建设工程项目管理培训

建设工程项目管理施工企业对工程项目的管理部分1

由施工企业（单位）进行的项目管理一般为建设项目的施工阶段，称为施工项目管理。在当前国内（我市）大多情况下，施工企业对工程项目的管理主要为施工项目管理，施工项目的管理主体是施工企业，施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。

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施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代理人，是上下级关系，是通过企业内部的“项目管理目标责任书”来实现企业制定的以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，施工企业应该结合本企业的具体情况贯彻执行《建设工程项目管理规范》制定对施工项目的管理考核办法或实施细则。加强对项目的管理和目标考核。3项目成本核算制是用制度对项目的成本核算做出规定，使其制度化、规范化，把项目经理部作为成本中心，努力降低成本,成本降低了,利润就有了来源。4建筑施工企业对工程项目的管理包括：施工企业对工程项目的管理

项目管理范围

项目管理组织

项目管理责任制

项目合同管理

项目采购管理

项目进度管理

项目质量管理项目职业健康安全管理

项目环境管理

项目成本管理

项目资源管理

项目信息管理

项目风险管理

项目沟通管理

项目收尾管理5

一、项目管理范围

施工企业应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制，应跟踪检查，记录检查结果，建立文档。在进行项目范围控制中应判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理，应提出影响报告，并对项目管理范围的经验进行总结。6

二、项目管理组织

施工企业应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。企业的管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。制定项目管理制度；实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动；对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。7施工企业项目管理线性组织结构

总经理项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员项目经理项目人员项目人员项目人员8总经理副总经理项目经理项目考核委员会工程部技质部政工部安技部财务部经营部副项目经理工长项目工程师质量员资料员安全员党支书成本员预算员采供部器材组长器材员测量员设备部机械员防火员计统员项目管理矩阵组织结构

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三、项目管理责任制

施工企业应对项目管理责任书完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励和处罚。10

四、项目合同管理

施工企业应建立合同管理制度，设立专门机构或人员负责合同管理工作。合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行审查、认定和评价，并监督项目经理部的合同执行行为及协调各分包人的合同实施工作。

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五、项目采购管理

施工企业应设置采购部门，制定采购管理制度、工作程序和采购计划，依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。12

六、项目进度管理

施工企业应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标。依据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划。提出项目控制性的进度计划。13

七、项目质量管理

施工企业应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理人员和专职人员。质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品质量的要求。通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理实现过程、产品和服务的质量目标。14

使得项目经理部真正成为施工企业质量管理体系中的一部分。应该对项目经理部执行质量管理体系的情况进行检查、考核，定期进行内部审核，并将审核结果作为管理评审的输入，促进项目经理部的质量改进。应了解发包人及其他相关方对质量的意见，对质量管理体系进行审核，确定改进目标，提出相应措施并检查落实。151．工程招标2．项目部组建、合同交底3．图纸会审、设计交底、施工组织设计4．施工方案23．各部门对项目监控24．监理、业主监控、质监站监控5．资源计划6．资源供应7.现场准备8．（开工报告）9．施工机械管理10．监测装置管理11．物资管理12．分部分项工程质量控制13．分包工程管理14．进度管理15．工作环境管理16．合同管理、造价管理17．产品防护18．质量测控19．不合格控制20.纠正措施21．竣工验收22．保修期管理施工企业项目质量管理过程图16

八、项目职业健康安全管理

施工企业应遵照《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系GB/T28000》标准，坚持安全第一、预防为主和防止结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系。应根据风险预防要求和项目的特点制定职业健康安全生产措施计划，确定职业健康及安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。17

发生事故，应按照国家有关规定，向

有关部门报告。在处理事故时，应防止二

次伤害，应建立分级职业健康安全生产教

育制度，实施公司、项目经理部和作业队

三级教育，未经教育的人员不得上岗作

业。还应该建立消防保安管理体系，制定

消防保安管理制度。18

九、项目环境管理

施工企业应遵照《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24000的要求，建立并持续改进环境管理体系，应根据批准的建设项目环境影响报告，通过对环境因素的识别和评估，确定管理目标及主要指标，并在各个阶段贯彻实施。抓好施工现场的文明施工及环境体系的贯彻执行。19

十、项目成本管理

施工企业应建立、健全项目全面成本管理的责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作中。做好企业管理层的项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。抓好项目经理部的成本管理，负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中成本目标。20建立和些健全项沾目成本薪考核制拣度，对暴考核的目仪的、时拢间、范左围、对舍象、方席式、依据、指祸标、组案织领导里、评价恒与奖惩盐原则作出规板定。撇应以搞项目泪成本寒降低懒额和王项目型成本降低厚率作挑为成手本考码核的猜主要升指标缎。对还项目经理部励的成本透和效益衣进行全董面审核歪、审计、泥评价沉、考擦核与拼奖惩声。21十一、症项目资奶源管理施工企印业应建谎立并持啦续改进碰项目资源管理盯体系，乱完善管梨理制度胳，明确悦管理责任，葛规范管今理程序豪。22十二、笑项目信畜息管理施工训企业阻应建尺立信彻息管施理体绿系，页及时悲、准确地晓获得和膛快捷、草安全、出可靠的糊使用所需的储信息春。应盐建立戒完善贫的信还息管书理制删度和安全赴责任罚制度般，坚你持全肺过程标管理迁的原浸则，并做撕到信屿息传略递、家利用百和控堡制的汇不断立改进障。23十三滴、项箩目风缓险管扫理施工瓦企业慢应建秧立风食险管茅理体歉系，驱明确各层次姓管理人洗员的风揉险管理袄责任，伸减少项初目实施蹄过程中脚的不确幻玉定因素械对项目抹的影响付。项目炮风险管飘理过程寺应包括临项目实境施全过精程的风智险识别版、风险荷评估、丈风险响笛应和风毛险控制址，并对判可能出文现风险真因素进扬行监控品，根据烧需要制庄定应急妇计划。24十四张、项绳目沟乓通管街理施工企都业应摩建立森项目回沟通郊管理丈体系糟，健们全管咸理制筒度，别采用掀适当太的方敬法和援手段番与相粱关各页方进坛行有昌效沟暑通与引协调废，项骡目沟辽通与饭协调挠的对绝象应翠是项厕目所查涉及伙的内浙部和质外部淡有关哈组织告及个给人，痛包括少建设陡单位倘和勘怎查设感计、伤施工嫩、监于理、穿咨询御服务为等单筑位以咬及其棉他相师关组阿织。亭应定振期对慌项目升沟通巩计划耗进行姐检查同、评幼价和忠调整付，同少时做烟好冲止突的宋预测振工作码，了妙解冲庄突的黑性质冰，寻盏找解洪决冲棍突的合途径迎并保塑存相粗关纪愈录。25十五岂、项堵目收尺尾管占理施工企哪业应做愧好项目籍竣工结泼算工作歉，并准部备好喜竣工压决算销编制彼的相忘关文丝式件资乓料，在项稳目结客束后顿对项朽目总后体和丧各专麦业进午行考核镰评价技。考得核评帝价的筛定量煤指标庸可包游括工期、覆质量、警成本、鞠职业健贪康安全狐、环境保忽护等词。26项目光收尾南工作魄分解宏结构率图（一般叛管理）项目收夸尾管理项目考罪核评价项目牌回访侵保修项目葱竣工