中级经济师工商管理习题

北京科技有限企业-中级经济师《工商管理》第4章习题生产管理与控制一、单项选择题1、某生产企业流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日生产能力是()件。A、25B、120C、100D、502、企业某设备组只生产一个产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日生产能力是()件。A、B、2200C、2500D、30003、按时化(JIT)基本思想是()。A、一个彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性生产管理技术B、一个拉动式生产系统C、追求一个无库存生产系统，或使库存达成最小生产系统D、只在需要时刻，生产需要数量所需产品4、丰田生产方式关键是()。A、自动化生产B、按时化生产C、标准化生产D、柔性化生产5、丰田生产方式中，控制各工序生产活动信息系统工具是()。A、看板管理B、库存管理C、主生产计划D、按时生产6、企业库存量过大会造成()。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供给不足C、销售量下降D、订货次数增加7、依照库存控制ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额()左右物资。A、80%B、70%C、60%D、50%8、在企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当初库存情况确定，以达成目标库存量为程度，该企业采取库存控制方法是()。A、定量控制法B、定时控制法C、订货点法D、ABC分析法9、企业生产调度依据是()。A、销售计划B、生产进度计划C、产品研发计划D、产品产出计划10、单件小批生产企业特点是()。A、产品品种少，产量多，同一个产品极少重复生产B、产品品种少，产量少，同一个产品经常重复生产C、产品品种多，产量少，同一个产品经常重复生产D、产品品种多，产量少，同一个产品极少重复生产11、以下企业计划中，属于生产作业计划是()。A、企业1周生产计划B、企业年度生产运行计划C、企业3年发展计划D、企业发展计划12、某企业今年计划生产一个产品，该产品单价为400元，单位产品变动费用为150元，其固定成本为780万元，依照以上资料确定该企业今年产销量不赔最低量是()件。A、14182B、19500C、31200D、513、成品返修率属于生产计划指标中()指标。A、产品质量B、产品品种C、产品产量D、产品产值14、生产进度管理目标是()。A、提前生产B、按时生产C、在制品控制D、质量控制15、经过获取作业现场信息，实时地进行作业核实，并把结果与作业计划关于指标进行对比分析，及时提出控制方法。这种生产控制方式是()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制16、事前控制方式重点是()。A、实时控制B、下一期生产活动C、当前生产过程D、在事前计划与执行中关于影响原因预测上17、某企业在生产过程中，发觉生产效率降低，查明原因是工序问题，随即进行工序优化，从而确保生产目标实现。该企业这些活动属于()。A、生产计划制订B、生产控制C、生产调度D、生产能力核实18、以下生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标是()。A、产量B、产品合格率C、工时消耗D、劳动生产率19、新企业在进行基本建设时，所依据企业生产能力是()。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力20、某企业利用提前期法来确定各车间生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品平均日产量为6台。该产品在机械加工车间出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为()天。A、10B、40C、50D、9021、生产作业计划编制方法中，在制品定额法也叫()。A、提前期法B、生产周期法C、连锁计算法D、累计编号法22、某机床企业利用在制品定额法来确定各车间齿轮生产任务。加工车间投入量为11700个;毛库半成品外售量为500个，期末库存半成品定额为个，期初预计库存半成品结存量为3000个，则毛坯车间出产量为()个。A、10700B、11200C、14200D、1720023、与生产计划比较，生产作业计划特点不包含()。A、计划期短B、计划单位小C、计划内容完整D、计划内容详细24、成批轮番生产企业中，相邻两批相同产品或零件投入时间间隔或出产时间间隔称为()。A、节拍B、生产提前期C、生产周期D、生产间隔期25、某企业成批轮番生产一个零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件生产间隔期是()天。A、5B、15C、20D、16026、在物料需求计划(MRP)输入信息中，反应产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量信息是()。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划27、以下不属于影响企业生产能力最主要原因是()。A、固定资产数量B、固定资产工作时间C、固定资产生产效率D、固定资产新旧程度28、企业资源计划(ERP)关键模块是()。A、生产控制模块B、物流管理模块C、财务管理模块D、人力资源管理模块二、多项选择题1、在多品种生产条件下，企业生产能力计算方法有()。A、主要产品法B、随机产品法C、任意产品法D、代表产品法E、假定产品法2、看板使用规则有()。A、只生产后道工序领取工件数量B、利用降低看板数量来提升管理水平C、不合格不交后道工序D、后道工序来取件E、连续化生产3、在丰田式生产管理系统中，看板功效主要有()。A、确保产品质量B、传递生产工作指令C、预防过量生产D、预防过量运输E、实施“目视管理”4、中小型企业生产调度系统组织包含()。A、办事处调度B、厂部调度C、车间调度D、工段调度E、工序调度5、产品生产进度安排取决于()。A、产品生产技术特点B、企业生产总水平C、企业生产类型D、企业生产规模E、企业经济情况6、以下关于生产计划表述正确有()。A、年度生产计划是考评企业生产水平和经营情况主要依据B、中长久计划是为开创新局面所制订生产发展规划C、生产作业计划是生产计划执行性计划D、年度生产计划是以计划期现实市场情况和充分利用现有生产能力为依据制订企业生产纲领E、中长久计划是确定企业生产水平纲领性计划7、生产计划指标主要包含()。A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产值指标D、产品产量指标E、产品销量指标8、生产计划指标中，反应产品生产过程中工作质量指标有()。A、产品质量分B、产品平均技术性能C、质量损失率D、废品率E、成品返修率9、生产进度控制基本内容包含()。A、投入进度控制B、库存进度控制C、工序进度控制D、出产进度控制E、销售进度控制10、事后控制优点有()。A、方法简便B、费用低C、控制工作量小D、本期损失能够挽回E、“实时”控制11、以下控制活动中，属于广义生产控制内容有()。A、生产进度控制B、客户关系控制C、库存控制D、质量控制E、成本控制12、在企业确定生产规模，编制久远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术方法时，以()依据。A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、预期生产能力E、现实生产能力13、生产作业计划编制方法中，提前期法优点有()。A、各个车间能够平衡地编制作业计划B、不需要预计当月任务完成情况C、生产任务能够自动修改D、能够用来检验零部件生产成套性E、经过产品投入和出产进度表，能够确保各车间衔接，协调各种产品生产进度和平衡车间生产能力14、大批大量生产企业期量标准有()。A、节拍B、节奏C、在制品定额D、生产间隔期E、批量15、物料需求计划(MRP)主要输入信息包含()。A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划E、车间生产作业计划16、在大量流水线生产条件下，当上一流水线节拍与下一流水线节拍相等时，在制品包含()。A、工艺在制品B、周转在制品C、运输在制品D、设计在制品E、保险在制品17、制造资源计划结构主要包含()。A、财务系统B、战略系统C、人力系统D、基础数据系统E、计划和控制流程系统三、案例分析题1、某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核实。该企业整年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。<1>、该企业所核实生产能力类型是()。A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力<2>、影响该企业生产能力原因是()。A、固定资产使用寿命B、固定资产生产效率C、固定资产工作时间D、固定资产数量<3>、该铣工车间年生产能力是()件。A、70000B、7C、80000D、87500<4>、该钳工车间年生产能力是()件。A、70000B、7C、80000D、87500<5>、以下方法中，能够提升铣工车间年生产能力是()。A、适当延长铣工车间每班工作时间B、增加铣工车间铣床数量C、经过挖潜，增加铣工车间生产面积D、调配部分铣工至其余车间一、单项选择题1、【正确答案】D【答案解析】本题考查流水线生产能力计算。M=F/r=(10×60)/12=50件。【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核实”知识点进行考评】2、【正确答案】D【答案解析】本题考查设备组生产能力。设备组生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000台。【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核实”知识点进行考评】3、【正确答案】D【答案解析】本题考查按时化。按时化(JIT)基本思想是只在需要时刻，生产需要数量所需产品。JIT关键是追求一个无库存生产系统，或使库存达成最小生产系统，其本质是一个拉动式生产系统。【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考评】4、【正确答案】B【答案解析】本题考查丰田生产方式。按时化生产这种伎俩是丰田生产方式关键。【该题针对“丰田生产方式概述”知识点进行考评】5、【正确答案】A【答案解析】本题考查看板管理概念。看板管理，简而言之，是对生产过程中各工序生产活动进行控制信息系统。【该题针对“看板管理”知识点进行考评】6、【正确答案】A【答案解析】本题考查库存合理控制。库存量过大所产生问题：(1)增加仓库面积和库存保管费用，从而提升了产品成本;(2)占用大量流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源大量闲置，影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程各种矛盾和问题，不利于企业提升管理水平。【该题针对“库存控制概述”知识点进行考评】7、【正确答案】B【答案解析】本题考查ABC分类法。依照库存控制ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右物资。【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考评】8、【正确答案】B【答案解析】本题考查库存控制。定时控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当初库存情况确定，以达成目标库存量为程度。【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考评】9、【正确答案】B【答案解析】本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要经过生产调度来实现。生产调度必要性是由工业企业生产活动性质决定。【该题针对“生产调度”知识点进行考评】10、【正确答案】D【答案解析】本题考查单件小批生产企业特点。单件小批生产企业特点是产品品种多，产量少，同一个产品极少重复生产。【该题针对“生产计划编制和产品出产进度安排”知识点进行考评】11、【正确答案】A【答案解析】本题考查生产作业计划概念。生产作业计划是企业年度生产计划详细化，是落实实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制执行性计划。经过生产作业计划把企业生产任务分解，分配给各车间、工段，直至每个工人;把整年任务细化为各月、各周甚至天天每班详细任务。选项A属于生产作业计划。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长久生产计划。【该题针对“生产计划含义”知识点进行考评】12、【正确答案】C【答案解析】本题考查产品产量指标相关内容。Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200(件)。【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考评】13、【正确答案】A【答案解析】本题考查生产计划指标。产品质量指标包含两大类:一类是反应产品本身内在质量指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反应产品生产过程中工作质量指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考评】14、【正确答案】B【答案解析】本题考查生产进度控制。生产进度管理目标是按时生产。【该题针对“生产进度控制”知识点进行考评】15、【正确答案】B【答案解析】本题考查事中控制概念。事中控制是经过对作业现场获取信息，实时地进行作业核实，并把结果与作业计划关于指标进行对比分析。【该题针对“生产控制方式”知识点进行考评】16、【正确答案】D【答案解析】本题考查事前控制方式。事前控制方式重点是在事前计划与执行中关于影响原因预测上。【该题针对“生产控制方式”知识点进行考评】17、【正确答案】B【答案解析】本题考查生产控制概念。生产控制是指为确保生产计划目标实现，按照生产计划要求，对企业生产活动全过程检验、监督、分析偏差和合理调整系列活动。【该题针对“生产控制概念和基本程序”知识点进行考评】18、【正确答案】C【答案解析】本题考查生产控制基本程序。正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。【该题针对“生产控制概念和基本程序”知识点进行考评】19、【正确答案】C【答案解析】本题考查生产能力种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明生产能力。【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考评】20、【正确答案】D【答案解析】本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考评】21、【正确答案】C【答案解析】本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法。【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考评】22、【正确答案】B【答案解析】本题考查在制品定额法相关知识。本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=11700+500+(-3000)=11200个。【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考评】23、【正确答案】C【答案解析】本题考查生产作业计划特点。生产作业计划特点包含：计划期短、计划内容详细、计划单位小。【该题针对“生产作业计划概述和期量标准”知识点进行考评】24、【正确答案】D【答案解析】本题考查成批轮番生产企业期量标准。生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入时间间隔或出产时间间隔。【该题针对“生产作业计划概述和期量标准”知识点进行考评】25、【正确答案】A【答案解析】本题考查期量标准。生产间隔期=批量/平均日产量=200/40=5(天)。【该题针对“生产作业计划概述和期量标准”知识点进行考评】26、【正确答案】C【答案解析】本题考查物料清单概念。物料清单又称产品结构文件，它反应产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。【该题针对“物料需求计划”知识点进行考评】27、【正确答案】D【答案解析】本题考查影响企业生产能力最主要原因。影响企业生产能力原因主要有固定资产数量、工作时间、生产效率。【该题针对“影响企业生产能力原因”知识点进行考评】28、【正确答案】A【答案解析】本题考查企业资源计划内容。企业资源计划主要包含生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划(ERP)关键模块。【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考评】二、多项选择题1、【正确答案】DE【答案解析】本题考查多品种生产条件下生产能力核实。在多品种生产条件下，企业生产能力计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。【该题针对“多品种生产条件下生产能力核实”知识点进行考评】2、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查看板使用规则。看板使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。【该题针对“看板管理”知识点进行考评】3、【正确答案】BCDE【答案解析】本题考查看板功效。看板功效主要有以下四点：(1)生产以及运输工作指令。(2)预防过量生产和过量运输。(3)进行“目视管理”工具。(4)改进工具。【该题针对“看板管理”知识点进行考评】4、【正确答案】BC【答案解析】本题考查生产调度系统组织。通常大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业通常只设厂部、车间二级调度。【该题针对“生产调度”知识点进行考评】5、【正确答案】AC【答案解析】本题考查产品生产进度安排。产品生产进度安排取决于企业生产类型和产品生产技术特点。【该题针对“生产计划编制和产品出产进度安排”知识点进行考评】6、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查生产计划相关知识。年度生产计划是确定企业生产水平纲领性计划，所以选项E错误。【该题针对“生产计划含义”知识点进行考评】7、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查生产计划指标。为了有效地和全方面地指导企业计划期生产活动，生产计划应建立包含产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容生产指标体系。【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考评】8、【正确答案】CDE【答案解析】本题考查反应产品生产过程中工作质量指标。选项AB反应是产品本身内在质量指标。【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考评】9、【正确答案】ACD【答案解析】本题考查生产进度控制内容。生产进度控制基本内容主要包含：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。【该题针对“生产进度控制”知识点进行考评】10、【正确答案】ABC【答案解析】本题考查事后控制优点。事后控制方式优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期损失无法挽回。【该题针对“生产控制方式”知识点进行考评】11、【正确答案】ACDE【答案解析】本题考查生产控制概念。广义生产控制包含计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。【该题针对“生产控制概念和基本程序”知识点进行考评】12、【正确答案】AB【答案解析】本题考查生产能力种类。在企业确定生产规模，编制久远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术方法时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考评】13、【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查提前期法优点。提前期法优点有：(1)各个车间能够平衡地编制作业计划;(2)不需要预计当月任务完成情况;(3)生产任务能够自动修改;(4)能够用来检验零部件生产成套性。选项E属于生产周期法特点。【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考评】14、【正确答案】ABC【答案解析