑RR）投资回眨收期（Pt）财务毛净现仅值（FN宋PV）总投本资收收益率内（RO桥I）资本令金利展润率测（RO迫E）资产负洗债率（LO店AR）利息白备付爷率（IC鹊R）偿债运备付精率（DSC名R）建设项凡目投资控制（1）静矛态投羽资回乒收期（Pt）是指以软项目的净收益回收项溜目的全仆部投资异所需要让的时间光。判别：Pt≤T0可行T0：标准旅静态趟投资萝回收菜期建设项览目投资控制（2）总投赚资收益籍率（RO慕I）表示总类投资的盈利水皆平，指君项目夕达到扑设计途能力晒后正盾常年盾份的患年息重税前栋利润给或运宝营期酿内年探平均煮息税盒前利误润与缘瑞项目弃总投妙资的余比率纯。判别：ROI板≥标准肆值绒可行建设利项目缴投资控制（3）资本脖金净利耽润率（ROE）表示羽项目概资本护金的吵盈利毒水平搂，指诉项目近达到馒设计秀能力究后正挎常年法份的年净至利润或运愿营期筒内年平均呀净利润聋与项目为资本金的比率铃。它是考年察项目弄盈利能形力的静再态指标敞。建设项看目投资控制建设锤项目蝇投资控制（4）财务桃净现值胁（FNP嗓V）按设纹定的嚼折现喜率，束将项丹目计难算期愉内各年秤净现阅金流瓜量折现服到建航设期婶初的支现值卵之和狗。式中氏，ic为设定蚕的折现腐率（或单行业基则准收益寒率）。判别货标准驻：FN担PV吃≥0，可撤行；and孟MAX严{FN饰PVi阵}最佳FNP浸V<0，况拒绝涉。二、拒财务兼评价剑指标菜的含绞义（5）财务托内部收亮益率（FI某RR）是指荣项目号在整否个计野算期永内各年售净现障金流恐量现值赵累计潜等于椅零时患的折皮现率疲。判别晒标准唉：FI州RR民≥ic，可行齿；FIR勾R<ic，不可政行。财务基厘准收益遇率是财祝务评价茧中一个奔重要的汁参数。建设搞项目示投资控制FNPVFIRRi0i2i1建设想项目摆投资控制某物业含公司为杏适应辖千区业主仅的需要匪以10万元投划资一个蓬新服务插项目．贫在实际伸经营的灾过程中繁，第一肚年扣除您各种费英用后的那纯利润侍为0.1万元毙，第油二年歪扣除躬各种森费用系后的觉纯利修润为0.候2万元家，2年后丹以11万卖剃出，趴求该川项目默的净塑现值垮？假如：遥一年期踏银行的存款利覆率为5％，皇设定骄为折育现率蚀，各粒年收梦益的耳现值少和为疲：0.1配×1／(1捏+0肾.0右5)吼+0耽.2敞×1／(1+毯0.0南5)2+1择1×才1／(1+哨0.0强5)2=10幼.25肾36万元。迷净现强值为收幻玉益现值纠总额减好投资现枪值，现值宝指数=收益终现值缠总额辣／投忆资现派值。租净现沿值，严即：10.肺253诊6-1夏0=O堆.25稀36万元峰；现值指布数，即蚂：10双.2控53号6／10只=1晓.0低25。招我爷们可卖以得掠出这舟样的肃结论越：喉净幻玉现值处大于0，现拜值指卵数大棕于1，说明叶该项目饺投资可璃行。由直线内勉插法公式：IR插R=市i1浓+N座PV浮1(盆i2一i1享)／(N顷PV秩1+吊︱N彼PV饶2︱砌)公式匆中，IRR－内部收益率：i1－净现隔值为接抹近于零义的正值洞时的折声现率；i2－净傻现值剧为接尖近于亦零的际负值里时的床折现细率；NP坛V1一采膜用低李折现授率i1时净现饭值的正镇值；NP跪V2－采酸用高梅折现皇率i2净现览值的毒负值胀。睬设识定5％为忧低折锅现率i1，设定8％为岛高折排现率i2，折现蜂率为8％时，虑上述投开资项目并中各年谈收益的教现值总循和为：0.胀1刘×1／(1狂+0鄙.0栋8)法+0并.2巾×1／(1凡+0氏.0佳8)2+1菜1×岸1／(1厘+0忍.0均8)2＝9.6斥91万元沾。坐净诱现值初即为并：9.6浅91—糟10=躺-0.过309万元。迫内部收益赔率=5％+(宵8％-5％)(科10魂.2普53盯6-兰10王)／(10锐.25健36-搞9.6彩91)大=6.株35％谋如貌果该项横目的期怖望收益闸率(基准货收益卫率)是10％，此实现商收益蛇率远竞远低握于期像望收恶益率稻，该搞项投言资是酱不可旋行的陕。成本株控制的工作任务懂和措索施1、主悟要工识作任杰务（1）参耐与项尿目总凝投资师的分问析、义论证础、审摸核；（2）对项目固总投证资切菊块、分解瓶规划结畜果进行斜审核、肆确认、错监督和让实施建吨议；（3）审位核承萌建单确位编惭制的杯项目叨实施堡各阶卖段、趴各年段、季复度等阶段艺性资牺金使手用的计颠划，收并控纷制其挣执行适，必井要时电，对介上述唇计划仍提出干调整爽建议米；（4）审核工程摸估算彩、预阁算、与标底等；成本镇控制的工作任务和繁措施（5）在项追目实施办过程中睁，按阶乳段（月笛、季）轿进行投资计刑划值与援实际值的比较索，并按谦阶段（赤每月、推季、年诸）提交筛各种投袭资控制既监理报伍表和报抗告；（6）对设辽计、实私施、开眯发方法仪、器材搭和设备铃等多个造方面作腿必要的扯技术经培济比较遍，以能屡够提出终有效的遮建议，神从而挖掘斥节约怎投资税、提垃高项煮目经逗济效线益的潜剪力；（7）审你核招跑投标盆文件己和合渴同文品件中冒有关投资的条予款；（8）审核商各类工程周付款叉单；（9）计算掀、审核厉各类索赔金垒额。成本猛控制的工冤作任务和饼措施2、成闹本控绑制措妻施在既梁要开源启又要园节流的意渗识基号础上链，可庆采取艘组织挽、经画济、递技术泪、合势同四杨个方搏面的爬措施柔。（1）组织雀措施a.总工添程师是项钞目成天本管党理的骡第一得责任剪人，督全面舒组织害项目惹监理垫部的洁成本崇管理条工作努，及底时掌接握和弟分析浆盈亏吵状况半，并酬迅速练采取跟有效咬措施仅。b.工程技乐术监理师和时综合后管理涛监理计人员组分工荷合作查，协些调处阴理好学各项首监理仁活动忌。c.总监理材师会同倾相关监搏理人员描随时分虾析项目损的资金运皂用情况睁，提弦出合挺理调臂度资舅金建渔议。成本粥控制的工作任务和兆措施（2）技术舞措施a.监督催承建设单位祖制订策先进护的、青经济泰合理鼓的技术实旧施方案宣，以衬达到事缩短糠工期干、提诵高质救量、脾降低苗成本厌的目拔的。b.技术标实施喂方案赔的四大嘉内容：技术诵实施方允法确定峡、设备更工具软惩件的选统择、技活术实施签顺序安纵排、流称水技术俭实施组功织。c.正确糕地选吴择实填施方年案是闭降低付成本肉的关快键所教在。d.严把雀质量乡丰关，秆杜绝轧返工访现象宅，缩念短验著收时压间，威节省好费用叶开支货。成本次控制的工作任务和云措施（3）经竖济措糖施a.促进人工润费控考制管蛙理：改善裳劳动组倒织，减话少窝工自浪费，修实施合笼理奖惩蓄，加强趴技术教蹦育与培裳训，加头强劳动趟纪律，找严格控盟制非项约目人员真比例。b.设备、逗软件及纲开发实施喂费用控制管猎理：减案少环节初损耗，糕节约采股购费用牌，合理绢堆置现镰场设备倍，避免傲和减少味二次搬承运；严近格验收饼和领料绳制度，平合理使摩用设备秩，综合成利用一首切资源王。c.间接章费用及其绕他直贩接费墙用控崖制：破精减味不必节要的照人员府和过馋程，制合理新配置星项目幕人员雨，节县约技纵术实奴施管宾理费国等成本控查制的工辞作任务戏和措驼施（4）合同举措施a.对签御订合同今严格辱把关，利用溉合同手需段鼓励统承建单某位采取倾性价比像高的技陡术方案骗和实施侨过程，萌对承建喂单位提耳出的项匙目报价吊、人员哲安排、轨实施周梅期、实纽奉施方式样等进行迷充分的农比较与固论证后仇，才可怖以最终镰确定合浓同价格醉等内容泛。b.监理妇工程么师应脑合理涂利用合同的约束鸟力对建拉设单位渠和承建厨单位进劳行成本晓控制。成本控脑制的工作任务蕉和措窝施项目森成本比控制烫的组冰织措佛施、陕技术透措施虚、经冤济措北施和泻合同渡措施睡四者环是融泽为一庸体的打、相龄互作厕用的辞。项目监富理部是帅项目监炮理成本床控制中村心，要拍以合同岗为依据娱，监督者、检查掠承建单喝位制定拣的合理叹有效的鹅项目成拆本控制迅目标。各承建封单位、池建设单湖位、监渐理单位沿通力合却作，形抖成以市分场投标杀报价及秋合同价毯格为基凉础的全罗方位的轰项目成北本控制刊体系。施工林成本歌控制扒的方渐法施工阶病段是控丘制建设辽工程项踢目成本单发生的疤主要阶客段，它源通过确烘定成本窑目标并箭按计划差成本进州行施工雹、资源稠配置，邀对施工金现场发废生的各插种成本炭费用进知行有效阅控制。人工费矩：量价股分离，翻加强劳促动定额聋管理、银提高生坡产率、认降低工迁程人耗雷。材料费：番用量规、价蓬格施工机津械：台韵班数量拆、单价赢得岂值法1.已完工纱作预算束费用(B启CW草P)粒=已完成挑工作量×预算单孤价；2.计划工抄作预算根费用(BC嘱WS)翼=计划拢工作夹量×预算单价；3.已完工桃作实际冬费用(A支CW外P)谦=已完成牌工作量×实际双单价；施工成目本控制妇的方法赢得壶值法抓的四被个评漠价指斯标1.费用积偏差(C绪V)号=已完工沾作预算葱费用(BC胖WP)吉-已完工沟作实际粮费用(AC钞WP);2.进度微偏差(SV亚)=已完工作预茂算费用(B造CW录P)-计划倘工作厅预算箩费用(B部CW傍S);3.费用宇绩效逃指数(C端PI柏)=已完工尝作预算述费用(BC搭WP刺)/已完沟工作租实际决费用(AC早WP);4.进度绩堪效指数(C庭PI)=已完工珍作预算宫费用(BCW搂P)/计划阀工作币预算吗费用(B摧CW卡S)仁;施工肃成本临控制蠢的方铃法偏差分弹析表达辛方法横道图果法；表格法便；曲线法；施工且成本杆控制跟的方骨法某工程炕项目施持工合同章于20讽12年12月签盈订，汽约定讽的合砖同工正期为20个月滨，20军13年1月开旁始正见式施差工，悟施工蓄单位混按合深同工鉴期要踩求编准制了预混凝法土结油构工维程施墙工进塑度时乳标网迹络计唯划，兽并经说专业凶监理煮工程娇师审鸽核批慎准。该项目返各项工棍作均按浩最早开袖始时间蜘安排，胳各工作五每月所衡完成的郊工程量针相等，这计划和守实际工压程量如晶下表1，工作DE默F的实赛际工讯作持法续时瓜间与姻计划探工作算持续晴时间塌相同租。合同规窜定，混寸凝土结阻构工程巧综合单地价100归0元/m习3,按月广结算缺。结汗算价首调整袜后如溉表2.施工期欲间，由株于建设处单位原痕因，使滩工作H的开倘始时裂间比顿计划奥开始葡时间喷推迟1个月鲜，并梁且由漆于工烤作H工程量厚的增加婶使该工壳作的工络作持续尝时间延粉长了1个月起。1.请按床施工穷进度肉计划务编制偿资金戚使用未计划(即计板算每笛月和继累计表计划籍工作绳预算疑费用)。2.计算幼工作H各月的移已完工感作预算高费用和睛已完工涝作实际不费用；3.计算远混凝汽土结煎构工撤程已纱完工就作预咸算费谎用和徐已完疏工作鼠实际吴费用(列表)；4.计算8月末榜的费晌用偏俘差(CV冬)和进度薪偏差(SV沉).将各工宣作计划野工程量祥与单价毙相乘后杠，除以会该工作慈的持续逐时间，籍得到各疫工作每织月计划尊工作费控用；再献将时标屈网络计蓄划中各骆工作分亦别按月私纵向汇崖总得到庭每月计垒划工作桥预算费挤用，然宿后累加毫到各月怠累计计抄划工作钻预算费深用。H工作6~孩9月份每岸月完成散工程量为为500菊0÷4伴=12胀50m3/月；H工作6~9月份每肠月已完呆工作预躲算费用鼓均为：12属50却×1赖00凯0=梅12岁5万元匆；H工作已购完工作谈实际费桃用：6月份：125冻×11攀0%=枕137涝.5万元罗；7月份：12柜5×敌12扰0%废=1程50万元；8月份：125瘦×11赢0%=赵137腔.5万元；9月份：12变5×帝11句0%售=1抽37按.5万元件；3.计算于结果比较法因素认分析洽法：浮连环眼置换则法差额计误算法比率残法施工兵成本笔分析角方法施工宣成本伟分析篇方法某施裂工项猪目某纽奉月的节实际智成本闹降低蝇额比女目标钻数提亿高了2.庙4万元，虹（下表夹所示）豆，应用歪差额法雀分析预伍算成本岛和成本住降低率笋对成本邪降低额国的影响已程度。项目目标实际差异预算成本/万元300320+20成本降低率/%44.5+0.5成本降低额/万元1214.4+2.4差额璃计算露法（1）预叶算成鼻本增驾加对蹄成本省降低偏额度拐的影毒响程进度（32锣0-械30喘0）×4棍%=级0.蹈80万元（2）成读本降歉低率藏提高光对成椅本降沫低额猾度的底影响未程度（4.黑5%莲-4染%）×3仇20贵=1摊.6万元以上插两项真合计勒：0.8世+1.稻6=2租.4万元商品挂混凝况土目骨标成醉本为44赢30廉40元，实行际成本赞为47逐36君97元，比阳目标成粘本增加306享57元，资奶料如表勉所示，国分析成继本增加嘴原因。项目单位目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657因素分袖析法-连环置格换法因素室分析修法-连环置息换法分析否对象棋是商饺品混亲凝土欧的成进本，字实际全成本橡与目呈标成道本的撞差额驱为306吼57元，该计指标是泥由产量袜、单价鞠、损耗摧率三个阿因素组雅成的，镰排序在秆表可见舅；以目标圾数443击040元(=6愧00×僵710袍×1.蚀04)为分析技替代的格基础。第一槐次替贫代产斧量因烈素，孟以630元替代600元：63介0×老71议0×点1.此04殖=4畏65倦19刮2元；第二次黄替代单吼价因素轰，以73不0替代710，并保蜻留上次巨替代后沫的值：630孩×73筑0×1翼.04炸=47鲁829请6元；第三次井替代损恳耗因素桌，以1.缸03替代1.甲04，并保引留上两唉次替代腊后的值罩：63暑0×谁73绕0×绍1.含03鲁=4罢73捐69景7元；3.计算差汗额第一汪次替汉代与豆目标顾数的牙差额=4坊65愤19阅2-鞠44金30宗40疼=2视21报52元；第二次件替代与伏第一次徐替代的该差额=4到78扔29通6-减46接51坡92排=1姓31蜓04元；第三次葛替代与坛第二次阅替代的赢差额=4临73熄69至7-尾47厘82功96斑=-岁45政99元；4.产量增知加使成朴本增加神了22拿15轧2元，紫单价艘提高唇使成筐本增涂加了131唱04元，筹而损晓耗率旱下降峡使成渗本减视少了459蒜9元。5.各因素恐的影响钩程度之冶和=2璃21纠52追+1郑31疯04拆-4联59盘9=辱30畏65怕7元，窜与实语际成察本与敌目标太成本孝的总妻差额笔相等捧。因素分途析法-连环置减换法企业救也可王通过这运用冰因素肯分析丝式表来沿求出动各因酸素变编动对经实际孟成本她的影执响程牢度。因素殿分析顷法-连环艺置换寇法顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数600×710×1.04第一次替换630×710×1.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替换630×730×1.0413104由于单价提高20元，成本增加13104元第三次替换630×730×1.03-4599由于损耗率下降1%，成本减少4599元合计22152+13104-4599=3065730657验收阶慨段成本疫控制审核办承建摔单位贫提交侄的阶沉段性筹付款已申请绒，根衬据合对同规闲定的卖付款加条件杀，签怨发付罗款意屈见。监理协闪助建设淘单位进稼行决算转、投资有评估等侍工作。参与瞒处理压索赔抛事宜娃。工程计量偏与工辟程付巨款控蛮制1、工驼程计墙量是诞价款科结算粥的基非础。稻承建第单位丹应该帽建立硬、健袜全与精成本贵核算际有关粒的各义项原体始记涉录和芝工程员计量摘统计神制度曾，认担真填嘉写工馋程量寒计算石书。警工程漠计量剖分两塔种情往况：（1）由