打造高效执行力培训心得体会3篇

打造高效执行力培训心得体会3篇打造高效执行力培训心得体会1通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼xxx区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。一直以来，有些问题一直困扰我：1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只。要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和**去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和**建设，特别关键的几点：1)挑选执行人；2)明确目标和期限；3)制订措施；4)明确检查流程；5)奖惩分明；6)共识与承诺。2、我要不断加强自身的学习。3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。最后我们达到想要的目标。这个小游戏让我联想到了工作中，如果我们在工作中每一个人都把我们的潜质发挥出来，我们每一个人都尽职尽责，不打折扣我们的工作是不是会干的很出色，所以说我会在以后的工作中做到尽职尽责，做好每一件**交给我们的任务，出色的去完成。还有就要和大家在以后的工作中****，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？所以说我会在以后的工作中我会一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度。要当**手中一把锋利尖刀。打造高效执行力培训心得体会2感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3、执行力需要加强过程**，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4、执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。打造高效执行力培训心得体会3随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了**，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的*庸和肤浅。(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理**和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成**分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，执行力培训心得体会。能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章**，除了基层**要以身作则，公司还要**对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄**。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定*台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在**培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心**，也就是团队负责人，他的**能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东**充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。打造高效执行力培训心得体会3篇扩展阅读打造高效执行力培训心得体会3篇(扩展1)——高效执行力培训心得体会5篇高效执行力培训心得体会1通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高****的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹**的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是**的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从**、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的**有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为**的心中，我们应该树立一种服从上司，**上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力**他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从**。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的**，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，**根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。**对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些**颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何**都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反**最多的不是我们的基层员工，而是我们的**，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反**的快感。这都是非常不对的。我们常说**是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈**再谈人性。对于任何违反**的人来说，先执行**再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种**无情但是**有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做*常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给**下达指令后，一定要**复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让**复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按如下流程让**复述：1、你重复一遍；2、有没有不清楚的要问我；3、你准备怎么做？(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让**明白事情的`重要性；2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让**明白做这件事情的目的；3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查；要让**自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致；5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；6、Howmuch:做这件事情的预算；7、Howdo:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；8、其它标准：其他需要交待的事项；在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化；2、责任永远只能一对一，一对二等于零；3、上级对下级命令越少越简单越精确越好；4、不接受**的问答题，只接受**的选择题；5、速度第一、完美第二；三、一切为了做结果俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个**来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢？我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然！所以对于一个**来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么？2、我有哪几个选择？3、哪个性价比最高？4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项)；5、我的决定是什么？我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有？一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如****英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语；B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最***达成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成计划呢？2、详细的实施计划；3、确定责任人；4、重复检查，校对方向；5、制定奖罚**；6、制定两套以上的应急方案；四、**执行力**建设“漏洞”存在。许多公司主动抓**建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划**建设。许多公司的**或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，**制定过程中不通气，造成**打架等等。同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为**出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反**都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让**变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部**机制不力，无**执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使**权威丧失。管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高**执行力呢？1、构建科学严谨的**体系。一是**的可行性，二是**的严谨性。三是**的连续性。需要不断完善**建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套**，确保**行得通，推得开。2、以**垂范为关键，打造**执行的**标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。****本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。****发表坚守**底线，不越雷池，不闯红灯；三是树立标杆。****要带头学习好、贯彻好执行好各项规章**。要求别人做到的，自己一定要做到。以**的人格魅力和示范带动，产生**成员对**执行的“蝶变效应”。3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知**、守**、护**。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行**，让大家充分认识不执行**对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守**。4、强化**机制，加***执行的驱动**。**没有**，就成了不带电的高压线，只有加强**，**才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的**负责抓督查，“***”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把**机构建设成为权威机构。同时，“***”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众**，让**执行情况在阳光下“裸露”，推动**执行。经常抓，反复抓，始终绷紧**执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实**。5、逗硬**，保持**执行的强劲势头。认真解决**执行不力怎么办这个根本性问题，把**“利剑”指向不执行的人和事，在“**风暴”中强力推动**落实。坚持问事必问人、问人必**、**问到底的工作**，将**落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与**选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏**执行的行为，尤其是****带头破坏**、有意干扰**执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格**；对变通执行**，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。**既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，要让人敬畏**，使其不敢不执行**。当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不可以拿来**的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行**。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想写点东西的念头很久了，可是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担心着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来**的地方，千万别见怪。高效执行力培训心得体会2感谢公司给我这次培训学习的机会，透过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。个性是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下方我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团**的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级**的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、**，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文，这导致个别基层团**工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是**追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程**，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时光会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们透过协商能够自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务的潜力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。高效执行力培训心得体会32月5日，我参加了市公司人力资源部**的中层**培训学习，首先我十分感谢上级**花费了超多的人力，财力，精力为我们带给这样的一个十分好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学资料，这次培训班尽管时光短暂，但课程设计较为合理，老师水*十分高，学习资料也比较丰富，给我带给了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，透过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水*有了必须的提高，下方我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等资料。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了*衡计分卡和绩效面谈的注意事项。透过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分*实亲切，幽默风趣，能让人简单愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及**管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到此刻我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自我的工作职责，对自我的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自我的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，带给实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领自我的团队，去执行**的价值，执行**的计划，完成**的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自我团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作用心性与创造性，鼓励职工用心进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对**者来说十分重要。**ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因此，只有参与到企业运营当中的**者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的**者，首先要明正思想，树立****执行潜力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数**表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿应对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位**思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级****尤其是公司**务必带头**思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的**潜力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水*。xx年电力营销应对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和**，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，职责更重，压力更大，所以我们务必进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，用心完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水*。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体资料，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。高效执行力培训心得体会4通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高****的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹**的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是**的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从**、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的**有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为**的心中，我们应该树立一种服从上司，**上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力**他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从**。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的**，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，**根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。**对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些**颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何**都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反**最多的不是我们的基层员工，而是我们的**，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反**的快感。这都是非常不对的。我们常说**是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈**再谈人性。对于任何违反**的人来说，先执行**再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种**无情但是**有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做*常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给**下达指令后，一定要**复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让**复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按如下流程让**复述：1、你重复一遍；2、有没有不清楚的要问我；3、你准备怎么做？(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？1、What：这是一件什么事的事情，讲的`是事情的性质，要让**明白事情的重要性；2、Why：为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让**明白做这件事情的目的；3、Where：在什么地方做或做事的地方在哪里？4、When：什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查；要让**自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致；5、Who：这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；6、Howmuch：做这件事情的预算；7、Howdo：怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；8、其它标准：其他需要交待的事项；在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化；2、责任永远只能一对一，一对二等于零；3、上级对下级命令越少越简单越精确越好；4、不接受**的问答题，只接受**的选择题；5、速度第一、完美第二；三、一切为了做结果俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个**来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢？我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然！所以对于一个**来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么？2、我有哪几个选择？3、哪个性价比最高？4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项)；5、我的决定是什么？我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有？一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如****英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语；B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最***达成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成计划呢？2、详细的实施计划；3、确定责任人；4、重复检查，校对方向；5、制定奖罚**；6、制定两套以上的应急方案；四、**执行力**建设“漏洞”存在。许多公司主动抓**建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划**建设。许多公司的**或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，**制定过程中不通气，造成**打架等等。同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为**出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反**都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让**变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部**机制不力，无**执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使**权威丧失。管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高**执行力呢？1、构建科学严谨的**体系。一是**的可行性，二是**的严谨性。三是**的连续性。需要不断完善**建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套**，确保**行得通，推得开。2、以**垂范为关键，打造**执行的**标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。****本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。****发表坚守**底线，不越雷池，不闯红灯；三是树立标杆。****要带头学习好、贯彻好执行好各项规章**。要求别人做到的，自己一定要做到。以**的人格魅力和示范带动，产生**成员对**执行的“蝶变效应”。3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知**、守**、护**。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行**，让大家充分认识不执行**对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守**。4、强化**机制，加***执行的驱动**。**没有**，就成了不带电的高压线，只有加强**，**才有震慑力。落实1—2名讲原则、敢逗硬的**负责抓督查，“***”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把**机构建设成为权威机构。同时，“***”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众**，让**执行情况在阳光下“裸露”，推动**执行。经常抓，反复抓，始终绷紧**执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实**。5、逗硬**，保持**执行的强劲势头。认真解决**执行不力怎么办这个根本性问题，把**“利剑”指向不执行的人和事，在“**风暴”中强力推动**落实。坚持问事必问人、问人必**、**问到底的工作**，将**落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与**选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏**执行的行为，尤其是****带头破坏**、有意干扰**执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格**；对变通执行**，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。**既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，要让人敬畏**，使其不敢不执行**。当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不可以拿来**的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行**。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想写点东西的念头很久了，可是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担心着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来**的地方，千万别见怪。高效执行力培训心得体会5通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高****的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹**的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是**的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从**、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的**有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的。其实在做为**的心中，我们应该树立一种服从上司，**上司的理念。我们每一个人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我们必须全力**他，配合他，扶持他。如此来讲，服从上级就是服从**。当然我们不一定服从岗位上的这个人，但是这个岗位是你们必须服从的。这才是一个正常的职场伦理。我们常常知道“没有任何借口”诸如此类的**，但偏偏在工作中我们忘了如何去做。比如工作中我们常常会发生这样的事情：主管要求一件工作，等到去检查时发现，**根本就没有按照要求去做，给回的解释是我觉得那样不行或者想当然的就没有去做。**对于上司的工作命令很多时候不是无条件服从而是有选择的服从。我们应该时刻应该谨记，公司雇佣我们是来解决问题的，而不是制造麻烦的。所以我们必须通力合作，在工作中不仅要善于发现问题，更要培养自己解决问题的能力。其实在我们解决问题的时候，锻炼的是我们自己的能力，提升的是我们的市场价值，换句来说，我们所有解决问题的能力是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该敢于去解决问题，从而锻炼自己的能力。更不要怕苦怕难。因为一个人的能力是透过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的，所以我们应该要敢于挑大山。在我们公司常有一种这样的现象，某些**颂布后，由于某些人或者某些事情，导致很多时候原则不能坚持，最后不了了之。坚持原则是企业必须坚立的一块牌，公司任何**都应该敢于捍卫规则秩序，而不是某一个人或某一部门的事，而更多时候，一个公司真正违反**最多的'不是我们的基层员工，而是我们的**，甚至有甚者，我就是违反了，你能拿我怎么着的心态，或者很享受那种违反**的快感。这都是非常不对的。我们常说**是死的，人是活的，但是对于管理来讲，管理就是先谈**再谈人性。对于任何违反**的人来说，先执行**再说。原则必须坚持，当然方法可灵活。要体现一种**无情但是**有情的氛围。二、高效执行的习惯曾碰到一件这样的事情：一个工厂主管要求采购帮忙采购10个笔记本，结果采购员买回东西后，大失所望，因为工厂主管这10个笔记本是打算以奖品形式下发给优秀员工的，他希望的是那种大概三百来页的，带外皮包装的，档次需要稍微高一点的，价格大概在二十块左右的那种笔记本，可是采购员买回来的竟然是普通的那种三块多钱一个的笔记本。采购员说：你没跟我说呀，我以为你就是用来做*常笔记的，这种最划算了。我们常常认为员工的执行差是员工的能力与态度问题，其实个人认为更多时候是管理问题。就如上所说的，做为一个管理者必须指令清晰准确，有一套有效沟通的系统，应该倡导直来直去的文化，而不是打太极。所以说当我们给**下达指令后，一定要**复述一遍指令，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。那么在工作中，我们如何让**复述工作指令呢？当我们下达一项指令后，按如下流程让**复述：1、你重复一遍；2、有没有不清楚的要问我；3、你准备怎么做？(这一步要看对象。)那么我们又如何去发布高效的执行指令呢？1、What:这是一件什么事的事情，讲的是事情的性质，要让**明白事情的重要性；2、Why:为什么要做这件事，要做到什么样的效果，要让**明白做这件事情的目的；3、Where:在什么地方做或做事的地方在哪里？4、When:什么时候开始执行，什么时候完成，什么时候检查；要让**自己制定进度表，并且一定要去检查进度情况，时该保持与进度表一致；5、Who:这件事情由谁负责，由谁协助，确定主责任人，次要责任人，责任只能一对一，一对二等于零；6、Howmuch:做这件事情的预算；7、Howdo:怎么去做这件事情，采取哪些有效措施，如果发生意外，是否有备选方案以及应急方案等；8、其它标准：其他需要交待的事项；在这里做为一个高效管理者，特别需要注意：1、需要重复的工作一下要标准化，流程化；2、责任永远只能一对一，一对二等于零；3、上级对下级命令越少越简单越精确越好；4、不接受**的问答题，只接受**的选择题；5、速度第一、完美第二；三、一切为了做结果俗话常说“没有功劳也有苦劳”，无论在工作中还是生活中，我们常会听到这样的话语，也常拿这样的话来安慰自己，“没事啦，尽力了”等等。但是对于一个**来说，是要功劳而不是苦劳的。比如说：要你向东走一百米，结果你向西跑，等了N年，你围着地球跑了一圈回到了目标点，有没有苦劳，有，围地球走了一圈，但是功劳呢？我相信谁都看得明白。但是在工作中我们就是看不明白，总有一种观念：没有功劳也有苦劳。这是不对的，过程再辛苦，达不到效果跟没做一样，枉然！所以对于一个**来讲，是需要以结果为导向的。那么我们如何以结果导向思维渗透到我们的工作当中去呢？在此介绍一种结果思维法，其包含几条，每条是递进关系的：1、我要的结果是什么？2、我有哪几个选择？3、哪个性价比最高？4、风险评估(需要涉及到资金风险的时候需要评估此项)；5、我的决定是什么？我们有了结果思维，即我们确定了目标，也确定了方案，那么我们又如何去达成呢？实施该方案有什么好的可以套用的流程没有？一个目标如果没有执行步骤是无法完成的。比如****英语成绩都不是很好，但是为了高考必须把英语成绩赶上去。A同学说我从今天开始，每天读一个小时的英语；B同学说我从今天开始，每天读一个小时英语，再做两套英语试题；C同学说从今天开始，我每天读一个小时英语文章，背半小时单词，再做一套英语试题，同时每个星期再做一套历年高考英语试题，每个星期六去参加学校英语沙龙，多跟英语成绩好的同学用英语交流。这三个同学如果要我们选择谁会最***达成目标，我相信谁都会选择C。那么在工作中也一样，有了目标，我们还必须要有一套可行的执行方案与步骤。那么我们如何进行目标达成计划呢？2、详细的实施计划；3、确定责任人；4、重复检查，校对方向；5、制定奖罚**；6、制定两套以上的应急方案；四、**执行力**建设“漏洞”存在。许多公司主动抓**建设意识淡溥，没有从全局高度去谋划**建设。许多公司的**或是网上搜索、复制、粘贴的方法制定而成，酿成水土不服，或是超前思维不够，频繁修改，缺乏稳定性，或是修订不及时，对新情况、新形势研究不够，跟不上形式发展需要，或是部门之间协调意识差，**制定过程中不通气，造成**打架等等。同时在执行过程中，梗阻严重。许多人认为**出台后就大功告成了。其实不然，我们常会有主动执行意识差的苗头，任何一个人违反**都是能找到借口，执行过程中，变通执行，有时候搞下不为例，让**变成废纸。(就如昨天晚上一样，我就犯了如此的错误。)再有内部**机制不力，无**执行的督查机构、专职人员，或是有但是执行不到位的情况，比如跑马观花，蜻蜓点水式的检查，查了后轻描谈写，造成督而不查，查而不果等，都会使**权威丧失。管理丧失权威就是丧失一切，那么我们如何去提高**执行力呢？1、构建科学严谨的**体系。一是**的可行性，二是**的严谨性。三是**的连续性。需要不断完善**建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应的配套**，确保**行得通，推得开。2、以**垂范为关键，打造**执行的**标杆。子曰“子帅以正，孰敢不正”。****本身行为是单位风向标，必须筑牢防线。二是守住底线，凡事就怕认真。****发表坚守**底线，不越雷池，不闯红灯；三是树立标杆。****要带头学习好、贯彻好执行好各项规章**。要求别人做到的，自己一定要做到。以**的人格魅力和示范带动，产生**成员对**执行的“蝶变效应”。3、宣传教育，奠定执行基础。这需要强化学习，倡导落实文化，常抓警示教育。要让所有人明确自己该做什么，怎么做，哪些不该为，违反会有什么后果，自觉做到知**、守**、护**。并且要常敲警钟，该处罚的一定要处罚，并在一定范围内进行**，让大家充分认识不执行**对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守**。4、强化**机制，加***执行的驱动**。**没有**，就成了不带电的高压线，只有加强**，**才有震慑力。落实1-2名讲原则、敢逗硬的**负责抓督查，“***”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把**机构建设成为权威机构。同时，“***”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。同时让公众**，让**执行情况在阳光下“裸露”，推动**执行。经常抓，反复抓，始终绷紧**执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实**。5、逗硬**，保持**执行的强劲势头。认真解决**执行不力怎么办这个根本性问题，把**“利剑”指向不执行的人和事，在“**风暴”中强力推动**落实。坚持问事必问人、问人必**、**问到底的工作**，将**落实情况作为列入个人的绩效考核内容，并把考核结果与**选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。对于破坏**执行的行为，尤其是****带头破坏**、有意干扰**执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格**；对变通执行**，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。**既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，要让人敬畏**，使其不敢不执行**。当然一个公司的执行力还有着许多方面的因素，这需要理论联系实际。任何理论对任何公司都是不可以拿来**的，只有通过一步一步的验证，一步一步的修改，才可能成为自己公司真正的执行**。后记：培训回厂已快一个星期，开年以来，一直比较忙。想写点东西的念头很久了，可是一直都没有下手，怕开了头但是没有结尾，就像那篇《从亮剑看企业文化》一样。同时更担心着贻笑大方。呵呵。当然有许多拿来**的地方，千万别见怪。打造高效执行力培训心得体会3篇(扩展2)团队高效执行力培训心得体会1执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必须要有合理的企业目标、高效的规范**、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、**执行力：团队执行**，是团队的领航者，首先要做到以身作则，**的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，**在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐**，严格落实**安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的`，就**的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会**的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效。3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程**，对执行的检查、**，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，**的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，**思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去**别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。团队高效执行力培训心得体会21月25日，公司利用星期天上午的时间，请来汇聚的老师对中天集团各分 (子)公司管理人员进行《团队执行力》的培训，应该说培训讲师的讲课很生动，所讲的理论深入浅出，结合企业的一些实际情况，并采用丰富的实例，把所有参加培训的管理人员带入一种反思的氛围。整个课程紧紧围绕四个方面来展开。一是责任思维，作为企业管理人员，既要勇于担责，也要以身作责；二是成果思维，一切都要以成果为导向，不能仅仅停留在“我做了”的层面上，而应该深究“我做得怎么样？”；“我做出成果了吗？”；三是狼性思维，告诫我们的管理者要有危机意识；四是高标准和严要求，要做就做得最好，永远要有争第一的信念。课程给我印象最深的是当播放《首席执行官》的片断时，海尔集团的总裁张瑞敏为革除员工意识中的“一点点问题不要紧”的质量陋习，将76台有质量缺陷的冰箱当场砸毁。这一幕让我联想到06年中天公司为了提高全员质量意识，痛批当下流行的差不多就行的想法的事件。那还是xx年5月左右的一个下午，公司通知召开全体员工大会。那时还是在一机厂的老厂，所有人都不知道开什么会，当我们陆续到达车间中大门处的开会地点时，现场立着一节标准节，公司董事长罗斌飞指着这节标准节说：这就是我们做的产品，大家仔细看看，焊缝哪里象焊缝，分明是条蚯蚓。具体原话我不是记得很清楚，但是罗总带头，并当场让我们的质量、生产、技术负责人、生产班组长和员工亲手用割枪将这节标准节割掉，大家都默默的做了，整个场面显得非常肃静。那时我刚进入公司三个月，这个场面给了我极大的震撼！这是中天给我上的第一堂让我记忆犹新的质量意识课，让我真真切切的明白了质量就是企业生存的基石。从那以后，公司狠抓焊缝质量，后来迎来了中天公司持续的发展和壮大。当下，建机行业正处于冬天，我们如何利用这段时间练好兵，持续进行产品和服务升级，打造一支坚强有力的执行团队，是我们每个中天管理者都应该深思的问题。打造高效执行力培训心得体会3篇(扩展3)——如何打造高效执行力团队的心得体会3篇如何打造高效执行力团队的心得体会1执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范**、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、**执行力：团队执行**，是团队的领航者，首先要做到以身作则，**的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，**在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐**，严格落实**安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就**的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会**的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效。3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的`对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程**，对执行的检查、**，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，**的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，**思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去**别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。提高团队执行力执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：1、简洁高效的**是提高执行力的保障**的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在**上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的**流程只会阻碍高效的执行力度。2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。如何打造高效执行力团队的心得体会2通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我*时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的`认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想**具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，**思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是****的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟**的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实**到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。四、提高高效执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有**，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，要有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好**的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人干，别人会干的，自己要更会干。五、提高高效执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，**就是最好追踪考核确保一个**按照规划的时间进度表去实现目标，不断**和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，**如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。只有规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，**是成功保证，执行铸造辉煌。通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章**，严格遵守职业道德。在今后的工作中，本人将不断提高高效执行力和学习各项规章**、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章**来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加各类**业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩。如何打造高效执行力团队的心得体会3通过张金洋老师高效执行力的培训，让我深深的懂得什么是执行力，所谓执行力就是：按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们*时工作中，我认为要提高****的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、高效执行的信念与心态在电视或者电影上，我们经常会惊叹**的执行信念，正是因为这种信念，他们创造了一个又一个的奇迹。服从是**的天职，但是企业呢，也是如此。做为一个优秀的职场人士也必须懂得服从命今听指挥。在这里我需要解释一个名词：职场伦理。所谓职场伦理就是一级服从一级的基本伦理。就像个人服从**、下级服从上级、少数服从多数一样。在我们的现实工作中，很多人都不是很明白职场伦理，一个部门的**有对另一个部门有意见，不是按正常沟通程序，而是直接去找对方部门经理或者主管质问。这是非常不合职场伦理的