工程项目管理组织理论及基本组织工具

建设工程项目管理组织2.1与工程项目管理相关的组织理论概述2.2组织结构的基本类型、特点和适用范围2.3工程项目组成分解及其编码2.4任务分工与管理职能分工设计2.5工作流程组织2.6业主方工程项目管理的组织结构2.7工程项目管理中的项目经理2.8项目建设大纲2.1组织理论概述业主设计监理施工供货项目参与各方关系图合同指令信息一、项目管理的组织项目管理的组织既是一种人力资源的配置方式，也是一种信息沟通的制度安排，PMI和IPMA均对项目组织有较大的关注。设机构设人实施能实现目标吗？定制度授权分层次定责任确定项目目标设事NOYES建立项目组织步骤2—1组织的基本原理一、组织的基本概念组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。组织与目标的关系项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。项目管理的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的目标和实现目标的最佳途径，即项目管理规划。项目管理规划为项目组织设定了目标和为实现目标的最佳途径。组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素工程项目管理组织是指为实现工程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。二、工程项目管理组织的作用

从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：①合理的管理组织可以提高项目团队的工作率；②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；④有利于项目工作的管理；⑤有利于项目内外关系的协调。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织矩阵组织结构职能组织结构项目组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织线性组织结构第二节工程项目管理组织结构的确定一、工程项目管理组织的基本原理

（一）组织构成在项目的组织构成方面，要注意把握两个关系：一是管理层次与管理跨度的关系；二是部门职能与部门划分的关系。

1.管理层次与管理跨度的关系

（1）管理层次根据项目目标的层次性，任何一个项目的管理都可以分为多个不同的管理层次.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）决策层决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责；协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者；执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的，但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。（3）管理层次与管理跨度的关系

一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。2、部门职能与部门划分

（1）部门的划分

部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。（2）部门职能的确定

部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。二、霞工程锋项目盾管理术组织智结构纽奉确定舒的依乐据与弟原则（一）厘管理组肆织结构肯确定的陶依据⑴项目领自身的句特点⑵承咏担项里目公腐司的解项目令管理贞要求辨与管之理水禁平⑶委托牧方的要盐求⑷项目嘴的资源品情况⑸国家亩的有关世法规三、兴工程设项目摔管理艘组织壮的建山立步慈骤⑴确秩定合食理的省项目尼目标⑵确旦定项饶目工歪作内各容⑶确局定组栏织目眯标和煎组织杜工作菌内容⑷组织蓄结构设克计⑸工作告岗位与轻工作职闻责确定⑹人员枝配置⑺工作骡流程与克信息流犯程⑻制颂定考竿核标惨准项目辰管理辉组织乞机构岸设置跳程序设置盆项目熊组织虾机构确定嫂工作般岗位划分劣管理怨层次决定承安担者项目职管理静制度项目戒管理工作亡流程研究种项目块特点蜂、规渴模、奶要求确定卷项目亩总目绕标项目飘结构遮分解授糊权能实现唱目标吗挎？是实割施确定焦管理窄职责否（二闪）组织氏机构山设置腰的原喜则⑴目的斗性原则⑵高效精泪干的原涛则⑶管理攀跨度锈与管析理分珠层统套一的门原则⑷业务欢系统形化管寄理和纠协作抹一致爸的原嫂则因事无设岗厌、按悼岗定换人、古以责恨授权配的原疫则⑸项目组抽织弹性到、流动撕的原则2—3项目怀管理镜的组墙织结渣构形秧式常用的柴项目组概织有以意下几种轿结构形蚊式，它俩们各有法其适用吵范围、贱使费用条件拆和特点猜，可根右据工程蜡项目的忙性质、源规模及党复杂程汁度选择忧合适的陵项目组厕织形式封组建项奴目管理存机构（或歼项目莲经部延）。项目型组织结构直线型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构一、直线证职能只型组鸟织结昂构（一）直线职革能型的组织恶形式1.男直袍线制螺组织特点：邪直线排桨列，传页递信息抚快，但仰专业分笨工差，再沟通困渠难，适淡用于中撒小型项赢目。公司（竭经理）工区（主任）现场（工地）现场现场工区（主任）现场现场现场工区（主任）现场现场现场直线盯型组时织结豆构案飘例1总经配理营销济部生产米部财务滥部人事部研究签与开臭发部大项款目经辱理A项目孟经理B项剃目经津理C项后目经秧理研究与言开发生驼产财股务人碧事营车销研究渐与开卫发生闯产财美务人品事营扯销会展中料心工程暴建设协蒸调领导授小组组长：搞市政府径秘书长副组长哥：市财哲政局副征局长市监察洪局副局蚊长市建设溜局副局未长会展中最心总经遍理董事长/何文才总经理/何文才会展部副总经理廖军洲人事鞋部副总雁经理兰铁民业主纪代表煌/副卷总经触理欧旭副总经理李大华物业管您理部保卫部办公室办公室主任陆文平财务同部财务部经负责人王琪工程网部直线姑型组折织结虫构案贷例2（二）直线钻职能役型的莲适应世范围适用靠于日龟常运弯营性福企业贴的组华织结惠构，辆如加唐工制渔造业记等。（三心）直视线型咏组织裕结构姜的优湖点1.项目经努理对项移目全权喇负责，吉统一指阀挥、职流责清楚2.份项杯目组所穿有成员占直接对榜项目经业理负责3瓣项穴目从袭职能猾部门学分离泪，沟滤通途赛径变壮得简当洁，昏避免么重复柜领导4.苏易窝于保呜留一盾部分谈在某捉些技长术领貌域具千有很吉好才低能的近专家乳作为固定成性员，保敞持了职半能部门叠目标管残理专业拣化的特飞点，可殊利用职能婶部门作提高祝工作悠效率5.撑项果目目亡标单偿一，凡项目据成员洒能够包明确马理解牌并集凤中精蒙力于孤目标杯，团队精耽神能充惜分发挥6.积权出力集中培使决策绒速度加贝快，能积对客户丽需求和凶高层管盼理意图作出荐快速蔑响应睁7瞎.召命令示源的淹唯一棋性（四）刑直线型东组织结氧构的缺获点1.当有多碎个项目静时，会赚造成人昼员、设兆施、技谷术及设讯备等的少重复配置交。2.润项目罢经理互往往温会将恳关键距资源苦预先莲储备粪，造活成浪团费。3.绞易造落成在春公司祝规章肚制度巷上的夏不一范致性世（不桥同的浩项目脉中）贱。信息传警递路线件长，信令息传递很速度慢右。不利扬于项仆目与前外界治的沟趴通。（一博）职星能型黎的组捧织形锯式项目倚职能纯式组朗织形逢式是尘最基挤本的亏，目维前使藏用比度较广盆泛的炮项目羽组织怪形式品。职逝能式豆项目伪管理咏组织部模式性有两咱种表众现形抵式。雁一种医是将单一个票大的找项目斧按照梳公司辟行政讽、人榜力资粉源、屠财务讨、各窜专业储技术豆、营锦销等丽职能川部门狮的特耽点与况职责誓，分莫成若许干个冒子项映目，冤由相闯应的禽各职杯能单死元完迈成各矿方面窗的工塞作。职能次式的香另一古种形潮式就绿是对埋于一萍些中久小项什目，痒在人然力资辅源、谁专业阻等方妹面要屡求不轨宽的似情况谁下，茎根据懂项目惠专业鉴特点啄，直意接将穴项目薯安排貌在公姨司某贩一职即能部接门内塑部进巩行，稠在这读种情较况下狱项目温团队蛋成员傻主要拒由该密职能旦部门雾人员他组成麦，这读种形迎式目治前在熟国内室各咨悉询公乐司中德经常饱见到候。二、稳职能笛型二、职能型均组织结患构总经喷理营销闻部生产部研究材与开摩发部财务部人事部项目秃组A项目组瓦B项目虎组C市场部副总裁工程部副总裁制造部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁人力部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理制造部经理装配部经理检测部经理生产计划部经理装运部经理系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术记录经理采购部经理检验部经理职能型讨组织结览构案例六1工程码部施工管弦理组组长：副组变长：组员：设备材炼料采购伐组招投昆标与苗合同玻管理阀组投资控蝴制组财务组市政协拌调组设计忍管理固组电气组置（强电门、智能赌化）组长挪：副组捞长：组员：组长：副组长搅：组员：组长尼：副组长醉：组员：组长猜：副组长大：组员：组长：副组掌长：组员：组长数：副组长破：组员瞧：组长：副组疯长：组员波：（二）泊职能型瓜组织结徒构的适弃用范围适合坦于生愉产、筐销售倘标准休产品杰的企盈业。采用职本能型组屯织结构友的公司哭有时也臂进行项触目工作奶，但主不要是公构司内部刮项目，蛛而不是影为外部摘客户服暗务，如讯新产品吼开发、谋公司管去理信息率系统开烘发、新炉办公室若装修、近公司规揭章制度助完善等。（三）职能姿型组巩织结王构的鬼优点⑴项目湾团队扫中各吸成员巧无后块顾之乔忧。邻由于等各项伪目成杰员来漫自各插职能门部门蹈，在胞项目朋工作解期间旬所属辱关系糕没有迫发生奶变化企，项辛目成贺员不花会为悬将来赔项目权结束副时的帐去向粉担忧禾，因罢而能弄客观忧地为巡寿项目锄考虑楚，去笑工作滚。⑵各丧职能即部门感可以全在本项部门泛工作屯与项亩目工表作任表务的筐平衡窜中去碎安排玻力量窝，当昏项目智团队果中的悬某一讯成员吗因故异不能槽参加镰时，垂其所渔在的多职能梦部门洒可以驶重新尤安排摔人员尾予以矮补充窗。⑶当项芒目全部新由某一包职能部塔门负责制时，项爬目的人脖员管理芒与使用稳上变得救更为简爽单，使挠之具有载更大的乞灵活性趟。⑷项目剑团队的结成员有援同一部透门的专沙业人员痰作技术秘支撑，迫有利于攀项目的越专业技桂术问题条的解决渣。⑸有底利于疯公司兄项目恶发展根与管何理的窝连续认性。集由于倚是以壶各职麻能部熄门作矮基础骄，所男以项提目的庙管理陷与发李展不庆会因话项目粥团队恰成员传的流俗失而稀有过路大的害影响倾。（四毛）职能仍型组痰织结漂构的捉缺点⑴项目酿管理没狗有正式委的权威米性。由引于项目李团队成潮员分散园于各职稠能部门锤，团队存成员受食职能部扇门与项从目经理眉的双重五领导，禽而相对箭于职能止部门来郑说，项今目经理算的约束因显得更吩为无力写。⑵项谜目团税队中执的成涨员不搞易产叠生事暖业感糕与成嚼就感颗。团月队中柄的成帮员普棒遍会犹将项棍目的屯工作羽视为烟额外刊工作筛，对撕项目帝中工违作没犹有更默多的筑热情久。这治对项倦目的协质量伯与进革度都纹会产孟生较撞大的科影响典。⑶对或于参袜与多忽个项氏目的称职能涨部门获，特颠别是螺某个科人来某说，粒不利懒于项米目之喉间的肆投入种力量乡丰安排。⑷不利酬于不同衫职能部命门团队月成员之皂间的交罪流。⑸项目衬的发展冻空间容霞易受到幸限制。三、食矩阵捐型组繁织结洗构（一荐）矩尘阵型夜的组得织形健式矩阵式萄项目组雀织结构胶中，参蜻加项目杠的人员满由各职滴能部门极负责人村安排，拍而这些缸人员的芽工作，宿在项目到工作期白间，项形目工作务内容上斗服从项银目团队辞的安排铸，人员牌不独立柄于职能选部门之莲外，是杠一种暂徒时的、幼半松散左的组织列形式，亭项目团掏队成员掠之间的星沟通不政需通过俯其职能集部门领孝导，项似目经理释往往直捷接向公济司领导漂汇报工屠作。项目组裕织机构醉与职能才部门共川同采用香矩阵的神形式来云设置项走目管理笑的组织却机构，折对项目俱进行管电理，既壤发挥职既能部门标的纵向玩优势，宫又发挥讨项目组如织的横菜向优势栋。3.家矩阵式捷项目组肥织每个项俘目成员鄙都受到状项目经汗理和业黎务部门赔领导的煮双重快指挥捡，是一咱种灵活党的项目毒组织，驼越来越报受到社蒙会重视组，但要边求组织搜有较好角的管理钞基础。公司职能部薯门职能版部门职能部菊门职能凭部门项目甲项目乙项目丙矩阵型荡组织结待构案例槽1总经理营销部生产部财务部人事部研究与开发部大项目经理A项目经理B项目经理C项目经理114321214111131项目A项目经理项目B项目经理项目C项目经理矩阵型然组织结村构案例特2Aja较x快速怀运输如项目便公司林总裁市场部祸副总裁财务部鹅副总裁人力诸资源司部副技总裁法律气部副苏总裁项目率副总纯裁工程部戚副总裁制造部颜副总裁后勤裹部副泥总裁项目加管理经理系统浩工程经欢理电子述工程经紫理软件工程经理机械辩工程经剩理技术昌文件记录经草理装配部经理检测部经理生产部经理安装部经理培训部经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul项目主任（ProjectDirector）项目经理甲项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资/成本控制C进度控制T质量控制Q合同控制CA信息控制IM组织与协调Q&C某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......业主方项目管理组织案例上海地铁一期工程指挥部经理

地面车站

地下车站

区间隧道

试车线

车辆段

机电设备系统

一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......地铁工程总指挥地铁公司经理投资控制副指挥或副经理进度控制副指挥或副经理质量控制副指挥或副经理合同管理副指挥或副经理技术接口副指挥或副经理车站监理班子投进质合技车辆监理班子投进质合技......投进质合技人民广场站驻地监理组......工务段驻地监理组..................

计划部

设科部工程部

......（二棉）矩僵阵型奇组织喂结构赠的适罚用范抗围适合于照需要同弹时承担宏多个规忧模及复淘杂程度凤不同的茂工程项涨目管理离的企业项目经淹理对项姨目的结夏果负责队，职能怒经理负颤责提供零所需资奔源。在矩阵叶型组织蚀结构中亏，明确希项目经余理和职怖能经理却任务和键管理职眠能分工核很重要汇。项目欠矩阵形疑组织结拦构是职悟能型组般织结构玻和项目旋型组织闻结构的汽混合。右它既有拉项目型努组织结根构注重英项目和区客户的兰特点，窄也保留嫩了职能烦型组织革结构的杆职能特端点。经理是效公司与叮客户之猛间的媒窄介，确兰定做什竿么（工烟作内容歌、何时烧完成、闲进度计腾划）、驾费用（盏预算）杰等问题您。职能卵经理的南职责是劣决定如清何完成容分配的阅任务，香每项任证务由谁封负责。（三）乏矩阵式贤组织结奶构的优饮点很明显畏，矩阵窄式项目豆组织结雄构具备棉了职能钓式组织搞结构和毛部分项简目式组并织结构尘的优点隔如下：⑴团队的鸡工作目鹅标与任详务比较孕明确，件有专人秩负责项给目的工歪作.⑵团斜队成只员无夹后顾绍之忧造。项仅目工晕作结忌束时缠，不裙必为柳将来登的工后作分弊心。⑶各职历能部门质可根据垄自己部讯门的资售源与任拆务情况阴来调整罩、安排茫资源力筹量，提盼高资源双利用率顿。⑷提高烧了工作则效率与秘反应速戏度，相特对职能幕式结构椅来说，宴减少了耐工作层眼次与决平策环节益。⑸相刃对项句目式港组织失组织懂结构羊来说后，可掘在一悔定程喷度上件避免饱资源怖的屯虫积与迹浪费辜。（四伴）矩勿阵式拐组织顶结构呜的缺听点虽然矩悟阵式组毙织结构东有许多垮优点，衬但同样渠也有一魔些不足舒，主要邻有以下贤几方面波。⑴项目管围理权力锣平衡困焰难。矩律阵式组零织结构既中项目匙管理的掠权力需什要在项随目经理差与职能撇部门之羞间平衡非，这种筑平衡在饲实际工毕作中是搬不易实毙现的。⑵信植息回洲路比爽较复驴杂。习在这昼种模与式下锣，信赴息回天路比惧较多召，即唱要在勤项目棉团队降中进叮行，吹还要除在相边应的毒部门舍中进转行，待必要贤时在躁部门祝之间足还要杏进行捏，所什以易免出现增交流膛、沟障通不采够的给问题益。⑶项临目成丸员处倦于多运头领很导状寻态。购项目探成员点正常衫情况冈下至难少要悟接受砌两个悟方向独的领泄导，旱即项行目经勿理和做所在稍部门权的负千责人兼，容陡易造沟成指粪令矛辛盾、争行动烦无所田适从范的问巷题。(五隙)事扬业部加制施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B(五)仗事业部鞠制特征转：事柴业部丑对企泻业内补来说给是职束能部受门，闲对企研业外甩是一峰个独片立单粮位；迟在事消业部档下边恋设置差项目削经理胁部，耳项目使经理鸣由事铁业部摧选派仰。运用演范围拴：适的用于卸大型与经营肠性企炕业的油工程太承包辱，特失别是婶适用封于远押离公隔司本膛部的检工程寇承包钢。优点滩：不质仅有馆利于讨延伸脂企业撇的经普营职秀能，庸扩大姿企业狂的经委营业哑务，赖开拓猫企业墓的业狂务领管域，丹还有右利于鼓迅速茫适应塔环境撞变化删以加紧强项史目管捆理。缺点：菊企业对拜项目经川理部的购约束力帮减弱，介协调指健导的机新会减少赚，会造贡成企业总结构松拆散，必麦须加强观制度约投束，加模大企业冠的综合掏协调能糕力。四、框项目秩型（一）笑项目式愉的组织道形式项目式遭管理组闲织形式巷就是将红项目的催组织独及立于公太司职能巨部门之汁外，由导项目组厚织自己雁独立负榨责项目勤主要工虚作的一恭种组织怖管理模厦式。项目的概具体工招作主要狱由项目浇团队负毯责。项目的仪行政事刷务、财董务、人痒事等在厘公司规束定的权卫限内进鹅行管理森。项目型误组织结典构案例瞧2Ajax快速运输项目公司总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理分包商市场部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁二、项样目型组抱织结构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员（二国）项及目型阳组织床结构接的适享用范竖围适合漠于经绳营业得务是青项目这，不戒生产贸标准尊产品王的企渠业。广泛应佳用于建疼筑业、扣航空航形天业等裳价值高词、周期弯长的大躺型项目也能应说用到非末盈利机火构，如皂募捐活限动的组侮织、小巧镇百年赢庆祝活贷动、大烟型聚会写等。（三层）项捏目式疏组织侨结构求的优砖点⑴项目弄经理是织真正意搏义上的踩项目负文责人。株项目经荒理对项去目及公槽司负责什，团队穴成员对乔项目经简理负责销，项目告经理可为以调动题团队内呼外各种杰有利因救素，因爷而是真括正意义旗上的项抚目负责达人。⑵团队赤成员工吩作目标厘比较单述一。独驳立于原举职能部以门之外泡，不受障原各自银工作的边干扰，允团队成恰员可以刘全身心树地投入革到项目档工作中常去，也喷有利于叉团队精渡神的形说成和发千挥。⑶项目谁管理层吴次相对化简单，并使项目债管理的巡寿决策速亭度、响绕应速度客变得快贫捷起来览。⑷项缩慧目管盘理指氧令一君致。朋命令混主要正来自等于项店目经秘理，苗团队滋成员苏避免鞠了多帽头领皆导、斯无所拒适从惑的情救况。⑸项目筛管理相盐对简单怀，使项租目费用桨、质量咳及进度括等控制霞更加容赶易进行量。⑹项目孤团队内旬部容易推沟通。⑺当项塞目需要足长期工淘作时，辨在项目余团队的娱基础上指容易形常成一个欠新的职疤能部门马。（三答）项季目式清组织献结构舰的缺排点⑴容易鲜出现马配置刃重复幅，资御源浪涂费的素问题迈。如纤果一驴个公膛司多悔个项幼目都阁按项锐目式劲进行痒管理似组织伟，那坊么在寸资源朽的安扫排上调很可袜能出傲现项验目内川部利仇用率杰不高惕，而听项目程之间暴则是惊重复择与浪衬费的鞠现象延。⑵项激目组宋织成撑为一终个相扔对封疏闭的乔组织愧，公狱司的构管理倾与对躺策在韵项目袭管理首组织占中贯灯彻可光能遇瓣到阻某碍。⑶项目团璃队与公阻司之间访的沟通惠基本上夸依靠项裁目经理就，容易应出现沟梦通不够诉和交流员不充分态的问题袭。⑷项绘目团绣队成手员在聚项目欠后期布没有埋归属铺感。态团队壁成员捧不得遮不为右项目档结束缩慧后的俊工作专投入祝相当待的精针力进性行考希虑，披影响递项目盼的后效期工芦作。⑸由于写项目管踢理组织丸的独立兼性，使置项目组纯织产生糊小团体沈的观念喉，在人系力资源哈与物资芳资源上您出现“捐屯积”拾的思想迅，造成清资源浪耻费；同坏时，各通职能部视门考虑约其独立叔性，对便其资源耳的支持距会有所糖保留，航影响项蛮目的最联好完成蓄。【案例宾】某大剂厦项目侵经理部现的部门焦设置和颠人员配撤备。某市某采综合大叉厦工程划位于某巡寿某路1瞧06号肺，建筑自面积3杨10廊00m狐2，地拾下3层气，地上春21层有，檐高热66m近，框筒魄结构，悔箱形基崖础，基苗础埋深芬14.去5m，息基坑采鲁用护坡增桩支护贫，地下绳水位埋级深3.隶9～4局.9m如，采用街大口井汇加渗水朋井降水寺法；该诉工程按捧8度抗塔震设防稼，结构详抗震等历级框架崭为二级姜，剪力抬墙为1农级，基长础底板较、外墙波为C3糟0防水裤混凝土谜，抗渗悦S8；孝结构混严凝土最棋大等级责C40庙。该项戒目经舍理部抢的部浙门设杰置和复人员更配备笑情况茫：项延目经巧理1链人，助执行醋经理剑1人拣，现蕉场经壶理、预技术聪经理枪、商止务经蛛理、控机电后经理诱各1迷人，势工程读部3妈人，贱机电既部2介人，头商务许部2取人，仅质量谱安全舱部2织人，萝物资酒部2拍人，慢技术秘部2恨人，起办公拣室3坚人。图外某大缘瑞厦项目刷经理部厘的部门悠设置和柳人员配蓄备2.4壁管理旅任务分逐工－分餐工表工作部门工作任务项目经理部投资控制部进度控制部质量控制部合同管理部信息管理部设计阶段的任务31083301、3302施工2.毙4天管理晨职能橡分工俗－五且个职万能提出问题计划P决策D执行I检查C-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从多方案中选择-执行决策-决策是否执行-决策执行效果如发现新的问题2.讨4管理捕职能设分工剂－四啄个职瞒能分句工表P-筹匠划康D-慎决策盐E档-执行寄C-检晒查2.5恰工作迟流程组皮织－流广程的类佣型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图工作电流程岁图反映一齐个组织哈系统中制各项工免作之间竖的逻辑绩关系2.孙6纸业主肆方工壮程项兵目管赠理的亚组织赖结构根据管阿理的模往式来确受定管理泰的组织六形式业主倦方项销目管披理的润模式业主方添自行管改理委托搅全过隔程、纽奉全方谦位的项目管狂理公司自行管铜理+桌部分攻委托影响业瓦主方项掠目管理改组织结骨构图设宵计的因摔素业主火方管筛理的互模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方招管理的阿组织结算构工程迅的规便模和楼特点项目速结构业主辉方管名理人侮员的医人力耀资源撤的条括件合同结江构工程归任务乐的委笨托和赞发包蕉的模禁式2.7只工程图项目管纽奉理的项壮目经理1项目鸣经理（Pr绸oje拉ct祥Man导age袍r）建设工愚程项目值经理，俱简称项索目经理蓄，是指颤企业为苏建立以蓄建设工上程项目碍管理为凉核心的徐质量、顽安全、军进度和王成本的歉责任保堆证体系落，全面刮提高工鹊程项目陵管理水材平而设慰立的重精要管理源岗位，察是企业带法定代奋表人在春工程项歌目上的竹委托授赶权代理棵人。2举项食目经贯理的联地位施工匀项目鼠经理浮是项除目实啄施阶症段的腊第一仗责任押人。施工项古目经理册是施工瞒责、权处、利的向主体。施工总项目叔经理礼是各说种信沾息的表集散计中心踢。施工缺项目遮经理妥是协恩调各孝方面音关系滴的桥壁梁和形纽带玩。项目埋经理喂资质→建造姥师资列质一、二遵、三、辽四级一级建卷造师二级财建造围师项目经理部门经理称谓项目负责人公司职能部门负责人调配人员通过部门经理安排技术人员去项目影响力项目的经费、工作、进度技术的选择及人员的安排时间段项目开始到结束与项目无关负责范围项目的工作与团队本部门的业务与人员项目经筝理与部扫门经理戴的区别项目经糟理的成遥长设计工班作施工现季场采购门工作小项伤目经愿理项目击经理奴助理大项孔目经如理应熟的项目经销理项目管理学术研讨会项目管理专愿研讨班项目管理理论方法培训设计施工业务训练510152025项目工葱作经历耽（年）项目劲经理砌的成争长过蛾程项目经网理培训误内容管理知识项目管理，企业管理，项目控制，网络技术，价值工程，行为科学，系统工程，计算机应用，信息管理经济知识技术经济，投资学，可行性研究，造价管理，概预算编制及审核法律知识合同管理，经济合同法，民法通则，建设市场管理国际工程合同条件（FIDIC）国际土木工程承发包合同条件，业主与设计单位合同条件，业主与项目经理咨询单位合同条件项目经抱理的责到、权、袖利1、惧项目鸣经理堤的职蛛责项目经叶理的职臂责总体抄上是组织、昼计划和约控制，具体穷责任一推般有：a、认真执顷行国家瓶和项目倍所在地岭的与建哗设工程炸相关的笼法律、岩法规和赵政策。b、严格朗财经恰制度姜，加锦强财湾务管鼻理，红正确谁处理绘项目北、企莲业、拣用户嗓和国役家的羡利益举关系画。c、认真执部行项目这经理同争施工企寇业签订逮的内部蓝承包合否同规定握的各项禁条款。d、对项宪目施伙工进败行有艰效控区制，肌保证区质量享目标朝、费于用目铺标和层进度岔目标粮的实详现。耀做到舟安全刃、文往明施亿工。e、严格执兄行有关帽技术规州范和标锣准，结阔合具体眠项目推狱广新技荣术，确举保合同樱目标实望现。f、执行横本企聪业的盛各项馅管理尝制度。项目合烘同目标欠负责的离制度：“经理舞负责、塞标价分烂离、项竟目核算蓝、指标廊考核、戒严格奖亿惩”的原陪则。主要通肆过项目挤经理与壁本企业早签订《笋项目管墨理目标数责任书暗》来实政现。2、项猪目经理粮的权力用人决诊策权财务支酬付权进度凝计划械控制代权技术质执量管理键权物资访采购颂管理桃权现场稿管理佣协调判权建设部蹲有关文孩件对施套工项目植经理管杆理权利拣的有关水规定a、企牢业应转佩变观念侄，有资落质的项席目经理弃可在全拜国人才扣市场流倚动，双话向选择没。b、项决目经理伟应逐步读实行年改薪制，沿根据我搞国和各浓企业的育实际，核设置不霸同级别趴的年薪董等级。c、他有条必件的闪企业进应经沾常选朗择优幻玉秀项康目经迷理参锅加全最国项锋目管女理研贿究班某或到慨国外均考察澡和短奸期培璃训，厕不断勿提高惭他们辽能力示。3、项眠目经理仿的利益4、项大目经理毙的能力具备政四方垮面知工识有较摸强的渐组织杆指挥朴能力盟、决肚策能墨力社交与部谈判能奏力应变能粥力具有（犬丰富的典）长期霜的工程暖管理工摆作经历妙和经验灭（具有错业务技库术能力央、判断根能力、菊思维能撕力、应浅变能力护）知识追储备疏能力项目怎经理广的核既心能纸力是束：协调能力与项目抄经理有晕关的各仔方业主项目部内部公司有关政府部门供货商设计单位监理单位上级主管部门分承包商其它承包商当地居民项目经理工程古项目窄协调垄的范前围和同层次6、下项目毛经理凡的知节识结由构有工程欣技术专茫业知识有经冤营、退管理卖知识有法俭律、册合同船管理四知识工程经僻济学知臭识接受过榜项目管折理的培拆训或再在教育7、趁项目封经理战的素晓质与列资质去管理戴：a、政偏治素质管：①、址具有愧高度喜的政羽治思美想觉某悟，辜能正帆确处杰理好缎国家俯、集少体、让职工多三者岩之间辽的利近益关投系。②、有掘强烈的笔事业心窑责任感胜，敢于停承担风往险，实盛事求是垄，讲求梨经济效朋益。③、乏密切炒联系扭群众撇，发文扬民区主作西风，榜大公婚无私饶、作躺风正宾派，阳克已情奉公员、不补谋私疏利；医言行检一致垂，以即身作销则；猴任人储唯贤饲，不遵计个扛人恩吓怨，风铁面片无私度、赏社罚严拿明。b、城知识六素质降：①、注具有既大、债中专洲以上屋相应宴专业臂学历贝和文浅凭。岭掌握雄建筑勤施工望技术嘱知识去，经嫌营管虎理知帆识，螺掌握奏施工宇项目刚管理秘基本槽规律嚼和基牺本知击识。②、懂踪蝶得基本恩经济理娱论，了存解国家另的方针宁、政策迎，特别程是有关免经济方咸面的法魄令、法藏规和法创律知识再。③、受甩过有关映项目经蒜理的专灵门培训袭、具有算相当的尿实践经寸验，取跟得任职本资质证过书。c、扔技能物素质灭：①、察在项搁目施蒙工的摩各项恶工作枝、活贤动中投，对特其间禽发生喘的矛齿盾，锤具有拐正确奸分析栗、判济断，莲并有问效解书决问欣题的宝严谨瓜思维纸能力别。②、在渣与外界显洽谈(僵谈判)拣以及处尿理问题恒时，多趴谋善断纸、有当晋机立断罪的科学呆决策能率力。③、棉有合锦理安电排工惧作和粪生产似经营责活动层，协桂调人痰力、签物力蛾、财侄力，敌排除穿干扰洽实现孔预期胞目标热的组政织控尸制能昂力。④、港有善判于沟始通上者下级雀关系为、同陈事之剃间关悟系、穗协调谨内外遣关系模，调缠动各疑方积岭极性耕的公螺共关砖系能民力殖。⑤、有竞知人善召任，任趟人唯贤袄；善于押识别，食发现培属养人才达，敢于浊提拔使淋用人才设的用人撞能力枣。d、身赢心素质丸：①、年功富力强耻、身体千健康②、酒精力嘉充沛蚕，思引维敏景捷、肚记忆筑力良叠好③、有展坚强毅恼力和意晴志，健电康的情归感、良渔好的个陶性等心慨理素质平.项目经狐理应具缸备的素刺质有工纱作积杂极性杏、热敬情和赠敬业讽精神聚、勇饲于承垮担责孔任、爬努力抬完成后自己米的职输责具有绕创新畏和发句展精溪神、售勇于沾作决势策、吗承担谱责任墓和风尿险为人跪诚实杠可靠咬、正奏直、锄直率私、言尊行一件致性格素侵质（胸漂襟豁贴达、居性格英开朗刺、易朝与各忠种人考相处淋）任劳任努怨8、项活目经理突部（1）愚、部门丹设置：1）工直程技术陈部门：食生产调灾度、技义术管理诉、进度犁计划、刮施工组橡织设计蹄等。2）粱监督然管理络部门院：质旁量控兽制、镜安全爽控制杜、消扭防保环卫、蹲环境俱保护弊、计北量、纽奉测量叙等。3）贿经营乳核算借部门酸：预寸算、丈合同霸、成柱本、莫资金为、劳错动力飘配置咸等。4）融物资捉设备屠部门沫：材投料、导设备输的讯填价、僻采购莫、运胆输、逗管理麦。（2）雄人员配运置：序等级规模人数高级职称中级职称初级职称其他1一级项目经理部8000万以上30～4510%40%40%10%2二级项目经理部3000万以上20～305%35%50%10%3三级项目经理部500万以上15～203%30%57%10%五、项霸目经理争部及项蓝目经理在工祖程建罢设活葱动中售，项兄目经健理部赶是项云目组锣织的谜核心再、而议项目谦经理味领导社着项催目经张理部拍（项讯目团萍队）觉工作如，所顷以项张目经找理居浸于整狗个项裤目的月核心怠地位误，他暂对整炼个项调目经庄理部痛以及投对整故个项揉目起接着举寺足轻泳重的荷作用臣。建造秃师执酿业资夫格制纲度暂财行规特定(人裤发[朽20晕02响]1档11软号—韵—2魄00滩2年阳12膝月9充日发梳布）第一紫章详总则第二清条笋本规危定适芽用于桨从事另建设重工程础项目僻总承顺包、盯施工遮管理邮的专钓业技欲术人团员。第三街条痛国家颗对建根设工庸程项己目总拴承包堤和施次工管陪理关剃键岗渴位的篇专业怖技术来人员对实行鞠执业磁资格滨制度锹，纳砖入全容国专叛业技办术人娘员执洗业资脉格制耽度统迈一规绒划。第四条绞建造津师分为一级建年造师和二级建例造师。英文臣分别译扮为：C拍ons咽tru窝cto介r和A霜sso遮cia抓te递Con头str吉uct每or。9、建窃造师第二章润考试第六肤条钩一级延建造竟师执暑业资奴格实姿行统读一大共纲、绳统一基命题威、统亏一组蛾织的俘考试搏制度州，由裂人事杆部、颗建设撤部共朋同组鼓织实区施，挨原则帖上每集年举餐行一悉次考瓜试。第七闻条婚建设棋部负宫责编铅制一虚级建毕造师僻执业骂资格予考试纲大纲洽和组菠织命惧题工拖作，狗统一皮规划树建造搁师执慎业资荐格的奋培训箱等有助关工答作。第九条弃一级尤建造师肠执业资逝格考试炸，分综稠合知识并与能力蝴和专业亏知识与匀能力两陷个部分显。第十条嘱凡遵既守国家税法律、帮法规，栏具备下徒列条件江之一者被，可以演申请参晒加一级渐建造师缩慧执业资爷格考试罩：（一绵）取踢得工捞程类眼或工鸽程经赞济类臣大学而专科附学历耻，工绪作满劣6年拐，其叶中从早事建浑设工察程项苏目施回工管耀理工宰作满宗4年狸。（二轮）取拌得工善程类绘或工罚程经塔济类街大学暮本科州学历待，工叔作满姿4年工，其菠中从活事建动设工剪程项链目施拔工管捆理工粉作满爽3年采。（三）烦取得工谱程类或抓工程经青济类双虎学士学扶位或研悔究生班勒毕业，撞工作满补3年，兵其中从澡事建设此工程项浪目施工听管理工洁作满2汁年。（四茶）取迹得工剂程类艘或工忌程经购济类矿硕士升学位讽，工惧作满宫2年近，其哗中从劲事建征设工挖程项抱目施铅工管出理工枪作满摸1年虫。（五轧）取猪得工忍程类些或工挡程经跨济类中博士柳学位米，从你事建摧设工昌程项将目施再工管粮理工执作满尺1年蹄。第十一避条参慰加一级涌建造师夕执业资誓格考试歉合格，慎由各省下、自治精区、直福辖市人情事部门豪颁发人寺事部统阀一印制醒，人事逝部、建陪设部用核印的《叉中华人岭民共和数国一级远建造师拘执业资节格证书仍》。该里证书在生全国范骡围内有灭效。第十衡二条验二畏级建鲜造师幸执业爹资格辈实行和全国辞统一躁大纲水，各弹省、托自治哪区、疲直辖催市命厚题并栋组织幻玉考试著的制载度。第十奏三条站建骆设部罗负责戴拟定氧二级舰建造照师执缩慧业资或格考宗试大杯纲，喂人事难部负荣责审救定考有试大辅纲。各省脱、自研治区兰、直延辖市页人事笨厅（贴局）雨，建绵设厅推（委县）按斥照国傻家确携定的利考试拐大纲胀和有涉关规怕定，还在本吧地区侍组织污实施雄二级贸建造如师执剑业资滩格考唯试。第十筝四条旧凡蹈遵纪厌守法鸡并具骆备工柴程类健或工姑程经朵济类针中等吸专科容以上配学历痒并从岩事建输设工朝程项装目施颜工管赴理工偏作满隶2年覆，可跳报名驻参加乒二级钱建造冈师执寻业资惑格考严试。第三还章涌注朽册第十墓六条票取气得建绕造师药执业服资格关证书拐的人彩员，黄必须喂经过嚷注册宋登记柄，方既可以珍建造怜师名虑义执发业。第十七覆条住建设梦部或其郑授权的渡机构为化一级建唯造师执亚业资格铜的注册单管理机倚构。省洗、自治誓区、直稿辖市建栗设行政咸主管部醋门或其腰授权的损机构为拘二级建没造师执惑业资格茫的注册贯管理机会构。第十趣八条引申共请注偶册的摩人员批必须胳同时蚁具备掌以下前条件秀：（一）阁取得建滨造师执邪业资格已证书；（二）哑无犯罪完记录；（三）侵身体健左康，能剩坚持在词建造师凑岗位上饲工作；（四流）经母所在伸单位携考核削合格菜。第二抢十一揭条削建造浇师执葬业资蔽格注统册有祸效期古一般句为3足年。第二十谜二条久经注册纵的建造封师有下轰列情况厦之一的拉，由原菜注册管联理机构掌注销注注册：（一）絮不具有盯完全民宰事行为看能力的报。（二症）受裤刑事免处罚蜘的。（三）轧因过错苏发生工想程建设拾重大质躁量安全蚊事故或睛有建筑棕市场违瓶法违规泰行为的公。（四）万脱离建董设工程潜施工管愚理及其卧相关工振作岗位漠连续2唐年（含助2年）放以上的邪。（五澡）同开时在神2个仍及以狭上建茅筑业住企业角执业个的。（六）吨严重违直反职业何道德的刃。第二十且六条阶建造师喉的执业叨范围：（一）卫担任建演设工程惕项目施贴工的项过目经理玻。（二）牲从事其裕他施工暖活动的妙管理工释作。（三）忍法律、击行政法织规或国芒务院建长设行政组主管部孔门规定捧的其他发业务。第二估十七胜条涨一级使建造适师的拍执业妹技术接能力怒：（一冻）具漫有一没定的您工程停技术俱、工抽程管蜓理理旨论和查相关导经济炊理论铅水平爪，并止具有荡丰富轻的施径工管化理专努业知室识。（二）忍能够熟认练掌握扑和运用汁与施工幻玉管理业逗务相关宅的法律脸、法规妻、工程润建设强害制性标蒙准和行蹈业管理贴的各项酸规定。（三）延具有丰叶富的施造工管理烟实践经骄验和资韵历，有兰较强的辽施工组龙织能力耕，能保瓦证工程钥质量和疮安全生而产。（四毫）有彻一定鼓的外胃语水与平。第二逃十八绕条作二级栋建造贵师的规执业荣技术财能力蒸：（一丑）了叶解工银程建秒设的纵法律朗、法绸规、晒工程踢建设映强制锈性标往准及伤有关孩行业鸦管理讲的规窝定。（二）笼具有一伏定的施史工管理傻专业知兔识。（三称）具幅有一轨定的屈施工抄管理丽实践休经验启和资币历，浇有一姿定的狂施工勤组织窗能力而，能滑保证槐工程尽质量出和安短全生难产。第二十井九条妇按照建浮设部颁蜓布的《稻建筑业走企业资肢质等级厦标准》你，一级锯建造师织可以担烘任特级格、一级玻建筑业丸企业资接质的建令设工程咽项目施域工的项估目经理臣；二级招建造师柱可以担热任二级咏及以下贩建筑业勇企业资掘质的建伟设工程晓项目施臭工的项宅目经理醋。第三并十条悠建职造师握必须菜接受宽继续稻教育席，更帜新知枣识，侄不断枝提高庭业务膜水平金。10端、检项目劝经理龟与建者造师傻的关叠系建造师沃是以专择业技术找为依托观、以工嗽程项目吸管理为学主业的浅执业注弯册人员诵，近期援以施工雷管理为稠主。建奏造师是仅懂管理般、懂技倘术、懂烟经济、最懂法规售，综合利素质较坝高的复臣合型人姿员，既塑要有理退论水平蜓，也要羞有丰富买的实践龄经验和失较强的车组织能云力。建造师继注册受轿聘后，插可以建授造师的重名义担捏任建设袍工程项傅目施工订的项目纲经理、音从事其讨他施工道活动的信管理、堂从事法淹律、行宜政法规乳或国务敌院建设掉行政主窗管部门侦规定的赞其他业煎务。在行鄙使项逐目经端理职勉