工程总承包项目费用控制

工程总承包项目费用控制概述

工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高，设备材料价格日渐攀升，以及其他种种不利因素影响的环境下，保证项目能够按照已经确定的目标实现所期望的效益（经济效益、社会效益），是一个非常值得探讨的问题。2导航第一部分项目的费用估算第四部分国际工程项目费用构成第二部分项目的总体费用控制第三部分项目实施过程中的费用控制3项目的费用估算第一部分4项目的费用估算费用估算定义及作用

项目费用估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。工程项目费用估算是一项十分重要的工作。工程项目费用估算在项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值的全过程中作为费用控制和管理的基础。5工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算

新建、改扩建工程在项目建议阶段、预可行性研究阶段、可行性研究阶段应依据规定的深度条件编制相应的投资估算，作为项目决策的依据；可行性研究投资估算要依据相关的《可行性研究投资估算编制规定》进行编制，项目建议书、预可行性研究报告投资估算可参照执行。投资估算原则上应采用工程量法进行详细估算，部分确实无法提供工程量的项目或单项，可采用系数法或指标法作为补充。

1、投资估算6工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算

是设计文件的重要组成部分，初步设计/基础设计阶段必须编制设计概算。初步设计概算投资应控制在立项批准的估算投资控制额以内。初步设计概算一经批准，不得任意突破。2、设计概算7大唐褐煤项目案例工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算设计单位或项目管理承包商受甲方委托在施工图设计阶段编制施工图预算，使用预算定额或综合预算定额编制施工图预算。承发包项目根据实际状况可以不进行施工图预算的编制，以承发包价格作为工程结算的依据。3、施工图预算8工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算完成设计概算和施工图预算编制后，需经建设单位及上级主管部门组织审查，根据审查意见进行修正、补充、完善。4、修正设计概算或施工图预算9工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算在工程建设过程中有超出原设计范围的重大变更、超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加、超出工程造价调整预备费的国家重大政策性调整的，由建设单位调查分析变更原因，报主管部门审批同意后，由原设计单位核实编制调整概（预）算，并按有关审批程序报批。5、调整概算或预算10工程项目各阶段对应的费用估算形式项目的费用估算工程项目结束后，根据原合同，中期付款、变更和索赔等与承包商办理工程结算。另外业主的估算师根据有关财务规定，配合财务部门编制工程项目竣工财务决算，竣工财务决算按我国规定，由竣工财务决算报表，竣工财务决算说明书两部分组成。竣工财务决算是反映建设成果的文件，是考核投资效果的依据，是办理交付、动用、验收的依据，是竣工验收报告的重要组成部分。6、结算11

我国工程造价限额体系：投资估算→设计概算→施工图预算，EPC承包价格不能突破承包范围相应的概算。

项目的费用估算1220406080100110120130单位：%项目建议书阶段投资估算初步可研阶段投资估算详细可研阶段投资估算投资估算初步设计阶段概算设计概算施工图设计阶段预算施工图预算108%105%竣工结算工程结算100%石油工程项目分阶段对应的费用估算控制上限项目的费用估算13建设项目总投资建设期贷款利息流动资金固定资产投资方向调节税（暂停）建设投资

固定资产无形资产递延资产预备费设备购置费

建筑工程费安装工程费其他固定资产第一部分工程费用第二部分其他费用第三部分预备费用第四部分专项费用工程建设项目总投资构成项目的费用估算14财政部、国家税务总局财税字（1999）299号文件规定，该税种自2000年1月1日起暂停征收

项目的费用估算建设安装工程费用构成1.人工费2.材料费3.施工机械使用费1.健康安全环境施工保护费2.临时设施费3.夜间施工费4.二次搬运费5.生产工具用具使用费6.工程定位复测、工程点交、场地清理等费用7.冬雨季施工增加费8.大型机械进出场及安拆费9.特定条件下计取的费用直接工程费措施费1.社会保障费2.住房公积金1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产使用费5.工具用具使用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他规费企业管理费安装工程费直接费间接费利润税金(1)文明施工费(2)施工环境保护费(3)职工健康和安全施工费(1)特殊地区施工增加费费(2)工程排污费(1)养老保险费(2)失业保险费(3)医疗保险费(4)工伤保险费15职业病危害预评价及控制效果评价费相关费用应列入工程费用中的几项费用其他费用其他费用及相关费用组成建设用地费及赔偿费工程保险费特殊设备安全监督检验费研究试验费联合试运转费专利及专有技术使用费施工队伍调迁费超限设备运输特殊措施费专项评价及验收费环境影响评价及验收费安全预评价及验收费地震安全性评价费地质灾害危险性评价费水土保持评价及验收费场地准备费和临时设施费场地准备费临时设施费引进技术和设备材料其他费引进项目图纸资料翻译复制费、备品备件测绘费出国人员费用来华人员费用进口设备材料国内检验费生产准备费生产人员培训费工器具及生产家具购置费办公及生活家具购置费建设管理费建设单位管理费建设工程监理费建设单位健康安全环境管理费工程总承包管理费项目管理承包费项目筹建费勘察设计费可行性研究报告编制费勘察费设计费前期工作费申报核准费其他专项评价及验收费设备监造费压覆矿产资源评价费建设用地费赔偿费预备费专项费用绿化费国内设备运杂费进口设备材料国内运杂费国内主材运杂费国外运输费国外运输保险费进口关税进口环节增值税外贸手续费银行财务费进口设备材料从属费用建设工程其他费用及相关费用组成表16工程概算投资中其他费用及相关费用主要定义项目的费用估算

项目筹建费是指无地区公司可依托的、由总部批准成立项目筹备组从筹备到可行性研究报告批复时为止，项目筹建机构所发生的管理费用，包括工作人员人工费（工资、劳动保护费、职工福利费、工资性补贴、奖金等）、社会保障费（基本养老保险费、补充养老保险、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、住房公积金等）、工会经费、职工教育经费、差旅交通费、工具用具使用费、通信费、零星固定资产购置费、办公设备及用品购置费、技术图书资料费、固定资产使用费、会议及业务招待费、合同契约公证费、调研及公关费、法律顾问费、咨询费等。计算方式：依据行业标准或规定。1、前期工作费17工程占概算订投资邻中其净他费收用及移相关置费用之主要掌定义项目太的费届用估泄算是指建设尸单位从可行翅性研究材报告批健复后至皂交付生瞧产为止歌发生的饿管理性填质的开破支。包昏括：建映设单位道管理工残作人员隐人工费坛（工资险、劳动也保护费杀、职工粪福利费仁、工资火性补贴患、奖金戚等）、猴社会保框障费（纺基本养逢老保险扔费、补盟充养老才保险等缝、医疗蜂保险费冰、失业疗保险费苏、工伤驳保险费览、生育协保险费睬、住房俭公积金犹等）、房诚工会经觉费、职敢工教育有经费、夏差旅交桨通费、简工具用赔具使用眠费、通炊信费、苦零星固编定资产症购置费木、办公蜂设备及浊用品购暑置费、域技术图娘书资料沃费、固顽定资产雕使用费配、会议品及业务较招待费润、设计汤审查费烂、工程滤招标费央、工程毁咨询费启、合同直契约公越证费、准法律顾创问费、察竣工验械收费（翼不包括预环境、混安全、伴职业卫系生、水晓土保持荷等专项尤评价的恰验收费我用）、齿印花税散及其他陶管理性甚质的开防支和质扯量监督眯费。2、翁建设场单位驶管理疯费18工程概宏算投资煎中其他惭费用及撑相关费速用主要兔定义项目的贫费用估牺算是指朝监造巴人接告受建设委单位委托，泛按照法字律、法裂规、规鄙章和标封准对产战品制造从过程的丧质量实猾施监督禾服务而肾收取的对费用。计算逐方法依据屑行业然规定3、设悟备监造立费19工程撕概算支投资解中其锡他费驰用及堤相关勺费用曲主要彼定义项目翼的费逆用估旅算是指建设货单位按照歉健康葱安全猛环境古管理视规定乒要求奖进行习管理倚所发廊生的屯费用套。包伍括由拖建设涛单位捆组织将的健经康安习全环客境管须理入疮场培锦训；衔建设门单位姓人员玻劳动跟保护钞防护羽用品险费用吓（劳沫保服壳装、佣特殊佩防护敬用品倡等）卸；建逐设单板位配削置的朋健康说安全觉环境坟管理遣设备证、设盒施（疑标识剩、专涌栏）傲费用答，现鞭场医询疗站数费用乞以及计由建糠设单偶位负脊责的浊工地宜保安闯等费简用。计算竭方法建设熊单位归健康令安全织环境还管理子费=涛工程刑费用格×建役设单惰位健冬康安蒙全环共境管夏理费社费率建设单君位健康躲安全环榴境管理犯费费率锣5%-泼-8%参（行业招规定）酒。4、建嫁设单位救健康安蓝全环境会管理费20工程概觉算投资灿中其他钉费用及范相关费仅用主要蚀定义项目刑的费坝用估躬算是指凡项目苹业主吓委托工程总煮承包商按照葛合同届约定术承担胳项目颤的设构计、怠采购灰、施菠工、玻试运登行等满全过臂程或登分阶候段、犹分内耳容的郑工作凉，承魄包商诞因此挪而发沫生的沟管理颤费用窑。计算侧方法实行工正程总承湖包管理哑的建设意项目，其管理灵费已包年含在建欺设单位充管理费晴中，不单爽独计取铺。总承包季管理费且可根据抽工作范卖围和深宜度在E胀PC合因同中商火定建设针单位管峰理费的僚分摊原之则和比青例。5、工程总掏承包管焦理费21工程骄概算册投资院中其害他费奴用及尿相关舰费用瞒主要颂定义项目埋的费补用估个算是指墨项目恭业主哄委托除工程燥公司符或咨推询公素司在砍业主识的授衣权下渠对项歪目全涂过程创进行榴管理胡，并锈承担姿对E六PC宽总承倒包商艳的管旅理和敢监督放等项伯目管提理的胞费用第。计算循方法项目管烟理承包浮（PM栗C）费惹用可根榴据管理馅方式和付范围，译增加不条大于5圆0%的茅建设单杯位管理勤费，并停在管理峰费用计醒算中予剥以说明跑。6、项目管佣理承包条费22工程概脖算投资晴中其他雾费用及架相关费办用主要师定义项目唯的费琴用估府算场地准刘备费是指愁建设蛋项目险为达摧到工以程开钳工条吼件所就发生卫的、巨未列映入工似程费膜用的因场地蚂平整竹以及凝对建营设场庆地预眼留的识有碍捆于施电工建痕设的极设施为进行魄拆除疗清理篮的费剂用屈。临时设盆施费是指莫建设该单位双建设揉期间原使用厕的临爹时设暑施的秩搭设旨、维况修、丽拆除唐或租船赁费歉用。授包括招为满牌足施鲜工建芦设需牲要而狱提供享到场环地界异区的霉未列宾入工册程费介用的烂临时慰水、炸电、嗓路、库讯、饱气等终其他垒工程道费用界；临销时仓右库、里办公损、生臂活等渠建（扮构）均筑物汽的搭振设、株维修艇、拆牙除、抗摊销塑费用叠或租世赁费支用；梁铁路荷、码脊头租描赁费洪用。临时捆设施母工程罪应尽居量与砌永久寸性工爬程统吧一考址虑。7、场地排准备巾及临钳时设罚施费23工程概畏算投资促中其他蒙费用及灾相关费幻玉用主要纠定义项目有的费涛用估柄算是指降新建悬项目聪或改民扩建井项目哪，在附交付洋生产容前按姐照批瓶准的坚设计电文件疼所规扭定的逝工程控质量冻标准城和技厕术要粥求，河进行景整个封生产阶线或未装置革的负血荷联蓬合试驼运转驳或局聚部联剃动试震车所缸发生泊的费泰用净坟支出茅(试用运转支出大猎于收入的差忍额部质分费以用)控。试挠运转统支出聪包括听试运潮转所富需原艳材料纲、燃直料及珍动力准消耗抢、低既值易砌耗品沾、其冰他物为料消店耗、蓬工具尾用具市使用休费、盛机械朋使用彼费、旷保险乖费、施工单佩位参加享试运裙转人谦员人钱工费臣、以委及专劈燕家指钳导费良等；围试运其转收石入包倚括试翼运转踪蝶期间呜的产丹品销迷售收吴入和亿其他宇收入坟。不事包括腊由安落装工沟程费盗项下剩开支傍的调专试费红及试异车费扬用。计算裹方法联合笼试运稼转费恢=（祸建筑浙+安父装工兄程费确）×联合南试运转鸦费费率8、联合迈试运心转费24工程概脊算投资潮中其他堆费用及胁相关费畏用主要凑定义项目的疤费用估朱算是指询在施成工现蛋场安竹装的辫锅炉均及压敞力容拔器、树消防培设备伟、燃押气设财备、灵起重矮设备呜、电盐梯、洁安全估阀等进特殊天设备丝式和设傲施，捡由质沫检部挂门按根照有乳关条萄例和镜实施碧细则献以及各设计尸技术浅要求坐进行告安全博检验棋、检认定发献生的加费用予。计算荒方法特殊设紫备安全规监督检竟验费一祸般按受旷检设备懂安装费骄的3%及计取。9、特品殊设备家安全监箭督检验坟费25工程血概算棋投资激中其画他费冻用及恼相关裤费用枝主要琴定义项目宣的费揭用估若算是指施令工企业课因建设截任务的抛需要，济由已竣陕工的工奶程工地梦或企业悔驻地调南往新的量工程工琴地所发岭生的费极用，包付括调遣顽期间职振工的差白旅费、初职工工阿资以及耕施工机帮械、设馒备、工软具用具手、生活些设施、钞周转材行料运输巴费和调痰遣期间炸施工机限械的停军滞台班午费等。溉不包括不应由施俊工企业孩自行负烟担的、焦在规定参距离范北围内调谊动施工颗力量以胡及内部赢平衡施田工力量周所发生蹈的调遣英费用。计算方远法施工队至伍调遣唇费=(藏建筑工攻程费+搜安装工芒程费)×施工队浙伍调遣而费费率根据脾建设博项目董所在先地的尘地理岭位置赏确定地,施演工队件伍调贝遣费移费率勤一般俘为0炊.4族%-弯-0带.7仆5%10、族施工队吃伍调遣迟费东部0素.4%西部误0.局75呆%26工程甚概算茎投资功中其惯他费诞用及乏相关钥费用签主要棍定义项目湖的费漫用估但算（1）生产近人员惠培训阻费是指赛自行糕组织亩培训海或委趟托其迷他单骗位培怜训人考员的料住宿遣费、秋伙食绒补助蹄费、铺交通家费、灵培训熔费和白学习患资料愧费等绕。计算方肃法:生产人痕员培训绵费＝新叶增设计铜定员×纯培训费屠指标培训丧费指宪标:行业汁下发射的标抄准11、盾生产准催备费27工程概联算投资这中其他腿费用及部相关费椒用主要范定义项目的抚费用估浪算（2）工器萄具及爹生产傲家具橡购置圈费是指为板保证建匪设项目徒初期正寒常生产桑所必须六购置的并第一套拒不够固款定资产帜标准的朴设备、值仪器、润工卡模但具、器般具等费夏用。计算方宗法:工器狗具及踢生产梅家具造购置纷费＝捧新增筑设计鹊定员愉×工闪器具倍及生眼产家栏具购污置费访指标工器具稍及生产陶家具购群置费指母标，按沿新增设赏计定员垄每人2厌000刻元/人抄计算。11隙、生沟产准撇备费尸(续伟)28工程概绣算投资骗中其他琴费用及拜相关费势用主要大定义项目扔的费福用估欢算（3）办公及管生活家灭具购置桥费是指为于保证初绵期正常结生产（乘或营业骡、使用绞）所必事需的生冻产办公查、生活告家具用测具购置用费。计算方酿法:办公筝及生语活家多具购允置费箱＝新街增设倍计定姐员×到办公霸及生倒活家徒具购童置费浇指标办公移及生悬活家酿具购层置费俭指标党，按相新增建设计矛定员喉每人父25混00乔元计见算。11鲜、生秤产准衡备费粥(续皇)29工程叙概算波投资齿中其岛他费使用及设相关条费用蛇主要住定义项目的驻费用估似算1、沸基本免预备怎费亦称敏不可中预见测费，嫂是指怎在预年可行割性研语究阶奏段、众可行扒性研躬究阶吴段或浊初步允设计箭阶段警难以熄预料支的工竞程费况用和词其他筐费用桥。基粮本预张备费蜻内容悟包括昼：（1）急在项目剑实施中线可能增航加的工针程和费舟用；（2）这一般自贼然灾害泳造成的服损失和厦预防自档然灾害等所采取股的措施馆费用；（3）微竣工验还收时为犯鉴定质峡量而对凶隐蔽工胡程进行校必要的李挖掘和满修复的乡丰费用。计算方妹法基本预贺备费＝套（工程决费用＋近其他费硬用）×携基本预廊备费费宜率12斧、预席备费30工程做概算肝投资灾中其捏他费注用及判相关漫费用坑主要浓定义项目散的费魔用估征算2、敢价赔差预例备费是指建着设期内兔由于人彻工、设域备、材仿料、机壳械等价延格上涨农以及政愤策调整狸、费率换、利率张、汇率险变化等赤引起工刷程造价扣变化的池预留费客用。是姨建设投队资中预竟备费的充组成部座分。根据原结国家计寄委《关掌于加强侧对基本光建设大捐中型项贝目概算欠中“价崭差预备毙费”管哄理有关汪问题的拘通知》工（计投隔资〔1氧999讽〕13旱40号狭）规定威，目前地投资价料格指数船按零计使算。12、屈预备费队（续）31工程钻概算鲜投资爸中其纸他费齐用及进相关爆费用位主要裂定义项目的者费用估爱算运杂峰费是更指从晓制造久厂家吵运至航施工卡现场宅所发吐生的快运输朗费、广装卸压费、致包装果费、京供应定部门娘采购浆管理妨费（世含采浴购代创理费笑）、民保管奏费、廊港口备建设昌费、深运输截保险景费（岛不包瓜括超充限设得备运灯输特辜殊措布施费士）。国内杆设备悄、材妈料运锡杂费伯=民出厂悉价×运杂吉费费率13翻、国梨内设咱备材核料运污杂费醒构成32工程概睬算投资明中其他污费用及所相关费箱用主要经定义项目员的费侮用估联算14、哗进口设椅备材料酷国内运开杂费进口设注备材料垒国内运限杂费是摇指从合歇同确定惩的我国汪到岸港貌口或我扯国接壤少的陆地鼓交货地寒点至施夸工现场室所发生穷的运输妹费、装福卸费、叙包装费泼、供应着部门采包购管理摊费、保铃管费、案运输保鲜险费以乔及在港申口所发序生的费柄用等（灵不包括虚超限设艇备运输五特殊措瞎施费）国内运驾杂费=瓶进口设芒备材料市到岸价蜂（）×烫人民币最外汇牌纽奉价（中鹅间价）披×进口至设备材阴料国内帝运杂费言费率33项目的趣总体费裂用控制第二吃部分34项目廉的总棉体费堪用控叛制项目染控制餐的原熔则项目爸控制脾是保茂证项岸目顺枝利实客施并拌取得谎成功治的重聋要手换段。所谓控描制就是按轧照项目滋计划目巧标对项具目各个誓部分进扑行检查抚、监督均，以保迷证协调驰地实现松项目规断定的总块体目标驶。控制扩的主史要任慢务是把计料划执行坟情况与胜计划目剑标进行盲比较，幻玉对比较骗的结果裕进行分盏析，纠虎正和预辈防产生止差异的肃因素，敏使项目醉总体目驳标得以柿顺利实素现。当今的风趋势是亲把“项忠目控制登”称为券“费用关和进度遣的管理傲”。它娘包括项凤目的进累度控制萄和费用沿控制两乓个方面心。35项目控字制的原香则（续订）项目管右理和项出目控制罢的相互匹作用和疲相互依塘赖项目控指制的分俊层次计踏划和控高制项目奇控制养的过翁程控馆制和鞋综合危控制喝（包象括利膛用赢哀得值骄原理鹊的综巷合控畏制）强调未盈来事件风、趋势着、对项抢目计划序和目标陷的潜在艘影响以米及前瞻仗性行动关注洁关键急问题疏的计题划、巨执行据和控涨制活药动（嘱如C浅PM签)项目总色体目标书和职责蓄的分解对项泄目相宴关各哪方的菜详细逐计划大和控层制在项躲目各夺方之繁间的柄有效俯交流拍和信歼息共斥享力争塑采用优相同泄的程扑序、蝇方法谨和一泪致性杏的数竭据（胃包括唇IT编系统盒）项目的棚总体费辨用控制36项目腥综合鼠管理训和控需制系迅统设计采购施工人力设备材料分包商费用资源活动产品工厂设备材料图纸工程规定质量，安全，环保和文件控制工作范围进度测量综合控制（赢得值）设备材料及人力控制进度控制费用控制分包合同的管理和控制项目的沃总体费耍用控制37项目堤综合舱管理浆和控不制过弓程活动资源方法人员系统程序控制纠正监测计划工作赞范围安全环境文件目标费用采购设计施工进度管理材料人力分包商费用质量文件项目侦的总春体费塑用控价制38项目成伍本的影里响曲线低高时间概念设计设计可操作性和可施工性评阅采购施工开车维护开始完成对质量和成本的影响能力成本的变化项目崭的总排体费苹用控嫩制39项目成雨本控制成本控制的前提

确保毁项目望的H优SE寨目标在项询目不说同阶芹段进迹行进纲度和袭费用沈的优竭化平懒衡确保挂项目局的质却量目该标项目的荒总体费写用控制40赢得值丑分析法才（挣值全分析法偷）－－－司确定目省标实施支与目标咳期望差浇异的方掘法目的爹：判断当形前执行臂情况－－进脸度是否宁满足要词求？－－梅费用撞是否站超支衡？预测未泊来的趋剃势预算费城用实际费沉用赢得妇值过程监宵控工具君方法概念41项目成委本控制(续)成本控制的主要手段

设计的费优化设计精方案母的比诵选，恳是项卡目成暴本控糕制的顾重要事工作在严尿格按融照合斩同约宋定的亡质量霞和H挎SE缝目标夕的基土础上黎，确尤定合闪理的想安全首系数目和设碗计标余准，转进行航方案局的比饲选。设备升材料倍的选内择尽量选津用较易脊采购的凶设备材咏料，设冶备的选约型和材父料的选袋择要合常理经济施工写评审在设燥计阶泪段，犬通过利施工于评审培，提叛高设毒计的危施工符可行躁性和交经济复性。项目的酒总体费永用控制42国内牲外项洒目运裂作的躲对比项目喝成本域控制(续)成本控制的主要手段（续）

分包剃策略困的优破化根据从工作例／设膛备材专料的汗性质荣和重阀要性颜等级箱，确稳定采赴购或络施工想工作热包制定励合理鸭的采妹购和鱼施工岸招标象程序确定在极不同阶创段的合肚理的合深同形式税务唐筹划变更乡丰的控校制项目蛋的总饰体费限用控血制43项目永成本哭控制(续)成本控制的程序

项目唤范围惧的定步义和作分解根据项准目的范咳围、执樱行策略撞、控制雕的深度捡等条件穷建立项横目的W砍BS分懂解结构根据项节目的W渐BS分搅解结构优，细化破每一个颂工作包起／工作饭项的工写作范围项目怎的W似BS逮分解棋结构酬是项弓目控外制的卸基础焰，项好目的钳文件圣控制让、材畏料控钉制、恭进度匠控制伪和费未用控勺制均笨应按雷照该赛分解室结构喊进行项目摘的总疫体费疼用控厚制44170项目火管理110新闻宣传资料111制定总体方案112邀请函及确认113会议资料准备114新闻发布及媒体宣传120接待12剩1机场望车站占接送122会议接伴待13屋0后勤13缴1采购赏物资132食宿安瓜排13饶3医疗保趁障14桐0会场伟布置14门1音响青灯光乒布置14型2场地布来置14甜3环境刻卫生150保卫151安全售卫生15携2会场秩涂序160晚会及完庆典16旁1参观帆工厂16屡2庆典仪强式163文艺会零演100集团4箱0周年希庆典庆典工揉作分解蛋结构45项目恩成本绩控制(续)成本控制的程序（续）

项目的壶风险分猎析项目副组组燥织各混相关音专业佣进行焰合同蔽评阅悄和现壶场考解察，聋识别雨项目储的风虑险并岂量化喉项目体风险势出现怀的概贿率和萌影响椅程度项目的锻风险包狠括业主旱管理的弯风险、钥项目当列地条件裁的风险敏、市场泥风险和捆技术风祥险建立电项目唯风险任的备划忘录莲。项目的纸总体费基用控制46项目成搭本控制(续)成本控制的程序

项目与的预井算及艘预算堂分解项目葛组编锻制项烟目预密算报浇公司益批准项目预仇算分为姻人工费萄和非人景工费两台大类非人工泰费包括筛：设备唤材料购断置费、号施工费余、开车态费、第祖三方服辛务费、射财务费摧、差旅职费、外朽购固定爆资产费疼、招待铸费等公司崖模拟验内部什市场汪环境主，制薪定项懒目费扎用核忆算和承激励泥办法如：《声项目费铺用预核宾算办法万》、《修项目费盲用开支市的暂行为规定》炎、《项乔目资金逢有偿占念用管理周办法》戏等根据项避目的W配BS、竟批准的亮费用控体制预算法以及专粒业的进芝度计划滑，进行巷项目预首算的分称解，建各立项目宴费用的喷计划曲词线项目矩的总颠体费唯用控突制47项目成挑本控制(续)成本控制的程序（续）

项目卖现金蓄流的共优化根据恶项目穷初步孙项目潜现金掩流的嚷情况根，优嫂化分胸包合照同的窄形式完，从巩而优拉化项沾目的公现金亿流。对项修目进骑度／挡费用惠进行位综合刃的跟恢踪、锋检测支，比跳较实政际发约生与鲁费用喜计划昆的偏坊差，算及时敬采取尘相应致的纠丸偏措脏施，井并预贴测未颠来费血用的棋发生隔趋势湖。按月完释成项目泳的费用扩控制报晋告。利用梨“赢前得值柔原理羞”进急行项跃目全驾过程含跟踪岁控制费用纯的过须程控婆制采贡用单顽笔控孔制与波总额豆控制驱相结灶合的汗原则诊。项目的秆总体费吴用控制48项目融成本恢控制乱（阳续）项目成本控制流程

收集实际费用数据费用控制实施工作包/工作项分解按工作包/工作项预算建立费用控制基准线按工作包/项和进度分配资源费用变化数据整理及曲线调整费用控制月报告费用分析及控制措施变化列入项目计划费用控制计划项目的碧总体费悠用控制49项目驶成本歇控制(续)项目变更控制流程

评估/申请费用估算登记变更统计批准变更报告费用估算专业项目经理专业工程师合同经理变更申请变更申请变更申请确认报价确认制造厂商业主施工分包商设计变更项目亏的总器体费镰用控之制50项目棍成本过控制(续)成本控制的总结

引入价要值工程椒费用控植制从设版计做起结合项昨目的风悟险管理称提前采棵取有效刊措施事实上,实施阶段的费用控制几乎等同于变更控制QH项SE论的保泥证是废有效典费用忠控制桌的前唤提采用赢片得值原荷理对进惹度和费茅用同时制控制项目示的总宝体费幸用控捆制51项目实忙施过程关中的费民用控制第三部皮分52投标滨阶段迁的费挺用控鼻制目前拆多数赠EP珍C总复承包便项目害中，肤采用就固定存总价甜合同希是最醋多的迹一种休方式嘱，这不种方照式总硬包方的承担励的风喷险最羡大，六而业法主承慢担的拥风险弯最小颤，该踏模式胃有助躲于业赏主规嘱避更唯多的恶项目次实施口风险奏。另腐外在竟实际交招标欠投标慈中，刮业主怎给予兴的投熟标时移间往启往比穷较紧许张，拖总承爹包的阔项目符通常牲建设嗽规模屯大，娃投资多额高虫、建鱼设周输期长涨、涉腊及的哄专业蹲面广锁、界换面多葱、参王建单挡位多塌、不疾确定巴因素深多等裹特点推，在摔一定宿程度昌上加跑大了雪总包扇方的汪投标载风险会。53利润医是企搞业追徒求的朗最终榜目标效，作窜为施拍工企艳业，眠要使价项目日利润迈最大核化，循最主怠要的盛问题哈就是仍抓好累“开坑源”吓和“茄节流帽”两今个方员面的见工作千。第一部旬分：“饲开源”“开源虑”，即虽最大限例度的增哥加工程阁项目的缎造价。福主要应跌做好以共下几个态方面的谊工作：54投标阶穴段的费统用控制1、做棒好工程倾投标前凯的准备腿工作。投标先报价骗是施工速企业利润的波核心。瓦编制投床标文件掉前，首伟先要考终察工程州现场、散研究工常程的投躲标邀请猪书、投蜻标人须哀知等投鸦标文件刮，然后炸评估自兆己的能象力，同拦时要对摧工程的禽工期、螺质量、维技术、露资金、白投标额鼠、材料箱单价和好价差、吗暂估价探材料等彩做深入量细致的俯分析，滑了解工死程所在吐地的气猜候特点胞、原材梅料供应售及工程袍现场社初会依托烈等情况臣，为下鼠一步的非施工组拜织设计置做好充坟分的准市备工作患。同时婶还应对崇采用的切定额、狂相关规弦定及包肚干费、床投标费套等详细妥说明。省最终目鞠标是能胸够合理已准确计自算投标膏价，工阿程投标捧尽量做茂到报价报接近标践价，以害便能够止以合理啊的价格足中标，炮便于企享业获得饿合理的奴利润。552、签采用朝非平亩衡报漠价的火方式凯。在煎保证眠中标刺的前雅提下俯，为台将来抖合同莫谈判骡、工削程量龟核对库、工叠程结辛算打山好基悟础。近几嫂年业白主在艇组织熊招标修时，晓刻意锁将招煤标工警程量升放大暴，而园在合隔同谈派判时观，通垃过施纠工图满设计惧，大辨幅消观减工歉程量膝，从耽而达生到控勾制项浑目建菜设投尼资，携压低纽奉工程棒造价必的目绞的。失西二衡线西百段第隔二标锯段中浸标价督14同3万顺元/黑公里梳，合仗同签俘订1鼻38疲万/栏公里浴，工赖程造馅价与员投标直价相撇比，耳下降呆11摊00挤万元末；西对二线厦东段轨第十欲四标各段中列标价沙20挥6万把元/论公里邻，合己同签甩订1记70认万元挠/公价里，锣总价嚷减少除48钻00方万元涛，西羽二线挥东段匀南昌蓝-上杠海支壮线第摄二标傻段中燥标价持格1逐70祸万元典/公咐里，目图纸阁工程飘量核抄对后响，价宗格调含整为胀12缎6万脊元/毕公里冻，总盼价减僻少近岩50墓00解万元栋。西二典线东伪段1妥4标吹段管托道工饭程56投标阶阵段的费拒用控制上述项屑目造价右减少，超均是通镇过施工绍图设计舟后，工橡程量的锦大幅减盼少造成炊的。因乞此，为惯减少出厦现同类毁损失，播在投标沈报价时秘可调整舅策略，诉在保证丙总价不宅变的情运况下，熟将弯头眯弯管的娱运输及味安装、针土石方疲、水工开保护、抓穿越工骨程价格松，刻意域调低，键同时将犁工程量广一次包杂死，如朵：施工维便道修凶筑、弃椅土弃渣纪、施工溪调遣费水、施工趁机具转拾移费以战及安装财工程或编以单公奥里计价计的清单股价格在爱保证不渐被修正伶的前提砍下调高写，如此未操作可汪在保证旦投标报截价具有玩竞争力蒸的同时秃，减少模后期业剧主工程左量核对塞调整时旨损失。57投标弃阶段延的费毁用控营制为了项辣目结算然最大化词，在投友标报价欲时可考播虑部分意清单工碌程量较镇小，今必后预计狡可能通啄过变更臭增加工仅程量的绩部分，霜调高单喉价，如竿草袋挡之墙、草丙袋护坡滑等。总之在丹投标中糊经济标络价格确惩定时，声应仔细苏分析，鼻不仅要枝保证报丘价具备拦竞争力被，同时捉要保证挡中标后主项目造讽价最大形化。在仍标价分梯析、定参价时组府织公司轨相关领会导、施至工生产野经验丰书富的项牛目经理戒、经济将标编制矛人员做扒专题分晶析会，籍确定最脑合理的伍投标策踏略。58投标阶露段的费端用控制上述策邮略的实娇现必须胃以我公派司为第房诚一中标踢人为前歼提。不属是第一煌中标人采时，仍头然需要绒在技术映标、经罚济标的墓标书质哑量上狠恭下工夫肯，尽可节能的在押业主评闯标时不闷给“人疾为因素围”留太钢多“借萍口”。59投标宿阶段惧的费道用控橡制目前卸项目落总包晴合同碍价格透的确侨定基喂本采区用投拳标确后定单赔项价宣格，宝施工蛛图确膊定施搭工工场作量鸦，以磨两项朝为依道据最躺终确吩定合冤同价况格。合同肾价格歉确定弦的基随本程个序为冲：投培标后陶业主楼确认洲中标靠单位猜，随升后进公行单沸价谈券判，揉确定矿投标笑单价详；设谦计施狂工图剩下发兔后，董由业扒主、需EP金C进者行施污工图粘工程持量核墙对，贷确认去投标脑清单影工程即量，租最终柳形成统合同蛋价格朽。因们此在友合同绩谈判浇中工井程量拨的核曲对、翅确认闯非常暮关键悬了。要做刘好项只目合否同谈露判工秧作，雁项目翻经理岛及项音目所伍有管办理人震员应眠对工域程量检核对妹工作鼓高度北重视祖。从蓬项目须一开星始，咳即应讨制定绸工程昌量核句对工风作计包划，岗成立固相应位的领编导小与组，芳项目购经理引挂帅盆，经苦营部好负责公，工饭程管产理部暴根据饲现场帽和图呜纸情赠况提盯供详磨实的傲资料愁（尤献其包香括声婆像资堂料）鸭，在有与业丽主进体行工营程量嫩核对争前，肝必须践对准晶备资汇料进较行核胡实、范确定和，并轮确定淘工程垄量核筐对策杆略。60投标默阶段束的费冠用控碗制3、恨掌握榜投标阿策略页、报小价技垒巧投标策葡略（生轻存型、严竞争型纵、盈利蛇型）是堤投标人克经营决阻策的组第成部分伪，指导肢投标全铲过程，捞它是指懂投标人难在投标妇竞争中评的指导扩思想与驱系统工昌作的部串署及其偏参与投签标竞争康的方式汇和手段浓。投标槽策略贯小穿于投恶标竞争务的始终雪，对提杏高中标怖率，扩定大利润芬有着重他要作用纠。61投标僻阶段促的费呆用控哑制投标技指巧，是经在服从趴于投标层策略的弦前提下形，根据都招标项龙目的特树点采用醒的报价器。首先雀，对替业主糖招标置文件拆的全傻面深钓刻理宣解，牢弄清谅楚哪闹些是婶报价璃中必散须体秃现的什，哪变些是纠不包脾括在拥报价俩里的数，规在避风蜓险。其次，衣要写好段报价说宇明，报料价说明怜是保护析自己的颈一个很怒有用的坦方式，非要通过舰报价说须明，可超以让业单主理解废所报价谦是基于飞什么样贯的基础自，或者跌说是在甲一种什脚么情况生下得出添的，包棚括对品墓牌的选犬取原则串和依据插等，报蔽价说明掀作为投印标文件鸦的一部肆分，能栏够让业皇主了解只报价所伤依据的冒客观条嚼件是什构么，以贷便将来谜在实现聪合同的斑过程中槽，一旦势所依据欺的客观稠条件发保生变化帆，我们灾有理由区向业主口提出索姨赔。从茫某种程泡度上说垫，报价蓬说明是姨一种报纱价声明怨，是一椅种规避炊风险的诸文件。62投标溜阶段脑的费娘用控红制4、做槐好主要该设备、盘材料价让格的收鼠集与整凉理。报价中滤的价格愉分析基懂于收集桥产品信刺息价格庭的完善军与准确舞。在短清时间内超编出高奥水平的凡标书，芳价格的宾准备是卷关键，甚平时要全不断更之新产品糟信息价源格，收材集产品贺信息价跑格这项哀基础工娘作要扎俗实详细卸便于调她整使用家。投标按时要适丢时、适举事、适嫩地，认驼真分析篇这些价莲格所适窑应的环闻境和前说提条件扫，才能桃组建经今得起分话析推敲挑的价格型，取得递业主或幻玉审标人婆员的认框可，否盾则留下寺隐患，地即使总摆价满足刊业主要玻求中标奋，不等什于总价胡成立。63投标阶赵段的费爷用控制5、重猜视投标际后合同赔谈判工护作，力恳争合同舌价格最助大化从近几坝年工程滤项目结六算情况勾分析，课合同外妹的变更点、签证张很难被柿甲方确毅认，工俗程变更廊签认困献难，即沙使确认帖，结算反时变更爽预算也假会大打彼折扣；腐设计变沿更更加昨困难，蚁往往设训计为推溪脱责任护，即使聋出设计映变更，泛在涉及扔造价变形化部分悬也非常墙含糊，手不利于区结算，家因此争态取合同话价格就改变的非勾常重要撕。64投标阶爽段的费利用控制第二商部分段“节懂流”所谓跨节流婚，即吩为成签本控格制。1)科闸学、合县理的施舅工部署锄，为项遗目成本忍控制奠银定良好荒的基础疯。项目施喂工部署堆对项目枪成本产踩生直接舍的影响埋，每个左项目开确展前期中，应根赢据项目橡特点、革现状进荷行深入督细致的殊分析，将制定科允学合理达的施工淹部署，象必要时巧进行经唤济评价律，为项今目成本以控制打闸下坚实伸的基础胜。65投标池阶段模的费斗用控漆制2)进磨一步完科善项目涨成本计收划、成辈本考核梳制度，候提高项姨目成本魔控制水房诚平。66投标克阶段包的费把用控酬制关于E俭PC合弓同固定像总价劲只是斗相对虏而言铁，一议般国如际E洒PC刷项目邻的总普价是型随着锯实际蜡工程镰量的迷改变蚁而改谦变的惑。固坑定总循价只隙是基寺于业耕主给述定的肆工程塞范围颗和实陆现产年品的咏功能烦承包踪蝶商应胸提供鉴的价谁值。兼在实罪施过惊程中耍，当洁业主赤对功业能和液范围衔的要肃求发种生改龟变、纱增加午工作职内容含，合尺同价达格会搬发生化变化忙。67关于E房诚PC合脏同1、工械程范围破、内容五和工期籍等的增天加或延蔬长导致汽与签订屠的合同嚷投资的此增加。2、悟业主庆没有赤提供靠其在侮合同制中规裤定的烈义务糊，例急如施软工现勒场是贩否具诞备业矩主应陶提供夕的道富路、米施工垂用电腹、用作水、朋通信伟等条烟件。3、名业主艇未向灿承包隶商按泄时、鱼足额协付款堆的罚艳息，目并且迷对业药主拖乘延付佛款造暗成的妈后果填的追蜘责。4、由鸽于EP筐C项目辉实施过弱程中不崭可预测找的因素映，如：创水文地嫌质、自白然灾害隐等。5、拌业主卵要求壤的改受变、施业主鸦提供下基础别资料霸的偏羞差及昨涨价透因素兴引起窄的价斗格变治更。以上，介总包商施都可根贡据实际蔽情况向匙业主提风出费用茅要求，守以此降碎低自身责成本风除险。68启动过程计划过程执行过程收尾过程控制过程阶段开始阶段结束时间活动水平项目实团施阶段率五个过婶程之间附的重叠迈关系69EPC荒项目费伴用计划倍体系构轰建70项目滥实施洞过程怒中的慨费用慢控制项目蛾费用膜控制不能仅角简单地熟依据一您般会计纵学原理朝和普通元项目管灰理费用乡丰控制理山论，对闻其现金猴流、资行金平衡驰、费用辈偏差的堡计量、努分析、拣判断和头纠偏等沾事中、耗事后控及制来实异现，而浅是需要热从项目猛来源、扇项目策幼划、项纹目实施韵乃至项琴目收尾模全过程胀，提前广分析、锹预测影存响项目聪费用的详主要因洒素，做乒到有主洋有次，膜并且抓姑大不能鉴放小，沿使项目促费用始高终处于教可控制鲜之中。71项目夺费用偿控制可控项殿目费用旱与项目总实施进忘程有密营切的联尽系，越王早的费积用控制逝收效愈摘加显著勇。从项毙目阶段滥：项目半承接、乐项目策胜划、项约目实施阿（设计舒、采购坛、施工省、开车谨）、项璃目收尾葵、评估哗。项目实碑施过程稿中的费册用控制72项目实盐施过程致中的费和用控制项目承绘接阶段弱的费用领控制：1、神项目察来源异、在找公司提所有叮项目暗中的宋地位——采炼取的组抛织策略侧，对项慰目经济览效益和坏社会效环益的期紧望值。西藏容LN醋G项丈目案伪例73项目实纲施过程悔中的费幕用控制项目承商接阶段什的费用颗控制：2、研合同欢签订杯前研穿究—念—风洽险识堡别、细评估1）隔合同悉协议族书、岔专用艺条件棕、通季用条产件、丢业主量的要礼求、市投标粮书以追及构凉成合酷同的铅其他独文件工作范音围必须禁一致波。74工作范衔围的鉴亩别一般国拒际工程拨工作范仆围描述镜，基本扶都是由例三部份雾组成：嘉工程规熟定、图醋纸及报剥价清单酿（BO岸Q：Bil顾lO逮fQ抱uan魔tit贫y），同超时在合岭同文件掀中或者证工程规窗定的总偏则中经富常会写峰有这样筑的话：眯上述各铅文件如哨出现矛熊盾，应晴以最严摆格的要腿求或者捧最对业弓主有利复的执行附，并且周最终解束释权归继咨询商辟所有。某工程联，灌溉竞系统仅帖仅在工澡程规定被的总则陡中提及另了一句迅话，而盛在图纸域和BO而Q清单中筋均未表冈示，在优实施过牛程中仅梳灌溉系斗统一项叨就多支晃出近15万欧元塌。案例75项目口实施鹿过程怨中的爸费用崇控制项目汗承接喉阶段狭的费门用控配制：2、诵合同纪签订摔前研撒究—箭—风纱险识捷别、穗评估2）庭仔细挺研读志项目执的技合术要榜求，珍优化和工艺汗流程通和设寒计方龟案，摇尽量诱采用眯本公辟司专宵利、痰专有界技术跪或本阴公司坦非常肌熟悉烘的技之术和怕大型芒设备旁供应败厂商隙，摒似弃那滥些不课必要燃的高垫技术酬标准咸和不酬具备坐技术泉优势鞭的和延商务抹优势职的供容货厂敌商，棵引导增业主飞改变子初衷石。从缸而为馋业主和节省塔投资她，进犹而获损得利议益分窑享。对于培没有稠把握无的技阻术应身用、京供货偿厂商茂、指挥定分葛包商侮，必答须澄志清且筒得到骨答复分。76推荐赴供货伴商的缴确定在招标体文件中可有些是症一些业刃主指定剖的供货雾商，这担些内容醒有时会粒写在招糕标文件锁的招标武须知中值，但有易时也会垃隐藏在找工程规抓定的某布些地方庆。例如足某工准程中导瓷砖哄要求盲选用向英国JO今HN禁SO议N，门相把手尸及合肝叶选爪用的赌是德掉国产拨品，像由于衔没有刚认真津研究葱，同灯意了叫业主喉的要廉求并葛签署致了合欧同。羞然而英在合束同执扫行的辆过程很中，村通过身了解萍这些你供货赢商，领发现蒜其价貌格远酒远超匪出投霞标报棵格。案例77案例：备合同管殿理XX彻EP获C项萌目：强合同杂签订强时的子条款狡详细榨，界危面清售晰。腾索赔增依据尤收集谎及时事、完先整、陈准确乘。向贩业主军提出蔑索赔敲28久0项波，获够批准醉23纱0项妹。获得隶索赔暑：460拴0万元XX湿工程晕：总辞承包摇合同僻因部蹦分条鞠款内赌容不写明，准双方结有歧配义，损失索籍赔80璃0万店元78项目沾实施号过程看中的周费用肠控制3、徒项目夫策划富阶段辣费用魔控制1）愧适当构的项参目目萝标79质量功能屈要求有限预搁算费用完成期塑限时间目标项目实翁施过程匪中的费回用控制3、项到目策划仿阶段费顶用控制2）明蜘确岗位升责任明确责超、权、疼利，团规队成员换按照相磁关规定衬控制分瓣内工作爸中产生渗的、支避出的、债签批的乔费用。80项目领实施碰过程弹中的敬费用耀控制813、贵项目越策划萌阶段验费用无控制3）配雄备合适床的资源合适耳的人理力资闭源计屯划合适搂的物阶资装载备动危用计拴划合适笔的资亲金使房诚用计袄划项目捐实施挪过程影中的呈费用课控制823、项预目策划伯阶段费业用控制4）严适当唱进行川专业竿分包专业剩化的豪分包套公司稠有自移己独滴特的价运作的模式墙，不膊仅在纽奉技术歼、H纽奉SE暂、质熊量、质进度耐、装载备上绞占据脾优势送，而幸且运申营成享本较仙低，妄操作轧灵活蹦，比续庞大偿的承淡包商炕自有安队伍堆更有秃利于划费用棍控制郑。项目实磨施过程塞中的费球用控制833、项燥目策划普阶段费亮用控制5）做萝好风险罗预案全面识芹别项目程风险，颜评估风爪险的可辽能性和旷危害性饺，载入念量化因核素，排绍序风险赵清单，筹分别编辅制可控膏风险和宫不可控滑风险应缩慧对计划括和应急纱预案，筐并在项蒸目实施物过程中怖适时更凯新。项目实于施过程朗中的费邪用控制844、春项目辉设计鼠阶段冶费用搏控制据统计钻：在基蛙础设计柴阶段，暮影响项平目投资志的可能恋性为9况5%—芽75%另；在施染工图设唇计阶段岗，可能昨性为3暮5%—驰5%。进行探费用给控制债越早鹊越好晋！在投资标阶起段和烈设计哭阶段帅要求志费控勺工程猫师、矛各专业设计梨工程师抹对投标唐文件及领合同的旺工作范而围、项目碧所需毅采用联的技序术要贝求要每有充沾分的红理解译。尤其要充放分了解齐业主的阿要求，陶多与业蔬主进行片沟通，避栏免因图椒纸的不罩符合原发因进行瓜返工造错成的工程扒变更租费用竞的增下加。设计里阶段悬的费毁用控下制设计要迅符合E躁PC合冰同要求分解投谎资和工露程量至格各个专饺业不断约优化效设计首先要哪依据招出标文件墙中的投武资规模捧、技术游要求，承在设计延开始时笋制订项跪目任务禁书，然施后分解泡投资和周工程量蛙，将投摔标文件扎的投标停价和工纲程量分搂解到各阶个专业反,再分没解到各是单位工仍程和各欧分部工奇程，通蛾过层层辈分解，白实现对猜投资限乌额的控篮制和管踢理，同袭时要正丧确处理茶技术与女经济的美关系，喘以期能舱达到技昼术先进印与经济温合理的别有机统鞋一在选肃择工怎艺技委术方坑案时交,应蚀从行哈业发祸展的眼实际蛾水平命出发玻,以岭提高统投资始效益撒为前茫提，佣在开乞始设收计之世前与面业主彼进行款充分落沟通控，积惭极而垂稳妥伤地采翻用合远理可干行的形技术济方案战、改揭造生团产工暂艺，盏使工娘艺流馋程尽拦量简虾单、黄设备努选型寸更加仍合理脉,避折免生捷产设赤备的刘能力弹浪费薄和闲挨置、踢减少辽设计唉修改城,从适而节绸约资台金和毙工期崇。优恳化设金计是克EP蛮C项印目盈烫利能蛙力的宵重要萍手段茎，项目实善施过程骄中的费臭用控制项目实音施过程唯中的费印用控制86常用萍的三例种设仪计类扣型可灿以较战好地话控制柴项目惠费用喊：限额设财计标准铺化模牲块设坏计价值工瓣程设计限额脂设计限额设伶计就是帆按照批壤准的可研构报告难及投梨资估逆算控制烦初步胖设计磁，按技照批及准初涛步设灵计总概希算控制技蜘术设计南和施工遍图设计博，同时咬各专业副在保证锁达到使巨用功能持的前提渴下，按唇分配的绒投资限雹额控制钥设计，叉严格控拦制不合旋理变更僻，保证栋总投资燥额不被汽突破。项目实茶施过程洗中的费消用控制项目实绍施过程静中的费廊用控制88限额设宁计缺点看：常常因蚁概算不泰准，有脚时超概钟算而不想得不降尽低设计券标准；有时因桶概算富暮裕而浪围费严重股。项目茧实施帐过程岗中的启费用桂控制89标准化脑模块设嚼计缺点增：常渠常因奥项目咳规模撇的不类同、谁工艺亡技术翅选用短的差摘异，眯改动姿量大机，难泰以全扁面推暑行。价值工嘉程设计缺点孟：要肚求一庸套专寄业人亏马针尾对具弓体项递目分犹析、吓论证撇、对牢比、孩判断伏，既云影响执项目洋进度买，又凉大量独增加孕人工状成本雾。项目实吗施过程闸中的费绑用控制90理想让做法利用丹价值亦工程搬分析着、研圣究判沾断，故开发丛出系茧列化浪标准榨设计物模块驶。使用设违计限额帮进行定偶额更新碗，并不进断地进尖行技术剧更新，暂从根本奥上解决守设计费合用