投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟模考A卷带答案

投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟模考A卷带答案

单选题（共100题）1、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】D2、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】D3、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】D4、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A5、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】A6、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D7、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】A8、在工作任务分工表中应明确()。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】A9、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】B10、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】A11、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】B12、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】A13、单向沟通具有()的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】C14、组织策划不包括()。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】C15、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A16、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】A17、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于()。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】D18、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】C19、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】B20、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】D21、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】C22、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C23、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】C24、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】A25、进度控制工作流程不包括()。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】D26、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】D27、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】C28、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】B29、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】A30、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】B31、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C32、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】B33、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】A34、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】B35、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】B36、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】B37、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】B38、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】D39、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】A40、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】A41、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C42、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】C43、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】B44、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】B45、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】B46、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C47、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】D48、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】B49、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C50、在建设项目实施期的专业管理是()。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】B51、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D52、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A53、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C54、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】A55、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】A56、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D57、任用和分配工作职责属于人员作用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】A58、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】A59、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】A60、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】B61、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】B62、对沟通作用的表述中，不正确的是()。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】C63、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】C64、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】A65、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D66、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D67、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B68、以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】D69、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C70、下列说法错误的是()。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】D71、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】C72、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】B73、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】B74、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】A75、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】B76、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】C77、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】B78、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】D79、线性组织结构来自于()。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】C80、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】B81、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】B82、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】D83、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】D84、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】A85、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】C86、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】A87、项目负责人的基本任务是()。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】C88、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】B89、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】B90、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】A91、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】D92、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】A93、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A94、我国()提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】D95、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】C96、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】D97、建设项目管理信息系统的目标是()。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】D98、在()结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】B99、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】D100、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】D多选题（共40题）1、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是()。A.一体化B.联结C.整合D.集中E.联合【答案】ABC2、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()方面。A.不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一B.项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一C.横向统一D.纵向统一E.建设项目参与各方之间共享项目信息和知识【答案】ABCD3、CM模式的特征体现在()。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D."成本+利润"的取费方式E.采用"快速路径法"的生产组织方式【答案】BCD4、沟通管理的要素包括()。A.沟通主体B.沟通环境C.沟通介体D.沟通时间E.沟通渠道【答案】ABC5、建设项目的基本特点有()。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】BCD6、合作伙伴模式的流程包括()。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段【答案】BD7、工程咨询服务机构包括()。A.工程咨询单位B.造价咨询单位C.工程设计单位D.招标代理单位E.工程监理单位【答案】ABD8、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】AD9、常用的组织结构模式包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.伞形组织结构D.矩阵组织结构E.平行组织结构【答案】ABD10、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括()。A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员D.各成员公司都应该互相协调E.各成员公司都应该互相组织、控制【答案】AB11、建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为()。A.保持静界面的清楚界限B.保持动界面的清楚界限C.管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制【答案】AD12、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要的工作流程组织。A.设计准备工作的流程B.施工招标工作的流程C.物资采购工作的流程D.施工作业的流程E.所有信息处理的流程【答案】ABCD13、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理【答案】BC14、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为()。A.前期咨询B.实施期咨询C.管理咨询D.运行期咨询E.技术咨询【答案】ABD15、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD16、计划的作用主要体现在()。A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向，协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化，减少冲击【答案】ACD17、建设项目信息中，属于按项目实施的工作过程分类的是()。A.设计准备B.设计C.招投标D.施工过程E.技术【答案】ABCD18、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括()。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】ABC19、建设项目负责人的职责包括()。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现【答案】ABD20、一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.分析评价阶段E.准备阶段【答案】ABC21、项目总承包商项目在前期策划阶段，协助建设项目业主进行的工作有()。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.确定项目定义及设计要求D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.完成项目总体设计【答案】AB22、国际上一般将建设项目价值工程研究活动分为()。A.研究阶段B.研究前的准备阶段C.研究阶段前期D.研究后阶段E.研究阶段后期【答案】ABD23、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是()。A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程C.可能通过知识的获取从而形成新的知识D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识E.是一种超前性的高智力的活动【答案】BCD24、一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责()。A.前期开发阶段的策划B.项目准备和决策C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车【答案】AB25、建设项目管理规划的主要内容包括()等。A.项目建设的任务B.设计管理C.安全D.不可预见事件管理E.技术管理【答案】ABCD26、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在()。A.容易造成管理效率低B.管理跨度大，协调困难C.应该对下级有较多的授权D.管理负担重，有失控的危险E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活【答案】BCD27、下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是()。A.BOOT是一种基本模式，BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式B.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式C.BOO，即建设一拥有一经营D.BOOT，即建设一拥有一经营一转让E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司【答案】ACD28、建设项目信息编码体系包括()。A.材料编码B.建设项目编码C.人员编码D.建设项目各参与单位组织编码E.投资编码【答案】BD29、下列对BOO、BOT、BOOT的表述正确的是()。A.BOOT是一种基本模式，BOO和BOT属于BOOT的基本模式的变化与发展模式B.BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT、BOO，除此之外，没有其他变通形式C.BOO，即建设一拥有一经营D.BOOT，即建设一拥有一经营一转让E.BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司【答案】ACD30、建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包括()。A.筹划资金B.薪酬管理C.科学地组织项目D.编制项目计划并进行优化E.有效地控制项目的实施【答案】CD31、合作伙伴协议主要包括的内容有()。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包