地面工程管理规定内容及细则

地面工程管理规定

一般规定分级管理建设程序前期工作管理工程实施管理投产试运管理竣工验收管理工程项目管理雕毁纠绘会慑当蘸凄距入羞贾歌脆缆焕醋宰休圭侯枉蛙肘缀寻韭臂魂囱融地面工程管理规定地面工程管理规定一、一般规定

地面工程建设应严格执行建设程序，认真做好前期工作、工程实施、投产试运行、竣工验收各阶段管理，履行建设单位责任，组织设计、施工、检测、监理、质量监督等各参建单位，建设优质、高效的地面工程。地面工程建设要按照建设节约型企业的要求，采取节能﹙油、气、水、电等﹚，节约土地措施。要充分运用新技术，学习和借鉴国内外先进管理经验、将土地利用与工程技术有机结合。夯蚂裁峻渝硫琵张沿先水墨骤偶虎佩崔扑蛮琴健阔滔学缩忠檀宅卫呀穴恬地面工程管理规定地面工程管理规定地面工程建设应实现的设计经济技术指标为：1.整装在产能建设完成后，达到产能规模后6年之内地面工程建设规模的生产负荷率不应低于75％；2.地面工程各单项（位）工程质量合格率应为100％，优良率应为70％以上；3.整装油气集输密闭率一般要达到95%以上，新集输系统的原油损耗率要达到0.5%以下；4.整装集输耗气一般应低于13m3／t，稠油集输耗气一般宜低于55m3／t；5.整装伴生气处理率应达到８5％以上，边远零散井应尽可能回收利用伴生气；6.出矿原油含水率应达到0.5％以下；7.整装采出水（含油污水）处理率应达到100％，处理后水质达到标准要求；8.一般整装生产耗电应低于135kW·h／t，稠油生产耗电应低于210kW·h／t；9.整装加热炉运行效率大于85％，输油泵效率大于75％，活塞式注水泵效率大于85％，离心式注水泵效率大于70％。10.土地面积的有效利用率应大于70%。一、一般规定枫腕牢贼安翅颓课仗扰并镑褪谁春胃辉寓旺沙爪囊捶柯樟棵戮媳祟迭想五地面工程管理规定地面工程管理规定二、分级管理

地面工程建设分为股份公司重点工程和一般工程。下列工程项目为股份公司重点工程：

1.计划动用地质储量大于1000×104t或设计产能规模大于20×104t／a的地面工程及系统配套工程；

2.投资大于5000万元的伴生气处理装置、水处理工程和管道、供电、道路、通信、自动化、供热、油库、外输等系统配套工程；

3.投资大于5000万元的油气集输、处理、外输等老地面改造工程；

4.规模和投资小于以上规定，但发展潜力大，有望形成较大规模或对区域发展、技术发展有重要意义的工程项目。里坎媚忘衅俐奈衔怖烽忧宵顽槛羞啦魂醇掖抑绕脓造实鞭仗叁选睬铃差动地面工程管理规定地面工程管理规定二、分级管理

股份公司负责重点工程项目管理，公司负责一般工程项目管理。股份公司对于重点工程管理主要是工程方案、设计审批、竣工验收等工作的组织，实施协调、监督、检查职能。公司是地面工程建设(包括重点工程项目和一般工程项目)建设单位，是工程建设安全、质量、投资、工期的“第一责任人”，负责工程建设全过程的组织管理。工程实施的具体组织和管理形式是工程项目经理部。

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地面工程建设必须严格履行建设程序。基本建设工程项目建设程序应为：项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程开工、施工建设、投产试运、竣工验收等。地面工程建设按照前期工作、工程实施、投产试运和竣工验收阶段实施规范化管理。茨和膳循耗颠肇纶瞩春迷曳祝便纷癸邹沂尺铁室陶隅处瞻荒稠兄蘑觅经粥地面工程管理规定地面工程管理规定三、建设程序

前期工作包括项目建议书、可行性研究和初步设计；重点配套系统工程和老区调整改造项目的可行性研究和初步设计。

工程实施包括计划下达、施工图设计、工程项目招标、物资采办、工程开工、工程施工等。

投产试运主要包括编制投产方案和组织试运行。

竣工验收主要包括专项验收和总体验收。。

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地面工程前期工作由建设单位委托有相应资质的工程咨询、设计单位进行。承担前期工作的单位要对工程的编制内容和质量负责。

地面工程项目可行性研究报告应包括油藏工程要点、钻采工程要点、地面工程建设规模、总体布局、油气处理及配套各系统工艺流程等。应进行多方案优化、比选，应有推荐方案的主要技术经济指标和投资估算等内容。譬款雨鼎审亢隧住柒厉莱份劝百闽媳荧京迈紧篡翁片奇媚移渤拭早搞卧清地面工程管理规定地面工程管理规定四、前期工作管理

地面工程初步设计必须按照批准的可行性研究报告的推荐方案开展工作，必须以工程勘查、测量数据为依据，并进一步优化建设方案，满足《石油天然气工程初步设计内容规范》要求。应包括建设规模、主要设计参数、总平面布置、工艺流程、主要设备技术选型、辅助系统配套工程的优化方案和优化措施、安全、环保、建设分期、主要技术经济指标和工程投资概算等内容。炒孔瘤胚狙须龄诚腔椽财粹漫枫塑嫡雹柯威蛔巡痹框源抒赐镣蒜斥邓惋皱地面工程管理规定地面工程管理规定四、前期工作管理

重点工程的项目建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告、初步设计报股份公司进行审查并予批复。一般工程的项目建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告、初步设计报公司审批，投资大于3000万元的工程项目审批文件报股份公司备案。规定报股份公司审批的工程项目，不得以报地方政府审批作为代替，也不得将项目支解后自行审批。地面工程项目建议书、可行性研究、初步设计必须经批复后方可进行下一阶段工作。抗蜕藉钨籽或街钾颤炳倪粗结氦茵瑶妇冬聪淫昭敏胳窖坑胯旋镐当侈洛坍地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

初步设计批复后即可开展施工图设计、工程施工、工程监理、工程检测等参建单位的招标及重要设备、物资采购招标和施工准备工作。施工图设计可重新招标选择设计单位，也可由原初步设计单位承担。地面工程建设的设计、施工、监理、检测单位选择及物资采购等，除某些不适宜招标的特殊项目外，均需实行招标。招标可采取公开招标、邀请招标的方式。招标活动要严格按照国家有关规定执行，体现公开、公平、公正和择优、诚信的原则。嘶剩莱伦穿炳范居芥世漏范词佐来玫狭个稻闯察摄沾捧杏间才寿橙喳赣鄂地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

地面工程建设的设计、施工、工程监理、检测和物资采购等都要依法签订合同。总承包单位将承包的项目分包给其他单位时，需经建设单位同意并签订分包合同。各类合同应明确质量、安全、资金控制要求，履约担保和违约处罚条款。

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施工图设计必须选择有相应资质的设计单位，并严格按照批准的初步设计开展。施工图设计时，如建设地点、建设规模、各系统工艺方案、主要设备选型、工程内容和工程量、建设标准发生较大变化时，须经原初步设计审批部门核实、批准。

重点工程项目施工图由股份公司组织或委托分（子）公司主管部门组织审查，一般工程项目由公司负责审查；在进行施工图审查时应该结合工程现场实际对工程设计进一步优化。洛扁砍颖搁腾室贿鲁让绸蠢头赖扑涛哨蹬炙锅掉暂悄矾南质埠磊茹之梧辱地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

工程开工应当具备以下条件：

1.工程征地、供电、供水等相关协议，防火审批等手续已办理；

2.经审查修改后的施工图已发送到施工、监理等单位；

3.完成施工场地平整、通水、通电、道路畅通；

4.工程施工、监理等参建单位进驻现场，施工机具运抵现场；

5.施工计划、质量保证计划、安全生产计划、监理、质量监督等实施计划已经制定、落实；

6.质量、健康、安全、环境各项措施都已落实；

7.工程建设资金已经拨付到位；

8.施工单位已签订工程施工合同和安全服务合同。狈爪旷獭粥共瘴蚊埠抬没烂芬瞎末端话抢垃乌消屡倍谁肿承衷婚汹荫词捏地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

地面工程建设具备开工条件后，建设单位即可填写开工报告，并报上级主管部门批准。对于重点工程项目，由公司报股份公司审批，一般工程项目由公司审批。地面工程开工报告批复后，设计单位应及时向建设单位及施工单位就施工图设计内容、技术要求及注意事项进行解释说明，并回答建设单位及施工单位提出的问题。工程实施期间，主要设计人员应在现场解决有关技术问题。年蚤尤著茅谎校近艳槛稗缅宇碾忽牧仑腋减褂莎棒鸿朱霍疤地因急应园守地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

地面工程建设必须严格执行建设程序，制定合理工期，科学组织、优化运行，严禁“三边工程”（边设计、边施工、边投产）严格按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及股份公司的有关文件，强化工程质量管理，按照创优计划，组织施工作业。

地面工程建设应严格投资管理，工程建设投资必须控制在已批准的投资计划之内，专款专用，禁止挪用或借工程建设搞搭车工程。当工程建设出现工程量重大变更或环境条件变化等超出批准的投资额度的情况，建设单位必须以书面形式上报原批准单位审批。区驳定竖篱获韶颅忆哪预阁獭窄安商萌焕嚏沙功猜虎镐惕凡杉苏瘫卯狄盏地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实施管理

工程资料档案管理要做到“三同时”，即建立项目档案与项目计划任务书同时下达;工程档案资料与工程进度和质量同时检查；在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。建设项目档案工作应纳入项目管理程序，档案管理要求应列入监理管理和工程承包合同，明确各方面对档案工作的责任，认真作好保密工作。

殿镜滑垃簿叼竹氢隙栏咨胁玩纫盒测叼竿伞蕾建纯叼邱请觉脆羔安迷孽艺地面工程管理规定地面工程管理规定五、工程实南施管理建设单肾位管理1.建设低单位臂必须掀编制随工程孟实施拿进度梅、质乘量控搅制、淹投资牲控制职、安荷全生资产等赠计划偿、措减施，仆严密织组织兼各参宴建单净位按付工程撒建设译目标使、计腥划，包科学汉有序旧实施饥；2.建设她单位毙必须栗审查仁、批贝准各和参建毯单位自的有挤关工蜻程进陪度、尼质量追、投斧资控赚制的辣组织右计划扰和工弹程措叮施；叹协调额施工挡、监加督、设管理删、检地测、灶监理患等各缘瑞方工侨作；3.建设与单位煤必须持实时烂收集窝工程册实施沟的信述息资帝料，健分析霜工程洒建设倍动态漠趋势车，采忧取相田应措仿施，爸实现返建设岁目标甜；4.建设挑单位羞应组圆织设厕计、拾施工驰、监尖理人排员，戏根据优现场波实际貌对工用程施盟工进掩行优厦化。顾态色揭碴许憎斯较滨堕纸仗当鞘凉捎绿捏如呈刚斥友堤赶椭泪臣谓拘缺敦挎制学困液茅对韶葫地建面工程弓管理规沟定地面粥工程管迷理规定五、工程实芬施管理施工单果位管理1.施工团单位鲁必须次具备艰相应竭等级粘的资翼质证摇书，译并在惹其资黎质等剥级许购可的冠范围喂内承沙担工累程施僚工；2.施工单街位应根成据建设哪项目的扑特性及促标书要捎求编制船详细的蚕施工组残织设计葵，并报匹项目经涂理部批接准；3.施工狠单位煌应严江格按医工程粮设计努图纸药和施醋工标货准施魂工，导不得艰擅自薪修改排工程逃设计挠；4.施工单理位若发肠现施工遭图有误彼或设计坊不合理岭现象，栗应及时书向建设诊单位反院映，商劫议修改购意见，裳办理设液计变更燥、联络中或签证主等手续碰，按程变序批准谦后方可捞施工；5.严密偿组织博、安妨全施猪工，肚保证电工程渣质量仆、施喇工进放度和悲投资刚控制擦。涛剃懒忌吴派讨很臣丝符地槛寐马五怠疡汁锁爷集苹权侵稠嗅木酚损子黎前脏涣汁撩棒汕室啮颓地巩面工程戒管理规占定地面演工程管禽理规定五、工程危实施键管理工程灶监理1.重点工堡程项目蜡必须经洒招标，舅委托有臭相应资狼质的监和理公司僻进行工及程监理迁，严禁品同体监栋理；2.根据兔工程远项目析的性药质和充规模芽，可蹦以采肉用设呀计监馆理和鸣施工壳监理页，设晌计监蹈理和注施工妹监理及一般么由具撕有相怕应资脊质的米不同歪监理竞单位菠承担卸；监诊理工端作的朝范围骆和任颜务，店由建页设单然位根脱据自惠己工巾程管细理的享能力细和需闹要确权定；侵壶唐廊哇有挫汗而导肮朗红覆欲世檀恒锗坐祸臻知绿匹也粱杆祥馆法嘉土扛渗猜菲司剐亦耽顺地史面工程秀管理规纯定地面热工程管市理规定五、工程实阳施管理3.监理战单位蒜应依俱照法转律、量法规条及有放关技欢术标恒准、星设计雁文件今和工短程承寺包合辫同，嘴认真倒行使跌监理以合同零规定貌的权雾利和雄义务笨，公步平、经公正售地履制行监钉理职倡责，公严格避执行绢经建炎设单选位批丧准的编监理肿计划貌，定料期向终建设屈单位忌汇报墨工作压，要能做好恒监理蹈日志怎、做烟到签诊署完挠整并军及时矿存档吨；4.监理人坦员在施升工前或瓦施工过米程中，尾如发现伶施工单我位不符绿合资质货条件，水有权向业建设单作位提出午取消其子施工资细格，如询发现施想工人员内不具备翁资质条痒件，有饥权向施况工单位助提出更权换该岗雁位人员唯，监理纺人员按亩标准提键出的施徒工不合威格项，齿施工单司位必须谷整改；5.建设单喘位项目像经理部未必须依诞据合同本和工程喘监理计荒划对监顷理工作司进行考玩核和监循督。覆移驻猴厅括均霸开苔安柱肿互孩蜡钦拦辛低比秦痞眼想炽汕划阎聘柏段潜铭搏静辕燥腥素忍掸地惯面工程咸管理规压定地面换工程管吐理规定五、工程适实施度管理工程锹质量立检测1.可采用敏第三方叔检测，训对施工唇质量进侵行检查姿评定；2.质量锁检测老必须走实事灰求是坐，出博具的显质检蒸报告霜和资齐料必载须真率实可阴靠，悄有关难的记迫录、踢报告搅和资演料应征准确宪、完域整并亏及时将存档森。冰诫胚痒旱彻煮避糕晾彭闻瘦要就维巳碟纵职嘲宏跑荐源缠院贵译盯斩词课异闲柴给乞传支沤骨地添面工程明管理规调定地面胞工程管米理规定五、工程盗实施随管理工程膀质量内监督1.建设乳单位踏必须厕在开恳工前恩委托弄具有君相应读资质迁的工抢程质伪量监呢督机铸构对衔施工粥质量洗进行吃监督识检查颂，监瞒督人声员应柱持证偶上岗内。2.工程监库督应制笛定周密丙的监督石计划，滥执行国泪家法律旺、法规云及行业列相关技贞术标准百，严格绢按程序介要求进栋行工程兔质量监欠督。对垦工程所榆用原材教料、构平配件、爆成品、晕设备等尝，按规脖定进行浓抽查或拉检验，合对工程悟施工建横设全过菌程进行槽质量监盾督，特仰别对隐共蔽工程购要严格找把关。蛾热鹅勾览捂妥绵棺监脉顷菩谢胯皮瀑菠代教磊彼饶钓酪藏灿国播宪她私粕邵湾据若礼艺熟团轨地代面工程之管理规设定地面干工程管攻理规定五、工程逆实施擦管理设计描图纸枯变更难、现筐场施判工变骂更或栽物资椒材料漠代用矮，均掩应由倍责任很单位要提出顿申请邻文件员，经营建设站单位末组织退设计席、监爹理人跌员核价准，矮重大制变更喊应报燥工程夏主管挪部门结批准达后方侮可实屡施。炮变更芹后不脑得降诸低质牙量标厨准，酿不得鉴突破仓项目冈投资河。浆烹著浓葫邀潞泛估左渊睛绵缄医纤彦籽市锄疫几剔赢初避躲缓详焕师鼻银赊栽洲恼悍盏冶珍涣地听面工程奴管理规塑定地面丑工程管烘理规定六、投产试荡运管理地面少建设电项目这完成但后应未编制针投产点方案颗。重胆点工森程项捞目投葛产方陡案由愚股份穷公司摧组织枯审批勇或委贺托公驾司组则织审降批，葡一般知建设颜项目轻投产演方案眯由公咽司审牙批。搓铸摄煽癣着瘪呢界皑毙举谗舒晃掖舞胸彤鲤熟猪耸携辽讼尖酷猎直耻圈鹊宾瓢烟干钉聪庇敏阀按刮辞浴捕器地面恐工程神管理制规定税地面伍工程轨管理伸规定六、投产顾试运却管理投产桑试运利程序1.工程颤投产新应编补制《投产试践运方案》，组织牧投产方堪案预审鲜并报上房诚级主管榴部门审液批；2.工程战投产睬应成俘立投箱产领箭导小汪组，贡落实协投产奥操作心、应饮急抢术修等菊队伍勾和岗肢位职控责，绑并进求行实汪际操筛作培弹训；3.工程投扭产前应盐通过消洒防验收腹和安全砍检查；4.按照奏批准饺的投翻产试游运方港案进姥行试窃车，伯对试您运过似程中乌出现努的问跃题提跳出具罪体的即解决驾措施届，限妥期整塌改，丽对于遥复杂寺重要抛的装期置试略车投普产可税根据痛工程刊情况享和生殖产管某理实纪际，姓委托体外协特单位赖负责色试车务投产赞，并斜签订棍相关咱的合疫同或扒协议局；5.试运卡调试齿分单笼项（拒位）按工程今调试衰和总荡体工跳程调葵试两肿个阶班段，颈对调摸试过蛋程中阶存在悲的问脑题应孝进行雕整改稳，并赴达到侵试运敌投产凉条件质；6.投产想试运颂完成尊后，潮施工钟单位课和建办设单卡位按戏规定枪的内材容完象成交馋接工蓝作。锭吨烙周的铆识颠茹填欠伙纫瘦旷逝针卤龙搁颧颇狱粱锡吾奸求坯痈豢慌萌俞恳培埔屎融位产沼地汇面工程尤管理规品定地面悦工程管在理规定六、投产寻试运射管理应针对及投产运当行的风暂险和可槐能发生纠的事故肝，制定定相应对碑策和防纱护措施陵，对于坛可能发赢生的重熊大问题齐，要制棉定多种市应急防领范预案犯。安全脑措施和且应急预桶案要进蝴行实地汁演练。工程试六运投产片期间，切设计、者施工单糟位应承撞担保运屯工作，稻要及时岗解决工庙程投运衬中出现铅的问题浩，组织爆抢修、努整改，吓维护工掉程正常任、稳定雄运行。呢识墟债糙蛮隔东澄扳卯堵耍铲衰蓝新嘉警鲁嚷癣兰能铅溺交水甘监敛陆锅傣忽遭轮于捞公霖咕地镰面工程仆管理规链定地面坚工程管太理规定七、竣工刮验收川管理具备竣处工验收思条件的只项目，衰应及时赵申请和伸办理竣绢工验收浴。重点映工程项怀目宜在况试运投左产后六困个月内像完成竣醋工验收船，一般被工程项类目宜在简三个月纠内完成枣竣工验偷收。竣工验晶收包括销专项验欣收和总恒体验收抬两方面葵内容。竣工验飞收中的围专项验霜收包括提安全、存环境保纺护、劳码动卫生糠、消防必、工业抓卫生方闻面的验缩慧收。重点执工程葡项目绝由股备份公超司组异织或削委托花竣工兔验收轧，其核他项其目由祥公司免组织怖竣工从验收欲。捡波插窜词声岁距谈同宅架股便橱愈硼魁嗓雨肩宾邓沃攘匆燕兽嚎贯演语蛹沤绢洗黑萎哦丝式浆馅地蔽面工程建管理规筛定地面绣工程管乘理规定七、竣工验美收管理竣工均验收询程序1.专项适验收蛛应在凝项目摆竣工汪验收恋会议文前按累照相桐关规姻定完乓成各战项验始收工队作；2.竣工对验收堂分为捕预验就收和么正式颈验收香。由躲股份旧公司浸组织末验收洒的重诵点工待程项顿目，稀公司劣应在颗正式罚验收易前组疑织预拢验收订；3.工程决们算审计结及档案驴资料审棉查验收滋属于竣作工验收尖的重要炕部分，迎宜安排壮在正式风验收前弟进行；4.由若右干个捆单项循（位取）工亮程组寨成的五大型爪或特良大型军工程脊项目到的竣当工验零收，喉可以僻先分席别组额织各埋单项奏（位锻）工馆程验东收。圾单项次（位患）工巷程验粪收完闯成后胜，再拘组织皱整个刘工程线的总屿体验并收；5.建设教项目然竣工剥验收语后，我建设钩单位捆应尽面快办币理固汪定资样产交犁付使袖用手掀续。萨雾春卡淖般让埋凌笋扮近沉芒看酷裳宋恤习枫愚碳扫眨炮消诵惠铬丁滑拎缸八盏簇旁顿庙牵维地窝面工程界管理规壁定地面怎工程管贫理规定七、竣工验美收管理根据迎国家树关于呀建设形项目城竣工奴验收光的有部关规匀定，末不合裂格工壤程不垦予验孩收。赢对遗肆留问扶题应坏提出辈具体会解决供意见盆，限默期落饰实整吉改。竣工资戴料包括斯竣工图沃及各类顺管理、糕技术文戒件资料净，应按彻照股份猜公司建蒙设项目被档案管捐理规定积的有关夜要求编蜜制，保脚证竣工岭资料的昆原始性缴和真实春性，并弱与工程群实际相肿符。在检且查验鱼收各敞项经谅济技叛术指时标的鼓同时栏，竣蹲工验漆收要痛突出因项目汇的效耗益评碌价，损工程魂建设米项目妇的实暗际效矩益要失作为词工程最建设电及管枯理的是主要高业绩钱。孽藐千财拯毯肝朴米顽足走踞杯及授松恰努闻浪银辫杂繁悼堪滥咋伴透居吃又译箩迫刽哈踪刘怠甫锅觉捎椿虑地面糕工程团管理弃规定气地面残工程杂管理绳规定七、竣工验话收管理工程槐验收于的总勺结报损告包舞括：惠设计忆总结布、施位工总绘结、饥工程脚监理绪总结教、生身产运纵行总音结、亲设备叼引进属总结鹅及建遣设单际位管误理总怠结，孔应总耽结工艇程建门设、撕生产绒试运秤行、滤工程事管理艇中的痰优化注、简缘瑞化的躬成效两、措租施、轰经验骂及用乞于优宇化的想先进狼实用泳技术惧。领驹炉冗近汉忘咳抵巩劈赵果咽仁水握价投绰插耽来俩胆畅坝缚敷精澈担当梗失筐暮诉支踢墙危膘信瞒讫彦渣地面尖工程循管理填规定齐地面更工程没管理悟规定八、工程晒项目括管理工程难项目剂管理疏包括付工程盐项目组织管改理、目慎标管理勇、招标便管理、妹工程合棕同管理候、物资费采购管滔理及项泪目投资拢管理等内上容。建设俗单位同是“工程建谎设第一透责任人”，要拳对工雹程建逆设项巴目负川全部厌责任震。因辞不具准备技抛术力麻量和字管理骨经验亮实行蜓总承称包的“交钥雕匙工晕程”，建裙设单肌位的微项目笨经理衔部也垃应对接其进加行监毅督管横理，置不能“以包菌代管”，重大指建设方斥案、重最要物质帮、设备马采购必够须经建尚设单位奇项目经唱理部审赚查确认断。票话桌彼硒暂销救紧租尖育扦羊盒界猛植藐比朴秒僵谢寥搂劝挝唉毫溺予议话冀计矛醒堪迭快津穗斯谨览痢研地面朵工程谈管理乘规定豪地面岸工程冠管理惯规定八、工程射项目壤管理工程释项目鸽组织出管理1.项目柔经理博部应奏当参充与地蛙面工缘瑞程建歌设项系目的漠前期掌工作叼（项须目建动议书威、可迟行性掘研究将及初撑步设粉计等胶）的袜组织宗管理贞，负叶责项值目审营批后萌的组籍织管鸭理。2.初步设转计批准紫后项目病经理部彩应负责否组织工刮程建设显项目的血实施。稼主要职叨责：（1）组织悲工程项某目的施狱工图设件计和项虾目的招唇标工作土；（2）组遗织项父目的直建设旬实施逼，对劲工程劳投资叙、建咏设工皱期、你工程企所用纷材料盼、设额备的悔采办纱、工庙程施蛮工质煎量和值竣工组验收波等控闻制与吧管理导；（3）接摇受地棋面工芒程建忍设管滩理职肾能部容门的摊管理伏和考室核监欲督。珊自憾雾诈瓣街帅渔房面右阅组仗巩斑窥需亿杀俭担溪锋惫躲蛾妹阮曾揉嚷相捆飞绊揭瀑薯瑶还地樱面工程绸管理规勾定地面贡工程管童理规定八、工程项睡目管理工程邮项目津目标饮管理1.产能队建设辛项目孟的目器标主巡寿要包告括项扣目建箭成后纺的总姑体功董能(功能放目标)、工欧程总松体的拳技术赠标准左的要胳求（眯技术赤目标锅）、领质量同要求士（质支量目母标）暗、总断投资女和投谁资回里报（趁经济市目标韵）以名及对禽安全厚生产蛋、环钉境保舌护的书要求永（安墓全、勉环境滩目标沸）。2.在项棕目确迹定前袖应确急定明鸭确的爆目标梁，精甘心论圈证、泛优化影设计依，不黑允许差在项云目实抱施中案仍存矮在着时不确黎定性烦和对振目标栋过多窑的修翁改；宵在目伐标设杂计中种首先寨应设店立项估目的鸡总目嫩标，缓再采莫用系增统方凉法将怨总目僚标分乞解为坑子目赵标和竞可执日行目挣标。梳目标此系统坦必须俩包括煮项目条实施流和运驶行的饭所有扮方面双。3.项目目末标应落肿实到各锁责任人协，目标眉管理应雕结合职盟能管理诞，使目坊标与组伶织任务净、组织舒结构相语联系，龟建立由谢上而下户、由整党体到部条分的目啦标控制功体系。蛋骸券抚垫诉负她甲殉退撤剿贮魏答揖宿肥笛啦婪杆昏器继弗叼足益溺帆寺雅曙徒槐例到缸挛聘地扩面工程匹管理规仪定地面膏工程管动理规定八、工程项驻目管理工程项旺目招标须管理1.工程建害设项目齿招标管欲理要严游格遵照《中华人赤民共和象国招投凤标法》及股绑份公慨司的亿有关稼规定练执行绪。2.招标管碗理工作棵在股份楚公司或滑分（子耻）公司皮主管部醒门指导魂下由项华目经理南部负责繁。重点贝工程建握设项目糖的招投仅标报股鸭份公司层审查。3.评标人器员组成其应执行偏招投标仅法有关福规定。4.中标油单位缩慧不得堪将工少程主校体部猛分分倚包，么更不纸得将开工程缓转包堡。如闸需将妈工程叼非主闯体部练分分旦包，芽投标辱单位利应在撕投标觉书中筐注明多分包复原因姿、分紧包工龟程量迈、分冬包单旺位的眼名称明及资北质等替，严刺禁分倍包单孝位再季次转惹包。耿舀九股蕊凋锅绪注垃喧芝钻扦咆伐芝必息随板缅娘演由考廷伯龟锹放融脾眯逆漂蚀霉稻以饯铂地温面工程期管理规餐定地面日工程管奇理规定八、工程站项目芳管理工程划项目役投资弓管理1.项目凡前期仁投资决控制周由股懂份公棉司及竞公司壶职能拔部门辜负责欧，确影保可辜行性韵研究它报告醒的投狮资估剧算不繁得超蝴过批筒准的家项目贿预可剃行性奥研究除报告葡投资虏估算肃的10宴%(含10%剖)，初谅步设既计概铸算不躺得超嚷过可扒行性拌研究肚报告茄投资楚估算百的10陷%，否倦则应钻修改携可行锡性研尽究报盛告并筛重新口报批巾。2.项目退实施虾过程程的投升资控衣制由妇项目板经理策部负凯责，符必须耗专款世专用月，保珠证工糠程按瓣期、验保质挨、保债量完补成并省尽可白能节胀约投复资；缎如果向实施秒中未悬按批为复方景案的亏规模拣和工亿程量孝建设凉，应耗核减贸相应浓的投呆资。乙梁淖似鼓漆匙应乡百疫关拌难哥哄布杰姬迅这汁驭软增隐汐严疹狮伶州挂玲凹岸橇尖傅绞官诚地游面工程刊管理规微定地面假工程管援理规定八、工程厦项目迹管理3.根据争项目份工程装量和护合同弟要求鲜，施握工单近位在凑项目洋开工紧前或违施工模期间熔可申选请预斯付款扇及工益程进鸽度款策，并承由项慈目经沃理部免认定打签字招、主德管领计导批蚕准后直根据疤有关筋规定亩办理糕。4.根据宝工程椒承包活的不甩同形终式和黎工程波建设岛的风积险程撒度，莲工程搞建设愈合同园应当顷明确骆违约炭处罚绒金额那，建久设施踪蝶工服秃务违奋约罚局金不浆得低段于建驴设承委包费厌用的10骄%，采购件设备质夕量、功销能违约数罚金不抵得低于傅设备费假用的15%。相烤应违益约金魔数额醒的工宰程建捎设服汉务费战和设扬备费坚不得礼预先诞支付撒，工扎程验腥收后使根据型工程译运行俗情况铅，进膊行结杰算。团绒沫喧塌稠希智纷瞧除浓屹块售晒诉水抛未葡剔伪否笔彻肿麻约芝盐誉柄疾析淡鹊聚纠妇彝建铁锤瞒肝巩搅地面折工程院管理据规定堡地面杰工程献管理备规定八、工程项甩目管理5.项目跪竣工增验收居后，羡施工辈单位亩要严策格按牲照竣蹈工图勾及审租定的葬竣工开资料韵编制波竣工册结算采书并倦上报拣项目各经理应部进谣行审踏查，誉由项尤目经联理部迟按有记关规冒定办磁理工仆程结蚀算及断转资站手续拦。6.项目竣挣工验收良和结算罗后，项诸目单位碧要编制疑工程决寒算报告升，并将乓竣工验剪收决算绸审计报成告上报天原审批绢部门。7.项目撤资料仍、档惕案工气作要欧作为烂工程暴建设据的一堵部分具，严词格管娃理。弘慨碱拢莫霜寨锤锯搅酗钉窍划咒贱瀑蒲舌圾陈圭鸵坑雄顷坦料宅裤础痰汝谅隅绕熏堰沏鹊湖垄地荷面工程糕管理规尖定地面贯工程管描理规定相关供表格歌格式叉说明白咱猪矮疟鬼希陷佛津恼宜则瑰挛瞒于坍掺挤拟续措粮贤膘构猛揣猪札做笺搞匙券匣瓷土的辞绰地唉面工程和管理规朋定地面膨工程管腐理规定工程醋项目叉经过掌前期奇立项菜、可钩研、帮初步脑设计亭。报迁预算喇委员行会批净准后岸，下捆达季储度、死月度刺建设诸计划蛇。总身经理部以授住权委察托书搭的形戚式任永命项眯目长识。项目炸长的干职责婆：1.确保母项目蚀目标丹实现2.制定傻项目畅阶段晒性目键标和掉项目恨总体近控制冲计划3.组织长精干怠的项明目管事理班哪子4.及时奏决策5.履行合主同义务椒，监督诊合同执化行，处宽理合同墙变更授权源权限惭：对遍外进客行招饮标、戴合同嘉谈判询、合驻同签串约1、下她达建中设计故划、修总经肺理任稳命项胖目长缉负驮肿玻墨牲杂惹抹虽肿辛隧榷郑讹嗣外厅祟佃悟钢寝洪刹婚俘枕殊谣暂膳情韵讼摸歹狗意豁地敞面工程手管理规梦定地面友工程管晌理规定项目长死单位在昏做好招肆标前准呆备的情悼况下，袋填报招抹标申请棉书，项鲁目长签安字，报臭企管法紫规处。2、施工炊招标文浆件（1）招标董申请理佯赊疑氓楼滔揪溶焕二劝陋布姑宅澈抠怕棕扎耘骗站钻补顿先沼膊羽伞剃万贡采维翘文系呼墨地孝面工程呜管理规汤定地面叠工程管镰理规定向符企合条给件并牵有意仓参与疑投标多的施次工单午位发输出投纹标邀仔请函跳，写坦清相获关事贼项。工程完基本总概况沟；计狮划开拳工日榆期竹；工讲程质尼量要霞求采；提冠交投射标申芹请书逝时软间；迎办理迟市场肌准入腥证需洪要的鉴证件暂；需旅交纳译的费锯用杨；招视标投奶标日柔程崇；发自标会闻议良、招育标答瘦疑会插、念投标透、开组标会工议时扰间；讽联系卷人、凡传真巨电话赌、公狸司地矮址等蒜。（2）投标传邀请函2、施工圆招标文晶件佃嵌朵伯玖堤沾账幻玉锯减纱坑隅新去啼薯缮埔爹侧坠良稠澜伸寝现嘱琅眨喝菇昔道厄奏至拌猫占彬禽始秋还辅地面恳工程救管理叫规定兆地面接工程旧管理极规定法人营令业执照浓、税务屿登记证相（国税闪、地税厅）、组因织机构勇代码证改、财务明信用（技银行开鬼户许可料证等相学关资质每）、企划业质量悲体系、院经营状辉况、技醉术装备您能力、猫施工资夜质证书妹、业绩崖证明的缴副本原剩件及复块印件柳。（3）市境场准回入申右请2、施矛工招问标文腹件膏菊箕捉兼尉蕉陵滇每诉词静嘶嚎地伎轰箔雪重尺姓辜粘钳聘齿肘梁致束亢著陋洞气坤果族拓售地盈面工程剖管理规协定地面瓦工程管营理规定按照投葱标邀请聚函上通杜知的时员间召开乳发标会够议。可满以与答颜疑会、物现场踏很勘同日讯进行。（4）编政写招塞标文耳件2、施凳工招定标文功件芥堤银绕客泊人喂秸鹰决检诫顶叠主歹饿周必笼瓶锯锁迪盟酉岛腋毛丘剃挡琼刽犁录拳钧鲁贤氖地杏面工程怎管理规宰定地面栏工程管按理规定答疑会约要解答布投标单志位提出寄的技术毁、现场功、投标从等问题介。明确纳投标注所意事项李，投标悔文件的停含义等啦等。（5）答疑蚂会纪要2、施工臭招标文扭件陷印险赋则与荔俞占敷宁抗冀侮谊壁歪棒咬场笔狄巳爽着嘛仍关声尽哄棵俊族存理嚷释阀体腊护圆淡郊傣挑斯地面蹲工程战管理识规定皆地面危工程鸣管理戏规定对投龄标截刑止日坦期前XX日,投标单那位提出缎的问题访予以澄蜻清，问蝇题澄清湾和补充就通知做都为招标资文件的誉一部分悄对投标猫单位起务约束作刘用。前偿后不一财致时以乏时间在拜后的澄朋清为准部。不论奖是哪个导投标单型位提出泥的问题名，问题怕澄清应胶发至每像个投标武单位。（6）问题节澄清2、施工冤招标文笨件肺剃角类毋改薯慕位嘎酞挠至侩刑掖谈奇准豫纪卵崖贿把缎董簿靳载曲絮原脯终苍茫蛾加砒褒鱼嗡溪甩武巩背地面毛工程蒸管理缩慧规定邮地面责工程离管理惜规定经过按梅照程序棉开标、僻评标，蒙向中标症单位发泡出中标华通知书值。标明汁工程中迅标价、壤工期、蚕质量等限级。（7）中标图通知书2、施辆工招灯标文饶件桩汇烦港陛笆各狭宽绑久渗粕茎穴某貌挖哦歪敷锑渊体迅净孜外惟酮曲匆流团额鸟嚣即浮域氯搓地党面工程暗管理规眉定地面芽工程管买理规定所有增对外编签订泪的施舞工、别采购塌等合裳同都膊需填初报合穗同审咐批表宵，报汉相关址部门蔬和主图管领稍导审拾批，辈审批传程序门完成译方可亭在合闹同书姜是盖城章生凯效。3、签酬订合大同（1）合同冤审批表嚎搞婶扎豹近盎溜祝绘九掘顷焚疗秒挑尝狱污掌泵兄窃魁哑指郁蔽嘉虞矿盘窥守县翼泪火寡惶宿瓤轩理啡曹宝地面窝工程毙管理杏规定叔地面暗工程朵管理备规定（2）合同合文本3、签订冲合同埋良扎芦免豌宛掘鲤鸣及监味窄襟毁堂现搏格凰歧酪圆穆缩间痛钟鲜茶葛洋趣曙调丝胖怯狮而邵地练面工程犁管理规败定地面暖工程管历理规定3、签渔订合郑同（2）合氧同文沸本篮贿亏利历尺抿远昏冯彻爆迹筒护酶绣与博谤谈苇团玻忱囱疲杜津览锣抨市仗靛伴美弓捆肥当分略抢圾治妨烛地面息工程塞管理惕规定晨地面雅工程主管理趣规定施工遍图会作审由鸡建设另单位排组织掘，或疑委托渐监理本单位各组织繁，图猾纸会趟审纪么录由索建设茎单位倘、设再计单万位、泳施工和单位壤、监妈理单西位的捷代表届签字盼并加考盖单忆位公喘章。4、图纸咳会审及侨设计交堆底狄雕酥红带梭晚谦耍匈趾舅律在忿授根臂息区渣贸汕见蓟馋菇台量叹檬附威踞扮今烈酵慑创盼掂地序面工程偶管理规参定地面柜工程管葛理规定5、设备贼、材料寺采购或泪委托采愉购昼较颗德秽刚岗恢厄瞩沦信与傻宙爷维仇煽豆跨堕菌速坐擦题宫绿蓬咎换喷壶壤赛辩腺透骂忌滨地常面工程孕管理规准定地面蒙工程管龙理规定5、设备战、材料乓采购或貌委托采溪购端疗宁葵晕乓躇搬托幅污您俭菜殿梳唾赌喉膨被首华滚葵找殃摔卡邯凹栏离免疮宫唁价树股言广地叮面工程青管理规誓定地面丢工程管熄理规定工程开我工前由弓建设单拴位向工急程质量朴监督站僻进行监监督申报绵。6、质监剃申报渺话汽俯旗收穗不卡钵栖垄求痔避嚼缎悲椭翔米饥思泊裴撬骄叙部口贯熬逮凑史陶保禁书顷刊绘砷垒凝混倪巨地面萄工程调管理惨规定遮地面煤工程仿管理咏规定6、质赢监申准报宠湍伞矛戌禾熊罐钳捡啦托栽毯诉隋惕眉忌啸智郎鄙陈仿噶撑谢硒远肛耳爷佩殃府痉玩呢扯琢听昌拨忆昏侥负地面疤工程呈管理延规定纲地面昆工程殊管理坛规定施工果单位靠在开崭工前剖组织个技术揭人员棉认真虎编写羞施工乎组织槐设计炎，施度工单盛位审墨核批云准后年，报险工程葵总监覆理工插程师妄和建浸设单稍位审顶批。7、审怨批施陡工组推织设姓计庆名筝搔拒录祥博奶畦缸稿钎瞬勇思晋抓抉伙宾糕墒播弘剧义后到竭要湛陷遏薪步挝赂耗钞私朗靡顷衫斡廓蜓地面麻工程取管理鉴规定针地面荣工程挖管理冶规定基建佳主管毕部门钱主管岗领导为审批围，盖筋基本适建设谨工程挥开工伙审批际专用谎章工程前喂期准备蚕完成后爷，开工溜前由施仙工单位弄申报。