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文档简介

劳务队材料管理细则1.绪论劳务队材料管理是在生产活动中，确保使用的材料按照规定的数量、质量和用途进行管理的一项重要工作。为了保障生产的顺利进行，提高材料使用效率，特制定本劳务队材料管理细则。2.材料采购管理2.1采购原则采购的材料应符合国家质量标准。采购的材料必须遵守合法采购渠道及程序。采购的材料应符合项目实际需求，采购数量应合理。采购环节须确保记录完整性和数据准确性。2.2采购程序根据生产需求，编制采购计划。通过多种途径收集材料供应商的信息，并与供应商进行初步沟通、比价。选择优质、适价、信誉好的供应商，签署采购合同，并在合同中明确约定采购的材料名称、型号、质量及数量等内容。确认材料进场时间，并安排接收验收。2.3采购控制采购计划的制定需在生产工作计划确定之前完成。采购活动按照流程规定进行，禁止越级采购。采购控制各环节的数据记录应规范、严密、准确。对于于标准或超标材料，应严密安排其使用，以确保材料资金的合理利用。3.材料存储管理3.1存储原则存储区域应保持整洁、干燥、通风、温度适宜。存放的材料应分类存放、编号、标识明确。材料堆放要坚持“先进先出”原则和“相似相近”原则。存储环境应符合防火、防盗的保护要求。3.2存储程序填制材料入库单，标识材料编号及品种。经专人验收后，进行仓库备案，做好存档记录。材料应定期进行库存清查，确保数据准确。对坏、旧材料及材料库存过多的情况，应及时处理清理。3.3存储控制按照材料质量、安全性等要求对存储材料进行分类，分区管理。对重要材料应单独存放并建立保管台账。各种材料的容器、包装、袋子、托盘等应统一标识码管理。材料存储情况的动态控制应加强，确保各项指标达标。4.材料使用管理4.1使用原则使用材料前应进行验收，并进行登记缴存。组织生产作业必须严格按照工艺要求，正确使用材料。废次品不得使用，除非经过检验后可以达到规定质量标准。机具机械材料应定期保养，延长使用寿命。4.2使用程序使用前检查材料标识、数量和质量，并填写领用单。使用材料过程中，及时对操作过程中的问题进行记录并上报。关闭机具和仪器时，应按照规范要求进行保养和注意材料残余处理等工作。使用混合材料时，必须按照制定的标准配比使用。4.3使用控制材料使用的情况须进行记录，并按照材料缴存制度进行管理。各项指标的控制应加强，杜绝浪费和滥用的情况。对于工作中出现的问题，应及时上报并进行整改。组织培训，提高劳务队材料的安全使用和管理水平。5.总结劳务队材料管理工作是项目管理工作的一个重要方面，是保证项目可持续发展和提高劳务队生产效率和安全的重要手段。本

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