中级经济师工商实务模拟试题及答案解析新版

中级工商模拟试题（二）及答案解析单项选择题（共60题,每小题1分。每小题备选项中，只有1个最符合题意）1、某房地产企业在宣告种植销售大米，并销往世界各地，从企业战略层次角度分析，该企业这项战略属于()。A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略【答案】D【解析】本题为应用型题目，依照题意，该企业是从房地产行业进入到了种植销售大米农业行业，是从一个行业到另外一个行业跨度，是整个企业行为，属于总体战略。2、（）战略实施模式特点是企业高层领导者经研究决定后作出决议，确定战略后，向企业管理人员宣告企业战略，强制下层管理人员执行。A.指挥型

B.转化型C.文化型

D.增加型【答案】A【解析】指挥型模式特点是怎样制订一个最好战略问题，同时是强制下层管理人员执行。3、在战略控制过程中，控制过程要严格但不缺乏弹性，切记过分控制，这说明战略控制要符合()标准。A、确保目标标准B、适度控制标准C、适时控制标准D、适应性标准【答案】B【解析】适度控制标准要求控制严格，但不缺乏弹性，切记过分，只要保持与目标一致，尽可能少干预实施过程中问题。4、适合于宏观环境分析方法是（）A.波士顿矩阵法

B.价值链法C.PESTEL法

D.SWOT法【答案】C【解析】PESTEL分析法适合分析宏观环境，P代表政治环境，E代表经济环境，S代表社会环境，T代表科技环境，E生态环境，L代表法律环境。5、甲乙两家企业分别出资50%，共同建立了一个新企业，这两家企业共担风险，共享利益，这属于（）战略联盟形式。

A.营销联盟

B.相互持股C.产品联盟

D.合资企业【答案】D

【解析】合资企业是指两家或两家以上企业共担风险，共享利益而建立企业。6、当企业面临降低成本压力高，快速响应该地市场压力低时，企业适合采取（）。A.全球化战略B.国际化战略C.跨国化战略D.多国化战略【答案】A【解析】该题考点为国际化经营类型。当企业面临降低成本压力低，快速响应该地市场压力高时，企业适合采取多国化战略；当企业面临降低成本压力和快速响应该地市场压力均高时，企业适合采取跨国化战略；当企业面临降低成本压力低，快速响应该地市场压力也低时，企业适合采取国际化战略；当企业面临降低成本压力高，快速响应该地市场压力低时，企业适合采取全球化战略。以下不属于定性决议方法是（）。A.德尔菲法

B.后悔值法

C.哥顿法

D.名义小组法【答案】B【解析】后悔值法属于定量决议方法，德尔菲法、哥顿法、名义小组法都属于定性决议方法。8、企业财产权能分离是以（）为中介全部权和经营权两次分离。A．企业法人B．董事会C．经理机构D．监事会【答案】A【解析】该题考点为财产权能分离。企业财产权能分离是以企业法人为中介全部权和经营权两次分离。第一次分离是原始全部权和法人产权分离。第二次分离是法人产权和经营权分离。9、以下关于股权权限说法错误有()。A．对股票或其余股份凭证全部权和处罚权，包含馈赠、转让、抵押B．对企业决议参加权，即股东能够出席股东会议并对关于决议进行表决，能够经过选举董事会间接参加企业管理C．对企业收益参加分配权利，包含取得股息和红利权利，以及企业清算后分得剩下财产权利D．对企业有直接参加生产经营、人员招聘权利。【答案】D【解析】股权没有直接参加生产经营、人员招聘权利，通常生产经营、人员招聘权利属于经营管理人员。10、《企业法》要求，发起人持有本企业股份自企业成立之日起()内不得转让。A．一年B．两年C．三年D．四年【答案】A【解析】发起人股东自公式成立之日起1年内不得转让所持有股份。11、按照我国《企业法》要求，股份有限企业股东大会应该每年召开()年会。A．一次B．两次C．三次D．四次【答案】A【解析】考点为股东大会召开。股份有限企业股东大会应该每年召开一第二年会。12、我国企业法明确要求，在国有独资企业中，企业章程制订和同意机构是（）A．监事会B．董事会C．股东大会D．国资监管机构【答案】D【解析】我国企业法明确了国有独资企业章程制订和同意机构是国资监管机构，为国资委行使职权提供了法律依据。13、我国企业法要求，国有独资企业设经理，那么经理机构是由()聘请或解聘。A、国资委B、董事会C、监事会D、职员代表大会【答案】B【解析】我国企业法要求，国有独资企业设经理，由董事会聘请或解聘。经国有独资监管机构同意，董事会组员能够兼任经理。14、我国企业法要求，有限责任企业设监事会，其组员不得少于（）人。A、1B、3C、5D、7【答案】B【解析】我国企业法要求，有限责任企业设监事会，其组员不得少于3人.15、“哪里有消费者需要，哪里就有营销机会”该观点表明了市场营销中()。A．产品观念B．生产观念C．推销观念D．当代市场营销观念【答案】D【解析】考查市场营销观念，其中“哪里有消费者需要，哪里就有营销机会”表现是重注消费者需要，以消费者为中心，所以属于当代市场营销观念。16、某企业按照对消费者需求差异调查分析，将总体市场分割为10个子市场，从中选择3个子市场作为目标市场，针对不一样子市场需求特点，设计和生产3种不一样产品，并采取3种不一样营销组合，分别满足不一样需求。该企业采取目标市场策略是()·A．市场营销组合策略B．差异性营销策略C．无差异营销策略D．集中性营销策略【答案】B【解析】差异性营销特点是：针对不一样子市场设计和生产不一样产品来满足不一样需要。该企业选择3个子市场，生产了3种不一样产品，并设计3种不一样营销组合策略，属于差异性营销。17、某化装品企业为了增强销售量，专门把它客户按照忠诚度分为了十分忠诚用户、通常忠诚用户和不忠诚用户。该企业进行市场细分变量属于（）。A.心理细分B．行为细分C．地理细分D．人口细分【答案】：B【解析】该企业把客户分为十分忠诚用户、通常忠诚用户和不忠诚用户是从消费者行为角度划分，属于行为细分变量。18、产品组合中所包含产品项目标总数叫做（）A产品组合广度B产品组合长度C产品组合深度D产品组合宽度【答案】B 【解析】考查产品组合长度概念，指产品组合中所包含产品项目标总数。产品组合宽度：指企业所经营不一样产品线数量产品组合长度：指产品组合中所包含产品项目标总数。产品组合深度：指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。产品组合关联度：指企业各条产品线在最终使用，生产条件，分销渠道等方面亲密相关程度。19、经核实得知某产品单位产品成本为200元，企业希望该产品目标利润率达成10%，则该产品单位价格应是()元。A.220B.210C.205D.215【答案】：A【解析】考查成本加成定价法，依照公式产品价格=单位产品成本×（1＋加成率）=200*（1+10%）=22020、某制造商企业从全部愿意经销其产品中间商中挑选出5个最适宜中间商来销售其产品，那么该企业选择经销商策略属于（）A、独家分销B、选择分销C、密集分销D、全方面分销【答案】B【解析】该企业从经销商中选择了5个中间商来销售该企业产品，属于选择分销。独家分销是指制造商在某一地域只选择一家最适合中间商专门推销其产品。密集分销是指制造商经过尽可能多批发商，零售商推销其产品。21、某生产商利用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最终再由零售商向消费者推销。该类促销组合属于（）A．推进策略B．拉引策略C．销售促进D．人员推销【答案】A【解析】推进策略主要特点是利用人员推销和销售促进方式把产品推给批发商，批发商再推给零售商，最终由零售商推给消费者。22、企业在计划期内依照现有生产组织条件和技术水平等原因所能够实现生产能力是（）A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、详细生产能力【答案】B【解析】计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内依照现有生产组织条件和技术水平等原因所能够实现生产能力。直接决定了近期所做生产计划。23、某齿轮生产企业流水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日生产能力是（）件。A.80B.144C.150D.160【答案】B【解析】考查流水线生产能力公式，依照公式M=F／r=12×60／5=144（件）24、在成批轮番生产类型中，指相邻两批相同产品或零件投入时间间隔或出产时间间隔称为()。A．节拍B．生产间隔期C．生产提前期D．生产周期【答案】B 【解析】批量：指相同产品或零件一次性投入或产出数量。生产周期：指一批产品或零件从投入到产出时间间隔。生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入时间间隔或出产时间间隔。生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前时间。25、企业分析生产进度滞后原因，并优化生产组织以确保生产目标实现，这些活动属于()。A．生产计划制订B．生产控制C．生产调度D.生产能力核实【答案】：B【解析】考查生产控制定义，指为确保生产计划目标实现，按照生产计划要求，对企业生产活动全过程检验、监督、分析偏差和合理调整系列活动。26、按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具备特征是()。A、库存物资品种累计占全部品种5～10%，资金累计占全部资金总额70%左右B、库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C、库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D、库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右【答案】A【解析】将库存物资品种累计占全部品种5～10%，而资金累计占全部资金总额70%左右物资定为A类物资。27、()是进行目视管理工具。A．自动化B．看板管理C．JITD．全方面质量管理【答案】B 【解析】看板管理是进行目视管理工具。28、贯通丰田生产方式两大支柱是自动化和()。A、按时化B、标准化C、看板管理D、全方面质量管理【答案】A【解析】按时化和自动化是贯通丰田生产方式两大支柱。29、（）在物流系统中起着缓冲、调整和平衡作用，是物流另一个中心步骤。A、运输B、仓储C、包装D、搬运【答案】B【解析】仓储在物流系统中起着缓冲、调整和平衡作用，是物流另一个中心步骤。30、在产品（）阶段，物流目标是高度产品可得性与物流灵活性。A研制B成长C成熟D衰退【答案】A 【解析】产品研制阶段：高度产品可得性与物流灵活性，物流费用较高。产品成长阶段：平衡服务与成本绩效。产品成熟阶段：增加了物流活动复杂性和作用要求灵活性。产品衰退阶段：继续对应运输活动，也要最大程度降低物流风险。31、经过采购让供给商参加到企业新产品开发中来，不但能够利用供给商专业技术优势缩短产品开发时间，节约产品开发费用及产品制造成本，还能够愈加好满足产品功效性需要，提升产品在整个市场竞争力。这说明企业采购具备()功效。A.生产成本控制B．生产调度控制C.产品质最控制D．促进新产品开发【答案】：D【解析】没有采购支持产品开发方案成功率大打折扣。经过采购让供给商参加到企业新产品开发中来，不但能够利用供给商专业技术优势缩短产品开发时间，节约产品开发费用及产品制造成本，还能够愈加好满足产品功效性需要，提升产品在整个市场竞争力。32、将企业生产物流划分为工厂间物流和工序间物流两种类型依据是()。A．生产专业化程度B．工艺过程特点C．生产方式D．物料流经区域【答案】D【解析】按照生产专业化程度，能够分为大量生产、单件生产和成批生产。按照工艺过程特点，能够分为连续型生产物流和离散型生产物流。按照物料流经区域能够分为工厂间物流和工序间物流。33、有效控制物料损失，预防人员和设备意外事故，这表现了企业生产物流管理（）目标。A．组织性B．经济性C．效率性D．适应性【答案】D【解析】适应性目标，指有效控制物料损失，预防人员和设备意外事故。生产物流百分比性和节奏性影响着物流运作质量，就是说生产资料需求增加将引发物料装卸、搬运频率增加，产生物料损失机会就增大。34、关于多品种小批量型生产物流特征说法，错误是（）。A．物料被加工重复度介于单件生产和大量生产之间，通常采取混流生产。B．使用MRP实现物料相关需求计划C．物料消耗定额很轻易确定，成本很轻易降低。D．外部物流协调性轻易控制。【答案】D【解析】多品种小批量型生产物流特征①物料被加工重复度介于单件生产和大量生产之间，通常采取混流生产。②使用MRP实现物料相关需求计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品拉动需求。③因为产品设计和工艺设计采取并行工程处理，物料消耗定额很轻易确定，成本很轻易降低。④因为生产品种多样性，对制造过程中物料供给商有较强选择要求，所以外部物流协调性极难控制。35、假设企业某种原材料年需求量为4000吨，单价为10000元／吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%，则该种原材料经济订货批量为()吨。A.100B.150C.200D.250【答案】C【解析】考查经济订货批量模型公式===20036、企业技术创新分为发展性开发、应用性技术开发和基础性开发。其中，基础性开发通常需要()年。A、1B、2-3C、5D、8-10【答案】D【解析】发展性开发通常需要2-3年，应用性技术开发需要5年左右，基础性开发需要8-左右。37、20世纪60年代以来，国际上出现了若干种具备代表性技术创新过程模型，下列图表示是()技术创新过程模型。市场需求市场需求应用研究与开发开发研究生产制造销售A、需求拉动B、技术推进C、一体化创新D、系统集成与网络相结合【答案】A【解析】此图代表是需求拉动创新过程模型。特点是以市场需求为起点。38、()战略特点是要求企业亲密关注，分析竞争者弱项和自己相对竞争优势，有能力推出新技术来取代现有主导技术，打破现有技术和市场竞争格局，以求充重分市场。A．主动型B．切入型C．防御型D．进攻型【答案】B【解析】防御型战略特点是低风险，低收益，强调人有我有，人新我好，不求最新，但求最好，稳扎稳打。进攻型战略特点：风险大，但潜在收益大。切入型战略要求企业亲密关注，分析竞争者弱项和自己相对竞争优势，有能力推出新技术来取代现有主导技术，打破现有技术和市场竞争格局，以求充重分市场。39、在风险收益气泡图中，代表低收益，高成功率业务是()。A、牡蛎B、白象C、面包和黄油D、珍珠【答案】C【解析】代表高收益，低成功率业务是牡蛎。高收益高成功概率业务是珍珠。低收益低成功概率业务是白象。低收益高成功概率是面包和黄油。40、企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心高额投入和不确定性，躲避风险，缩短产品研发周期，应对紧急事件威胁，节约交易成本而形成搭档关系。这种研发模式叫做（）A．自主研发B．委托研发C．合作研发D．研发外包【答案】C【解析】企业、科研院所、高等学校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中心高额投入和不确定性，躲避风险，缩短产品研发周期，应对紧急事件威胁，节约交易成本而形成搭档关系。这种研发模式叫做合作研发。41、技术供需双方对技术全部权、使用权和收益权进行转移契约行为是()。A．技术贸易B．技术转移C．技术合作D．技术协议【答案】A 【解析】考查技术贸易定义，技术贸易指技术供需双方对技术全部权、使用权和收益权进行转移契约行为。42、我国专利法要求，创造专利权期限为()年。A．5B．10C．15D．20【答案】D【解析】实用新型和外观设计期限为，创造专利为。43、以下企业人力资源规划中，将目标定为劳动供给增加、士气提升、绩效改进是()。A．激励薪酬计划B．劳动关系计划C．员工招聘计划D．员工使用计划【答案】A【解析】劳动供给增加、士气提升、绩效改进是激励薪酬计划目标。44、某企业组织20名教授组成小组，依照教授知识、经验、对企业人力资源管理需求进行多轮直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是()A、管理人员判断法B、线性回归分析法C、德尔菲法D、管理人员接续计划法【答案】C【解析】德尔菲法是由有经验教授依赖自己知识、经验和分析判断能力，对企业人力资源需求进行直觉判断与预测。45、某企业采取马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵以下：人员调动概率职务销售总监销售经理业务主管业务员离职率销售总监0.80.2销售经理0.10.80.1业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3（注：表中数据为员工调动概率年平均百分比）该企业一年后销售经理供给量为()人。A.8B.10C.12D．72【答案】B【解析】销售经理供给量有两部分组成，一部分是留在销售经理人数，一部分是由业务主管晋升上来，0.8*10+20*0.1=10人46、以下关于绩效考评说法错误是（）A.绩效考评是一项管理活动B.绩效考评是人力资源主要功效C.绩效考评目标只是提升个人绩效D.绩效考评要有一个周期【答案】C【解析】选项C错误。绩效考评目标是个人、部门和整体企业绩效提升。47、在绩效考评中，某企业经过观察用描述性文字统计下企业员工在工作中发生直接影响工作绩效重大和关键性事件和行为来对员工进行考评，这种方法叫做（）A．民主评议法B．关键事件法C.评级量表法D．行为锚定法【答案】：B【解析】关键事件法是经过观察用描述性文字统计下企业员工在工作中发生直接影响工作绩效重大和关键性事件和行为。所谓关键事件，首先必须是详细事件和行为，而非某种品质和能力评价判断。48、企业给员工发放出差补助属于()。A、基本薪酬B、赔偿薪酬C、激励薪酬D、间接薪酬【答案】B【解析】加班费、补助、津贴属于赔偿薪酬。49、薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动最大幅度，它反应了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间（）A、绝对乘积B、绝对差距C、绝对之和D、绝对数【答案】B【解析】薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动最大幅度，它反应了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间绝对差距。50、某企业某项目在3年建设期内每年年末从银行借款1000万元，借款利息率为10%，则该项目完工后应付本息和为（）万元。A.3020B.3120C.3210D.3310【答案】D【解析】依照公式，得=3310万元。51、()收益率可视为无风险酬劳率。A．贷款利率B．存款利率C．优先股D．国债【答案】D【解析】通常情况下，能够将购置国债收益率看成是无风险酬劳率。52、甲企业准备投资开发A产品和B产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，且市场情况只有三种，其各自概率分布和及各自情况下预期酬劳率如表所表示，计算A产品期望酬劳率为（）。市场情况发生概率预期酬劳率A产品（%）B产品（%）繁荣0.36080通常0.55050萧条0.220—10A．17%B．27%C．37%D．47%【答案】D【解析】依照公式计A产品期望酬劳率：=60%×0.3＋50%×0.5＋20%×0.2=47%53、营业杠杆系数是指息税前利润变动率与()变动率比值。A．产销量B．营业额C．普通股每股税后利润D．销售毛利【答案】B【解析】营业杠杆系数（DOL）也称营业杠杆程度，是息税前利润变动率相当于销售额（营业额）变动率倍数。依照市场择时理论，在股票市场非理性、企业股价被高估时，理性管理者应该发行（）以利用投资者过分热情。A．股票B．基金C．债券D．产品【答案】A【解析】市场择时理。在股票市场非理性、企业股价被高估时，理性管理者应该发行更多股票以利用投资者过分热情；当股票被过分低估时，理性管理者应该回购股票。55、依照每股利润分析法，当企业实际息税前利润大于息税前利润平衡点时，企业宜选择()筹资方式。A．酬劳波动型B．酬劳固定型C．酬劳递增型D．酬劳递减型【答案】：B【解析】考查每股利润分析法决议规则，当实际EBIT大于无差异点时选择固定型筹资方式；当实际EBIT小于无差异点时，选择酬劳非固定型筹资方式。56、A企业以其持有对B企业20％股权，与C企业10万平方米房地产进行交易，此项交易为()。A．以资抵债B．资产置换C．股权置换D．以股抵债【答案】B【解析】资产置换指交易双方按照某种约定价格在某一时期内相互交换资产交易。57、电子商务本质是（）。A、商务电子化B、服务高级化C、成本低廉化D、科技高端化【答案】A【解析】电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为伎俩，其本质是商务电子化，是一个电子化商务模式。58、在电子商务运作系统组成要素中，（）组成了电子商务活动关键要素。A、企业B、消费者C、银行D、物流配送体系【答案】B【解析】消费者是电子商务运作系统组成要素之一，组成了商务活动关键要素。59、网络营销能将文字、图像和声音有机组合在一起，传递多感官信息，让用户如身临其境般感受商品或服务，这表现了网络营销（）特点。A、多维性B、技术性C、整合性D、超前性【答案】A【解析】该题考查网络营销特点。网络营销是多维，它能将文字、图像和声音有机组合在一起，传递多感官信息，让用户如身临其境般感受商品或服务。60、SNS营销是指（）A、病毒式营销B、论坛营销C、网络电子订阅杂志营销D、社会性网络服务【答案】D【解析】该题考查网络营销方式。SNS，全称SocialNetworkingServices，即社会性网络服务，SNS营销就是利用SNS网站分享和共享功效，在六维理论基础上实现一个营销。二、多项选择题【共20题，每小题2分。每小题备选项中，有2个或2个以上符合题意．最少有1个错项。错选．本题不得分：少选，所选每个选项得0．5分】61、以下方法中，适适用于企业战略控制有()。A．杜邦分析法B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法D．利润计划轮盘E．平衡计分卡【答案】ADE【解析】战略控制方法包含杜邦分析法、平衡计分卡法和利润计划轮盘法。B选项属于外部环境分析法，C选项属于内部环境分析法。以下属于契约式战略联盟是（）。

A.合资或相互持股

B.技术开发与研究联盟C.产品联盟

D.营销联盟E.产业协调联盟【答案】BCDE

【解析】合资或相互持股属于股权式战略联盟。63、关于董事会组员任职资格，有以下情形中()，不得担任企业董事。A．无民事行为能力或者限制民事行为能力。B.因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满8年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满8年C.担任破产清算企业、企业董事或厂长、经理，对该企业企业破产负有个人责任，自该企业破产清算之日起未逾3年。D担任因违法被吊销营业执照、责令关闭企业、企业法定代表人，并负有个人责任，自该企业被吊销营业执照之日起为满3年。E个人税负数额较大债务到期未偿还。【答案】ACDE【解析】选项B错误，因贪污、受贿、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期未满5年，或者因犯罪剥夺政治权利，执行期未满5年。ACDE选项都是正确。64、在有限责任企业和股份有限企业中，经理被授予了部分董事分职权，经理对董事会负责，行使职权包含()A、主持企业生产经营管理工作B、决定企业管理机构设置方案C、确定企业基本管理制度D、实施企业年度经营和投资方案E、聘请或解聘副经理、财务责任人【答案】AD【解析】选项BCE错误，它们属于董事会职权。该题目考查是经理职权。注意董事会和经理机构职权区分。65、新产品定价策略有（）个A、心理定价策略B、撇脂定价C、渗透定价D、温和定价E、折扣定价【答案】BCD【解析】新产品定价方法有三个，撇脂定价、渗透定价和温和定价策略。66、以下属于市场定位策略有（）A．差异定位B．目标定位C.避强定位D．迎头定位E．重新定位答案：CDE【解析】市场定位策略有三种：避强定位；迎头定位；重新定位。67、在大卫．艾克提出品牌资产“五星"概念模型中，品牌资产包含()。A．品牌忠诚度B．品牌满意度C．品牌著名度D．品牌联想度E．品牌整合度【答案】ACD【解析】品牌资产五星模型，包含品牌著名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其余资产。68、生产控制基本程序包含（）。

A.测量比较B.控制决议C.实施执行

D.事前控制E、事后控制【答案】ABC【解析】生产控制基本程序包含测量比较、控制决议和实施执行。属于库存控制基本方法有（）A、降低安全库存B、降低在途库存C、定量控制法D定时控制法E、ABC分类法【答案】CDE【解析】库存控制基本方法包含定量控制法、定时控制法和ABC分类法。70、丰田企业两大支柱有()A、按时化B、标准化C、看板管理D、全方面质量管理E、自动化【答案】AE【解析】丰田两大支柱为按时化和自动化。71、企业供给物流基本流程有()A、提出申请B、取得资源C、组织到厂物流D、组织厂内物流E、组织工序物流【答案】BCD【解析】考查供给物流基本流程包含三个步骤，取得资源组织到厂物流、组织厂内物流。72、建立销售物流综合绩效考评体系标准有()A、整体性标准B、可比性标准C、经济性标准D、定量与定性标准E、及时性标准【答案】ABCD【解析】考查建立销售物流综合绩效考评体系标准。73、新资本结构理论包含（）A．代理成本理论B．MM理论C．动态权衡理论D．市场择时理论E．啄序理论【答案】：ACDE【解析】新资本结构理论包含四种：代理成本理论、啄序理论、动态权衡理论和市场择时理论。74、按照库存目标分类，能够分为()A、经常库存B、安全库存C、生产加工和运输过程库存D、季节性库存E、商品库存【答案】ABCD【解析】按照库存目标分类，库存能够分为经常库存、安全库存、生产加工和运输库存和季节性库存。75、依照技术起源不一样分类，技术创新战略能够分为()A、技术领先战略B、技术跟随战略C、自主创新战略D、模仿创新战略E、合作创新战略【答案】CDE【解析】考查企业技术创新战略类型。选项AB属于按照企业期望竞争地位不一样来划分。76、关于技术创新说法，正确有（）。A．技术创新不是经济行为，而是技术行为B．技术创新是一项低风险活动C．不一样层次技术创新所需时间存在差异性D．技术创新具备正外部性E．技术创新是一个一体化活动【答案】CDE【解析】选项A错误，技术创新是经济行为；选项B错误，是高风险活动；考查技术创新特点。77、()是绩效考评实施阶段主要任务。A、绩效沟通B、绩效考评评价C、选择考评者D、明确考评目标E、确定考评方法【答案】AB【解析】绩效考评实施阶段主要任务包含绩效沟通和绩效考评评价。78、资本成本是进行（）依据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决议经济标准，能够作为评价企业整个经营业绩基准。A．管理费用B．财务费用C．选择筹资方式D．资本结构选择E．追加筹资方式【答案】：CDE【解析】资本成本是选择筹资方式、进行资本结构选择和选择追加筹资方式依据，是评价投资项目，比较投资方案和进行决议经济标准，能够作为评价企业整个经营业绩基准。79、电子商务通常框架三个层次是指（）A、销售者层B、网络层C、信息公布层D、通常业务服务层E、银行信息层【答案】BCD【解析】电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强一个结构模式，它是由三个层次即网络层、信息公布层、通常业务服务层组成。80、以下属于网络直接调研方法是（）A、网上观察法B、专题讨论法C、在线问卷法D、利用搜索引擎查找资料E、网上试验法【答案】ABCE【解析】网络直接调研方法包含网上观察法、专题讨论法、在线问卷法、网上试验法。选项D利用搜索引擎查找资料属于网络间接调查方法。三、案例分析题（共20题，每小题2分。由单项选择和多项选择组成。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）（一）某企业十年来一直只生产冰箱，产品质量较高，经营情况良好。该企业与某冰箱元器件企业并购，拟生产三种不一样型号冰箱产品，有四个备选方案，每个方案投资额、经营期限、市场状态和收益值以下表所表示：某企业生产三种型号冰箱及决议收益表单位：万元市场状态方案销路好销路通常销路差投资额经营期限0.30.50.2（万元）（年）方案1400200—203503方案2300180603004方案3230150502005方案415010040100681.该企业与某企业联合前实施是()。A．差异化战略B．一体化战略C．集中战略D，稳定战略【答案】CD【解析】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定购置者群、产品线某一部分或某一地域市场上战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件限制，企业基本保持现在资源分配和经营业绩水平战略。按照这种战略，企业现在经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产冰箱，属于集中、稳定战略。82.现在该企业实施战略是（）A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．集中战略D．差异化战略【答案】B【解析】前向一体体化战略是指经过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一经济组织。冰箱元器件企业是该空调企业供给原材料，所以该战略属于后向一体化。83．方案1期望损益净值为（）万元。A．588B．255C．260D．298【答案】D【解析】方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5－20×0.2)×3—350=298万元84．该企业能够取得最大期望经济效益决议方案为()A方案1B方案2C.方案3D方案4【答案】C【解析】方案1期望收益=(400×0.3+200×0.5-20×0.2)×3-350=298万元方案2期望收益=(300×0.3+180×0.5+60×0.2)×4-300=468万元方案3期望收益=(230×0.3+150×0.5+50×0.2)×5-200=570万元方案4期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6-100=518万元以下属于风险型决议方法有（）期望损益决议法决议树法C、盈亏平衡分析法D、线性规划法【答案】AB【解析】盈亏平衡分析法和线性规划法属于确定型决议。（二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度年度、季度计划，正进行生产能力核实工作。该企业整年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。86．该企业所核实生产能力类型是()。A．计划生产能力B．查定生产能力C．设计生产能力D．混合生产能力【答案】A【解析】年度计划、季度计划属于计划生产能力87．影响该企业生产能力原因是()。A．固定资产折旧率B．固定资产生产效率C．固定资产工作时间D．固定资产数量【答案】BCD【解析】影响企业生产能力原因不包含折旧率88．该车工车间年生产能力是()件。A．60000B．70000C．72500D．75000【答案】D【解析】依照设备组生产能力公式，M=F*S/t=7.5*2*250*20/1=7500089．该钳工车间年生产能力是()件。A．60000B．62500C．65000D．72500【答案】D【解析】依照作业场地生产能力公式，M=F*A/a*t=7.5*2*250*145/(5*1.5)=7250090．该企业应采取()类指标为编制生产计划主要内容。A．产品价格B．产品质量C．产品产量D．产品产值【答案】BCD【解析】考查生产计划指标类型(三)某企业生产某玩具产品单位可变成本是10元，固定成本是40万元，预期销售量是50000件，该企业想要取得20%加成率。回答以下问题：91、该制造商生产这种玩具单位产品成本是（）元A.15

B.16C.17

D.18【答案】D【解析】该题目考查公式：单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量，直接代入题目中数字，可得单位成本=10+400000÷50000=18元92、按照成本加成定价法，这种玩具单价应该是（）元A.21.6

B.22.6C.23.6

D.24.6【答案】A【解析】考查公式：产品价格=产品单位成本×（1+加成率），利用21题结果，代入数值，可得产品价格=18×（1+20%）=21.6元93、对企业定价影响较大原因