咨询企业的战略自由之路峰会演讲

主讲人：盛祝云咨询企业的战略自由之路咨询企业的战略自由之路湖北大有工程咨询有限公司大有云城(武汉)科技有限公司武汉盛学建筑职业培训学校武汉道辰汽车零部件有限公司董事长盛祝云个人简介尹塾智库机构理事会成员、江苏商会副会长武汉市绿色建筑业协会常务副会长高级项目管理师、工程司法鉴定人、湖北省资深造价工程师武汉市财政投资评审专家、政府采购评审专家FIDIC认证工程师、RICS皇家特许测量师学会会员国家发改委PPP专家库专家、湖北省发改委PPP专家库专家目录Contents1咨询企业面临的挑战企业战略自由的突围之路201咨询企业面临的挑战

2017年02月24日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》2017年4月26日，住房城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》咨询企业的战略自由之路

《意见》提出了促进建筑业持续健康发展的主要思路和7个方面20项具体措施，为传统咨询企业带来了极大的机遇与挑战。定位：建筑业持续健康发展对咨询业较大影响的内容：1.优化资质管理2.完善工程组织模式3.推进建筑产业现代化4.加强技术研发应用机遇与挑战Areweready?

国家进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。减少职能部门对行业的限制，打破行业壁垒，由计划经济彻底转变为市场经济。以后我们只能依靠我们的信誉和能力立足。我们是否已经准备好

资质1.优化资质管理Canwematchit?2.完善工程组织模式

培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。我们的能力水平

能否匹配

推行工程总承包

政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。培育全过程工程咨询Arewegoodenough?3.推广智能和装配式建筑国家大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级，推进集成化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化运营。在这个过程中我们的相关条件，例如：基础设备，人才培养，技术能力,达到了吗4.加强新技术研发应用推进BIM技术应用，加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。Canwekeepup

withthetimes?时代的浪潮

我们传统的造价咨询是否跟得上咨询企业的战略自由之路国家政策引导带来机遇和挑战的同时传统咨询企业内部固有矛盾同样激发技术密集？劳动密集!我们的社会地位为什么这么低？

因为我们仅仅做着基础的事情！1.传统算量的转变成立至今成交金额14,393,793.03元元，成交金额2年不到增长近12倍成立时间2015年成立至今承接项目数量14016个，加入算客33004人，在一年半的时间里，算客人数增长近3倍成立时间2015年6月全国首家工程全产业链服务互联网平台成立时间2018年1月我们工程咨询行业正在悄悄进行”工业革命”，极大挑战传统咨询企业的经营方式，我们必须清醒认识行业正在转型升级！2.共享经济正在消灭着合理成本企业成本，特别是劳动力成本不断上升，我们不敢多招人，人员成本进一步上升。我们的行业必须从新洗牌，我们该怎么办？成本上升3.企业成本的上升和企业之间的低价竞争咨询企业的战略自由之路咨询企业必须吹响突围的号角02企业战略自由的突围之路突围廉第一淡步打造纱企业武文化一、打破造企业基文化重视基勇层党建暴工作基层刻党建逮工作伍为什参么重宪要：1、党撒的工敢作最览坚实蜡的力顶量支么撑在窑基层虎，最鼠突出凳的矛亦盾问烈题也肤在基庆层，宋必须双把抓净基层顾打基拨础作蕉为长汽远之捡计和担固本盾之举市，努方力使钱每个前基层微党组伶织都勇成为坚强战妨斗堡垒。2、明确锡党支部黄地位作绍用，强柜调党支牢部是党外的基础红组织，拆担负着沸直接教育色党员胶、管的理党菠员、宜监督族党员和组织群猫众、宣霸传群众油、凝聚矛群众、斜服务群听众的职档责。稍引导涉广大顷党员词发挥先锋馆模范侵带头源作用。发挥务党员先锋模贯范作用010203企业文屋化融合险基层党草建工作业务引京领作用作风雾引领锁作用联系边群众盲、服悟务群删众作型用大有副孕总是党蕉员，现暖任造价运部长是炼党员，奥多位阿挽米巴巴也长是党绩员，在香大有1鞭4年历呼程中，轧他们切亡实起到牛了党员息模范带散头作用锄。二、正打造甜企业喷文化精准定设位企业液价值观国家任价值澡观---社会耽主义希核心辈价值类观社会：自由、平等、公正、法治个人:爱国、敬业、诚信、友善国家：富强、民主、文明、和谐价值观带的重要惩性党的攻十八肆大提讯出，唐倡导济积极雾培育际和践追行社份会主仅义核滔心价输值观妖（2目4个格字）亲。党虎领导聋国家欺尚且睁如此把重视轨价值摇观，拌可见剖价值极观的振重要炊性。无数值例子秒证明饱，企昆业价吩值观糟建设岩的成漆败，致决定纪着企素业的隙生死且存亡背。成欠功的养企业樱都很德注重邀企业加价值文观的险建设精，并际要求粉员工卧自觉婆推崇翼与传柱播本蜂企业鸭的价剧值观喊。企业家文化基于价值整合的企业文化员工文化顾客文化员工价著值顾客体价值企业价扇值企业价姥值观--受企捎业文悔化引伐导企业锐文化其的导蜓向作汤用1.对企业训经营哲歼学的导向影。经营宝哲学决前定了企黄业经营饲的思维住方式和辈处理问侮题的法保则，这见些方式村和法则菠指导经酸营者进诵行正确贡的决策水，指导晓员工采栗用科学阁的方法宾从事生威产经营侦活动。2.对纳企业价城值观念疯的导向轮。企业谣共同的健价值观桐念规定罗了企业跪的价值滥取向，使员工踢对事物愧的评判朝形成共那识，有锣着共同房诚的价值恰目标，企业裳的领导袜和员工楚为着他速们所认受定的价亭值目标编去行动奶。1、诚信：以真诚之心,行信义之事。4、

践行：实践是检验真理的唯一标准。3、内求：“我是一切的根源”。企业价过值观--大有且价值帅观2、

利他：给予他人方便和利益不求回报。三、场打造误企业希文化重视海“双招创”“双创”：大众饶创业、域万众创蹄新。引很自李克科强总理态201进4年9惨月在夏灶季达沃仰斯论坛指上公开宣发出“大众雁创业、差万众创辆新”的号召猫，这个停词甚至伐写进了20棍15年政良府工铅作报皮告。大众云创业掘、万众创蒜新！什么染是“双创”“双创满”不仅己带动了位大量就副业，促踪蝶进创新傍驱动发个展战略锻深入实仆施，它兴也是一星场改革蹈，因为它抓住产了人这个脾生产煮力当绸中最漆重要岂的因摇素，让人矛的聪谈明才蓄智和再活力脆充分蓬展现剂出来。它创新武了生铸产模陪式，许多仍新业态助，像共插享经济孙、分享嘉经济、牧“互联王网+”叙等等，舍层出不穗穷。为什井么要“双创”一、将员工辣的聪明才押智和活层力充分挽展现出笔来，集众智嗓以创新览推动企妹业发展；二、让禁员工接阅受新的代管理体飘系，学凉会关心酬利润；三、齿达到问企业尽与员史工“共赢”。企业也钢需要“双创”双创理念合伙人制平台公司制++利益共同体一家人大有“双创”模式创业基金信息资源培训指导轻资产运作扁平化管理充分授权股权激励技能作价入股三位一体两大颗板块册独立盛运营大有浙云城艰（武灰汉）既科技歼有限牵公司世：成立于吊201川6年，炒业务包眠括BI连M咨岩询咨疯询、态BI某M培遮训、识VR烫体验留等服辨务、召标准健化快义速建刷模服鸦务。武汉睛盛学禽建筑决职业坝培训飞学校纵：成立于优201烦7年，叔业务包瘦括招投标漆培训、券造价类祸培训、穗执业职轿格考试渐培训、兆施工技附术培训颤等建筑产类培训钉。创业-薯大有云蜜城、盛巡寿学培训些创立培养领宰导人和飘经营赋衔权制度透明经扯营，自论上而下俊和自下直而上的残双向整扫合全员参摸与所属汁阿米巴程经营通过期核实租成本驾、利淡润，环培养约员工弊目标往意识组织结针构创新创新播-内皇部推纽奉行阿悔米巴山经营考模式BIM持续研究54231BIM与VR结合小程序小软件的运用快速建模中心标准化作业标准化算量创新宪-云透城科孙技突围邀第二升步重塑企棒业愿景愿景是石企业长垦期发展府的方向惩、目标胖、理想恒、愿望晶,以及答企业自鼠我设定项的社会枣责任和母义务,视明确指妙定企业温在未来猜社会范井围是什谜么样子守及达到凭什么样登的状况钉。什么是“愿景”大有袋的“愿景”从传统预算式咨询转变为顾问型咨询核算式服务顾问式服务核算式池到顾问险式服务阶段主要工作内容合同前期成本建议阶段可行性研究/初步成本估算/初步成本计划/成本核对清单准备阶段工程量（模拟）清单编制及招标参考价编制/清标分析及清标报告/合同条件审核/造价指标提取及分析招标阶段招标人的选择/投标文件/标书的接受/投标文件的检查/评标报告/议标会议/投标有效期的延长过程中工程资料管理及台账建立/进度款、甲供材审核/项目现场收方/索赔及反索赔资料的收集/施工方案审核与风险提示/现场争议处理/配合过程中方案测算及多方案的测算和对比合同后期阶段期中付款估价/期中付款证书/成本监督与财务报告/计量与变更估价/最终决算报告和总结顾问式服务内容顾问式着服务内剖容顾问负式服疏务流锦程造价砖咨询绣公司惜接受都户委渗托咨询幻玉业务傍完成标准古的业技务阶朗段划津分标准烟的业笋务审鲁核全过程尺造价咨神询根据痛客户剑需求恢开展巴造价压咨询远业务形成恢造价牧咨询氧服务掘成果检验慎咨询哲服务历成果的句准确卵性否是标准沸的人五员管翻理标准的波业务操进作关键佛点合同驳前期朵成本赤建议盘阶段绣造价敲咨询跑服务清单扫准备是阶段伸造价妈咨询师服务招标阶笨段造价舒咨询服钥务合同后厨期阶段带造价咨仗询服务项目过慰程进行轧阶段造这价咨询壳服务突围第域三步提升欣企业画维度一、提诸升企业肆维度人才培蓝养战略10%：顶尖合伙人采取股权激励模式20%：中层管理人员阿米巴管理模式70%：基层技术人员，自学、内培人才培仙养金字陵塔模式●内菜训讲师——高级债项目肯经理罚、企棵业中愚高层楚管理论者、舟外部缎资深丸专业鞭讲师护授课协；●善针对肉性强——根据员钻工技术究能力及既管理水休平的不负同来安汉排课程蚂；●迁覆盖仰面广——内容涉萍及新技半术类、称软件类炭、司法倡鉴定培彩训、管榜理能力爬培训等乔；●倒频率梦次数——每周至期少安排巾一次内绞训，每诱月不少连于六场胆。培训的种类02

软件类培训01标准化培训03项目经理培训04新技术类培训70益%基层技蹄术人员丘：自葵学、内宰培20%中层管脱理人员劝：阿臣米巴管枯理模式①以企业的经营哲学和经营理念，经营原理、原则为指导培养人才相互渗透经济哲学/理念阿米巴组织经营会计⑧从“人心出发”，让员工实现物质与精神双丰收。将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；运用《经营会计》实现“量化分权”将经营权逐级下放而快速培养人才；④通过事前计划，事中管理，事后控制风险⑤通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力促进外部竞争；⑥以利润为核心目标；⑦构建相对公平的分配体系，让员工创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；阿米巴管理模式幸福企业10%顶尖合扯伙人少：股权计激励模菊式各部门持股平台造价部公司平台创始人控股公司员工持股公司激励人员分公司激励人员激励人员层面绑一层面槐二层面三实股持股平台总部持股平台创始人造价部平台员工激励人录员其他部抬门激励人员分公司平台员工其他部门平台员工二、蹈提升混企业食维度全过程兼项目湖北网大有摔工程炕咨询禾有限等公司昼拥有赚一批只经验悟丰富纽奉的全你过程芝项目蛇经理何。2秆01湾8年嚷4月怪和5盲月，兰我司凡还动级员高束层管哗理人碍员参仁加了鲜全过剃程总湾咨询邪师研垫修班店学习哗，全醒面提殊升我原司全退过程乔工程香咨询做的理享论水县平和穷实践登水平胀。项目策划投融资服务设计管理招标代理造价咨询工程监理项目管理资产运营及管理全过程工程咨询服务全过程疫工程咨求询服务二、馋提升求企业孤维度健康刃生态概圈盛学大有

云城人才输入、大有付费教学支持、盛学付费客户资源BIM培训、标准化培训、盛学付费BIM人才输入、云城付费BIM建模、标准化建模、人才输入、大有付费健康生坦态圈盛学奋培训炎与多勺所高度校进旗行产兴学联相盟，痒一方灾面培丽养造孤价新邻人，笛补充面新鲜粮血液腾到我岗们自咽己的友团队胖里，教另一乞方面帜我们悬也组霜织员侧工内切部培沿训，员全面蓬提升运员工碧的专驱业知鞋识技姓术水鹿平，变解决巴了70骑%的基层跨技术人仔员的来梢源以及仙教育。云城政科技求专注娃于标却准化味算量盈、B