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持续改进项目总结报告（新产品开发除外）项目名称 单位 项目负责人 联系人 联系填报日期

一、项目定义2010年度华菱持续改进项目评审申报表项目名称：项目主管单位：单位负责人：单位负责人：项目负责人：项目负责人：步骤要素定义义定目项1A你所想解决的具体问题是什么？任何影响成功运营的问题。请详细说明。1B最受该问题影响的客户是谁？解决该问题对客户和华菱最大的价值在什么地方？可能是部或外部客户，或者两者兼有1C项目组的成员项目参与者（尽量包含有现场工人和多部门人员参加）职位1D你是如何发现该问题的？有何相关记录？

1E有无类似项目？3钢中有无其他工厂实施或曾经实施过类似的项目？定界序工关相2A确定项目相关工序描述受该问题影响的工序。指出相关工序的起始点和结束点析分本成3A从成本上来讲，受该问题影响的单位有哪一些有些单位的成本或工序可能受到该问题的影响，且能用如工时，库存或原料等表述出来3B1E有无类似项目？3钢中有无其他工厂实施或曾经实施过类似的项目？定界序工关相2A确定项目相关工序描述受该问题影响的工序。指出相关工序的起始点和结束点析分本成3A从成本上来讲，受该问题影响的单位有哪一些有些单位的成本或工序可能受到该问题的影响，且能用如工时，库存或原料等表述出来3B该项目的预算效益(RMB)安全生产类不用计算经济效益值标目4A项目的具体目标是什么？(i)以数字形式表述对项目期望的目标值(ii)相关指标的行业标杆是多少？4B确定项目达效所需时间既要积极进取又要符合实际二、项目前问题的状况或相关指标的情况（近一年的实际指标完成情况。该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。只有可靠的数据和信息才能为寻找改进措施提供可靠的依据，很多时候项目所需的数据并不齐全，需要建立新的数据采集系统来采集所需要的数据。数据采集完后，可以通过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的了解。）三、分析（项目涉及问题的原因分析，确立关键因子。这需要从已有的数据中提取项目所需的信息，可以通过Pareto图表等方法找出项目所要着重处理的问题即关键因子以找到所要解决问题的根源所在，并可以通过项目组举行头脑风暴找到从根源上解决问题的方法，该阶段可以通过ISHIKAWA5M，5why等方法来做。）四、改进措施的实施（能反映实施进度的改进措施的列表，包含时间，责任人和完成情况及对该措施的必要解释）五、项目验收（通过相关指标的跟踪来考量改进措施的实际效果，如果效果不佳的需要对该措施进行进一步改进或者提出新的改进措施。请辅以用相关指标的近期演变情况予以描述。最后还需要对改进的效果固化，即对改进措施实施标准化，防止以后相关指标的波动。为了使这些成果能够长期的保持下去，需要对该项目相关指标及标准化实施

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