施工组织设计鲁班奖模板

年4月19日施工组织设计鲁班奖文档仅供参考目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概况及编制依据 51工程概况 51.1项目简况 51.2工程施工范围 51.3建筑和结构特征 51.4建设地点特征 61.5工程施工条件 61.6工程地质水文条件 61.7参建单位 62编制依据 72.1设计有关资料 72.2合同有关资料 72.3现行规范规程和有关技术规定 73编制内容 7第二章施工进度控制计划及保证措施 81工程进度安排设想 82施工进度计划 83保证措施 83.1施工组织保证措施 83.2科学保证措施 93.3技术保证措施 93.4抓关键路线 103.5人力、材料、设备供应保证措施 10第三章施工现场总平面布置及管理 111施工现场总平面布置原则 112施工现场主要设施布置要求 112.1现场临时办公及大门设置 122.2生产设施的设置 122.3场外交通引入与场内施工道路 132.4施工临时供水、供电 132.5施工场地排水 132.6消防设施布置及考虑 133施工现场总平面布置 134施工现场总平面管理要求 154.1管理的原则 154.2管理计划的制定 154.3平面管理体系 154.4平面管理计划的实施 154.5平面管理重点 16第四章项目管理机构配备 171项目部组织结构 172总部管理组织机构 173总部和项目的管理关系和联络手段 184项目部班子组成情况及任务划分 204.1项目班子组成 204.2项目经理部主要管理人员名单 205项目经理简历 216主要管理人员职责 226.1项目经理 226.2执行经理 226.3项目总工程师 236.4生产经理 236.5技术经理 246.6质量安全部经理 256.7预算合约部经理 256.8材料设备部经理 256.9综合办公室 266.10项目经理部质量职能分配 27第五章施工机械\劳动力配置计划及措施 281施工机械配置 281.1土建施工机械配置计划 281.2安装工程施工机械配置计划 291.3劳动力配置 301.4施工机械保证措施 311.5劳动力保证措施 31第六章施工总体部署及设想 331施工组织的指导原则 332施工起点流向 333施工段划分 344主要分部分项工程的施工顺序 344.1分部工程的施工顺序 344.2地下工程的施工顺序 344.3主体结构工程的施工顺序 344.4屋面与装饰工程的施工顺序 354.5安装工程的施工顺序 365项目管理目标 365.1工程质量目标 365.2工程工期目标 365.3安全生产目标 365.4文明、环保施工目标 366施工特点及控制点分析 376.1结构施工阶段 376.2装饰施工阶段 37第七章主要分部分项施工技术方案 381分部分项施工技术方案编制方案计划 381.1分部分项施工技术方案编制计划表 381.2专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表 39第八章质量管理目标及保证措施 401项目质量目标 402施工质量管理工作流程 403施工过程控制 404质量保证措施 425工序质量控制点 435.1质量控制点的设置 435.2质量控制点的管理 446成品保护 456.1管理措施 456.2组织措施 456.3技术措施 457质量通病防止措施 467.1质量通病的防治活动 467.2施工质量通病防治计划的具体要求 467.3奖惩措施 477.4质量通病防治重点内容 478质量管理岗位责任制 528.1项目经理职责 528.2项目总工程师 538.3施工员职责 538.4质量员职责 548.5材料员职责 548.6安全员职责 548.7资料员职责 559各工种岗位责任制 559.1砼工职责 559.2钢筋工职责 559.3模板工职责 569.4瓦工职责 56第九章安全、消防管理目标及措施 571安全生产方针 572项目安全生产管理目标 573项目施工安全支持系统——公司安全生产保证体系 573.1组织保证体系 573.1.1制度保证体系 593.1.2技术保证体系 603.1.3投入保证体系 613.1.4信息保证体系 613.2施工项目安全保证措施 623.2.1立法措施 623.2.2组织措施 623.2.3技术措施 643.2.4安全教育 653.2.5安全交底 653.2.6安全检查与验收 674工地消防措施 684.1组织措施 684.2技术措施 695工地治安保卫措施 695.1组织措施 695.2管理措施 70第十章文明施工与环保措施 711文明、环保管理目标 712文明施工措施 712.1场容管理 712.2卫生管理 722.3文明建设 723环境保护措施 733.1组织措施 733.2技术措施 73第十一章总承包管理 751总承包管理措施 751.1组织机构措施 751.2项目经理部的管理体系 751.3工程的分包安排 751.4内部的分承包 761.5对外协单位的专业分承包 761.6对业主专业承包的配合、管理 76第一章工程概况及编制依据1工程概况1.1项目简况工程名称：王鼎国际大厦（A-30）工程。建设地点：郑州市郑东新区CBD外环与九如东路交叉口，北临CBD外环路。结构及层数：地下3层（局部4层），钢筋混凝土结构（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）。地上29层（裙房5层、主楼24层），钢筋混凝土框架—核心筒结构。承包方式：建筑工程施工总承包。质量要求：合格。工期要求：24个月，具体开工日期以开工令为准。1.2工程施工范围承担施工图范围内的全部土建、安装工程的施工。其中桩基及桩基检测、深基坑围护、土方、铝合金门窗、幕墙、消防、智能化、精装修等除外。1.3建筑和结构特征本工程为超高层建筑，建筑规划控制高度120m。总建筑面积70320.5m2，其中地下建筑面积11480m本工程由办公主楼、商业裙楼及地下室（地下二至四层战时为二级人员掩蔽所）组成，总建筑面积70320.5平方米，其中地上建筑面积58840.5平方米、地下建筑面积约11480平方米；地下四层，层高分别为3.4m（地下四层）、3.4m（地下三层）、3.4m（地下二层）、5.1m（地下一层）；地上二十九层,包括:裙楼共五层,首层层高5.1m，二、三层层高4.5m，四、五层层高4.2m；六至二十九层为办公主楼，共二十四层，其中六—二十八层；层高建筑物采用桩筏基础，框架-核心筒体系。其中地下室为箱形结构，裙房为框架结构，主楼为框架-核心筒结构。1.4建设地点特征建设地点位于郑州市郑东新区CBD外环路南侧，交通便捷。郑州市年平均温度14.2℃，极端最低温度-17.9℃，极端最高温度43.0℃，日平均温度≤5℃的起止日期为郑州地处黄河中游，地貌平坦，平均110.4m，地表土层属平原河谷冲积层，一般为良好的天然地基。1.5工程施工条件施工现场已经完成三通一平，工程桩、支护均已经施工完成，土方开挖基本结束（以上均由业主指定分包完成）。1#塔吊设置于东北角靠近商务外环处，相邻有高压线，考虑今后的安全施工，在塔吊安装后要对高压线进行防护。2#塔吊设置于西南角靠近步行街处。施工场地狭小，地下室外墙和红线距离约5m，现有A-30地块内几乎没有场地可供利用。考虑利用A-31作为主要的材料加工场地。1.6工程地质水文条件施工现场场地标高在89.3～90.5m之间，具体数据以开挖前测量数据为准。地下水分上层的潜水和下层的承压水，潜水主要赋予13～14m以上的粉土、粉质粘土中，属弱透水层，主要受大气降水补剂和地下开采的影响；承压水主要赋予20m以下的粉细纱，该层富水性好，属于强透水层，具有微承压性。勘测期间潜水水位在地面以下7.5～10m，地下水对砼结构、钢筋砼结构中钢筋都不存在腐蚀性。建筑物分地下四层和地下三层，埋深分别约-15.45m和-11.951.7参建单位建设单位：河南省王鼎泓大置业有限公司设计单位：机械工业第六设计研究院勘察单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司监理单位：河南省中豫建设监理有限公司工程总承包：中建七局（上海）有限公司专业分包：围护及降水工程：河南省建设基础工程有限公司桩基工程：中国煤炭地质总局光华地质工程公司其它专业分包待定。2编制依据2.1设计有关资料机械工业第六设计研究院“郑州王鼎国际大厦规划建筑方案”等；2.2合同有关资料王鼎国际大厦（A-30）工程施工合同文件等。2.3现行规范规程和有关技术规定按国家相关施工验收规范和标准执行。3编制内容本组织设计主要说明我项目部对郑州王鼎国际大厦工程的各项管理、控制措施和计划目标及主要的施工质量控制点。现场桩基、支护工程已经由专业分包施工完毕，土方开挖进行中。桩基、支护、幕墙、消防、智能化、通风空调、精装修……等由业主指定的专业施工单位施工的内容，待正式施工前一周由专业施工单位编制并上报监理审批（我部仅负责其中部分的配合预埋工作，本组织设计不作此类内容的赘述）。我部将在地下室基础施工前，按施工进度情况及时上报各分部分项工程的专项施工方案（组织设计），实施细化各分部分项工程的施工组织措施。各专项方案（组织设计）与本组织设计具有同等效力，形成一部具有技术先进、内容全面、科学合理、经济适应的指导性系统文件。本组织设计将作为以后编制各分部分项工程的专项施工方案（施工组织设计）的纲领性文件，在施工全过程中接受业主和现场监理的指导和审查。第二章施工进度控制计划及保证措施施工进度控制计划是工程项目建设进展的重要标志之一，是个系统工程。只有在科学组织、协调控制的前提下，才能实现即定目标的实现。我部上下将以解放思想，团结一心，斗志昂扬，愿为早日建成郑州王鼎国际大厦（A-30）工程努力拼搏，在24个月内完成合同文件规定的全部施工任务。我们的目标是：“团结奋斗总动员，群策群力保节点，科学管理创效率，二十四月建大厦。”本建设工程暂定的开工日期为5月20日，拟竣工日期为51工程进度安排设想根据对本工程特点的分析，结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的工程施工的管理经验，我公司保证在约定的总工期内完成合同范围内的工程建设任务。根据本工程的特殊性，按基础大底板结构、地下室结构、主体结构、建筑围护、建筑装饰、水电风安装、竣工交验等施工步序进行有效控制。2施工进度计划（见附页施工网络图）3保证措施3.1施工组织保证措施现场项目经理部设置应精干高效，指挥灵便，工作作风雷厉风行；不断开展群众性的合理化建议活动，提高施工生产效率；采用承包责任制，保工期、保质量、保安全、保文明，以高速、优质、环保为前提，出众完成本工程的施工生产任务；安排好后勤工作，确保参战职工能顺利进行施工作业；明确项目工程师主管施工进度计划考核；开展劳动竞赛，进一步发动参战全体职工的积极性，按关键节点的进度完成情况，及时召开表彰大会，鼓励先进个人和先进集体；每月的工程报量必须执行“四同步”（质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书）否则不算该节点的完成；明确项目工程技术部进度控制职能，落实进度控制人员及其任务、职责，由生产经理丁进富同志负责总体施工进度控制，由技术经理蒲云国同志对口管理土建、装修类的施工进度控制，安装工程师乔绍民同志对口管理水电、设备安装类的施工进度控制；进行工期目标分解，编制月进度计划和周进度计划，并在执行过程中定时进行考核评比，确保总进度计划的实现；建立进度协调工作制度，每周的例会上安排专门时间进行进度协调；3.2科学保证措施根据经过业主审定的施工图，编制详细的总工期进度计划，按流水作业的要求，均衡各施工阶段的施工生产任务；施工中合理使用现有的施工场地，尽可能扩大施工作业面，科学、合理地安排施工工序流程，优化施工工艺；根据控制计划，编制详细的各施工区域作业计划，安排施工生产；有针对性地组织有关施工管理人员、施工技术人员和主要技术工人熟悉施工图、仔细学习相关施工技术规范和施工验收规范；根据工程施工的具体要求，有计划地安排有关技术工人进行岗位培训；人员进场期间和平时的施工过程中有计划地组织全体员工学习有关施工质量、安全、文明法规和规定。3.3技术保证措施充分利用公司和社会的机械资源，增加机械化施工程度，配置足够的机械；施工程序安排合理，施工方案选用先进；对特殊过程、关键工序均应编制专项技术方案或作业指导书；认真做好施工前的各项技术准备工作；加强质量控制，严格质量检查制度，避免返工延误工期；质量是工程进度的前提，每个分部、分项，每个主要工序，每个关键点，必须达到合格，才能保证进度的开展，没有质量就没有进度；建立以项目总工程师李小平同志为首的技术保证体系，技术人员应经常深入现场，及时发现和解决施工中遇到的技术问题。尽快策划、决策现场施工中遇到的技术问题。3.4抓关键路线根据施工现场实际情况，及时调整建设总进度控制计划，确保计划工期实施；抓工程施工计划的关键路线，关键线路内的工作节点毫不放松，做到当天工程量当天完成，千方百计按时完成；对关键路线的工序，应不惜工本地在技术、资金、施工力量上给予最大保证。3.5人力、材料、设备供应保证措施人力资源配置应进行动态优化组合，及时编制材料、设备供应计划；畅通采购渠道，开拓采购渠道，及时反馈采购信息；物资采购应先结合以往工程过程中合作的供应商进行评审，保证物资材料质量可靠，数量保证。进场物资应严格按程序报审和复验。设备，材料，大型施工机械必须型号、规格、数量应符合施工需要，进出场必须有计划、有准备、有组织地实施；确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书，并按有关规定与要求及时送有关检验部门进行复检；对所有进场的设备、仪器进行检测，确保设备、仪器的正常使用和运行；机械设备认真保养，保证运行状态完好；确保工期优化需要的资源配置。第三章施工现场总平面布置及管理施工总平面布置是指导整个工程施工的纲领性文件，是关系到整个项目施工能否顺利、按时、保质完成的关键。其主要由现场施工平面布置、施工机械布置、现场施工用水、用电布置等组成。只有在综合考虑施工现场的各种情况、工程特点等因素的情况下，进行科学合理的安排，才能充分发挥公司内部和社会外部的人、机、物的潜在能量，从而出众圆满地完成王鼎国际大厦（A-30）工程的施工任务。1施工现场总平面布置原则经现场踏勘了解，本工程施工区域外的道路通畅但施工现场场地狭小，施工现场基本达到“三通一平”要求。根据合同文件业主在正式开工前将施工用电和施工用水接入施工现场，能满足施工需要，具备开始施工条件。本工程施工将严格按建设部颁布的项目法要求组织施工。综观整个工程以建筑的主体结构施工为主，但地下室的施工工期是关键，为此，必须将主体结构和地下室的施工用地进行合理调配，才能全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。充分利用现在邻近A-31地块施工的便利条件，尽可能利用A-31地块现有的能够利用的临时设施，为A-30地块的顺利施工创造便利条件。2施工现场主要设施布置要求根据现场实际情况和工程总平面图的布置，施工区域将采用全封闭形式，将施工区域与外界分隔。施工设施按施工要求设置在施工区域内，施工设施将按施工阶段、工程量的分布情况，进行分开布置。施工总电源变压器设在A-30地块西北角部位，高压线沿地块北侧设置，距施工场地5m左右。为保证施工期间安全，北侧高压线要进行防护现场施工设施主要布置在A-31地块上。在业主指定的区域内设置施工人员生活区，以满足施工人员日常生活之需。无论施工设施还是办公区的场地大小，施工平面布置仍需以标化工地管理模式及中建CI策划的要求进行布设，做到整齐清洁，有利文明施工、安全施工等原则，合理布置施工现场。2.1现场临时办公及大门设置现场临时办公区域设置本工程临时办公设施设在工地北侧。为二层彩钢板房。现场公用厕所设在办公房西侧。施工阶段设专人负责该厕所的保洁工作，确保达到城市的卫生管理标准。现场临时大门设置在加工区域A-31地块的东面（邻商务外环）开设车辆和人员出入工地的大门。在工地东北角临时办公楼处（邻商务外环）设附门。在附门旁设置九牌一图宣传牌和监督电话。2.2生产设施的设置生产设施拟考虑设置在施工区域西、南侧。主要生产设施搭建要求如下：机具材料库：扣件式钢管框架压型板围护；机电仓库：扣件式钢管框架压型板围护；钢筋加工棚：开敞式扣件式钢管框架压型板屋面；木工房：扣件式钢管框架压型板围护；砂浆搅拌棚：开敞式扣件式钢管框架压型板屋面；水泥库：定制封闭水泥罐；氧气瓶库：钢筋栅栏铁皮屋面活动房；乙炔罐库：钢筋栅栏铁皮屋面活动房；工程材料及构件露天堆场。标准养护室：保温活动房，有温度、湿度控制装置；钢筋加工棚两端都留有空地，可分别作为原材料和成型钢筋堆场。成型钢筋应及时搬运到吊装地点。木材堆放在东侧人行道的空地上。模板、钢管大部分处于周转使用中，可堆放施工区域的临时堆场上。在机电安装时，大部分土建工程已接近收尾。暂留部分，可作为机电材料的堆放场地。本工程混凝土全部采用商品砼，故现场不设混凝土搅拌站，仅设砂浆搅拌站和砂堆场。2.3场外交通引入与场内施工道路场外交通拟从商务外环路两个进口直接进入施工现场。我方负责施工期间周边市政道路路面清扫，及时清除路面洒落的土渣和垃圾，保持城市道路路面整洁不扬尘。施工期间应保证城市交通道路的畅通。2.4施工临时供水、供电现场施工临时供水、供电点设置在施工区内，并配设供水阀门和总配电箱。进场时按要求分别配置水表和电表后将临时施工用水、用电引至各施工用户点。临时施工用水、用电线拟采用埋地敷设或架空的方式、各施工用水、用电点分别设置水阀和分配电箱。2.5施工场地排水场地排水沿各施工区域的外边缘设置排水明沟。因施工现场排水量不大，且郑州降水量不高，排水总沟断面采用底宽0.3m，上口宽0.4m，最浅处0.2m，边坡坡度1：0.5，沟道纵坡2‰，坡向汇水口。排水总管穿越施工区域临时道路应埋设φ300混凝土过路管，排水总管经过化粪池与城市污水管连通。2.6消防设施布置及考虑由于施工区域位于城市主要交通干道边缘，周边的消防管网已形成，因此施工区域内根据施工规范要求不需要另行设置消防水管网，施工现场只需设置一定数量的消防灭火器具即可满足施工期间的消防要求。3施工现场总平面布置4施工现场总平面管理要求4.1管理的原则根据施工现场总平面布置和各施工阶段的特殊性，以充分保障阶段性施工为重点，保证进度计划的顺序实施为目的，在工程实施前，制订各施工阶段的详细大型机具进、退场计划，主材及周转材料的堆放、加工、运输计划以及各工种进、退场计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照现行的有关标准规范执行。按科学、文明、环保的要求实施施工平面管理。建立统一的施工总平面定置管理制度，划分总图的使用管理范围。各专业施工队有主要施工管理人员负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。做好现场的清理和维护工作，临时设施和水电管路不准擅自拆建、更改和移位，不准随意挖断临时施工道路。4.2管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划，围绕工程进度计划的实施，形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用现有的场地为目标，制定出切合实际情况的管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调整管理。4.3平面管理体系由生产经理丁进富同志负责总平面的使用管理工作，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要及时对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程技术部负责。4.4平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施细则，包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程技术部负责组织阶段性和不定期检查监督，确保平面管理计划的实施。4.5平面管理重点基础施工阶段重点场内道路有序安排使用、出土坡道回填、排水系统畅通、基坑围护设施、安全用电、场内外环境卫生。主体结构施工阶段料具定置管理、材料堆放合理、场内道路有序安排使用、大型机械的退场计划。安装施工阶段重点安装与土建的垂直运输设备、仓库、堆场利用进行合理的再分配。第四章项目管理机构配备1项目部组织结构按照建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，我单位在现场成立王鼎国际大厦项目经理部，并设立5部1室（即工程技术部、质量安全部、材料设备部、预算合约部、财务劳资部和综合办公室等），6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理各分包单位；对外，做好与业主、监理、设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作。2总部管理组织机构分公司经理分公司总会计师分公司总经济师分公司工程技术科分公司经理分公司总会计师分公司总经济师分公司工程技术科分公司质安科分公司商务科分公司材设科分公司财务资金科公司总经理公司总会计师公司总经济师公司总工程师公司工程技术部公司质安部公司市场营销部公司材料设备部公司办公室公司财务资金部分公司总工程师项目部经理项目部各主管人员分公司综合办项目级公司级分公司级公司管理机构图注：本工程项目上的日常工作由分公司各职能部门控制。项目部3总部和项目的管理关系和联络手段项目部单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见下图，由移动通讯与电脑的结合，保证主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。公司总部与项目的现代化沟通方式公司总部与项目的现代化沟通方式移动通讯工地单位总部INTERNET单位总部的有关职能部门经过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的TC、QC、CC、CA、O&C、IM等各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式（详见下图）项目部河南省项目部河南省王鼎泓大置业有限公司施工总承包单位中建七局（上海）有限公司河南中豫监理有限公司CCTCCAIMO&C符号说明：TC=timecontrol，进度控制；QC=qualitycontrol，质量控制；CC=costcontrol，成本控制；CA=contractcontrol，合同管理；O&C=organizing&coordinating，组织与协调；IM=informationadministration，信息管理。工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部财务劳资部办公室公司总部控制点注：正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以总部职能部门的指令为准。QC本工程项目管理组织机构图4项目部班子组成情况及任务划分4.1项目班子组成根据以上部署，将本工程列为我公司～重点建设项目，充分发挥我公司集团化优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程施工需求。现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理由国家一级项目经理、高级工程师肖俊生同志担任，项目执行经理由国家二级项目经理丁进生同志担任。项目总工程师由高级工程师李小平同志担任。现场设1名生产经理和1名技术经理，生产经理由国家二级项目经理丁进富同志担任，技术经理由高级工程师蒲云国同志担任，其它项目班子成员均由具有多年高层建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在相应岗位取得了较好业绩的人员来担任。4.2项目经理部主要管理人员名单序号姓名性别年龄职务科室联系电话备注1肖俊生男35项目经理2丁进生男53执行经理3李小平男34总工程师4丁进富男41生产经理工程技术部5齐盼盼男23施工员6蒲云国男34技术经理7王同诚男24技术员8张红女27测量工程师9丁文涛男22测量员10乔少明男46安装工程师11杨应钊男52质量安全部经理质量安全部12赵国俊男43安全员13王征文男32质检员14崔亚旭男26质检员15王正斌男27预算合约部经理预算合约部16赵秋霞女28预算员17余建辉男28材料设备部经理材料设备部18秦世新男40材料员19刘永男28财务劳资部经理财务劳资部20吴文秀女46出纳21刘书阁女37试验员综合办公室22马红利女34资料员23245项目经理简历项目经理简历表姓名肖俊生性别男年龄35职务项目经理职称高级工程师拟在本合同担任职务项目经理参加工作时间1996年从事本专业工作时间1996年主要经历远洋广场，担任项目副经理，负责施工管理工作；河南省大河锦江大厦，担任项目副经理，负责施工管理工作；上海沪东金融大厦，担任项目经理；河南省王鼎国贸大楼工程，担任项目经理。6主要管理人员职责6.1项目经理作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。确保工程项目的顺利建成。根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书，依据公司的质量方针和程序，组织质量策划，编制工程项目质量计划，按规定程序报批，并对实施情况进行督促检查和评价总结；根据签订的工程承包合同，组织审定分承包方，并对分承包方的生产经营活动进行有效的控制；组织编制和申报项目施工组织设计；按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成；按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题；向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助；定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况，加强信息交流和管理；认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续；决定项目管理的资源、人员等的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。控制工地成本，合理调配、使用项目资金。做好项目管理人员的人事管理工作。6.2执行经理协助项目经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动，严格按施工方案及施工规范要求组织生产。负责施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。编制项目开工报告；组织编制和组织实施施工进度计划；负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置；负责分承包方管理；审批物资采购计划和构配件加工计划；负责施工现场安全保证体系的建立和运行；负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施；配合技术负责人做好项目交工验收。6.3项目总工程师全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。对项目经理负责；负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施；负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件；对进场物资的合格性控制负责；对分包工程质量的监督、检查、控制；对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制；负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；授权负责对不合格品的评价与处理；负责组织工程项目的技术竣工和交工验收工作。6.4生产经理全面负责工程项目施工、质量的生产要素，具体实施、施工过程管理工作；对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；做好资源的调配和协调，做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理；负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实；负责按劳动力进场计划要求，督促劳务分包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要；督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施；负责检查监控工程项目的施工质量，负责项目工程的质量核定工作组织对不合格品的处理实施控制；负责对有特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控；负责组织对施工项目工程质量的定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向上级对口质监部门的三阶段报监验评工作；接受业主代表、安全文明、质量监督和监理部门对本工程安全文明、质量监督检查。6.5技术经理负责单位工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件的编制并督促实施；参与编制项目质量计划，并按项目质量计划相关要求组织实施；做好施工准备工作，负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调，确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；负责向分承包方进行技术（图纸）交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况，确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺；组织测设工程控制网，对分承包施工过程测量进行监督检查，对重要轴线定位、标高测量进行复核；组织实施对工程半成品及成品的保护工作，组织对不合格品评价、处理及纠正和预防措施的制订；检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求，工程交、竣工时，对向综合管理部移交资料的完整性负责；制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案，并组织实施；负责对分承包方的施工管理。6.6质量安全部经理1、做好材料的验收和质量记录的收集工作，对不合格品提出处理意见，并上报。2、组织分项工程质量的检验、核验，发现问题及时整改，实施质量控制。3、对关键过程应按质量计划/施工方案要求，实施重点管理，督促做好工序交接，对工程施工过程中出现的质量问题，及时采取措施，加以整改。4、加强整个施工过程的质量监督力度，对施工成型产品的检查验收，并在施工过程中实施质量跟踪检查，发现问题及时整改，形成对整个工程质量负责的观念。6.7预算合约部经理负责总包合同和分包合同的管理；负责对工程分承包方的评价和选用；负责参与本项目工程合同变更时的合同评审及管理；负责按劳动力进场计划要求，督促分承包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要；负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目资金到位。6.8材料设备部经理负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作；负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作；负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作；对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督；负责有关物资方面质量记录的正常运作。6.9综合办公室负责文件和资料的控制和管理工作；负责对分承包方的文件和资料的控制和管理进行指导；负责对项目人员及特殊工种组织质量教育、安全教育和专业培训管理；4、负责对项目质量计划的实施，项目中质量体系运行情况，分承包方质量控制情况,组织检查，考核和评定。5、贯彻执行公司和上级主管部门发布的法令、法规、技术标准、技术文件；6、根据公司下达的内部审核计划，组织实施贯标自审和管理评审的会务工作；7、负责修订和发放质量运行记录表式；8、与项目部有关部门相互配合，保证在与质量体系运行有关的场所，都使用相应文件的有效版本；9、根据公司质量体系中有关“文件和资料控制”活动的程序文件，做好文件和资料的标识、收集、编目、归档、存贮、保管、收发和处理工作；10、根据部门人才需求，编制有针对性的年度培训计划，经批准后组织实施；负责对口公司联系安排好项目经理、内审员、＂十三大员＂、特殊工种作业人员的培训、复证和资格考核工作；11、负责对口公司完成各项竞赛的评比申报工作；12、主管负责施工现场的文明卫生、综合治理、环境保护、保卫消防等工作；6.10项目经理部质量职能分配项目经理部质量职能分配表序号职能部门控制要素工程技术部质量安全部材料设备部财务劳资部预算合约部综合办公室1合同评审△△△▲▲2文件和资料控制△△△△▲3物资采购和工程分包△▲▲▲4顾客提供产品的控制△△▲△5产品标识和可追溯性△▲△6过程控制▲▲△△7检验和试验△▲▲8检验、测量和试验设备的控制△▲△9检验和试验状态△▲△10不合格品的控制△▲△11纠正和预防措施▲△△12搬运、贮存、包装、防护和交付▲▲▲13质量记录的控制▲△△△▲14内部质量审核△15培训△△△▲16服务△▲17统计技术△△△△▲注：▲主管△相关第五章施工机械\劳动力配置计划及措施施工机械及劳动力配置的合理性是关系到能否连续、高效、低耗完成整个工程施工任务的关键。为此，将组成以项目经理为主，我公司各有关部门负责人为辅的施工机械设备及劳动力配置中心，为王鼎国际大厦（A-30）工程的施工提供施工所必须的施工机械和劳动力。1施工机械配置本工程施工机械配置是根据有关合同资料和我公司历年来所承建的类似工程施工经验而进行配置，按施工图、工程内容，我公司的有关工程技术人员将对施工机械设备的配置进行合理调整，确保工程施工机械设备配置更趋于科学、经济。施工机械配置计划必须与施工进度计划相匹配，若施工进度计划进行调整，则机械配置计划要作相应的调整。施工机械设备配置主要考虑施工现场所需的主要机械设备。未将场外所需的的机械设备考虑在内。1.1土建施工机械配置计划土建施工主要机械配置计划表序号名称型号单位数量备注1自升式塔式起重机QTZ5315台22施工电梯SCD200/200型台13木工圆盘锯MJ104台34木工压刨床MB503A台15木工电刨MIB2-80/1，0.7kW台26电钻ф12台57手枪电钻ф6台28蛙式打夯机HW60台29潜水泵2.2kW台810钢筋切断机QJ5-40-1台311钢筋调直机台112钢筋对焊机UN1-75台113直螺纹钢筋套丝机台314交流电焊机BX3-300台515氧割设备套316砂轮片切割机台217插入式振动器HZ6X-35台1018平板振动器2.2kW台419砂浆搅拌机UJ100台220经纬仪T2台221水准仪C40台122全站仪台11.2安装工程施工机械配置计划安装工程施工主要机械配置计划表序号名称型号、规格数量备注1电焊机B3-500-18台2氩弧焊机NSA-5002台3试压泵2台4套丝机5台5电动弯管机4台6角向磨光机SIMJ-1005把7热熔接管器2台8手提砂轮4台9冲击电钻20把10手枪钻8把11台钻H5-322台12接地电阻测试仪1台13绝缘电阻测试仪1台14数字式万用表3只15焊条保温筒8只16烘箱YZH1-1502只17手拉葫芦1、3T5台18砂轮切割机JSG4006台2KW19卷扬机1.5T～3T4台1.5KW20对讲机MOTOROLA8套1.3劳动力配置本工程劳动力配置，是在工程施工进度控制计划基本确定和施工机械基本选定的基础下，充分考虑到工程施工现场的各种因素，合理投入各工种的劳动力和施工管理人员，确保当日施工计划当日完成。努力提高劳动人员的技术操作技能，严格控制工程施工过程中的施工质量，减少返工，提高工作效率。本工程劳动力配置在编制时，未考虑工厂制造、外加工产品所需的劳动力，考虑了由于施工机械化程度的提高而相应减少劳动力的因素。本工程可分为土建、装饰、管道、电气等4个施工专业，拟按专业组建4个施工队，在项目经理部统一组织管理下，完成合同范围内的全部施工任务。劳动组织与施工任务划分表序号名称人数工程任务1土建工程队220回填土，钢筋加工绑扎，支模，混凝土浇筑，砌块砌筑，屋面防水，水落管安装，道路等。2装饰安装队100抹灰，饰面板（砖）铺贴，油漆涂料涂饰，吊顶隔断安装，门窗安装，栏杆与扶手安装等。3管道队50给排水、暖通管道及设备安装。4电气队30电气管线及设备安装。1.4施工机械保证措施施工机械是工程建设顺利进行的主要保证，根据施工进度计划的要求配置工程建设所需的施工机械。本工程所需的施工机械均由公司机械设备工程公司负责调配、添置，测量仪器有公司计量中心负责配置及监控。项目经理部根据工程施工进度及时提供设备进场计划；据项目的设备进场计划，负责落实、安排施工机械进场，并确保进场施工机械能投入正常的施工之需；施工机械在进场后应由项目经理部的材料设备部负责全面的检修和保养，为工程施工的正常使用提供保障；项目经理部材料设备部门还应配合施工现场做好施工机械的日常保养，并配置足量的易损零部件；施工机械操作人员应对施工机械的日常保养工作负有负责；施工机械的操作人员均应经过专业培训后持证上岗，施工机械的操作人员应严格按操作规程进行操作，严禁违章操作；工程技术部负责施工机械的日常使用，任何人员均无权违章使用工程施工机械；1.5劳动力保证措施施工人员是施工生产的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明最直接的保证者。施工人员必须由具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相似工程施工经验的人员所组成。项目经理部的财务劳资部根据施工现场的进度计划要求，编制劳动力进场计划；工程技术部具体负责施工现场劳动力的安排、使用，按施工现场的实际进度需要，合理投入各工种的劳动力，确保当日计划当日完成；工程技术部根据工程项目的技术要求，为提高施工人员的技术操作水平和专业业务水平，须编制人员培训计划；公司劳动人事部门组织有关施工管理人员和施工技术骨干进行针对性的培训，为工程建设的顺利进行创造条件；全面提高施工人员的业务水平和对施工规范的了解，以利于现场施工质量的控制，减少返工，提高工作效率。第六章施工总体部署及设想为实现工程项目质量、工期、安全和资金管理目标，圆满完成王鼎国际工程（A-30地块）的施工任务，对于项目的施工组织，应当树立明确的施工指导原则，以统一认识，统一步调，统一指挥，在此基础上对工程项目的施工做出科学的部署与安排。1施工组织的指导原则根据建设项目工程的特点、工期要求，确定本工程的施工组织指导原则为：科学组织生产、力保关键节点；把握施工质量、确保施工安全。“科学组织生产”即：在工程正式开工前，应制定科学、合理的施工顺序和施工流水。在未报工程项目经理部和监理工程师的批准，任何人员都无权改变施工顺序和施工流水，确保施工生产顺利进行。“力保关键节点”即：根据本工程的特点，将桩基施工、围护施工、土方开挖、地下室施工、主体结构施工、建筑装饰施工、水电风安装、总体施工作为关键节点。自始至终抓住关键节点不放，从技术、装备、人员配置等各方面着手，这样也就抓住了工程项目施工进度的主要矛盾。为按时完成工程项目的施工创造条件。“把握施工质量”即：在施工过程中，严格按规范要求组织施工生产。应从以往的施工质量过程控制，转变为以施工质量事前控制为重点、施工质量过程控制为指导，确保工程施工产品的最终质量。“确保施工安全”即：在施工过程中，坚持“安全第一”的施工宗旨。当施工中发现安全隐患时，应停工进行整改。2施工起点流向主楼所在部位有核心筒，结构比较复杂，且基础也较深，应安排为施工开始部位。同时结合围护设计交底要求，保安全、保质量、保进度的完成土方开挖目标。施工流向在平面上安排为由中间向四周展开，竖向由下到上逐层进行。3施工段划分因施工图纸还未出来，故只考虑基础和主体施工。地下室、主楼平面面积不大，不再划分施工段，应按结构层分层施工。施工层内墙、柱和梁、板采取一次施工，不再留施工缝，有利于竖向构件模板系统的稳定和减少地下结构的渗漏机会，并可加快施工进度。地下室施工层的分层水平施工缝型式，参照设计交底要求埋3厚止水钢板，负四、三、二、一层水平施工缝留在板面以上200mm高处，±4主要分部分项工程的施工顺序4.1分部工程的施工顺序地下工程地下工程主体结构工程屋面工程装饰工程建筑设备安装工程室外工程分部工程的施工顺序安排框图桩基及基坑围护地下室四、三层结构地下室底板地下室二层结构塔吊安装桩基及基坑围护地下室四、三层结构地下室底板地下室二层结构塔吊安装地下结构防水回填土地下室一层结构土方开挖地下工程的施工顺序框图注：塔吊安装在开挖过程中穿插进行。4.3主体结构工程的施工顺序主体结构工程总体上按先塔楼后裙房的顺序开展：砌体结构安装施工电梯主楼标准层～顶主楼、裙房1～5层砌体结构安装施工电梯主楼标准层～顶主楼、裙房1～5层主楼、裙房1、2期间穿插进行连通口施工主楼、裙房1、2期间穿插进行连通口施工主体结构工程的施工顺序框图注：地下室外墙板防水安排在裙房施工期间进行。主楼围护墙砌筑可在安装施工电梯后穿插施工，砌体工程与混凝土结构工程的作业面应至少间隔2个楼层。裙房砌体工程可安排在混凝土结构工程完成后进行。地下室内隔墙砌筑作为砌体工程平衡项目穿插进行。幕墙工程预埋件随大楼主体结构穿插同步进行施工4.4屋面与装饰工程的施工顺序屋面工程可在屋盖结构拆模之后进行；抹灰工程可在分层砌体工程完成3天后进行。主楼屋面与装饰工程的施工顺序安排为：内粉刷内粉刷屋面防水及保温外装饰外粉刷内装饰主楼内外装饰与屋面施工顺序框图注：结构顶层的内装饰须安排在屋面防水工程完成后进行。裙房屋面与装饰工程的施工顺序安排为：外装饰内装饰屋面防水及保温外装饰内装饰屋面防水及保温裙房内外装饰与屋面施工顺序框图注：裙房屋面防水保温施工应安排在主楼外墙装饰施工结束后进行。顶棚墙面顶棚墙面门窗框房间地面走廊地面楼梯门厅地面内装饰的施工顺序框图注：地下室装饰作为平衡项目可穿插进行施工。4.5安装工程的施工顺序各类管道预埋主要设备安装各类管道预埋主要设备安装各类管道敷设辅助设备安装连接、贯通检验、校核主体设备调试系统调试安装工程的施工顺序框图5项目管理目标5.1工程质量目标按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准要求严格组织施工；工程质量达到合格标准，争创“结构中州杯”。5.2工程工期目标总工期730个日历天。5.3安全生产目标确保施工项目一般安全事故频率小于1.5‰，工亡率为0，杜绝一切重大人身、设备、交通和火灾事故。5.4文明、环保施工目标确保达到河南省安全文明建设工地，中建总公司CI达标工地，贯彻执行我公司ISO14000环境标准体系，对我项目部施工期间的排污、噪声及粉尘……等各种污染源进行控制，并达到标准要求。6施工特点及控制点分析6.1结构施工阶段地下室部分：地下室埋深达16.5m左右，地下四、三、二层为二级人防掩体。重点控制地下室防水，其中基础大底板的结构自地上部分：本工程主楼建筑高度达120m，采用激光经纬仪或垂准仪控制垂直度，局部采用铅垂控制。钢筋工程对直螺纹连接等新技术进行控制。模板工程对平整度、拼缝控制，确保砼浇筑的外观质量，力争在以后装饰施工中砼柱、墙面采用批嵌腻子工艺。墙体施工注意控制其平整度、灰缝厚度，卫生间、厨房、外墙等部位防水施工。结构施工期间注意与钢结构、玻璃幕墙、水电消防暖通安装和其它专业施工队的配合（预埋件、幕墙详图须在结构出±0.00以前提供）。6.2装饰施工阶段装饰施工在结构验收完成之后进行，粉刷部位的墙体须砌筑完成后有两周的龄期，相关的门、窗必须安装到位。为控制粉刷层的裂纹，在隔墙与梁的水平接缝处、柱与隔墙的竖向接缝处布置网片。粉刷阶段须重点控制协调设备、消防、强电、弱电、给排水、电梯安装、精装修、幕墙、暖通……等各专业施工单位（班组）的关系。第七章主要分部分项施工技术方案因工程图纸未出来，本工程分部分项施工技术方案将根据实际情况分批编制，以紧跟施工图到场不影响工程进度为要求。1分部分项施工技术方案编制方案计划1.1分部分项施工技术方案编制计划表序号方案名称提交日期备注1土方开挖施工方案.4.20已编制2塔吊基础方案.4.20已编制3基础砖胎模施工方案.5.25已编制4雨季施工方案.6.10已编制5基础大致积砼底板施工方案施工前7天待编制6施工脚手架方案施工前7天待编制7主体施工方案施工前7天待编制8水电安装施工方案施工前7天待编制，视施工范围划分情况确定具体内容。9人货梯安装、拆卸施工方案施工前7天待编制10冬季施工方案施工前7天待编制11模板专项施工方案施工前7天待编制12预应力施工组织设计施工前7天待编制1.2专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表序号方案名称提交日期备注1围护结构施工组织设计已提交河南省建设基础工程有限公司编制2工程桩施工组织设计已提交中国煤炭地质总局光华地质工程公司编制3玻璃幕墙施工组织设计施工前10天待定4消防工程施工组织设计.5.30待定5空调通风施工组织设计.5.30待定6电梯安装施工组织设计.5.30待定7精装修施工组织设计.5.30待定第八章质量管理目标及保证措施1项目质量目标按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准要求严格组织施工；工程质量达到合格标准，争创“结构中州杯”。2施工质量管理工作流程（见下图施工质量管理工作流程图）3施工过程控制施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的建筑安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。质量事前事中事后控制质量事前事中事后控制施工人员素质控制工程材料、配件质量控制施工机械设备质量控制施工方法、检验方法质量控制施工现场管理环境控制施工准备工作质量开工检查审核质量事前控制施工过程中图纸审核施工工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制工程质量评定竣工图工程质量检验评定资料质量事中控制质量事后控制竣工质量检查工程质量鉴定联动调试施工图纸预审施工质量管理工作流程图专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。工程质量验评，分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。4质量保证措施按照公司质量体系要素的要求，建立健全施工项目质量体系，并使之有效运行，以实现质量保证。认真落实质量责任制和奖惩制。严格执行技术交底、工序质量自检互检交接检、技术复核和专检制度，赋予专检人员质量否决权。加强施工过程和工程材料测量控制和检验试验。认真做好技术准备、物资准备、组织准备、现场准备等施工前的准备工作。事前对影响施工质量的因素严加控制。优先选用以往同类工程施工期间合作良好的供应商，并对自己所采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应责任。工程项目采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备进场均必须执行进场验收制度。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。不合格的材料不得使用在工程上。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进，提高工序的标准化操作水平和操作质量。对量大面广的分项工程，都要执行“样板引路制度”，先做出示范样板，把质量标准实物化、形象化，经监理工程师认可，然后展开大面积施工。主要工种在施工过程中，应在现场实行“挂牌制度”，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体做到：工序交接有检查，质量预控有对策；施工项目有方案，技术措施有交底；图纸会审有记录，设计变更有手续；进场材料有试验，计量器具有检定；隐蔽工程有验收，质量处理有复查；钢筋代换有制度，成品保护有措施；行使质控有否决，质量文件有档案。对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长和施工员的责任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会，要追究项目经理和公司经理的责任。各类施工记录和检验试验记录，应按标准表式由规定的记录人及时准确地进行记录，并妥善保管，作为质量责任追溯的依据。认真准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量检验评定。交工验收的工程做到内净外洁，施工残余物料运离现场，坑、沟填平，临时建（构）筑物拆除，2m以内地面整洁。交工资料齐全。5工序质量控制点5.1质量控制点的设置工序质量是项目质量目标实现的基础，设置工序质量控制点，对施工过程进行有重点的强化管理，是工程质量保证的有力措施。本工程拟设置的工序质量控制点如下表。质量控制点设置一览表序号分项工程质量控制点1工程测量定位标准轴线桩，水平桩；定位轴线，标高2地基，基础地基土质，承载力；回填土密实度；基础垫层标高，基础位置，尺寸，标高；柱