2021年内蒙古XX学院管理学期末精选A试卷

内蒙古交通职业技术学院管理学期末精选A试卷学校___________班级_________姓名_________分数_________一、单项选择题（每小题1分共20分）1、许多企业和研究院（所）都设有免费咖啡厅，这一设置的主要目的是（）a.形成非正式组织c.增强企业凝聚力b.促进信息沟通 d.给员工一个放松的场所2、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）A积极强化B惩罚C消极强化D自然消退3、最佳的货币资金持有量是指（）A、持有成本最低，转换成本最高时的货币资金持有量B、持有成本最高，转换成本最低时的货币资金持有量C、持有成本和转换成本之和最低时的货币资金持有量D、持有成本和转换成本之和最高时的货币资金持有量4、泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。A、提高劳动生产率B、配备“第一流的工人”C、使工人掌握标准化的操作方法D、实行有差别的计件工资制5、最理想的标准是()A.实物标准B.费用标准C.资金标准D.可考核标准15现场控制主要为()所采用的控制方法())基层主管人员（2）中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员6、企业在经营决策时对经营成本中固定成本的利用称为（）A、财务杠杆B、总杠杆C、联合杠杆D、营运杠杆7、泰勒在科学管理理论中提出劳资双方应在思想上来一次“精神革命”，双方不应该把注意力放在盈余的分配上，而应该把注意力转到增加盈余的数量上。这种观点即是：（）A.“木桶原理”B.“把蛋糕做大”C.“三个和尚没水喝”D.“十根筷子折不断”8、采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（）A经验判断法B定性预测方法C德尔菲法D管理人员评判法9、20世纪初，提出图表系统法的人是()A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登10、目前，构成电话经营企业的任务环境的主要成分有：（）A.宏观经济状况B.卫星通讯企业C.国家法律制度D.中央银行11、（）认为创新主体就是企业家。A、法约尔B、泰罗C、熊彼特D、巴斯12、 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）Ａ.计划职能Ｂ.组织职能Ｃ.激励职能Ｄ.沟通职能13、由美国兰德公司命名并首先使用的决策方法是（）。A、头脑风暴法B、发散思维法C、德尔菲法D、定量决策法14、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法哪一种有问题？（）A．标准越高越好B标准应考虑实际情况C．标准应考虑实施成本D标准应考虑可行程度15、古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论16、职能型组织结构的最大缺点是()A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差17、韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。A.行政组织体系B.过程管理理论C.理想的行政组织体系D.人际关系18、下列不属于组织目标层次的是（）A、环境层目标B、组织层目标C、部门层目标D、个人层目标19、许多从小到大发展起来的企业，在其企业发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是：（）A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益。B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率。C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致。D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高。20、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用()组织结构。A.M型B.U型C.H型二、多项选择题（每小题2分共20分）1、下列资金成本很高而财务风险很低的筹资方式有（）．Ａ．融资租赁Ｂ．发行股票Ｃ．发行债券Ｄ．长期借款Ｅ．吸收直接投资2、构成非权力影响力的主要因素有（）。A、品格B、才能C、知识D、感情E、地位3、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法，主要的定性决策方法有（）A：德尔菲法B：头脑风暴法C：盈亏平衡点法D：哥顿法4、对管理人员的贡献考评包括（）A：心理素质考评B：业务能力考评C：达标绩效评价D：管理绩效评价5、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。A：生产系统B：产品的核心技术C：顾客基础D：销售渠道6、项目组织中职务与岗位分析的主要方法有（）A．团队性B．临时性C．渐进性D．专职性E．兼职性7、管理活动中的“慢性问题”是指()A.经常发生的影响组织日常活动的问题B.长期存在会影响组织素质的问题C.人们对其存在已习以为常，不愿承认和解决的问题D.对多数人的工作和利益会产生显而易见影响的问题E.容易被人们发现，承认和解决的问题8、企业资本需要量的常用预测方法有（）．A．现值法B．因素分析法C．销售百分比法D．线性回归分析法E．确定外部筹资额的简单法9、根据拉。柯。戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（）A：主要目标B：综合目标C：并行目标D：次要目标10、未来管理组织发展的趋势将是()A.面临的变化较小B.组织结构长期稳定C.部门的划分将会更细D.各部门的专业化程度将越来越高（5）各类成员的比例将会发生重大改变三、判断题（每小题1分共10分）1、权益性投资比债权性投资的风险低，其要求的投资收益也较低。（）2、一个组织中下级作出的决策范围越广，分权程度就越大。（）3、随着管理层次的增加，管理幅度也相应增大。（）4、管理方格图列出了九种不同的领导类型。（）5、管理的例外原则是由法约尔提出的。（）6、非程序性决策一般由组织的低层管理者来作出。（）7、管理既是一门科学，又是一门艺术。（）8、销售利润率最能从本质上反映企业经济效益的高低。（）9、任务环境是指与实现组织目标间接相关的那些环境因素。（）10、重要的问题越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分歧以及避免失去机会。（）四、简答题（每小题5分共20分）1、怎样理解管理的含义？2、简述组织工作的步骤。3、简述菲德勒的权变模型4、人力资源管理过程包括了那八项活动，对组织来说这些活动的价值是什么？五、综合计算题（共30分）1、#中国古代管理思想的要点2、#试述人性理论的有关内容。3、#甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。该所员工的出勤率一直保持较噶水平。在一次行业研讨会上，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成