成本费用分摊管理规定

便于。、合资及外部委托运营等各类项目。行政人事部负责收集汇总各部门的费用计算数据，统一提交给财务部门；活动等营销费用，及项目运营人员的差旅项目等直接相关量积分占比情况进行分摊。工作量占比为针对不同工作类。况进行分摊。工作量占比由发货机器单数、提成总额和发经按照囤货面积进行占比分摊。仓库租金及水电费按各项目通信等行政费用及招聘、外部培训等人事费用。按各项目摊。详情见附件2。费用新项目(如微淘)独立运营之前的相关费用暂由公司进行承担。包括营销、设计、推广工资占比进行分摊。详情见附件2。一定比例固定提取，用于公司办公楼(及宿舍)房销等各类长期性费用。无论是否发生实际费用，都按期固定比例提说说明1、销售客服工资总额为销售团队人员的工资总额，包括已转正人员和未转正人员。2、提成总额为初试状态下销售所得提成，即：不扣除责任金，也不减退换货数量的初始提成总额。3、销售团队人数为本月度归属于本项目的正式销售客服人数，不含试用期员工。当月人数=(月初人数+月末人数)/2。1、设计类工作：(1)首页：3分；(2)详情(摄影修图)：分；(3)活动报名：1分(日常活动分，大促/首发活动1；大型活动包括单项活动，不再另行积分)；(4)促销承接：1分；(5)线下物料：分；(6)修改/次：分。2、文案类工作：(1)首页主题：分；(2)详情梳理：分；(3)促销承接：1分；(4)品牌活动支持：1分；(5)活动报名：分；(6)修改：分。3、不合理时间：*。计算公式本项目应承担的工资总额=全部销售部门的工资总额*(本项目提成总额/各项目提成总额*30%+本项目销售团队人数/各项目销售团队总人数*30%+本项目聊天回复条数/各项目聊天回复条数*20%+本项目接待人数/各项目总接待人数*20%)。本项目应承担工资总额=创意人员工资总额*本项目月度工作积分量/各项目月度工作积分总量。类型销售创意序12334售后仓库本项目应承担工资总额=售后部门工资总额*(本项目退换货量/各项目退换货总量*40%+本项目中差评量/各项目中差评总量*30%+本项目售后聊天条数/各项目聊天条数总和*20%+本项目培训人次/各项目培训人次之和*10%)本项目应承担工资总额=仓库人员总工资*(本项目单数/各项目单数之和*55%+本项目提成总额/各项目提成总额*35%+本项目收货积分之和/各项目收货积分之和*10%)1、京东店聊天数=同项目京东店发货量/同项目天猫店发货量*同项目天猫店聊天数。2、退换货量，包括保修。3、产品类型系数：机器整机，电脑配件(鼠标/键盘等)。其他新增产品参照设置不同系数。4、按自然月份进行统计。5、中差评量：分配到售后部处理的数量。6、售后部门工资总额不含刘欣和蒋登名二人的，此二人工资直接划归机械师费用。1、单数包括机器、单独配发的各类小件的销售单、投诉单、保修单等全部单数。与套餐一起配发的小件，与机器算一单，不单独计算。2、提成扣除前总额，即不扣除责任金、不减去退换货数量的毛提成总额。3、收货相关工作工作量系数如下：1)小件包装：；2)扫码：普通的,复杂的；3)撕保卡：。(1)长期性的新供应商：(1)长期性的新供应商：10；(2)长期性的新产品：10+10 (项目启动10，项目完成10)；(3)采购单数：1；(4)其他(活动物资等)：2*品种数包括运营团队所有人员，如总监、主管、运营、运营助理及经理助理人员包括行政人事部所有人员、总经办人员、培训主管及未转正的运营团队人员(运营助理、经理助理)。本项目应承担工资总额=采购部门工资总额*本项目月度策划工作积分量/各项目月度策划工作积分总量。所有人员的工资直接划归到所在项目成本中本项目应承担的工资总额=本类岗位人员工资总额*本项目所承担的其他岗位人员工资总额/各项目所承担的其他岗位人员工资总额之和采购运营服务管理567说说明占用面积为存放发货物资的实际面积估算，非仓库的所有面积。包括机器、配件等所有物资占地面积。临时按上报的面积进行核算；不同仓库进行各自项目分摊。包括各种办公消耗品、水电、通信费用，含各仓库的日常办公费用及招聘、外部培训等相关人事费用。用于公司办公楼/宿舍房租、装修及固定资产摊销等各类长期性费用计算公式本项目应承担仓库租金=各仓库月度租金*本项目物资占用面积/各项目占用面积之和本项目应承担的日常费用总额=公司当月日常费用总额*本项目应承担的人员工资总额/各项目应承担的工资总额之和本项目应承担的新项目费用