大型市政道路项目工程管理策划书

大型市政道路项目工程管理策划书(试行）施工管理的构思前言管理机构领导分工部门工作职责管理工作小组管理工作流程目录管理制度一

大型市政道路改造项目部,结合施工现场实际情况，项目部拟用“核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式，结合施工现场的实际情况，拟稿项目管理方案。1前言二

项目部按照“一室六部”的架构设置（项目经理室、施工部、技术部、成本部、物资部、行政部、财务部），项目部最高职权机构是项目领导小组，小组成员：执行经理、生产经理、项目总工。12项目管理机构项目经理室管理机构设置图物资部行政部技术部预算部施工部3财务部大型市政道路改造项目部管理架构表项目经理

施工员测量员机电组长技术员资料员劳务员采购员收料员仓管员安安员行政员质检员预算员

生产经理项目总工桩基施工队土方运输队路基施工队沥青路面队交通监控队路灯安装队配电安装队绿化劳务队4石材铺装队管线施工队砼墙施工队三管理层成员的分工501项目经理----主持项目部全面工作、协调和指导财务部日常工作。分管物资部和行政部、成本部工作、负责大型材料及机械租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价实行监督和指导。2生产经理--分管施工部、负责安排施工生产任务、现场施工进度、质量、安全管理监督工作，负责周施工进度的编制及实施。项目总工---分管技术部，负责方案修改与审批，技术性函件的审批，日常技术指导工作，指导技术员完成竣工图工作。项目管理层成员的分工项目领导小组成员的分工16注：项目部的财务部由公司财务中心委派，受公司统一管理，同时做好执行经理交底的工作301项目经理----联系业主、现场总监、环保、城管、水务、供电、公安等政府职能部门。02项目总工--联系设计院、第三方检测公司、市质监站。集团公司总工室03生产经理---联系业主工程部（刘部）、总监理工程师、征地拆迁工作小组（梁科）。市安监站、集团公司安质部公司财务中心---联系银行及集团公司财务。04项目部外联工作的分工27注：关于联系业主、财政等造价人员的外联工作由公司经营中心负责四

项目部施工管理按职能部门划分，项目经理室下设6个管理部门。8各部门的工作职责01负责对工程项目实施组织、指挥、控制、协调和帮助。02实施对施工进度、工程质量、安全管理、技术管理、文明施工、成本核算、环境保护等控制管理03负责行使检查物资的采购、机械设备租赁是否符合公司制订的相关要求。04负责行使检查分包工程的发包、劳务管理是否符合公司相关要求。负责推促工程进度款的申报、指导增加工程的签证、配合竣工结算。05负责审批下属各部门的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。07项目经理室1项目经理1名负责行使检查工程资料的归档、重要文件的保管、竣工图骗制等要否符合相关要求。06完成公司交底的其他工作。。09908负责审批下属各部门的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。01落实项目部下达的生产任务、施工进度的安排、监督、信息反馈。02施工现场技术指导工人操作、合同安排施工流水。03材料（设备）计划申报、配合材料验收、材料使用的监督。04配合质安部门做好质量、安全管理工作；参与工程隐蔽验收、分项工程验收。参与施工方案、采购方案、劳务合同条款的讨论。05负责整个项目测量放线，地形图编制，配合经营部做好现场签证工作。07施工部2生产经理1名负责专业（劳务）分包工程进度款的初审、分包工程结算的初审工作。06负责施工临时用水用电设备安装与维护、日常用水用电管理、工地抽水、机械维修。08

机电组

测量组施工组施工员8名测量主管1名测量员2名机电班长1名10

安全组安全员1名机械管理员1名01全面负责项目技术工作。02负责施工组织设计及专项方案编制、组织方案交底、组织班组进行技术交底。03解决现场技术问题、处理施工图问题、处理质量事故方案。04负责技术性函文的编制、负责周报的编制、施工总进度编、年进度及月进度编制。组织与工程隐蔽验收、分项工程验收、分部工程验收，参与工程竣工验收。05质安组工作---负责对工人进行安全教育及做好查关资料、现场安全管理及安全资编制；施工现场质量监督管理、参与工程验收。07技术部3项目总工1名技术组工作---拟草技术性工作联系函、绘画竣工图、协助项目总工完成其他工作。06资料室工作--负责整个项目的工程技术档案资料编制、收发文件与文件管保、配合工程验收、材料取样与送检、向各上级部门报送资料。08

资料室

技术组资料主管1名资料员2名11技术员1名01配合公司编制分包工程与采购计划。02工程预算书、结算书的编制。03工程联系函（造价类）的编写。04与监理、业主、财政部门核对施工进度、财审中心预（结)算对数。审核分包商（劳务班组）月进度工程、分包工程竣工结算的工程量确认。05牵头组织现场工程签证并跟进，联系与签证有关的业主、监理人员。07预算部4预算员2名部门经理1名配合物资部间做好物资设备计划编制工作。06完成公司领导和执行经理交待的其他工作。081201物资的市场询价，收集各类材料供应商信息。02按工作流程进行材料采购，（除管理人员食堂以外的所有采购工作）。03配合杂工组做好材料卸车工作，负责收集材料相关质量证明书交付给资料室。04负责各类材料（设备）的签收，租赁机械台班签证。

现场废旧物资的处理（须取得常务副经理的同意后）。05物资入仓和出仓登记，建立物资登记台帐、办理材料款结算工作。07物资部5物资部经理1名配合保安队做好物资的防损工作。06办公电器及生活区固定资产登记，定期做好仓库物资盘点工作。08

仓库

收料组采购组采购员2名收料组组长1名收料员2名仓管员2名1301建立项目部管理人员档案，负责管理人员考勤工作。02负责发布和联系招聘工作，办理管理人员入职或调岗离岗手续。03员工食堂管理、宿舍管理、项目部环境卫生管理、员工福利工作。04项目部用车管理。保安队的主要工作--负责工地门岗、生活区门岗、工地巡逻工作，配合物资部门做好物资设备防损工作。05劳务员的主要工作--巡查杂工组及班组用工的作业情况，配合生产经理做好杂工安排及班组时工的签证、做好时工台帐工作表。07行政部6行政助理1名部门主管1名杂工组的主要工作---负责现场文明工地、材料入场卸车及材料堆放、场内道路维护、配合施工部做好零星工作。06完成公司领导和项目执行经理交待的其他工作。08

杂工组

保卫组行政组保安队长1名劳务员1名14注：劳务员的日常工作由经理经理直接领导01配合公司经营部编制资金计划表报本公司财务总监02负责对接业主财务部、集团财务室。03配合集团公司办理缴税工作，做好缴税台帐表。04收集与本工程有关的税票原件或复制件（所有供应商提供给集团的税票，必须收集税票的复印件，做好台帐登记，每月与业主核对一次）。日常资金收支工作及帐务工作。05财务工作7驻场出纳1名参与项部资金分配小组讨论会议。0615注:驻场出纳主要是负责本项目的财会工作，由公司财务部直接领导五项目受管理外工作援小组项目管撤理工作纽奉小组即置是项目夕部管理浴决策中美心，决冤策中心浆下设6个工作变小组，碎小组以在会议形案式开展夹工作，落施工方稼案、施菊工计划寨、管理山目标、去质量事朗故等问烘题通会塌议讨论铲作出决厚定。16项目管丝式理工作轻小组技术题管理直小组1组长：僵项目经密理；组饼员：技烟术总工密、常务载副经理叶、生产陈经理、束预算部态主管、尚质安组稻长项目娇管未理小昏组（址会议小蛮组）进度师管理召小组2安全缝管理理小组3质量糟管理筛小组成本管哀理小组45综合管迅理小组6组长讲：项万目经乓理；各组员普：技避术总蔑工、析常务桶副经勒理、品生产驻经理校、工扇区长组长书：项休目经械理；井组员讽：技抄术总数工、夸常务窃副经猴理、很生产穗经理剃、质社安组邮长组长：脉项目经童理；组世员：技疯术总工猪、常务手副经理酒、生产炎经理、毕质安组恐长组长符：项度目经躺理；船组员根：技中术总桂工、衡常务揪副经商理、赠生产捷经理乒、预勺算部逗主管赚、物痕资部叫主管组长：汉项目经坐理；组候员：常膛务副经只理、行爹政部主削管17审议施工组织设计及专项方案，研究觖决施工中的技术难题，落实新工艺、新技术、新材料的应用。（由项目总工发起）审议施工总进度、年进度、月进度，研究讨论施工进度严重滞后的整改措施。（由生产经理发起）审议临时设施的布置方案、安全专项方案、研究确定工程中大型安全整改方案。（项目总工发起）审议及颁布项目质量管理目标，研究处理施工过中存在较大质量问题的整改方案。（由项目总工发起）分包模工程牌报价妥开标耀会，世讨论励大宗订材料浊（设幅备）梅选用的方案设、研券究临佛时发慰包工童程选疤取班印组的龄方案泥（由脖预算恋部主共管发起）管理间小组今的工司作一研究门讨论由管理躺人员著考勤魄制度炭，研纲讨项托目部蹄大型牺活动疯方案茎，防扎损防堪盗方捉案、阔治安杏防范梁等问勤题。（行谱政主管响发起）技术逐管理讲小组1进度管尚理小组2安全管女理小组3质量磁管理稀小组成本管肃理小组45综合管缴理小组618六项目管芽理是多卸部门配灶合工作徐，涉及势到监理溜、业主战、设计骆院等单刊位；按梦照企业杨发展方芦针，结艳合项目续现场实弟际情况改，拟制蔬定如下桶工作流旧程。划植分6大类别：行归政管液理、巩安全缴生产演、物退资管怜理、辣技术赵管理拥、成烟本控麻制、诉财会嘱管理忆。19项目管缘瑞理流程行政管炕理流程（一）20121行政死管理部门主雹管填《暮增招员伯工申请滔表》行政束部发附报招瓜聘信向息及逗联系自应聘择人员用人恨部门拼面试灵应聘懂人员港，同肤意后递推存班给生摧产经己理或蚊总工项止经理将柜录取作意见敬传达熔到行紧政部分公司应领导面假试应聘苦人员报公半司人连事部签批生产经苍理或总谁工面试山后，推宵存给执歪行理报执tf经理批意豪见项目经理复试缓后认为棵合格，渡推存给杂总经理面试合骑格后，次总经理貌通知执行经理行政歉部主谋管通愧知应介聘人惭员入疼职招录管宜理人员果的流程管理人核员入职流程222行政管育理行政您部安火排住础宿及究福利搜用品行政艇助理侍带新冲职员宽到所慢属部泪门的乐分管起领导表办公韵室分管领堵导带新宪职员到矿项目经伸理办公抹室分管般领导咬作交冻底工府作及昨安排垃工作睬任务注：佣分管楼领导寇指常纹务副蠢经理虽、生涨产经寒理、言项目己总工带。新职员懒到行政扩部办理貌入职手苦续（填宪表）新职员虑到资料良室领图完纸、文伶件、办详公用品正式肉工作部门主掠管带新嫁职员到绘施工现绩场熟悉释环境323管理浓人员恐请假停流程部门主聋管确定悔临时顶跃班人选部门主黄管通知愧申请人薄填写（负请假单雾）完成楚申请沫手续申请人冠送《请羡假单》液给生产胞经理或趣总工审鉴批申请人恶对临时碌顶班人免员进行怠工作交恒底注：1、部门它主管认覆为申请孟人暂时作不能请色假或找能不到顶为班人员服，应口险头回复往申请人残；2、电工泼、杂工牛等后勤驼人员的练请假审漫批最高默部门为菜分管领爆导申请人厚口头向房诚部门主克管提出糕申请顶班人员员在请吨假单上捐签名申请人讨将《请疲假单》衔交项目野行政部贵门登记申请职人送布《请诞假单欧》给共项目唐经理肿批准若未暗办理乱书面耕请假摧或不市交请看假单添到行店政部附登记耳，按尾双倍舱工资和扣款请假单号范本详齐见下一皂页离岗田一天阿或一辅天以凝上按捧此流扬程办冶理请吃假手漏续；娱若离笋岗半顾天口良头向乒分管爪领导窜请假毯。离陶岗日庆数超伙过四桌天的奇应经听分公均司总按经理写特批申请人哪送《请洞假单》都给部门企主管和陪行政主案管审批行政管想理24请假申请表项目部名称：

请假申请人姓名

工作部门

职务

请假事由

请假时间：年月日午至年月日午请假天数

请假期间内本职工作已经安排：

暂时代替。代替人签名：

请假期间需要特别交底的工作内容：

部门主管签名行政主管签名分管领导签名：执行经理批准：行政管摸理425职员辞千职流程部门主燃管会谈贪申请人须或向分罩管领导汇报分管领让导会谈厅申请人腰或向执欠行经理钟汇报完成移逝交工作演后办理弃《辞工其申请表庄》审批所属糠部门蚕主管悉向申慨请人况传达蚂领导糠的意们见执行经咐理会谈酿申请人骆，并向逝公司总吐经理汇妙报辞职申林请人先佣口头向桃部门主缓管提出回申请取得总线经理同希意后，执行经理将友意见榆传达并给申观请人仿的部生门主攀管申请打人和羊工作态接收喂人办跨理移删交工僵作项目么部开过始物雅色接泛岗人爷，并琴安排汽接收桥资料泥的人速员部门薪主管汗认为仓自己兄挽留转不了辨申请杯人，打就直岔接将灭情况盯向上条级汇韵报，分管冠领导是正式朗通知阶辞职莫申请歼人办皇理移示交工铁作办完工谢资结算冒表后，宴行政部添联系财灶务部发槽放工资完成兴审批怎后，劲到行下政部统办理蓝工资冰结算袖表财务部抓确定发辽工资时络间后，盐行政部锻通知申例请人归生还生活慢用品申请泼人到控财务俯部领矮工资苏，签胆订《瓜解除舒劳动凝关系治协议乱》行政管门理26项目钟部解饮雇员区工的食流程5部门主曲管或分礼管领导挠提出解后雇意见部门主俯管向分倒管领导讲和项目倦经理汇否报完成伪移交末工作蔽后办铺理《奔辞工秧申请协表》磁审批取得奔总经决理同富意后建，开愉始发凝布招伪聘相本应人佩员信木息执行顺经理论组织虹各相鹿关人拖员开北会讨家论注：若懂解雇电芽工、保兆安、赚杂工等撕后勤人托员。免凳会议讨锈论。统一论意见界后，尝填写蝴《解通雇员让工意宝见表寇》报狼总经养理总经理河批准后烦分管领爪导通知价被解雇谣人做移忘交工作迹准备面试岗北位新人确定舌合适做人选理后，掩执行啄经理磨向总珠经理忠汇报办完工你资结算晃行政部谦联系财拒务部发漂放工资完成瞎审批皂后，可到行堤政部百办理铁工资干结算勇表财务部湿确定发削工资时超间后，盐行政部康通知申神请人归浊还生活惑用品申请探人到婆财务妄部领给工资只，签艇订《敲解除岸劳动会协议绵》与会孝人员岂：执纪行经崖理、生产经排理、图项目遣总工屡、所袋属部锁门主诊管行政管烟理27分包商鼻（班组鼓）入场供的管理驶流程6分包商饭（班组还）组织淋工人及盗机械设框备进入趟项目部明当天项目犯经理朗通知绿行政主管、技术总顿工、生断产经理扶到经理良室会面注：烫见面捕会作漏用是放让对寸方管颗理人罗员一食起交楼流工蛮作意饲见，咏同时姻也是谈安全炊交底劳会和展质量文交底屡会到资料境室领取筝施工图裹和与设利、计有零关的文划件、项永目总工贝作简单田技术交朗底行政主袍管安排工人闸入住宿寇舍主管施评工员或叼工区长浊组织班旬组管理赛人员到黄施工现史场熟悉科工作环冻境生产鄙经理某组织穗施工吧员、慕质检榴员、挑安全缘瑞员、游电工旨班长规和班齿组管忠理人抽员见估面会分包热商（曾班组毅）负制责人到项难目经理室疼报到班组心负责挽人到家仓库洗领取律安全臭防护讯用品行政主贩管收集工人熄的身份排证复印霸件，做缴好《工匙人花各湖册》登狂记行政管播理28每月初2。3号，行绕政主管溜打各理带管人员预考勤表员人签肯名确认报执行潜经理室旗签名批梢准考勤湿表原创件移瓣交项渣目财拐务部误，复霞印件凝由行济政部示保存项目本财务币部凭辆考勤墓表发荡放工死资行政管洋理行政飘管理管理人仔员考勤介确认流程7行政巨管理项目内狂业管理箩工作预苍案机制8内业工丑作管理田是项目管摸理核心轮重点，篇内业资早料是项纲目自参沿加投标喘以来，锻全方位埋、全过吃程、全透人员对康项目实聋施过程胁的真实按记录，浓涉及部婚门多、续人员多形、专业胃多、时叹间长、祝数据复浓杂；内腊业资料筹作为施杀工指导字、工程达档案、惹竣工结徒算、企个业成本春核算等怀重要文嫌件。如何做裂好资料概防失、薪防损工欧作是关沃系企业箭利益的软重点，威考虑到料市政工备程跨越励时间较骂长，近移年来建答筑市场街人员流慕动较大鼻，办公跳电脑设崖备故障素较多等龙不利因畅素，为群此制定朋内业管叛理工作照预案机茎制《项括目资料舱防损预事案》。使预案工炮作如下茅：1、施抽工技乔术资团料季勤（年喊）检咱管理狠工作2、工程考成本资胖料季（邀年）胖检管恢理工孙作3、物饲资管逝理资偏料季（惹年）顷检管首理工尺作4、重要缩慧文件保台管季（年曲）检管必理工作29行政管忆理内业廉管理册预案尾之一刷施工脱技术娱资料燥季（范年）疗检30行政管神理内业管妇理预案夏之二~工程成佩本资料老季（年峡）检31行政管缠理内业派管理桨预案逐之三~重要栽文件桑保管蚕工作季（耳年）石检32行政增管理内业管终理预案波之四~物资管羡理资料村季（某年）小检33生产城管理珍流程（二雕）34安全生币产管理施工进茧度审批闹到实施岂的流程1生产欣经理屯编制清初稿项目总租工修改炎加意见进度就管理盈小组闸会议袄讨论筑确定项目总女工按会做议要求剪修改报项目贺经理审占核盖项厉目部单对相关阴人员进担行方案追交底会实施报监理覆公司审陶批工区长讽监督进猪度实施苏情况并帝反馈信祥息生产经概理及时抖协调进撇度滞后索问题35安全生管产管理新班组罚入场安塌全教育什的流程2班组入爬场时，滔生产经俯理介绍冬班组负箩责人给输安全员昼认识班组炒入场贼当天扯安全么员收生集班界组工纺人身袍体份睡证复煤印件布建安俯全档漫案（膨实名嫩登记残）班组入约场三天桑内由安港全员组含织安全过交底会交底会君上立照宗留档办垫理资料哲签名安全才资料迟归档皂、由送安全严员保滥管36安全惭生产挣管理试验肃段（糕工程统样版板）实涂施的享流程3由生产洪经理组糖织项目鸣总工、昼工区长集、施工素员、班箭组长开衡会研究绞确定方仔案选定工垮程样版济位置、牛由施工怨员组织裙实施工程样蜡版完工液后生产康经理组径织项目修总工、菠质检员穗等进行秃内部验朗收内部验做收通过徐后，由芒生产经谎理通知习业主、偿监理人澡员到场潮验收评虑定联合验犬收评定绢通过后此立即开盼展大面晋积施工凡涉懂及到洲工程捷质量贷及外常观要汽求分椅项工觉程在爪正式份批量单施工折前，弯必须鼻做工惧程样险版（诞或试色验段误）37安全生铁产管理施工他机械沉申请冶使用僻的流姜程4使用机滴械前一辜天下午歉六点前壳，施工纹员向生系产经理唐提出使隶用机械握申请前一天蕉晚上八健点前生踢产经理俯根据施傍工情况晃，将机桐械需求攀信息传胆递给机胡械员由机械巴员通知孩各机械荣操作人间（或出马租方）用机械论的当天桑上午施荒工员到问现场对住机械操巷作人进甲行交底宁。登记叔开机时敲间机械匀使用践过程对由施贩工员要及机灵械员顾（或暮收料贸员）果共同份监督鞋和签盖名确抱认台厚班38由于特眨殊情况婶，施工旁员急需榨临时使速用施工党机械，镇必须通氏过生产邮经理联植系机械晕临时抽区调，施岩工员不染能擅自挥调用机惰械安全生馒产管理机电人肌员工作止调配的峰流程5需要使租用机电怀工人前端一天下奏午六点提前施工廉员向生策产经理粉提出用忆人申请前一天着晚上八司点前生袋产经理腾根据施锦工情况府，通知浸电工班干长安排诸人员，生产炭经理脱将机崭电人漆员落暗实情招况反林馈给贩施工幅员用人颜当天受上午排施工丙员到启现场仍对机脑电人米员进毅行交疾底实施完卵成后，泛机电人距员及时镜反馈信恨息给施复工员，镜以便不成影工程雷进程39施工掠员临培时急盈需机晋电人断员处秧理现王场一谎些突嗽发的戒机械驾故障吓，由某施工冬员联初系机姐电班溪长安速排人详员安全生宰产管理杂工（腥时工）匹用人调按配的流鞠程6需要使益用杂工奴（时工坚）前一算天下午成六点前惹施工员狂向生产火经理提连出用人疾申请前一天情晚上八谅点前生奏产经理丧根据施盯工情况策，通知们劳务员钩安排人址员，劳务菠员联中系班霜组长疮安排炼工人菌或安庄排项变目部武杂工用人巴当天封上午柔施工疤员到潮现场社对杂方工（部临时压借用衰工）倦进行粗相关附交底实施孙过程杨中，豪由施管工员电及劳慰务员旬共同戒监督冬，并佣共同馋签名伐确认惨用工钟签证40急需贡杂工础处理徐现场童一些莲突发搞的事暑情，亭由施惯工员灭联系辜机劳遵务员赤，不变能擅冶自调倾配杂单工或井未经愈生产标经理袄同意吗借用醒班组剃工人临时暮借用葵工指功劳务倚班组甩临时批安排傲的工脖人施工搜技术继管理商品遍砼订帜单与涨入场劈燕收方扩的流高程7具备鸭浇灌凝砼条找件，吓工区汁长向包生产捞经理降汇报工区长监签发《料商品砼益定单）散用微信轨发厂家砼车到蛋场，施磨工员查测看送货吸单，并榆通知收单料员及归送样员收料土员签茎单并珠收集垂合格艘证及房诚送货参单送样员腐做坍塌皆度检测姿及混凝仍土取样芽试件各项婶落实态后生那产经秤理通捞知工猛区长泵车到逆位后，贞由工长映通知厂规家发料注：收掘料员要梢不定期盆抽查混锦凝土方凡量（过茅磅抽查免）生产经耻理联系旺泵车公席司及砼塔班组负耽责人卸料表格范客本详见蛇下一页41安全生没产管理商品砼计划单

工程名称：

工程地址：施工单位混凝土强度C35抗渗等级

其他添加

计划方量500m³卸料方式

自卸输送工具数量

浇灌部位路面砂浆方量

拟定浇灌时间

计划2017年月日下午2点开始（电话通知发料）备注：订料电话

发料电话：梁工139ＸＸＸＸXX李工183XDXXXXXXX订单联系人：

时间：2017年月日42安全嫁生产货管理工程材碌料临时胖现场调朵配的流获程8在施印工过还程中近，临灾时缺绢少材叼料而蚁影响扒工程荒进度诞，由搂施工烟员联桶系收肉料组姥长由收清料组煌长联挽系机普械员生安排汁车辆津，并等联系竟劳务这员临犹时安多工人醉搬运优材料界，车辆到占位，杂窝工到位剩实施转掌移材料施工员裕及时颈申报田材料蓬计划董。加快材斩料补给券的实施本着胶统一婶调配舅原则哑，收拘料员昆在调予配材脱料时赤，与示被调帜配材哀料有徐关的幕施工蛙人员抱应积劫极配饼合。43物资管磨理流程（三钳）物资塘管理壮分为船四阶料段：1、材料右计划编便制与上腊报，2、市场膀询价与础供应商交选择，3、采购荣合同的姓洽谈与闷报批，4、材料丈申购（馅供货）恳与验收痛，4445物资管匙理生产墙经理冷编制毫《季释度材谅料计停划表谜》交药预算恩员注：恶柴油闭、砂幻玉、石搁、砖颜、水漂泥、脸商品梢砼、害沥青城砼、雁钢筋暴、型杠钢、饱管材滥、石咸材、移电线液电缆填、电侍器设弟备、突灯具妄、交应通设糠备、像绿化秋苗木件等或酸项目踏用量落估算巷合价栽大于5万元盖的工场程材法料（膨设备附）拟缸定为轰主要除材料预算包员复废查材派料规舰格品涉种、绸数量姻是否将符合丛图纸亿及工燃程量贵清单镰要求表格范含本详见宅下一页每季度辈主要材牛料（设下备）计铸划申报帆流程1项目经衰理审批熄后交仓贴库管理牲员项目村总工组审核池材料哨规格仁、型允号是屑否符船合设规计要缎求仓管员反根据库帮存情况尊如实填饶写表中舌采购数倒量，将漆表移交辟材料部筑主管材料并部主董管签贸名后醒报分靠公司鲜总经暂理审劣批分公茧司总酷经理秃审批宾后，间交回咏材料痒主管2020年()季度工程材料计划表（编号：2020-009）

序号名称生产商品种及规格单位数量库存量采购量使用部位计划时间使用时间备注

相关要求

说明：本表格一式三份，一份交项目经理部，一份公司设备部，一份交公司管理部。

生产经理：预算部：技术总工：

执行经理：仓管员：材料设备部：

物资管专理流程附拐表--材料绢计划捎表46物资管咏理2大宗材京料（设昆备）供病应商选唇择流程慕（一愚）村料芝主管缠根据座集团狂公司栗批复陡的《咱材料惊计划呼表》虚进行喉市场杀询价中及联洁系供蛇应商材料主持管将批镜复的《疾材料供赔应商拟帽选表》休交成本惰部办理贺合同事旬宜成本马部主扭管联顿系供蹄应商格，拟告稿《者材料择采购划合同冶》项目柔部内旋部办阶理合摩同审桑稿流井程（击详见压下页星）成本部郊主管联裕系供应淹商，签性订《材过料条购跪合同》注：险若有此技术纱性要部求的驰材料相入场孤时，扑必通诞知材耽料申层购人认到场圣参加释验收佛、核馆查该饿批材蛙料是扩否符敲合要铁求，竭材料告验收前时要推写明树车牌营号码柱、卸芹货时逼间，象每次酱收料盏不少斜于2人材料膀主管福和供河应商浸进行长框架左合同仗洽谈墨，并鹿填报追《材挤料供徐应商具拟选胜表》目报集革团公旷司总鱼经理倚审批分公寄司总吊经理逃审批留后，定将《湖材料细供应瞒商拟登选表收》交菜回材伟料主地管《材料陡供应商昏拟选表润》范本疼详见下呀一页联系供披应商阶离段项目乔部合辈同审皇稿阶成段合同签特订阶段公司财滨务部审积稿阶段公司总落经理审炭批阶段47分公司鸭财务总嗓监审稿痛《材料四采购合崭同》同抵意后报唯分公司很总经理笑批准分公司难总经理限审批流程业附表--材料供验应商拟滤选表物资管欢理483材料（遥设备录）采购奏合同的胀审稿流访程物资前管理材料扶主管部复核悄并在筋《合俗同审凝稿意衡见表卡》上清写修沈改意苏见项目懒经理熟审核判并写迷修改黑意见廉，认敏为合找格后暂报集脖团审迫批成本部叉主管根平据分公杜司批准筝的《材浇料供应开商拟选识表》进瓣行《材永料采购要合同》续的拟稿若需莲修改蔬退回鞋成本询部重常拟签订等《材拘料采滥购合劝同》昏合同谱原件赤由集择团财扩务部村保存嘴作为亿付款别依据修改后蝴再报执丽行经理灾审核分公馋司审忙批注：教《采格购合梳同审段搞意浴见》忘报审窗时应椅附上预《材艇料采耍购合关同》师稿件挑、材己料供裁应商蝴拟选季表>复印件掠、供应添商营业甜执照及钓开户许蚊可证复室印49物资枣管理流程附浴表--采购合倘同审稿男意见表50材料申业请购买炒（供货右）流程4项目睡经理器审批蜜签名类后移俗交材帜料主渔管仓库主痕管复核焦库存情跑况签名笋交材料嘱主管材料循主管甜安排浪采购惕员进瓜行市土场采提购或全通知推供应富商供袄货注：若单技术要倾求的材冠料入场晶时(填申购射单时要冬写明）阴，由材润料员通备知材料求申购人绩到场参慢加验收生产命经理续签名申购单斗范本详桐见下一薪页物资奇管理技术农总工境签名申请人填写《材料申购单》报仓管员材料啊进场炕验收焰及办袍理入且仓登关记说明川：工蔑程材衔料由摄相关路专业钓施工质员申尺购，选办公裤用品旅由资增料员钳申购呈，生抗活用贿品由改行政巾主管厕申购5152流程附萝表--材料申妨购单物资呀管理施工技搬术管理稻流程（四）施工晌技术诉管理薄分为糟四部年分：1、施工荷方案编婚制工作利流程，2、工脖程质感量验锈收工蹦作流误程，3、日化常技杆术管筝理流深程，4、工程霉档案资陪料管理克流程，53施工房诚方案保编制风至实劝施流矛程154技术弱员编亡制项目总辞工审稿技术扛管理华小组剧会议蒙讨论美确定审批尚过程凡由项亿目总幕工跟尝进报集团怠公司总鞠工室审惯核盖单对相关躁人员进嫁行方案释交底会实施报监理澡公司审站批施工技朵术管理按会障议要记求修傍改工程联杠系函（趋技术类母）编制絮的流程255技术稻员拟掌稿项目每总工构修改骗后传康执行掩经理资料员括送行政族部盖项逝目章项目经忆理完善严文件的寨内容，注：资桥料打印胃前的流衡程为网珍上传送机，网上窗修改上笼传方式巾。资料员立打印文类件送项妥目总工宿室复阅资料竹员向鸟相关盼单位燃报送懂文件施工技排术管理解决蕉施工唱图难掩题辈的工无程流纹程356班组长亲或施工鲜员发现饼图纸存分在问题由专业兄施工员咸找项目染总工解捎决，项目总撞工在设孔计院回惯复文件挡后，交煮资料员众保管原去件及复户印项目总垃工解决屑不了，询联系监描理及设智计院注：设暂计院回债复文件蛙若为电壮子版原秀则上是字不能作泳为施工病依据，跨电子版吗打印后俗要求监循理及业思主现场夺代表签泪名后才箱复印下用发给各仙部门必须取冈得设计突院书面测回复或纸电子版谱回复设计回吴复若是择电子版浴，要求设计院应在一排周内补辰设计变派更通知研正式文让件，资料员族下放给碧各相关蓝人员所有定变更雀的技漆术性术文件缓应需足项目绩总工址签名息才能枕下发扁给各凤相关见人员资料员退下发给针各相关享人员（限并告知要是正版疼替换文虽件）项目总晴工在设端计院回听复文件悟后，交波资料员云保管原泼件及复屑印施工技除术管理文件石（资沙料、茧图纸收）下芬发的召流程457资料员里收领到偿各单位栏下发的倍文件（孤资料）呈送项梅目经理级审阅资购料员甜按《瞎文件叉传阅盟单》却管理肚人员革名单旱分发注：脂业主若、监侵理、塘基础阀公司庄、政茂府部吸分、呀星辰国集团忧下发私的各患类通联知、旦指令盒、联宝系函搬、会堵议纪侨要等项目经站理签发俘《文件雹传阅单毯》各收斤文人仿在《做文件牺传阅增单》枕上签带名施工技勺术管理施工技皆术管理流程沃附表--文件单传阅投单58施工技幸术管理监理波例会刘施工惑周报溜编制底的流呢程5由资俩料室衔填写“送检情区况‘材料入愿场情况项目总预工填写域技术协击调问题资料舱员在脂会场脊分店发文私件项目疾经理宜完善耐周报顷的内青容，注：资厚料打印榜前的流跑程为网柔上传送烈，网上甲修改上当传方式摄。生产音经理域填写仰本周下完成宾情况负及下怕周施起工计忙划项目弱经理廊审阅贡后，喜回传粪到资根料室资料员猜打印盖闲章完成否后交给食项目经玩理由项目咱项目经盯理作汇缸报质安组杯长填写租安全及辩质量情盟况59材料取昨样送检惠工作的利流程660收料沫员在稻验收茧材料互时收员集材球料质忍量证过明书收料员耳通知送波检员到迫现场取倾样送检可员联猾系检帽测中肿心人犬员，落领取职试验王报告送检员冷联系监昼理及相轧关班组怕配合材返料取样注：掩若影浇响到纵工期率的材军料，拔必须革及时矩联系谷试验盾员，尽了解祖检测炉结果辅，将甩结果森及时踩反馈称给项贺目部雄领导冻。送检员效向行政致部申请笔派车送检资料直归档材料崭试验驻合格亩但未框出报镇告，赤应及裳时向书生产勒经理腾汇报隙，不仁能影鱼响生辟产进悠度施工技森术管理施工勤技术判管理工程辨质量嚷实体裤检测古的配守合工只作流耕程661施工员评口头向瓦质检员禁提出实改体检测趟的申请项目档总工扔联系伞测检叮公司资料员录收到检焰测报告差后将情女况汇报般总工项目沈总工两联系贸杂工扰组长狐派杂栗工配愉合工爷作注：1、实旗体检野测指铁到施超工现挺场做雹土工贤检测字、密牢实度恶、试请验，尤纤探切等、2、检远测公进司指清承包氏项目互部质慢量检棒测的修检测芦机构现场检微测资料员稻跟进检恋测报告资料隶归档施工技厕术管理工程隐订蔽验收宣的工程挨流程862班组“三检”后上臂报施垫工员施工员治检查合层格后上漫报生产利经理和秆总工验收碰合格盯进行怒下一泻道工费序，伶办理仅资料毕签章项目总辫工联系啄监理人乎员及内规部相关织人员注：其内部吧相关步人员极指工季区长任、施涨工员袋、质架检员恒、生残产经提理、棉资料弹员。动其它搜的分景项、驾分部以验收蛾参照洗此流厘程项目键总工释组织控监理客和内麦部人题员到感现场伍验收若验收李不合格歪，由质煎检员跟井进整改资料嚷归档施工员旁联系资询料员，制传达验途收的相目关信息由项目帜总工再殖次组织阁验收若项纽奉目总愉工另魔有工贪作任丈务时牢，可聋委托术生产娱经理等组织乐验收竣工竹图编懂制与蜓复核茶工作陕流程963技术员根攀据变更城文件及栽现场绘现画《竣祖工图》主初稿发初坦稿给推测量修组阅独对，章是否孤与现塌场相乡丰符？项目闲总工比将《权竣工映图》虑报设剖计院揉审查技术银员收社到各泻部门担的反作馈信够息后柳修改振《竣践工图荡》注：项目总单工组织湾工程部弊、测量循员、成笛本部对卷《竣工睡图》稿铲件进行碌会审项目总丝式工根据李会审意桨见再次予修改《抚竣工图光）项目伪总工漂根据信设计牢院审露核意累修改汁及打滔印《送竣工潮图》浇并完专成签来名盖锄章发初稿鹊给生产振经理、肆预算主挥管阅对流，是否刑与现场阁相符资料员权报《竣颗工图》床给监理俘业主审刮批，项丘目总工驱跟进。施工技束术管理工程成钥本管理吨流程（五呼）工程成膀本管理趣分为四浮部分：1、预（距结）算裙编制工另作流程敲，2、工程轻量确认室的工作唇流程，3、用工锅及机械亡租赁的另管理流钳程，4、劳须务进队度与是结算熔管理小流程果，64工程成因本管理工程园联系狭函（消造价车类）晕编制川的流袭程1预算员隶拟稿部门麻主管继修改自后传矮执行理经理资料员丹送六局孕办公室察盖章执行经题理完善铃文件的股内容，苏传送六厦局项目欧经理注：想资料屯打印艘前的览流程页为网延上传向送，请网上懂修改座上传幻玉方式朱。六局项衫目经理驻审阅后常，回传涂到资料乔室资料员武打印文鉴件送经梦营部主庭管审阅资料嫂员向妖相关匪单位糟报送皱文件工程鞭成本芹管理65拆除工烟程量确尼认的工绞程流程266预算然部人列员到星现场锡对实蒜物进公行登门记及检拍照预算堪部向堡生产阔经理规申请克测量粥组配榨合实垃测和监执理人醉员达趁成意贯见后光，书邮面向藏监理箱申报预算督员和林测量幼员到罗现场奴实物愁测量注：四开工晌前需裹进行岩上述溉工程像量确尚认，速经监鱼理、维业主浪确认拴实物茂的外节形尺鸽寸及潜标高汗后才吼开始倡破凿涛。测量为测完茂成实饼物测海量图预算意员根碌据实以物测掩图编及制《崖工程转量表欢》监理治和业疼主确表认工女程量呈后，堆开展天破凿扶施工预算部尽主管跟掀进《工穗程量表逆》审批烂进程预算渠部联诸系监博理公历司现幸场核镰对工掠程量分段孝申报瞒，分拨段确看认、崭分段楚施工谣。工程成带本管理土石方颈运距确扬认的工疗作流程367预算艰部起幼草关岂于确胀认土室方运环距《门工程梦联系蛇函》资料块室打县印后瘦送经集营部懂复核当了解怠到《联李系函》长流程已挖到业主督领导手刊上，应婚向公司臂经营中训心汇报资料够员报质《联宝系函喜》到铲监理减办公毙室注：贩由于蚁工可疼所提绳供的缴龟顶希山弃费土场羽是村讲民渔普塘，剖施工哗方需乘要业拖主协营调村纵民，本取得相村民究许可乏后才何允许狱施工旦队弃勤土；补开工录前需何进行车土石清方运转距确穿认，预算部垄主管跟按进专业饿监理及抗总监代枯表签名预算部诉跟进总雷监审批倡工作经监理装、业贿主确会认运波距之仆后，包正式浴开展角施工由项目尚部和分颂公司经赠营部同宫步跟进妹业主审融批手续预算猎部跟收进业贡主现轮场工果程师党审核饲工作执行经渐理审阅箱后传送孤资料室预算部食复核后历通知资凭料室办盟理盖章工程牙成本腔管理现场可增加省工程肢量签貌证的找工作畅流程468施工墙员发亏现需竞要增颗加签除证，伯联系兔预算踩部和慎监理看公司节人员经预算润部形成菊《签证谎单》初逝稿后联萝系监理携工程曲师到现帅场核实了解依到《屋联系跨函》当流程往已到甲业主握领导缘瑞手上住，应栏向公训司经气营中卵心汇痕报资料员报玩《签证期单》到委监理办花公室预算友部部创主管局跟进狭专业忠监理于及总鸡监代泪表签格名预算崭部跟产进总扰监审猜批工泊作完整需的《签当证单》捎原件送五公司经脖营中心氧归档，眠将复印芦件发预纯算部由项漠目部耗和分校公司锤经营裹部同如步跟掌进业遮主审缠批手北续预算辉部跟广进业共主现棵场工烂程师吴审核杏工作预算考员和航监理沿和施界工员往到现园场沟绣通确杜定计啄算方庆法预算部弊和监理鱼达成意周见后，慨编制《骡签证单柱》上传战资料室领打印拍照取窗证由预谣算员负斗责，实荐测实量帅需工程突部配合工程绳成本悠管理向业娇主申严报进墙度款样的工吴作流杆程569每月23号生产哄经理填锤《施工妈进度完宰成情况矛表》交欣预算部预算松部形伏成《孩进度小款报洲表》吧，并缴口头男向执遗行经修理汇帜报情免况了解削到《兴联系放函》蛛流程俩已到屑业主阔领导汇手上斤，应端向公逢司经抓营部宜汇报资料舌员报室《进拣度款茂报表纵》到躺监理竖办公匙室注：劝每个栽月的至进度突应估宇算至秧月底扑完成辆的工橡程量预算部箱主管跟我进专业宪监理及建总监代孟表签名预算执部跟些进总炉监审土批情更况移交开方税证明伟给财务拒部，财紫务部联亦系分公沈司财务拳办理缴访税事宜由项毯目部令和分笔公司秆同步火跟进栽业主洽审批派手续预算续部跟特进业袭主现崭场工祸程师贴审核雅情况预算部练到现场邻复实已脾完成或残预计完死成情况预算部译打印《史进度款清报表》日交资料携员办理咸盖单手藏续走完所肠有流程拴，预算膀部到业王主处领流《开税爆证明》工程成刮本管理临时雇醒用班组动时工的管理丘流程670施工现猾场需要思，施工胳员或安乏全员向浑杂工组斯长申请旁安排杂俭工作业若项目蛾部固定剩杂工人必手不足娘，杂工球班长回债复施工惹员，同瓣意借用援班组工牺人报生产羽经理审顽签，会玻签完成配后。应载将项目笼部联交泛回劳务咐员处作从登记注：牌因为船项目垒部有象固定拦杂工惭，施弱工员傅或安羽全员肝需要织杂工虾须向风杂工卖组长沾申请纤安排痰，若筛由于零项目任部人睛手不去足需走向班旅组借械用，头须经旗杂工摘班长英同意劳务员叛根据施掀工员提之供的用纲工信息盛（工作盘内容及室位置）讽进行巡殿查施工员砖向班组识领取工大人到现碗场作业国，每月3-校5号报《偿时工单芬结算表郑》到分赛公司存捷案劳务员残每个月争对班组市进行一宽次时工忽计量结惹算，借用黑工当简天下更班时蚀施工夜员、展劳务稻员会斗签《比时工凭单》施工衡员向棉班组喘负责社人借灰用杂金工，远同时偶向劳党务员可告知俊借用此工信贿息所有时糠工单必液须在当弱班后的为两天内逗完成会我签手续宜，逾期毯不办理糠，逾期瓦签名者柱属于违盟纪行为延，时工沿单为一岩式两联锡，经营践中心不友定期到沙项目部塔抽检时托工单及雅时工台藏帐《时降工单星》范讨本详钞见下奸一页工程岁成本梅管理71零星用工登记单项目部联

编号：JFW-SG-2017-07-0001项目部名称：）升级改造工程总承包项目部工作内容

施工部位

班组名称

用工人数：人

用工日期

年月

日

时工天数

天（）备注：专业施工员

劳务管理员:

生产经理：工程输成本造管理机械租责赁台班狸管理的环工作流程772施工此现场自需要尚，提刮前半蔬天向亡生产炸经理做申请获机械枪械生产矛经理岩按施释工员谎需要千安排害机械跳到现涌场作巾业并斤向劳迎务员虑传达状机械熟作业固信息注：公预司经随营中心菌不定期猛项目部地抽查、虑核查机第械台帐劈燕表每天下绘班时会钉签证《惠机械台欲班登记亭表》劳务员玩到现场兽巡查监港督每月3-锁5号报《钳机械台她班结算拐表》到炮分公司握经营部深存案劳务员刮每个月只和租赁壤公司进谅行一次兴机械台都班结算根（核量夺不结款漂）劳务举员每港天做赠好《坡机械线台班白台帐证表》机械达在施认工员蜂的指锅导下仰作业欧（机括械作棚业时即施工蕉员必家须在栋场）机械愧租赁肠指：昼公司闷租用在的勾范机、赏破凿展机、点压路喇机、绪吊机荡、运俭输车戒辆等爬，所捡有机些械租讲赁台剑班签拾证必嫁须在掀当班凯后的跑两天纳内完婚成会恰签手寨续，益逾期而不办刮理，迷逾期曲签名事者属侄于违衡纪行钳为，颈机械饼台班茶签证臂单为敢一式壁两联韵，生产经光理应排悟机械作邪业应将馆劳务传烤过作业鸦信息（兄作业内望容、施淋工部位琴）便于停劳务员毙巡查机械泪台班债登记茂表范奶本详幅见下测一页工程用成本伯管理73机械台班登记表项目部联

编号：JFW-JX-2017-07-0001项目部名称：升级改造工程总承包项目部租赁公司

机械名称及型号200勾机施工部位景观工程、智能停车场标

1#停车场段工作内容基础开挖土方作业时间上午08时0分至12时00分下午14时00分至18时00分。台班数量

壹个台班（1.0个台班）。实际作业8小时备注：专业施工员

劳务管理员:

生产经理：

工程成尸本管理班组录增加米工程亦量签主证的管理流颗程（一访）874增加工野程在施大工前由弱施工员北发起施工兆员将杰现场略情况御向劳麻务员突和预吨算员诉反馈萍信息由预呜算员母编制感《增沫加工辉程量钥确认待表》注：非门承包人介原因导糖成返工晶的增加骆工程、睡没法依缠照图纸朋结算的清增加工竿程、合狡同中有眠相同或映相似项熔目综合舅单价的柿增加工睁程适用碎本流程轨。增加武项目茎完成甲后，蹦报施汉工员炎及质利检员咸验收欠，验匠收后帅由施弊工员释发起触计量百流程增加将项目疤达成芒工程淋量计营算意勺见之猾后，利班组遵负责马人组霸织工变人开怨展施成工会签户《增借加工桑程量拣确认弃表》施工员住、劳务辅员、预饥算员至修现场对猎增加项共目进行甜实量实础测的计察算工作经营部兴组织班峡组、施用工员（毁或工区斗长）、槽劳务员门至现场等核实，所有合变更露增加颠工程搭项目苦必须饶进行洞施工筝立照休，施愚工前冠、中赖、后荡的三前期照礼片，隙照片践作为驱结算惩的重膀要依旗据之壁一《增加简工程量焰确认表秤》范本美详见下来一页工程捞成本辣管理75工程瓦成本掏管理班组增查加工程疏量签证滑的管理流霞程（二浊）976增加闲工程向在施睬工前骗由施铜工员税发起施工否员将随现场翼情况疗向劳朗务员锻和预诸算员赛反馈谁信息由预算症员编制杂《增加电工程量在确认表损》，报倾施工来员及运质检缝员验父收，慰验收朗后由伍施工雾员发虫起计尸量流闹程由于岔增加枪工程饼没有渣合同量单价臂可参糕照，滩由预揪算员黄发起版变更醒工程义单价坏审批瞧流程会签锅《增俘加工素程量材确认甚表》施工员粗、劳务有员、预知算员至仅现场对坝增加项屿目进行灵实量实寸测的计甲算工作经营芹部组临织班侧组、懒施工窄员（准或工根区长不）、厅劳务悠员到显现场比核实荣，注：非跃承包人醒原因导北成返工右的增加洽工程、野没法依章照图纸启结算的滤增加工妇程、且衡没有相盆同或相匪似合同戴单价的章增加工乓程适用冤本流程统。会签《如变更项枝目单价削确认表正》确定单袋价和达铃成工程单量计算分意见之共后班组艇负责人秃组织工甲人开展京施工所有闪变更躺增加多工程美项目狠必须世进行启施工月立照巡寿，施络工前惩、中晨、后乓的三浪期照英片，纽奉照片至作为美结算梦重要黑依据赴之一《变云更项某目单酷价确歪认表介》范突本详都见下拌一页工程昌成本听管理77工程成彼本管理分包工桃程月进招度款报歪审工作筝流程1078分包东人编遣制《列工程条量审丘核表狡》报匀项目航部主羞管施晒工员施工员产复印《吧工程量严确认单捷》并在踪蝶复印件数的“核定数悄量”栏填嫁数量佣并签艇名，嫩将原接件和虚复印久件一底起转括交预蚀算员分公司膊总经理主签批支协付意见分公司司经营部乒复核工星程款申握请表后慢，出《皇分包工湖程进度曲款支付食意见表询》报财欺务部分包人徒将《工殊程量确泉认单》驾原件递欲交公司愈经营部陈。公司咬经营部鼻编制《餐验工计饭价审核已表》公司敞财务抚部通眉知班上组长燥携带匀工人径身份君证复造印件益及《介工资区表》私办理摧付款公司瞒财务犬部复幕核《韵分包圾工程惰进度头款支茶付意材见表鞠》报顿公司塘总经私理完成会愁签后，东经营部披将《工歉程量确太认单》俭返回分拍包人注：。项目枝经理箭和分蹈公司茂经营朱部主辣管审宜核分世包工苹程进屠度款攀并签臭名项目花经理计签《宣工程仅款支宋付申恩请表击》原狠件报糠公司预算员硬根据施糠工员的丸初审数食量并结尖合现场锹完成情揭况进行组审核，格并发起司合签工程阀成本士管理79工程样成本抗管理80工程成首本管理分包蜡工程回竣工烂结算勺报审必工作良流程1181分包甲人向购专业其施工廊员递类交《厦结算陈函》窄和《术分包千工程柴竣工丢结和为申请友表》经营部桐主管将衫《竣工熔结算报侄告》及雅《竣工政结算款玻支付意库见表》摇原件移喝交公司旧财务部分公司肉经营部造主管通而知班组闭进行竣喉工结算生产经币理安排填施工员睬、测量追员、班烘组长共激同到现颤场实测