中建标准化管理表格word版doc

第页中国建筑 管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其它工程项目特征性质（参照“附件一 项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人： 时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收中国建筑 管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一 项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年 月 日～ 年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资： %，约 万元付款方式□预付款 %进度款：□月付款： %进度款支付保函□有， %□节点付款： %□无。预期收益率社会效应□大 □中 □小保证要求□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）招标方式□公开招标□邀请招标 □独家发包□其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求投标时间投标情况□中标中标时间：□未中标□终止合同签订时间1、招标评审（CCCC00、链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）2、项目风险评估链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）3、项目策划书链接《项目策划书》4、投标文件链接《投标文件》5、投标总结链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）6、合同文件链接《合同》链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）中国建筑 管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-0203项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4（境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术管理策略13（临时设14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目施工现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）中国建筑 管理表格项目风险评估及防控措施表格编号CSCEC-PM-0302项目名称项目编码项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/分供商索赔风险15结算风险16其它风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险16其它风险工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间90（也可称为一般风险项目91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3120中国建筑 管理表格项目投标总结表格编号CSCEC-PM-0303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记录参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注经济标排名技术标排名投标分析与总结制表审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0401项目名称项目编码拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8……招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。项目中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。中国建筑 管理表格项目部岗位说明书表格编号CSCEC-PM-0402一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述（1）主要职责与工作任务职责一职责描述：工作任务职责二职责描述：工作任务职责×职责描述：工作任务（2）工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。中国建筑 管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19综合事务管理计划20其他实施计划21汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式参照《项目部实施计划编制指南》进行编制。中国建筑中国建筑 管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0404项目名称项目编码报告编号第 本次报告月度年 月一、项目运行总体情况综述二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述1组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、廉政建设、员工激励、教育培训等2合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等3资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等4设计管理设计管理、深化设计等5技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等6物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等7施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等8分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等9工期管理进度计划及完成、工期风险等10成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等11质量管理12安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等13环境管理绿色施工和节能减排等14相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等15信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等16综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等17管理评价项目管理评价、成果认定等18其它管理三、下月工作的主要计划及思路四、需企业解决的主要问题项目经理： 时间：、注：项目经理亲自编写项目经理月度报告，并在规定的时间上报企业。中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0501项目名称项目编码合同名称序号合同条款分解内容责任人配合人2发包人2.2发包人对发包人代表的授权范围2.4施工现场、施工条件和基础资料的提供2.5资金来源证明及支付担保3承包人3．1承包人的一般义务3.2项目经理3.3承包人人员3.5禁止分包的工程包括3.6工程照管与成品、半成品保护3.7承包人提供履约担保的形式、金额及期限4监理人4.4在发包人和承包人不能通过协商达成一致意见时，发包人授权监理人对以下事项进行确定5工程质量5.1特殊质量标准和要求关于工程奖项的约定5.3隐蔽工程检查6安全文明施工与环境保护6.1关于安全文明施工费支付比例和支付期限的约定7工期和进度7.5因发包人原因导致工期延误的其他情形因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的计算方法因承包人原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限7.7异常恶劣的气候条件7.9提前竣工的奖励8材料与设备8.4发包人供应的材料设备的保管费用的承担8.6需要承包人报送样品的材料或工程设备，样品的种类、名称规格、数量要求、8.8关于修建临时设施费用承担的约定10变更10.1关于变更的范围的约定10.4关于变更估价的约定10.5承包人提出的合理化建议降低了合同价格或者提高了工程经济效益的奖励的方法和金额10.7暂估价10.8合同当事人关于暂列金额使用的约定：11价格调整11.1市场价格波动引起的调整12合同价格、计量与支付12.1合同价格形式：12.2预付款12.3计量12.4工程进度款支付14竣工结算14.1承包人提交竣工付款申请单的期限：14.2发包人审批竣工付款申请单的期限发包人完成竣工付款的期限关于竣工付款证书异议部分复核的方式和程序15缺陷责任期与保修15.2缺陷责任期的具体期限15.3关于是否扣留质量保证金的约定承包人提供质量保证金的方式质量保证金的扣留15.4工程保修期承包人收到保修通知并到达工程现场的合理时间16违约16.1发包人违约的其他情形发包人违约责任的承担方式和计算方法因发包人违约解除合同16.2承包人违约的情形承包人违约的责任承包人违约责任的承担方式和计算方法关于承包人违约解除合同的特别约定17不可抗力17.1视为不可抗力的情形17.4合同解除后，发包人应在商定或确定发包人应支付款项后天内完成款项的支付20争议解决20.3合同当事人是否同意将工程争议提交争议评审小组决定20.4仲裁或诉讼21补充约定编制审核批准时间时间时间注:1、本表对应《建设工程施工合同（示范文本（G-1-20》的序号和内容。采用其它合同示范文本的，应做相应调整；2、合同分解的形式及内容可根据合同实际情况灵活调整。中国建筑 管理表格项目商务月度报告表格编号CSCEC-PM-0502项目名称项目编码本次报告时间第 次填报合同合同编号签订日期初始风险等级目前风险等级评审层级股份公司□；局□；公司□签订层级股份公司□；局□；公司□原合同额万元自开工至上月累计合同额万元本月新签合同额万元自开工至本月累计合同额万元工期合同开工日期合同竣工日期合同总工期天实际开工日期预计竣工日期预计总工期天业主调整工期（含签证）□增加天□缩短天调整后总工期天调整后竣工日期已办理未批准天数其中：已明确不批准天数施工进展天数天占合同总工期%占预计总工期%占调整后总工期%质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已（竣）完工工程的总体质量情况签证索赔本月已获批准的费用签证索赔份数金额自开工累计已获批准的费用签证索赔份数金额本月已报送未获批准的费用签证索赔份数金额自开工累计已报送未获批准的费用签证索赔份数金额本月尚未办理的费用签证索赔份数金额自开工累计尚未办理的费用签证索赔份数金额履约及违规风险依合同已延误工期天逾期违约金额元或万元/天已确认工期违约金合计万元或有工期违约金合计万元质量违约处罚（含保函）万元已确认质量违约处罚万元安全违约处罚（含保函）万元已确认安全违约处罚万元环保违规处罚万元已确认环保违规处罚维稳违规处罚已确认维稳违规处罚廉政建设处罚已确认廉政建设处罚拖欠农民工工资处罚已确认拖欠农民工工资处罚其它违约处罚（含保函）万元已确认其它违约处罚万元产值本月计划产值万元本月实际完成产值万元完成率%自开工累计计划产值万元自开工累计实际完成产值万元完成率%自年初累计计划产值万元自年初累计完成产值万元完成率%产值未完成原因下月计划产值万元计量本月向业主报送产值万元本月业主确认收入万元确认率%自开工累计向业主报送产值万元自开工累计业主确认收入万元确认率%财务列收万元下月计划收入万元工程款按合同本月工程款应收时间本月实际收取工程款时间工程款支付时间（与合同约定）□提前 天 □正常 □滞后 天按合同本月应收工程款万元本月实际收取工程款万元合同付款比例%本月收款比例%本月工程款支付比例与合同约定比例□超 % □正常 □少 %本月工程款支付金额与合同约定金额□超 万元 □正常 □少 万元按合同自开工累计应收工程款万元自开工累计收取工程款万元自开工累计超（少）付款额度万元自开工累计收款比例%自开工累计收款比例与合同约定比例□超 % □正常 □少 %自开工累计收款金额与合同约定金额□超 万元 □正常 □少 万元自开工累计收取工程款相对于自开工累计完成产值的比例%自开工累计收取工程款相对于自开工累计业主确认收入的比例%自开工累计收取工程款相对于原合同额的比例%自开工累计收取工程款相对于自开工至本月累计合同额的比例资金支付本月应付（万元）本月实付（万元）付款比例（%）自开工累计应付（万元）自开工累计实付（万元）付款比例（%）劳务分包结算专业分包合同支付比例材料款设备款其它合计分包索赔与反索赔依合同向分包索赔依合同分包已延误工期天逾期违约金额元或元/天已确认工期违约金或有工期违约金已确认质量违约金或有质量违约金已确认安全违约金或有安全违约金已确认其它违约金或有其它违约金依合同分包反索赔依合同已延误分包工期延误工期违约金元或元/天已确认工期违约金或有工期违约金已确认其它违约金或有其它违约金需企业解决的问题：其他需说明的问题：项目商务经理签名： 注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。中国建筑 管理表格工程收（付）款计划表格编号CSCEC-PM-0601项目名称项目编码时间收款计划付款计划（万元）年月本月收款（万元）累计收款（万元）本月付款（万元）累计付款（万元）综合说明：编制审核批准时间时间时间注：收款时间按照主合同约定方式（月/节点）进行分解。中国建筑 管理表格项目现金流分析表格编号CSCEC-PM-0602项目名称项目编码项目开工日期填报日期第 次估算时间内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU一、现金流估算情况（一）计划现金流入1、2、3、……（二）计划现金流出1、2、3、……（三）计划资金余额二、现金流实际情况（一）实际现金流入1、2、3、……（二）实际现金流出1、2、3、……（三）实际资金余额综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、时间以月为单位，S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流；2、本表现金流入和现金流出明细内容根据企业财务规定内容填报。中国建筑 管理表格工程担保（保险）管理计划表格编号CSCEC-PM-0603项目名称项目编码工程担保办理计划序号招标或合同文件中有关担保的规定需办理担保名称提交担保最后期限责任部门/人备注工程担保撤销计划序号担保名称标的出具机构有效期撤销条件风险防范措施责任部门/人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门/人办理结果索赔情况工程担保（保险）管理总结编制审核批准时间时间时间注：工程担保（包括保函及保证金等）及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招中国建筑 管理表格项目主要技术方案编制计划表格编号CSCEC-PM-0801项目名称项目编码序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目房间手册表格编号CSCEC-PM-0802项目名称项目编码房间名称房间位置工程分类□办公□会堂□教育（区域）分类□办公室□卫生间□地下室□酒店□展馆□监狱□会议室□茶水间□运动场□住宅□科研□厂房□餐厅□电梯间□游泳馆□站房□文化□医疗□大堂□楼梯间□等候区□商场□宿舍□体育□走廊□机房□实验室□其它□客房□库房□病房□其它表面材料（末端设备）清单序号施工部位材料类别材料编码材料名称型号规格单位数量1天棚饰面2灯具3烟感4自喷头5扬声器6风口7通信室分8维修口9其它10墙面A墙面B……石材11墙砖12软包13硬包14木饰面15壁纸16隔断17涂料18玻璃19其它20地面石材21地砖22地毯23水磨石24金刚砂25塑胶26自流平27其它28门窗金属门窗29木门窗30玻璃门窗31塑料门窗32其它33细部窗帘盒34窗台板35散热器罩36橱柜37花饰38护栏、扶手39其它40设备器具五金台盆41便器42浴缸43门拉手44毛巾架45龙头46卫生纸架47配电柜48空调机组49水泵50交换机柜51锅炉52其它编制审核批准时间时间时间填表说明：房间名称应与建筑施工图纸上名称一致，如图纸无房间名称，可以轴线命名；工程分类、房间（区域）分类可在现有类型中勾选，如实际情况未在此范围内，可勾选“其它”并在右侧格内填写所属分类；填写表面材料（末端设备）清单时需对照材料编码字典（版本号）填写材料编码；对于房间墙面材料（末端设备）AB、……”逐个说明；通信室分是指室内信号增强。中国建筑 管理表格项目新技术开发及应用计划表格编号CSCEC-PM-0803项目名称项目编码序号计划开发或应用的新技术责任人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格主要物资（设备）需求计划表格编号CSCEC-PM-0901项目名称项目编码序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划订货完成时间计划进场时间责任单位/人一甲供物资（设备）123…二总包方采购物资（设备）123…三分包方采购物资（设备）123…四其它123…申请人审核批准时间时间时间注：1、本表设备指用于工程实体的设备，非指施工设备；2、在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。中国建筑 管理表格主要施工设备需求计划表格编号CSCEC-PM-0902项目名称项目编码序号施工设备名称规格型号单位计划数量采购方式计划订货完成时间计划进场日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制定月、周计划表。中国建筑 管理表格工程分包计划表格编号CSCEC-PM-1001项目名称项目编码序号工程/工作名称分包范围分包方式工程量/造价计划招标完成时间计划开工日期计划完工日期责任单位/人申请人审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格分包商年度评审表表格编号CSCEC-PM-1002企业名称考核年度分包商名称在本企业从事分包项目个数分包商年度基本情况概述评审内容考核层级综合得分权重得分权重合计得分施工质量企业15％项目施工工期企业15％项目安全生产企业15％项目文明施工企业15％项目工资支付企业15％项目工作配合企业10％项目遵纪守法企业10％项目其它企业5％项目评价结论综合得分制表审核批准时间时间时间注：具体考核内容、参与部门及权重由企业根据实际职能分工进行安排。中国建筑 管理表格项目每日情况报告表格编号CSCEC-PM-1101项目名称项目编码报告日期年 月 日星期天气□非常晴朗 □晴朗 □多云 □雨 □雪 温度□≤0度 □0度～10度 □10度～21度 □21度～30度 □≥30度风力□静风 □中等 □大风 □台风湿度□干燥 □中等 一、主要作业面情况工序/工作/作业名称进度计划编号主要分包商或作业队负责人二、主要劳务人员情况劳务、分包单位名称作业人员数量（人）主要工作内容日夜三、主要物资（设备）进场情况物资名称规格数量检验情况试验情况四、主要施工设备情况设备名称型号状态工作台班五、重要来访人员情况时间姓名单位及职位来访目的备注六、主要进度完成情况□按计划完成； 延误，见下表：工序/工作/作业名称延误原因措施备注七、需要相关方（业主、企业、项目部等）解决的问题：八、本日重大事项：九、工作小结：生产经理签名：提交报告的时间不迟于次日上午的12点。中国建筑 管理表格项目盈亏测算汇总表表格编号CSCEC-PM-1201项目名称项目编码合同总价（万元）合同编号合同完工日期开工日期实际（预计）完工日期项目责任书责任目标年第 费用名称预测工程竣工成本情况年 季度年 季度年 季度……一收入总计二支出总计1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费大型机械进出场及安拆费4其它直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费7税费三毛利其中内部利息收支四盈亏说明：项目经理填报人填报日期注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者根据工程实际成本构成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。3、成本预测按季度进行，每次预测时，应5%（以支撑本表数据（（工程成本预测（工程合同造价明细表（主要变更索赔明细表（（工程材料支出预测（机械费支出预测明细表（项目其它直接费支出预测明细表（（）（）工程分包支出预测明细表。中国建筑 管理表格项目成本分析表表格编号CSCEC-PM-1202项目名称项目编码序号费用名称本 期累 计备注合同预算成本责任成本计划成本实际成本合同预算成本责任成本计划成本实际成本1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费大型机械进出场及安拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费合 计合同预算成本降低率=（合同预算成本－实际成本）÷合同预算成本×100%= %责任成本降低率=（责任成本－实际成本）÷责任成本×100%= %计划成本降低率=（计划成本－实际成本）÷计划成本×100%= %说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者根据工程实际成本构成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。中国建筑 管理表格项目成本控制及措施计划表格编号CSCEC-PM-1203项目名称项目编码序号费用名称成本分析及控制措施责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门/人1人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费大型机械进出场及安拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5现场经费6分包工程费合计综合说明：编制审核批准时间时间时间注：1、单位为万元；2、费用名称可以采用工程量清单子目名称进行分类，或者根据工程实际成本构成内容进行分类，也可以按照企业规定的成本构成进行分类。中国建筑 管理表格项目成本还原及指标分析表表格编号CSCEC-PM-1204项目名称项目编码工程概况建筑面积（地上/地下）建筑物高度/层高/层数（地上/地下）承包范围结算方式工程地点开、竣工日期结构形式合同范围内精装饰内容合同造价（万元）：成本还原1.人工费2材料费其中工程材料费周转材料费3机械费其中大型机械使用费大型机械进出场及安拆费4其他直接费其中临时设施费安全措施费其它费用5.间接费用6.分包工程费7.税金合 计指标分析土建（元／㎡）其中：地上地下钢筋含量（kg/㎡）其中：地上地下砼含量（m3／㎡）其中：地上地下砌体含量（m3／m2）其中：地上地下门窗含量（m2／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明编制审核批准时间时间时间注：交通项目按照工程特征参考执行本表。中国建筑 管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCEC-PM-1301项目名称项目编码序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求取样送检要求责任人核对资料外观检查现场检测取样送检代表批量主要检测试验内容编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302项目名称项目编码序号检验批名称验收部位划分及验收依据责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC-PM-1303项目名称项目编码序号检（试）验项目规格型号部位检（试验依据检(试)验要求）代表批量检(试)验方法责任人工艺试验现场检(试)验编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格特殊过程及关键工序控制计划表格编号CSCEC-PM-1304项目名称项目编码一、特殊过程序号特殊过程名称质量控制要点专项方案名称编制完成时间责任人二、关键工序序号关键工序名称质量控制要点作业指导书名称编制完成时间责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目安全生产费用投入计划表格编号CSCEC-PM-1401项目名称项目编码序号项目计划投入时间合计123…1个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出13季节性安全费用14施工现场急救器材及药品15其它安全专项活动费用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目重大危险源识别及控制计划表格编号CSCEC-PM-1402项目名称项目编码序号重大危险源名称、场所风险等级控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格环境因素评估及控制计划表格编号CSCEC-PM-1501项目名称项目编码序号重大环境因素名称、场所风险等级（影响程度）控制措施要点责任部门/人编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目节能减排计划表格编号CSCEC-PM-1502项目名称项目编码序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、瓦）预计CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目收尾工作计划表格编号CSCEC-PM-1601项目名称项目编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门完成时间1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定。中国建筑 管理表格项目部管理资料归档表表格编号CSCEC-PM-1602项目名称项目编码序号项目管理资料归档类目主要内容及时间阶段责任部门/人完成时间1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人员工资收入资料4项目管理实施计划5企业及项目部考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与管理资料8项目物资及设备计划、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包管理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本管理资料12项目生产计划及进度管理资料13QC动资料14项目安全生产工作资料15项目收尾管理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管理归档资料的类别由企业根据实际工作需要调整完善。中国建筑 管理表格项目部管理总结计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-1603项目名称项目编码序号项目总结名称完成期限责任部门/人审核人批准人1项目部合同管理总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结4项目部成本管理总结5项目部质量管理总结6项目部工期管理总结7项目部安全生产总结8项目部环境保护及绿色施工总结9项目部物资、设备管理总结及供应商满意度调查10项目部综合事务管理总结11项目部分包管理总结及分包商满意度调查12项目部员工激励及培训总结、员工满意度调查13工程影像整理14业主满意度调查编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目部管理总结报告表格编号CSCEC-PM-1604项目名称项目编码一、项目基本情况业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系电话项目经理项目书记项目商务经理项目生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门二、项目成本管理情况合同价项目责任成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量说明七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明附件：一、项目工程完工及成本还原资料1、项目盈利情况2、项目整体成本状况表3、项目竣工验收证明书4、项目分包商结算汇总5、项目预算收入明细6、项目工程档案目录及移交证明7、项目管理档案目录及移交证明8、项目部管理费用情况9、项目主要材料消耗控制情况10、项目改善成本措施分析二、数据库资料1、工程照片；2、技术方案数据库；3、成本资料数据库；4、材料供应商及机械设备供应商数据库；5、分包商数据库。中国建筑 管理表格项目部撤销令表格编号CSCEC-PM-1605项目名称项目编码一、项目部基本情况及业绩1、项目部启动情况：2、项目团队建设、人才培养情况：3、项目社会效益情况：4、项目经济效益情况：5、项目进度、质量、安全、环保管理业绩：6、项目部其它方面的成绩：二、项目部所取得的经验及成果序号经验及成果三、撤销项目部安排编制时间审核时间撤销要求命令签署人： 时间：注：项目部撤销令的内容可由企业根据实际情况进行适当调整。中国建筑 管理表格项目部信息识别表格编号CSCEC-PM-1701项目名称项目编码信息名称时间性质联系人责任人审批人一、与企业有关的信息企业传给项目1项目投标资料…项目传给企业1项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息建设方至项目部1施工图纸…项目部至建设方1进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息设计至项目部1设计变更通知…项目部至设计1图纸会审纪要…四、与监理有关的信息监理传给项目1…项目传给监理1施工组织设计…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息政府对项目1建筑市场管理政策…项目报政府1…六、与社区及公共服务部门有关的信息社区对项目1市政管理规定…项目对社区1…七、与分包及劳务有关的信息项目部对分包1施工计划指令…分包对项目部1进度付款申请…八、与供应商（或租赁商）有关的信息时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知…供应商对项目1付款申请…九、项目部内部主要信息分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人项目组织机构及岗位设置管理1…项目合同管理1…项目资金管理1…项目设计管理1…项目技术管理1…项目物资及施工设备管理1…项目分包管理1…项目工期管理1…项目成本管理1…项目质量管理1…项目安全与职业健康管理1…项目综合事务管理1……编制审核批准时间时间时间注：有关信息依据实际情况识别填写。中国建筑 管理表格项目部沟通计划表格编号CSCEC-PM-1702项目名称项目编码沟通内容沟通时间/频次沟通方式责任部门/人一、与企业的沟通1…二、与建设方的沟通1…三、与设计方的沟通1…四、与监理方的沟通1…五、与政府部门、行业管理机构的沟通1…六、与社区及公共服务部门的沟通1…七、与分包及劳务的沟通1…八、与供应商（或租赁商）的沟通1…九、与项目部内部的沟通1……编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目部综合事务管理计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-1801项目名称项目编码序号计划名称完成时间责任部门/人1临建设施配置及管理计划2CI设施配置及管理计划3办公设备及用品配置及管理计划4生活设备及用品及管理配置计划5安保人员配置及管理计划6项目重要活动管理计划7项目法律事务管理计划8项目党群工作管理计划9汇总编制审核批准时间时间时间中国建筑 管理表格项目管理评价（企业）表格编号CSCEC-PM-1901企业名称企业编码序号评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足1企业总体运营情况合同额企业年度合同额指标完成得1分，未完成得0分。13营业额企业年度营业收入指标完成得1分，未完成得0分。1利润企业年度利润指标完成得1分，未完成得0分。12项目启动及策划管理项目启动企业全部投标项目均有启动令，启动管理规范，得2分；启动项目占投标项目的80%（含）以上，启动管理较好，得1分；80%0210项目全过程动态管理行项目全过程动态管理，得4分；32进行项目全过程动态管理，得0分。4项目策划321达的，得0分。3项目授权需授权项目均按照规定办理了授权程序，得1分；未按规定办理的，得0分。13投标管理风险分析企业对项目投标风险分析项目覆盖率情况较好，分析数据210分。28成本测算企业对项目投标成本测算项目覆盖率情况较好，测算数据准确，得2分，一般的1分，较差得0分。2资金分析企业对项目投标资金分析项目覆盖率情况较好，分析数据2102投标评审得1分，一般的0.5分，较差得0分。1投标总结得1分，一般的0.5分，较差得0分。14项目组织管理组织机构设置岗位和薪酬，建立党群组织，得2分；80%（含）以上项目均能够按规定组建项目部，合理配备项目部成员、设置岗位和薪酬，建立党群组织，得1分；60%（含）-80%项目能够按规定组建项目部，合理配备项目部成员、设置岗位和薪酬，建立党群组织，得0.5分；60%以下项目按规定组建项目部，合理配备项目部成员、设置岗位和薪酬，建立党群组织，得0分。211项目部责任书全部项目均制定了《项目部责任书》，目标清晰可考核，责任范围和职责权限明确，资源组织、资金管理、风险防3380%（含）以上项目制定了《项目责任书》，目标清晰可考核，责任范围和职责权限明确，资源组织、资金管理、风险防控及成果认定等内容全面，且按规定进行了签署，得2分；含以上-80%160%以下项目制定了《项目责任书》，得0分。项目部实施计划全部项目均编制了《项目部实施计划》，企业依据《项目部实施计划》对项目部进行了有效指导、服务、监督及过程管控，得3分；80%（含）以上项目编制了《项目部实施计划》，企业依据《项目部实施计划》对项目部进行了有效指导、服务、监督及过程管控，得2分；60%（含）-80%项目编制了《项目部实施计划》，企业依据《项目部实施计划》对项目部进行了有效指导、服务、监督及过程管控，得1分；60%以下项目制定了《项目部实施计划》，得0分3项目经理月度报告全部项目均按月上报《项目经理月度报告》，企业有效运用，及时发现问题，进行有效支持，并依据该报告对项目部和项目经理进行有效考核，得3分；含告对项目部和项目经理进行有效考核，得2分；含160%035项目合同管理合同管理全部项目合同评审严密、风险识别准确、合同交底清晰、履约资料管理规范、合同变更及索赔管理规范，得3分；含2含160%036项目商务月度报告380%（含）以上项目均按月上报《项目商务月度报告》，企2分；60%（含1036项目过程服务工程款回收及现金流管理3含有据可依，有偿使用”的原则进行控制和考核，得2分；含以上-80160%0330财务及税务支持履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理，得3分；企业为80%（含）项目做好财务支持及税务筹划，做好履约保函、履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理，得2分；企业为60%（含）-80%项目做好财务支持及税务筹划，做好履约保函、履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理，得1分。企业为60%以下项目做好财务支持及税务筹划，做好履约保函、履约保证金、尾款及质量保证金、银行账户与印鉴管理，得0分。3技术标准及方案论证企业识别适用的国家、行业及地方颁布的技术标准及规范10.50分；10.50企业组织编制《项目施工组织设计》并向项目部交底较好的得2分，一般的得1分，较差的得0分；C10.5分，较差的得0分；1分，较差的得0分；企业新技术开发与应用工作进行了有效管理的得1分，一般的得0.5分，较差的得0分。7集采管理3良好2分，一般1分，较差的得0分；如发现使用中国建筑股份有限公司年度发布的“不良行为03劳务管理10实施劳务人员实名制管理，得1分，未实施得0分；做好劳务人员工资支付，未出现劳务纠纷事件，得1分，出现一起即得0分。3临建标准化工作企业按照临建设施标准化要求为项目部配备符合《中国建筑临建设施标准化箱式房管理标准》的箱式房、装配式道路、装配式围挡、门禁系统等临建设施，实施情况较好得2分，一般的得1分，较差的得0分。2相关方关系维护企业员工、分包分供商、社会团体、媒体及项目周边单位和居民的关系维护工作，及时做好应急响应支持，未出现纠纷事件，得2分，出现一起扣1分，直至扣完为止。2法律事务支持企业在投标、合同签订及项目实施过程中法律服务情况，良好得1分，一般得0.5分，较差的得0分。1保安及消防管理企业保安及消防管理制度建设及执行情况；保安及消防设施、设备的配备管理情况；对项目治安、消防工作检查管10.50出现一起火灾事故，此项即为0分。1信息化管理企业项目管理信息系统建设及助推标准化的情况；信息安全管理、信息规范化制度执行情况，良好得2分，一般得1分，较差的得0分2党群文化CICI10.5差的得0分。1档案管理企业工程技术档案管理及利用情况、企业对项目部过程管10.5差的得0分。1制度建设企业建立项目印信、公文、公共关系、办公设施、后勤服务设施等制度建设及管理情况，良好得1分，一般得0.5分，较差的得0分。17项目过程控制合同履行及签证索赔控制企业对项目部的合同履行进行全过程监测、预警、服务及10.5较差的得0分；10.5分，较差的得0分。220三个基本报告的有效利用企业通过三个基本报告对全部项目工期履约进行监督、预警及控制，确保履约，得3分；80%（含）项目实现以上监督、预警及控制，得2分；60%（含）-80%160%以下项目实现以上监督、预警及控制，得0分。3成本控制3210每完成一个竣工项目的成本还原加5分，最多20分。3质量管控企业对在施项目质量管理进行监测，实行预警管理。做好质量创优、QC活动及“四新”技术应用等，确保不出现质量事故，预防各类质量问题。管控严、质量优，得3分；情况良好，得2分；一般得1分，较差的得0分。出现一次质量投诉，此项为0分；出现一起质量事故，此项即为0分。出现事故瞒报情况，“项目过程控制”大项为0分。3安全与职业健康管理对项目安全与职业健康管理进行监测，实行预警管理；按规定为项目部配备专职安全管理人员；落实安全生产责任制；确保安全生产投入；做好安全培训与教育；进行危险源识别管理；安全管理人员均持证上岗；履行领导带班制度；做好项目安全生产计划；做好特种作业管理；做好应急预案、事故处理；做好安全设施、安全防护用品管理；3好，得2分；一般得1分，较差的得0分。出现一起安全事故，此项即为0分。出现事故瞒报情况，“项目过程控制”大项为0分。3环境管理3分；情况良好，得2分；一般得1分，较差的得0分。出现一起环境事件或事故，此项即为0分。出现事故瞒报情况，“项目过程控制”大项为0分。3项目管理信息系统全部项目均运用企业建立的项目管理信息系统实现企业与项目部对项目全过程的动态管理，数据库建立完整，得3分；80%（含）以上项目运用企业建立的项目管理信息系统实现企业与项目部对项目全过程的动态管理及数据库建设，得2分；含以上-80%项目运用企业建立的项目管理信息系统实现企业与项目部对项目全过程的动态管理及数据库建160%以下项目运用企业建立的项目管理信息系统实现企业038项目过程监督检查考核日常检查考核及跟踪整改情况良好，得1分；一般得0.5分；较差得0分。监控项目部工期履约情况，及时发出延误预警并监督项目10.5029项目管理评价2好得2分；一般得1分；较差得0分。成果认定及最终考核43204审计监察10.50分。19保修及回访工程保修项目保修管理制度健全、保修计划方案得当、保修记录齐10.5得0分。13工程回访项目回访制度健全、回访及时、投诉处理得当，得1分；一般得0.5分，较差的得0分。1技术支持在工程设计使用年限内，技术支持情况良好，服务周到，得1分；一般得0.5分，较差的得0分。1本表合计得分100折合评价得分（本表合计得分×60%）中国建筑 管理表格项目管理评价（项目部）表格编号CSCEC-PM-1902项目名称项目编码序号评价内容评价标准分项标准分分项得分大项标准分大项得分亮点与不足1启动策划责任项目启动令、项目策划书及项目部责任书《项目启动令》有且内容清晰得0.5分，无得0分；2701不清晰，责任不明确或无《项目部责任书》得0分2组织管理组织机构项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织不够健全得0分；1部门设置及人员职责明确完善得0.5分，不够明确得0分；项目部实施计划2况一般，得1分；较差得0分2项目经理月度报告21023合同管理合同责任分解10分；17合同履约较好，得1分；情况一般，得0.5分；情况较差，得0分；1过程结算1情况较差，得0分；1履约资料管理1般，得0.5分；较差得0分。1签证索赔10分；1项目商务月度报告21024资金管理工程收（付）款计划10.5分；较差，得0分；17报量及收款申请确权1差得0分。1工程款回收21较差得0分；2分包分