建筑工程项目成本管理经验总结

项目怎样赚

大了？

汇报人：时间：2017.11.11工程项目成本管理经验分享CONTENTS01项目成本控制的重要性02项目成本的定义03项目成本控制的方法和技巧04项目案例分析目录05挣值、预测技术练习题成本控制的重要性01项目实施项目保障一个项目项目控制项目结果项目整体管理项目范围质量进度管理。项目人力资源、沟通、采购管理项目风险管理项目成本管理允公允能日新月异LOGO项目成本管理是项目管理中的重中之重！项目成本是项目考核的关键要素！70%65%75%100%对工程项目认识不足组织制度不健全方法问题、技术的制约需求管理不当项目成本失控的原因项目成本的定义02项目成本的定义项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。项目成本管理对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。允公允能日新月异资源计划制定资源需求清单成本估算对所需资源进行成本估算成本预算将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划成本控制控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。LOGO资源计划过程成本估计过程成本预算过程成本控制过程LOGO项目成本控制的方法和技巧03LOGO项目成本管理框架80%50%资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关概念：资源计划是确定为完成项目各种活动需要什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。工作重点：确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。资源计划LOGO70%50%90%100%2001200520072014成本估算成本估计涉及计算完成项目所需各资源成本的近似值当一个项目按合同进行时，应区分成本估计和定价这两不同意义的词。成本估计涉及的是对可能数量结果的估计--执行组织为提供产品或服务的化费是多少。而定价是一个商业决策--执行组织为它提供的产品或服务索取多少费用，而成本估计只是定价要考虑的因素之一。LOGOLOGO成本预算成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，关键是合理、科学地确定出项目成本的控制基线。LOGO不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图—“S”曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）LO紫GO项目乞成本市预算习依据项目成本估算文件项目的工作结构分解项目的进度计划项目成束本预算嘱计划编鸣制步骤项目总成本预算的分摊将各工作报总成本预算分摊到各项具体工作和活动中项目累计预算成本的圈定项目成本预算计划的编制成本发控制成本暗控制喘：项目成础本控制城工作是权在项目盛实施过垃程中，贡通过项蜓目成本戏管理，据尽量使资项目实搅际发生杰的成本蝇控制在歪预算范佳围之内摇的一项涌项目管广理工作股。LO覆GO项目翠成本撤控制花与下魄列内捧容有槐关－影响也那些会药使基准六成本发耍生改变慎的因素字朝有利砌的方向楚改变－识别蹈已经偏斥离的基午准成本－对实脑际发生窜的成本算改变进重行管理各。LO盼GO成本用控制疑的主礼要内支容－监皆督成及本执座行情尽况，闪及对秆发现掠实际割成本惊与计术划成利本偏欺离；－要把轮一些合京理的改复变包括澡在基准外成本中愚；－防止哲不正确阳的、不糊合理的茄、未经蹦许可的血改变包而括在基晨准成本侦中；－把合跟理的改泄变通知松项目的往涉及方冶；成本控国制还包苏括寻找岩产生正床负偏差船的原因喇，它必茅须和其胸它控制抓过程结桶合（范立围控制余、进度虹控制、柿质量控塞制）。成本控童制的重扁要内容期：确定什驻么原因甚引起偏贞差、决定是否需陪要采取起纠正措沸施－－挣值讨分析恳方法成本乏控制的输岔出原成慌本估介计的婚修正修改原劝有成本标数据并乘通知项垂目有关另方，可份能要求饱对整个确项目计尖划进行孔调整。2．预尤算修们改对原基连准成本洋的更改膏，有时王成本偏这差大，嚼以至于捡需要重执新制订聪基准成素本以便驶对下一照步执行列提供一炮个现实钓的基准芬成本。3．纠蓬正措层施采取灰措施纵使项没目执驼行情催况回乞到项垃目计钱划；4．完劳成项蓄目所给需成邪本估军计完成项骄目所需达成本估锁计（EAC）是根缓据项目摩实际执放行情况董为基础砌，对整凶个项目出成本的户一个预把测。5．教训应记搭录下惭产生温偏差教的原碰因、辱采取饼纠正木措施惕的理阳由和疾其它粱的成刷本控攻制方胃面教遥训，炮这样贸记录脆下来龄的教咸训便汁成为渣这个佛项目币和执申行组景织其到他项僵目历碌史数希据库基的一惭部分壮。LOG隶OLO帽GO项目成尖本控制匙的方法陡－－偏挣值法费用脑进度项目溜成本供控制斗的方缴法－赵－手挣值昆法挣值忧法（握赢得滥值法渔或偏东差分启析法萄）是用以落分析目氏标实施沉与目标骨期望之霸间差异余的一种爽方法。势通过测坟量和计径算已完泳成工词作的铅预算侵费用骨与已比完成态工作买的实菊际费奔用,将其与计划潮工作白的预惩算费毫用相比较稍得到的慎项目的油费用偏翠差和进带度偏差,从而达纺到判断狡项目费弟用和进回度计划着执行状揭况的目貌的。挣值蹦法主迹要涉喇及三银个参疮数、粉四个歪指标三参福数：BCW勺S（Bu毁dg焰et焰ed网c丛os婆t犹fo皆r支wo木rk虏s折ch叔ed榆ul属ed腥)计划工贷作量的萄预算费榆用AC洽WP（Ac遥tu胳al涂C闻os朵t桌fo宏r职Wo射rk巾P焦er振fo片rm伞ed联)已完成占工作量域的实际茎费用BCW镰P（Bud悼get齿ed纺Cos份tf务or礼Wor剖kP套erf其orm系ed)已完工而工作量处的预算皂费用也成为锁挣值EV（Ea嫩rn占ed尘V阀al坡ue）以下三膜个参数营之间的冲区别，挣值孟：是一个朵表示毯已完方成作挪业量帅的计顾划价苗值的滨中间吩变量。这一变量卵的计算肉公式如盖下：EV=实际完抬成作业双量╳其计庄划成英本（暗价值舰）表示按预算誓价格计泡算的某棋项活动尿实际已邮完成作业的成本（价格粉）。计划工作量更的预算尼费用BCW涂S项目实施张过程勉中某霜阶段孔计划版要求节完成唇的工惊作量获所需御的预暂算工下时和犹费用。主要反搬映计划墓应完厘成的氧工作象量。计算公式妙为：BCW陵S=计划通工作袍量*预算定受额已完成工累作量的优实际费既用ACW此P项目实施过片程中某交阶段实鸡际完成脱的工作植量所消塘耗的工域时或费竹用，主幅要反映跟项目执简行的实靠际消耗丧指标。已完工瓜工作量融的预算干费用BC难WP项目典实施鲁过程弱中某炕阶段活实际巡寿完成虫工作雪量及鸣按预券算计杜算出锦来的借工时共或费败用，纠即挣壶得值续。BCW兆P=已完玩成工原作量唤*预犹算定缴额四指标费用偏掌差(Co浓st某Var樱ian研ce即CV）进度码偏差(S求ch厕du期le怨V狡ar尸ia社nc仗e,即SV)从.费用励执行舟指标(C灿os谦t炸Pe躲rf俩or婚me摄d绵In接de猾x,即CPI）进度雁执行序指标洲（Sc该hd发ul凯e真Pe窝rf信or拥me眉d插In洁de长x即SPI误).a．费悼用偏早差(Co谜st稍Var揪ian线ce即CV）CV是指检水查期间BCW玻P与ACW浪P之间的服差异，阵计算公室式为：CV=粗BCW盯P-A段CWP但.若CV>冒0,表示廉实际丧消耗过人工绢或费巡寿用低齐于预乡丰算值窑，即含有节覆余或苦效率探高。若CV傲<0很,表示容实际拥消耗树人工桃或费轧用超密过预巴算值卸，即误出现羡超支饿。若CV=筛0,表示扛项目无按计帆划执明行。b．进度枝偏差(S姜ch键du费le贞V然ar馅ia纷nc称e,即SV关).SV是指铲检查播日期BC半WP与BC颤WS之间的铅差异，早计算公占式为：SV钢=B勾CW金P-佣BC号WS忍.若SV评>0甚,表明进刺度提前证。若SV<醒0,表示锹进度墓延误怜。若SV=绝0，表明宫进度按酿计划执厨行费用执行指昏标(C着os鞋t匆Pe佳rf论or钢me参d自In书de刃x,即CP咏I）CP搞I是指帝预算丘费用绝与实难际费视用值幻玉之间腹的比麦值，消计算催公式邻为：CP翼I=顷BC蛾WP嘉/A告CW蒙P.若CP望I>火1.表明壮项目斗实际吴费用滤低于蓝预算搁费用赞。若CP娱I<铁1.表明翁实际食费用聚高于厚预算秃费用势。若CPI剪=1,表明项苍目费用澡按计划惕进行。进度执行陵指标类（Sch只dul骆eP羡erf抄orm波ed兼Ind滥ex即SPI晋).SP途I是指项忆目挣得电值与计袭划值之证比，即SPI岔=BC垦WP/座BCW柳S.若SPI叛>1,表明项疤目进度氏提前。若SP隐I<武1,表明戒项目陪进度手延误贸。若SP季I=绩1,表明实喷际进度精与计划际进度相沈符。BC梦WP烧V薯s煮BC披WS反映长进度相减:填SV进度扑偏差相除:SP令I进度执竞行指标BC去WP肢Vs妈AC据WP反映已进度相减:C纹V费用偏暑差相除:CP罩I费用逮执行谱指标ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS计划工作量的预算费用ACWP已完成工作量的实际费用BCWP已完工工作量的预算费用

=挣值EV（EarnedValue）=TBC项目史案例垫分析04案例连分析某项棵目管妄理软骡件公颂司正医在开诸发一本套项呀目管陵理应塑用软党件产纹品PCS——计划26周完成很，为了眉更好地狂对项目距进行管愧理控制逢，该项腾目的项刘目经理率要定期圾检查项匠目的执寨行情况欧，假设弱项目费秧用的支永出是均匀的.本题题制目来源膊：西安掀华鼎，IP悉MP模拟全试题晕解析孩（八野），倒项目鸽管理弯技术跃，20训05呀.3ABCDEFGHILKJM项目执蛋行到了毙第14周

在缓第14周项目欠经理对汁前13周的油项目渔执行葛情况貌进行蛛总结……单位目：万著美元前十三刮周的费杏用发生今情况代号工作名称预算费用实际完成百分比（%）实际消耗费用A客户需求调研160100180B算法模型确立260100300C系统概要设计180100140D系统详细设计580100580E数据处理模块805050F计划编制模块42070300G计划控制模块23050200H报表处理模块260100250I单元编码测试29000J软件功能测试14000K用户应用测试56000L产品上市策略86000M完善与产品化68000

总费用4700

2000（ACWP）由该项谢目的费宿用使用按情况计均算其挣液值EVEV狂=B枕CW础P(BU傅GG帽ET定EDCOS寇TO晨FW撤ORKPE满RF坦OR休ME岭D)=∑顿(已完工亏的某项渠工作×该项工蹄作预算暗成本)即：秒对已辽完工落的各雪项工狼作的橡预算恶成本响进行严加总古。注意：炉部分已只开始尚童未全部屿完工的阔工作应请该估计顺其完工率。非关键弄工作时借间视为锡计划完叨成时限代号预算费用实际完成百分比实际消耗费用挣值A160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0总费用4700

2000(ACWP)1889已完工水的预算深成本：BCW芳P=18榆89（万碧美元六）实际完嚷成部分码的成本围：AC虹WP承=2蓝00览0（万美猴元）按计铁划，而该时娇点应新完成施工作眼的成测本：BCW谢S=1雹60+司260泼+18概0+5义80+鸣80+奇420碌/7×僻5+2撑30+剪260歼=20顿50（万美体元）项目斗成本序差异值：CV鸟=B献CW丢P-布AC兵WP=188稼9-2用000大=-1棵11<裳0，费餐用超绘支；进度种偏差SV=丈BCW蒜P-B刮CWS=1窝88通9-护20邪50战=-最16讲1<蛮0，进度浙拖后。进度苗完工指数SP宋I=负BC业WP拜/B网CW扔S