钻井钻前工程进度控制生产运行计划

钻井钻前工程进度掌握生产运行打算〔一〕总体施工作业①.修大路、拓宽大路、生活区平坦。②.井场平基土石方：池类工程土石方。③.设备根底、排水沟、池类工程构筑工程。④.井场场地混凝土浇筑，清污分流排水沟工程。以上工程进展穿插作业。〔二〕劳动力打算表附表2、劳动力打算表工程名称：天星 1 井钻前工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力土石方工种线路复测及放开挖、设备基井场面碾压及础及池及路面沟渠及备注收尾清线挡墙砌 类铪 铺筑理筑治理人员1012 12 125普工1030 30 3020石工60202020机械操作10161010工钢筋工12126砼工30206(三)确保工期的技术组织措施1、加强打算治理依据工程施工组织设计的总体布署，每旬编制旬打算，每周编制周打算，对作业班组编制日打算。内容包括：施工确保打算的严峻性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程工程打算治理体系详见2、搞好施工协调工作本工程的协作施工班组多，因此各施工班组的协作、协调治理尤为重要。本工程经理部将从大局动身，从业主的利益动身，协调安排各班组的工作，并听从业主和监理安排的临时工作。场平及道路土石方施工与土建施工的协作依据工程总体施工部署，编制各工序施工打算，亲热留意各工序的协作。合理解决施工先后挨次，确定施工合理搭接，避开某一工序消灭停工、窝工、返工的现象，充分利用空间，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质量及成品工程治理部内部的协调当工程治理部为保证施工进度而消灭资源〔劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等〕紧急，产生资源需求冲突时，由工程经理统一协调，优先照看到整个工程的关键线路施工班组的工程进度。同时，组织资源供给，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先细化图纸，找出各分部工程之间穿插施工的冲突，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进展施工。当交接消灭时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，组织其它施工段施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和成品保护。3、组织措施中标后，公司将组织应变力量强、效率高、素养好、组织协调力量精干的工程经理部对工程实施具体治理，充分发挥公司的综合施工力量，为工程部供给人、材、物的有效配置。工程经理部负责施工进度掌握工作，编制进度打算、工程分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工阅历、高素养、战斗力强的专业施工技术骨干，按工期打算安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺当进展。利用该工程工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程进度。4、技术措施工程经理部在施工图纸会审的根底上，编制全面详尽的5、经济措施合同签订后，公司为本工程工程供给启动资金，满足施工预备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用的原则，统一打算，合理使用，确保工程施工活动的正常进展。公司建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生冲突时，公司可启用应急保障资金，保证工程进展的持续进展。6、材料设备措施强化机械配置，选调公司内性能最优的机械设备投入到在施工中加强维护和保养，削减故障发生。工程部和专业班组长预先提出须用工程材料打算，并根据施工进度安排，提出阶段性材料须用打算，明确材料进场7、