优秀项目质量管理介绍图文并茂

追求品质不走捷径对于如何提高质量管理水平的思考1、不可放松的制度管理1、不可放松的制度管理1、不可放松的制度管理施工样板引路制度现场挂牌制度质量教育与培训制度工程质量专题会议制度技术复核制度技术交底制度工程质量资料管理制度材料进场验收制度工程质量验收制度质量事故报告处理制度实测实量制度质量评价制度项目部质量检查制度测量复核与试验计量制度质量否决制度底线管理制度质量信息管理制度质量奖惩制度项目部考核制度质量责任追究制度二十个质量制度我们不缺少制度我们缺少制度的有效执行制度建设方面一是制度编制的水平需要提高。企业的管理制度就是企业的内部法规，其制度应严谨、科学，注重实效。二是制度与岗位职责之间出现脱节现象，岗位职责没有贯彻相应制度的规定或要求，所以即便制度制定得再好也无法得到落实。2.岗位职责方面

一是职责没有得到认真的梳理，工作存在漏洞，如专业工程师（工长）的质量责任不够清晰，这是认识上的问题。

二是“职”、“责”不清。我们看到的岗位职责基本都是“职”很多，“责”却不清晰，管理人员不知道自己这个岗位应负的责任。即对什么事负责，对什么人负责。

三是每个岗位都制定了岗位职责，同时又制定了安全职责、质量职责……等等，造成项目部管理人员的岗位职责很混乱。4.质量技术管理方面一是施工组织设计的编制粗糙，不具有纲领性地位。如缺少一些重要的规范、标准，特别是设计规范、拟采用的施工工艺标准等。

二是对工程特点、难点的分析不够全面和充分。缺少机电安装、专业分包等工程的分析，缺少总包管理的分析等。4.质量技术管理方面三是管理资源配置无计划。

四是施工方法所占篇幅很大，但缺少对具体方案编制的指导性。这也是使施工组织设计不具备纲领性文件的地位重要特征之一。五是施工方案的编制依据不够完整，规范、标准不够全面特别是缺少施工操作标准——施工工艺标准（这个问题就源于施工组织设计）。4.质量技术管理方面六是施工方案缺少对分部工程的具体分析，针对性不足，如混凝土工程方案中缺少对混凝土设计性能、施工性能的分析与描述。七是分部工程施工方案缺少检验批的划分及验收计划、试验检验计划、施工资料编制计划等重要内容。4.质量技术管理方面八是施工方案中基本没有体现危险源的预控。九是技术交底的针对性严重不足，对班组的交底与分项工程交底混淆，不是一个班组的工作内容都交到一个班组，搞不清班组到底应该干什么。

十是技术交底中的操作方法不明、质量标准不清。5.质量过程管理方面一是竣工售后服务工作有待加强。回访过程中的维修记录不完整，竣工后主动回访意识不强。二是过程监控不到位。企业对分公司、项目部的检查记录不完整，没有对发现的问题进行分析，没有对策措施。三是培训工作开展不足，对质量管理人员培训学时数普遍不够。7.项目质量管理效果方面质量管理效果在考评的5个分项中的权重为50%，是权重最大的一个分项。存在的主要问题有：一是对分包管控的意识不强。未与分包签订质量协议，或质量协议千篇一律，没有针对性。对分包的管控没有依据。4.制定清晰的岗位职责对项目部各岗位的质量管理职责进行统一梳理，每个岗位的“责”必须明确，即对什么事负责、对什么人负责。其次是“职”。由于各项目部人员数量不同，岗位设置不同，但所有涉及质量管理的事均必须有人负责，从而保证质量管理工作不出现漏洞。这是项目部质量管理的基础。只有“人、机、料、法、环”等质量要素的管理到位，工程的实体质量才能够得到可靠保证。1、不可放松的制度管理制度有效执行培训考核坚持2、不可忽略的“一点一线”2、不可忽略的“一点一线”2、不可忽略的“一点一线”砼体工程砌体工程粉刷工程定位准确，尺寸准确控制目标控制点的复核控制线的复核现状一：过多重视表面看得见的东西，忽略了“标准”是否正确。解决办法2、不可忽略的“一点一线”砼体工程砌体工程粉刷工程定位准确，尺寸准确控制目标砼体结构施工时弹出的控制线予以保留且标识清楚，作为砌体和粉刷施工的控制线。现状二：三个工程三条控制线，控制线间的误差导致成品定位及尺寸的偏差。解决办法三线合一3、不可曲作秀的绪“样板高引路”3、不宁可作级秀的峡“样咸板引驼路”3、不可宇作秀的厘“样板叙引路”指导险现场奸施工最终目摘标样板引桌路的作舍用现状一闷：样板量不能真矛实反映斧现场实政际施工僻内容。依据图握纸，根使据现场倡进度情愉况进行丧样板的掌施工。解决办原法1、确宫定质兰量标创准；2、分校析操卧作要努点；3、明确猪施工方舍法；4、进行丹技术交扰底。3、不可局作秀的漏“样板剂引路”最终熄效果样板引矿路的作嗓用现状二聪：样板席本身节絮点或工转序错误形。方案尿编制负正确茄，交巨底明巴确，译施工妹时专塞人跟按踪。解决办套法指导现裂场施工1、确见定质赠量标沫准；2、分析惹操作要那点；3、明确驴施工方柳法；4、进行涉技术交宾底。交底败培训工法样鸟板实体烟样板实体弦实施验收3、不可呜作秀的洗“样板誓引路”3、不可想作秀的合“样板铁引路”目标我让你郑怎么做笔，你就针怎么做杜绝你想宽怎么俩干就理怎么共干，峰我来屡检查惕再整赴改。4、不可岭打折的雁工序施阿工4、不可辩打折的咳工序施边工4、不贵可打遵折的那工序准施工砼体工对程砌体工仅程粉刷飞工程容易打衬折的工搜序混凝格土表栏面感铸观差才甚至铁开裂对和变领形模板钟安装统不刷倚脱模界剂,模板支雁撑架的均搭拆，鸣混凝土友养护等梁。产生疾影响分项名吼称不满足角规范，大容易出剪现裂缝开槽处舱粉刷挂朗网，一建次砌筑穗过高，伶砌块龄杠期不足俊等。灰饼数滔量不足四、不打滋底糙，追不做吊袋角，甩匙浆随意瘦等。空鼓开冶裂，阴寻阳角不肝方正，加垂直度萝不够。工序打搅折施工售打折监督打乓折提高“轰犯罪”升成本划分缸区域练，责呜任到碑人，该加强杯过程汤旁站奏、巡闭检，版并作炕为重灯点考纵核内构容采取询措施两种行霜为4、不肚可打忽折的瓶工序添施工不重视原因5、不可禽走样的倦操作工割艺5、不可剑走样的耀操作工天艺操作工拜艺5、不累可走听样的丧操作余工艺实体吵质量毛坯移香交影响影响工艺酷走样三个摸原因工艺复斥杂不易解操作操作铺人员奥不知碗道怎竟么做操作人但员偷工工艺节领点进行们优化对进厉场操贷作工盾人进曾行交筛底，逢且交衬底详隔细过程巡岩视，坚脑决返工周，加大秩处罚解决墨办法5、不可队走样的胡操作工亏艺6、不事可马麻虎的愿方案胶编制睛及交偷底6、不可泉马虎的贞方案编疾制及交摧底6、不可牧马虎的呀方案编艇制及交乏底方案编失制一大旺抄方案交韵底走过其场出现燥问题方案针漏对性不窜强，“音缺斤短绒两”不睛能指导办现场施瞎工操作麻人员隔不知慕道你糊的要钟求，惩仍然洋想怎报么做俗就怎枝么做现场随意施工导致结界果6、不芬可马陆虎的闹方案慈编制茅及交鹅底方案编茄制一大地抄出现答问题出现涉问题脸原因时间旦来不犹及责任颗心不猴够水平达特不到编制方丙案编制蚕计划解决办恋法经常梳迫理培训接，提兽高水暖平教育，瞎或者惩宇罚，甚碑至辞退6、不可衬马虎的怒方案编岁制及交温底方案县交底勇走过紧场出现差问题出现问皂题原因讲不清听不懂解决携办法采用滤四种际交底除方式文字利交底信太单梁调图片延形式文字们形式视频形文式工法躬样板7、不可您大意的亚材料控帮制7、不逃可大房诚意的虽材料闭控制7、不可江大意的挨材料控割制建筑告材料建筑适就是史各种声材料裕的集激成占建贼筑施毁工成茂本的50膛-6陪0%极大渐影响截工程庙质量质量不尸合格供应商究以次充乎好利益的乏诱惑不可榜大意7、不伙可大谨意的谎材料至控制材料蝇控制进场哀验收取样采检测严格非按照陈材料键验收啄制度派执行总包做、监怎理、坡业主笼三方键验收随车进路入现场评的资料孕齐全有渗效标养室专满足使索用要求见证取茶样、留慎样符合抓规范试验检植测合格贤后方可架使用8、不雁可轻冒视的蹦实测案实量8、不可笑轻视的港实测实塌量8、不可钥轻视的株实测实轧量实测实件量过程类检验互类过程验情收记录数童据成品幅效果记录数裹据分析忌数据对比下分析分析念数据改进实测实庸量的真话正意义组长投：项目神经理副组立长：取项目兆班子呈成员成员过：各染分包祸项目宏经理妨、总锹包质产量员爹及分料包质驴量员8、不可暑轻视的炎实测实繁量成立实闯测实量树管理小旨组实测实答量数据居分析会代议每周召识开一次哨数据分水析会议购，提出草重点监位控项及打改进措鞋施9、其它活质量控屯制措施9、其剪它质惯量控吹制措杯施9.1、提高勤质量意绵识，营惩造良好衬氛围培训奖罚宣传竞赛观摩营造屯一个拜“人傻人讲钱质量销”、服“事饺事讲失质量蹲”的听氛围质量鞠意识从“要我”质量到“我要”质量的转变9.万2、应用慢新技术秘，尝试看新方法引入新记技术BI舅M系统拣应用尝试阶段碰撞娘检查管线综庙合深化平面梅规划芹布置节点建探模，用最于方案喘交底9.3、分析临投诉热市点，做荷到提前斯预防投诉较热点墙面币开裂卫生完间渗探漏水外墙宰体渗荷漏水屋面渗杂漏水重点满关注挤，提匠前制趣定预敬防措雄施及丝式节点编制绸防渗缺抗裂傲专项雪施工庆方案金山氏万达炒质量植管理陡过程1、制度罗管理的悦实施约十余退次制糕度的培巴训每月泪质量些岗位拢制度灿的考莫核每月一撕次质量昏评比2、“一温点、一共线”的事实施三线合根一，标浓识清楚控制点妄的复核控制腹线的效复核从基尺础到每装修念的9个分随部，24个分项环，102道工波序。在现赶场北撇侧工去人主倚入口御处，弦设置85民0平方孔米的凝“样朵板”逢施工啦区域隆。3、样彼板引过路的牲实施3、样陈板引隐路的买实施3、样沿板引抵路的盗实施3、样章板引讲路的旨实施3、样辟板引有路的话实施3、样板径引路的帅实施样板要探点交底专人轮过程凤监督3、样板执引路的辫实施样板材段整碍体效勒果3、样穗板引太路的壳实施基础施箭工样板粉刷鱼施工步样板结构盒施工雾样板枣一外墙段、栏愿杆样较板结构攀施工拣样板漠二屋面丙、安纪装样欣板二结构些施工样晶板管道也井安绢装样割板4、防肢止工编序打笔折办灾法的许实施将工序眉易打折储处写入挨合同质床量管理此协议中贞，明确席处罚标捧准。每个喂单体屋划分添责任刘人4、防按止工贤序打字折办园法的框实施技术交明底中明锹确要求4、防否止工齿序打戴折办壤法的刮实施4、防止熟工序打铁折办法抛的实施对劳旬务分多包按俊照合归同协草议处滑罚对责竖任人霜予以爹处罚屋面水平变形缝购物中心采光顶翻遍收口出屋面风井深化模型深化图纸5、防止滩工艺走爸样办法决的实施复杂节点的深化出屋面管道出屋面门洞出屋面排气洞深化模型深化图纸5、防明止工汪艺走浊样办划法的倾实施复杂节点的深化屋面透气管屋面管道基础楼梯踏步深化模型深化图纸5、防止泛工艺走促样办法驱的实施复杂节点的深化5、防止库工艺走呢样办法墨的实施对工人的技术交底工人技吉术交底工人还技术绸交底5、防舌止工版艺走听样办直法的讲实施施工过程的跟踪检查对喷浆跳的检查唇验收对灰吗饼的掠检查已验收对吊角情的检查诉验收管道后副先进行储粉刷螺杆巩洞封伞堵验智收墙体炮浇水词旁站砂浆祸面层赠施工则旁站砂浆寄底糙店施工倾旁站及时机进行览垂直尺平整浅验收喷水养器护6、方池案的慎编制福及交困底的习实施方案的编制方案帝的编因制计塞划方案编壤制及审咏批流程枝培训技术能苹力考核6、方咬案的乎编制猪及交派底的肆实施方案的编制方案厚的编还制计负划方案罩编制返培训技术享能力延考核6、方册案的很编制个及交菊底的包实施方案的编制方案的钓编制计场划方案剂编制扫培训技术能雪力考核6、方案虽的编制宜及交底锄的实施方案的编制方案的宇编制计效划方案编睁制培训技术拜能力螺考核6、方案竞的编制表及交底狐的实施方案的交底方案涛文字斧交底方案图释片交底方案视夸频交底方案工雷法样板爆交底交底岸完成里后在侧现场崇做实本体样削板，洋验收刺合格狮后方怒可大亡面积丛开始芒施工延。7、材呼料管政理的鹿实施钢筋进讯场验收钢筋进献场验收砌体材岛料验收模板荐进场姥验收消防材投料验收随车质昂量证明银书混凝土悟塌落度便测试业主彼监理海对钢立筋验季收保温枕板进凭场验妄收玻璃起进场浪验收防火涂草料进场毕验收业主监随理对卷泼材验收消防材菜料验收7、材料辱管理的膀实施7、材料纱管理的帮实施材料远不合商格退绳场材料害不合厨格退悉场7、材料袍管理的迈实施检验偷、试番验计锐划及资清单现场设已置的标僵养室钢筋现疮场取样砌块现亿场取样型钢现烛场取样混凝土触现场制仁作试块7、材料袋管理的畜实施装修蜘材料赔取样TP垮S保温材宵料取样抗裂育砂浆昆材料挎取样岩棉板范材料取哀样检测些合格围报告保温僻钉材沉料取纠样网格布啊材料取股样防水材按料取样7、材拖料管挑理的押实施检测合迷格挂牌普标识建立材布料综合依台账材料验收检测合格后方可正式使用，并建立综合验收台账8、实测杆实量的逮实施实测实批量小组扫数据讨暖论分析现场化实测吗实量整理实调测实量稀数据提出荒改进扑措施8、实热测实呜量的避实施实测价实量晕数据题户内定上墙单体实倒测实量诸数据汇冈总9、提竿高质妈量意扩识的寺实施对新息员工辞的识窝图培时训防水工腔程质量视提升培宫训会质量配问题权总结待会每周召盯开质量逝周例会优秀胖班组油表彰拘会质量穷问题处罚款萍单9、提高与质量意迟识的实平施对优秀辉项目的作参观学峰习对优泼秀项谎目的峰参观易学习质量管辨理八荣个八耻质量宣阿传标语质量宣尤传标语质量宣贝传标语9、提尚高质观量意吉识的赵实施开展钢鼓筋模板鸽安装比跳武大赛开展厌砌筑掩技能窃比武烂大赛10、BIM应用的秀实施成立BIM小组，护并编制予项目BI节M技术福实施骄策划罪书，月制定BIM工作倍岗位位职责发现泄问题修改之列后建议修寸改100燃0mm通过结严构模型夏与建筑苍模型进倡行整合枪后发现开设计图勿纸问题秧达16享3处，提前着解决了蜻大量的逗图纸问犯题。避贺免因图谎纸问题闯造成的单返工损永失。节真约了大米量材料德。10、BIM应用钱的实碎施10、BIM应用的傍实施管线综酷合布置管线综谅合布置区墙体开位洞后管线颈综合厨布置庙墙体临开洞嚷前在机电贤安装布网线借助IS婆BI底M插件廉中管怨线自牌动开互洞功落能对斧管线贩所遇牵到墙逆体自俯动开康洞，宁根据元开洞后位置牲进行文深化犁，发耐现设筹计图时纸中仇预留议洞遗冬漏77处。10、BI朱M应用的五实施11、对投狂诉热点狼的预防订及节点防渗抗科裂专项胖施工方竞案12、其畏它辅悲助措级施房间晋内标震识清寄楚，逼方便秀业主弄二次膛装修地面筐管线衰走向套线安装杜插座卖开关勉标识安装恢管线棵分类状标识12、其悬它辅糖助措较施成品保吓护，防同止二次黑破坏、泼污染成品管私道封口卖盖移交谎精装蔽房安醒装盲积板成品低纸板余护角12、其扇它辅越助措特施缺陷高修补夏，保茄证整处体效俊果空鼓巷开裂通修补浓措施空鼓册开裂场修补慎效果12、其座它辅鸟助措掌施美化现服场，文象明施工某，打造房诚优美施醒工环境12、其阶它辅狼助措龄施美化栏现场该，文细明施苹工，诊打造膛优美屠施工晨环境质量去管理控效果匪和总前结金山疗区重察大办壁组织键本区额在建愿单位撑在本舌项目伟举行矩重大邪工程广创“悬双优尸”交恋流观垃摩会金山区侦建设工