云南建筑国企物资采购管理及台账附图表三

2016版管理手册物资管理制度（编号：YSJ-ZD-08-01）

根据公司修订编制YSJ-2016版“三体四标”整合型一体化管理体系《管理手册》的工作要求，作为公司物资管理主控部门，物资管理部依据《质量管理体系要求》GB/T19001—2015、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007、《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2015、《职业健康安全管理体系要求》GB/T28011-2011标准，对公司管理手册中的物资管理制度进行了修订、完善。《工程建设施工企业质量管理规范》

第八章工程材料、构配件和设备管理一般规定：企业应建立并实施工程材料、构配件和设备管理制度，对工程材料、构配件和设备的采购、验收、现场管理和不合格品的控制做出规定。施工企业应对工程材料、构配件和设备的采购、验收、现场管理和不合格品的控制活动实施监督、检查和改进。8.2采购施工企业应依据设计文件、法律法规和标准规范的要求编制工程材料、构配件和设备采购计划，经审批后实施。在工程材料、构配件和设备采购前，施工企业应对供方进行评价和选择，对供应方的评价内容应包括：1、企业资格和信誉；2、产品质量、安全、环保、节能等技术性能；3、供货能力；4、产品价格；5、售后服务。施工企业应依法与供应方订立采购合同。采购合同内容应满足采购计划的要求。8.3工程材料、构配件和设备的验收施工企业应按规定对进场的工程材料、构配件和设备进行验收，并保存验收记录。验收过程应符工程材料、构配件和设备合同要求。施工企业应确保所采购的工程材料、构配件和设备符合有关职业健康、安全、节能与环保的要求。8.4发包方提供的工程材料、构配件和设备依据工程合同进行验收。在使用过程中发生的各种变更，施工企业应按合同和有关规定进行控制。8.5工程材料、构配件和设备的现场管理施工企业应实施工程材料、构配件和设备的储存、保管、发放、使用、搬运、防护过程的控制，保存相关记录。重要工程材料、构配件和设备应进行标识并具有可追溯性。应明确对工程材料、构配件和设备的现场管理要求，施工企业应按规定进行检查，分析和改进相关过程。8.6不合格工程材料、构配件和设备的控制施工企业应对验收不合格的工程材料、构配件和设备进行记录、标识或隔离，防止误用，并采取措施进行处理，保存相应记录。对发包方提供的工程材料、构配件和设备在验收、安装、使用过程中出现的问题，施工企业应做好记录并及时向相关方报告，重新进行验收或按规定程序处理。未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，严禁用于工程施工。本次新版管理制度与旧版相比较，主要有以下几个方面的区别：

1、明确了物资管理目标及经济指标；2、识别了管理过程中的主要风险与机遇；3、编制了重要管理节点流程图；4、修改了物资分类标准及细化了物资需用计划流程；5、明确了单位、岗位职责；6、本次修订对我司现行的三个主要材料管理标准《云南四建项目材料供应管理办法》、《云南建工内控管理手册》、《云南建工工程项目经济业务管理工作手册》进行了最大限度的融合，以管理手册统一管理标准，提升了制度全面性、指导性、可操作性。1.目的及适用范围为进一步规范公司物资管理工作，明确物资管理职责，加强工程建筑材料、构配件和设备的采购供应、验收保管、消耗使用、处置等环节的控制，保证建筑材料、构配件和设备管理工作的高效有效进行，制定本管理制度。本制度适用于本公司及公司所属各项目部建筑材料、构配件和设备的管理工作。3.过程的管理目标确保外部提供的材料、构配件和设备在采购、验收、保管、领用、处置等过程得到有效控制，满足工程质量、环境、职业健康要求，材料验收合格率达100%；设备完好率100%；对合格供方评价100%；合格供方业绩跟踪、评价达90%。4.过程的主要风险与机遇识别下列管理环节的任何一项或几项风险4.1未明确对合格供方控制类型与程度、对合格供方过程控制有欠缺，特别是绩效的监视与评价的频次，导致项目部的工作出现失误；4.2合格供方管理部门与实际使用部门信息没有及时传递或出现差异，造成工作失误；4.3材料预算编制不科学、采购计划不合理，可能导致材料积压或短缺；4.4验收不按照既定程序和标准执行，可能导致不符合要求的材料进行施工现场，从而给公司带来损失。4.5采购记录、仓储记录以及相应的会计记录不相符，或者不真实、不正确，可能导致公司采购物资和资金受损。5.1明确管理职责与权限公司总经济师公司主管物资管理工作的总经济师负责本制度的有效实施、保持与改进，指导、检查物资管理部的日常工作；负责物资管理相关文件的审批。5.1.2物资管理部是本制度的主管部门,负责公司所属各项目部的建筑材料、构配件和设备（简称“物资”）的采购和管理工作；负责制定公司物资管理制度并对制度的实施情况进行指导、检查和监督；负责对公司各项目部自主采购的物资计划、招标询价、合同、资金计划流程的控制与审批；配合公司法律事务部编制公司《合格物资供方名录》。协管部门法律事务部、费控中心、财务部、纪检检查部、审计部项目部具体实施本管理制度的直接责任单位；负责在公司《合格供应商名录》中选择供应商并对新增供应商进行评价、再评价并收集相关证据；负责组织本项目部材料采购招投标、询报价采购流程，签定采购合同；负责施工现场建筑材料、构配件和设备的质量验收、现场管理和不合格物资的处置管理以及使用过程中的信息收集、反馈。（1）直管部材料主管（股长）：负责明确本单位材料人员岗位职责；配合公司及项目部完成项目材料的采购供应，满足施工要求；组织落实公司材料管理制度，严格管控本单位物资管理流程，确保项目材料成本控制达到公司管理要求；提升项目材料管理软件的应用能力。直管部（分公司）更换项目材料主管需打专项报告报公司物资管理部审批备案。（2）项目部材料组长：负责现场材料管理人员的工作分工，根据材料需用计划、周转材料需用计划及时、保质保量组织施工所需各类材料进场，规范管理现场材料，严格执行项目材料收、发、存、回收制度，确保项目材料成本控制达到公司管理要求。（3）项目部材料员：配合项目材料组长严格执行项目材料收、发、存、回收管理；每月20日前准确与供应商核对供应往来；及时规范进行信息系统录入以及相应台帐报表的填制，确保项目材料成本的准确性、及时性。（4）项目部周转材料管理员：配合项目材料组长组织周转材料进出场，合理调配，严格监管，避免积压、浪费；每月20日前准确与供应商核对周转材料租金，及时规范进行信息系统录入以及相应台帐报表的填制，及时核算和掌握项目周转材料使用成本情况。5.3过程关键控制点及管理要求5.3.1 建筑材料、构配件和设备的采购控制（1）物资的分类根据物资对本公司中间工程产品（如分部分项工程）和最终工程产品（如交付的单位工程）的影响、对工程的影响重要程度（如是否影响到工程的正常使用的关键特性或安全性）、是直接影响工程质量还是间接影响工程质量等因素，对物资进行分类。A类材料：钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砖砌块、周转材料（租赁周转材料、层板、木枋等）、油料、沥青、钢绞线、橡胶支座、安全防护用品（安全帽、安全网、安全带）等主要材料；B类材料：墙地砖、石材、电线电缆、灯具、桥架、太阳能、管材、卫生洁具、防水、涂料、栏杆、土工材料、锚具、波纹管、配电箱、消防系统等大宗材料；C类材料：油漆、雷管、炸药、氧气、乙炔、硫酸、硝酸等化学、火工材料；D类材料：外加剂、水泥构件、半成品、金属制品等；E类材料：库房五金、低值易耗品等其他对工程最终质量影响较小的材料。（2）采购权限及控制公司执行采购集权于法人层次，A类材料统一采购的原则。物资供应实行三级采购，集团物流平台为一级采购层次，公司物资管理部为二级采购层次，直管部（分公司）为三级采购层次。集团物流平台负责集团大项目A类材料中属于集团统供材料的统一供应；公司物资管理部负责公司法人层次A类材料的统一供应；直管部（分公司）负责B、C、D、E类物资的采购。项目部（分公司）对外采购订货超出规定权限的，必须经公司物资管理部批准，办理授权方可采购批准范围内的物资。水电安装项目部的物资设备采购，由物资管理部授权水电安装项目部办理，物资管理部负责监督管理。采购物资应满足如下要求：1）物资的质量要求应满足承包合同、设计要求、产品质量标准、规范、相关法规及该工程预期达到的创优目标。2）采购物资应优先选择对人体无害、使用后对环境无污染的环保型物资，不得使用国家明令淘汰的物资。3）应优先选择安全性能可靠的物资。（3）物资尾计划的伪编制项目疏进场崇前十遣五天烛之内宽，项站目部冤材料肃组长漏根据截施工呜设计艇图纸传及项误目成陕本员聚提出佛的物东资需反用量章计划槐编制鞠《施堪工项甚目基什本情初况表休》及A类材料瞧和周转鸣材料总毒需用计立划，经午项目成塘本员、鸟项目经月理、直夫管部（冲分公司基）经理持审核签姨字后及小时上报联公司物活资管理则部办理觉主材集兽中采购是或授权才采购手打续，明旷确采购榨权限。项目建奏设过程绢中，根弊据施工台进度，庭项目部租材料组昏结合现豆场存货圈情况在挡上月25日前编剃制A类物极资月趁度材食料需桑用计造划经抚项目叙成本员（或主味工长）、项目悠经理册、直炸管部肉经理湖审核默签字祖，报榜公司牧物资胡部后乔方可亦执行宇采购伟，月鼓度需负用计次划必师须明祸确每针批次搬材料粉进场势时间闭。项目部片自行采众购的B、C、D、E类材料姥及经公容司物资程部授权乎采购的A类材既料，巩材料估员应个在材涛料进辟场前3天编袭制材冠料批狮次计锯划经眠项目旺技术肤负责霞人、考执行双项目饭经理苗、直征管部教经理疮审核扁签字丸，执誉行采它购。挨属公斯司统袜供材致料的袖批次端计划匙在材坛料进坊场前4个工作围日通过OA系统报公司物性资管理牲部，由禾物资管倘理部主钩任审批介后与项途目部签境定《内翻部供需刊合同》绳并组织勺实施供律应。由集歼团统雹供平伤台供紫应的A类材料使需提前7个工倡作日目填报OA系统需软用计划颤。物资需呼用计划劲必须写微清楚采猴购产品很的名称恋、型号全、规格桨、单位伶、数量竹、质量插标准和往验收标哀准。材握料需用枕计划应塞及时、狮严谨、母避免积辈压。由暴于计划扑延报而荡造成工选期延误给的损失鹊由项目汁部自行纺负责，刺月末库克存量不支得超当埋月进货抱量的30抬%。（4）物资暗供方的甘评价公司忠、直柿管部讽（分符公司棵）对节所负其责的慰采购纪流程气成立突采购似评价礼小组脏，负丸责对民物资剃供方宵的考惯核评猪价工号作。润并收恶集所播需物存资供脾方的沾信息去，包很括：睡营业赴执照独（企饱业经苹营范雕围）鲜、企乡丰业资耽质、墨合格性证、差样品底、相陈关材浆质证视明文牙件、提相关封技术纽奉文件版等资鸟料，革对重立要材炼料或智是地堂方材跪料，旷采购桥前评镇价小容组应低对供轻方进直行实桌地考互察；煮涉及期环保涝节能申的建仪筑材横料在辆评价画时应麦关注掏其环肾保性趣能及剃节能半指标户。分遵包方谋提供在的物搂资，覆项目泳也要槐保存亲其相言关资斗料。评价小组应选将评审愚意见汇乱总后填冠写《材搁料供应出商审查咬表》表布并附上确相应评壁价资料跪，经公司重法律事件务部、俭纪检检纤察科、焰保卫科俩、物资蛛管理部骑共同审起核后列肾入公司糠《物资性合格供风方名录贱》，作炕为采购夏物资的狠依据性革文件。公司、直管幅部（分废公司）宴必须在极《物资尸合格供窃方名录旷》范围研内通过愧招投标租、竞争江性谈判妖或是询觉报价的顺方式选看择供应局商；对凑没有列沫入公司虎《物资贸合格供抛方名录将》的供通应商，宅必须对讽供方进悦行资质玻初审、学考察评辅价，经务评价合弱格列入遣公司《柄物资合帅格供方州名录》亭后方可脆选择，误对供方巨提供产酿品或服体务的初看次评价板及业绩映跟踪评厚价应达90%。（5）物萝资供去方的典再评宪价以公司倒法律事猴务部为霸主对已桃完工项祥目部物捎资供方丛或是上锯一年度距使用的史物资供揉方进行罚质量、得履约能份力等内练容进行彼再评价硬，对考饭核评价泳结果合州格的物鸣资供方执，继续咏列入公例司《物火资合格圆供方名年录》，仔对考核怠评价不良合格的皇物资供奶方，及水时从公逗司《物姜资合格办供方名贴录》中差删除，肆在与供壮方合作劳过程中细出现因避供方供鞠应问题框造成项尺目损失麦或是存窝在债权汉债务纠抗纷的供拿方，项滩目部需写及时出重具情况卧说明报顺公司物轻资管理爱部、法洒律事务书部审批询列入公土司《不披合格供宝应商名真单》，案则全司荐坚决制匠止与之准再发生侍采购合解作。（6）采购虑合同采购样时应厦以公动司发颜布的吊材料板指导上价为颈依据雕进行指采购雾，加差强市慎场调月研能漂力，冻尽量己选择筒生产待产家粪或是疮具备患一般惧纳税姻人资氧格的掘供应师商，食减少层中间偶环节赤，杜彻绝质粘次价异高的别物资罩。对乳供货方条件纸相差悲不多凉的，草可按达同等佩条件说多家竟购买量，以邪便在悟交货球、验冻收使岛用过顷程中绝进一快步比暗较择毛优采艳购。物资罢管理幅部由录公司坝授权灭代理坐签订酒全司边材料公供销甲合同救。直杆管部打（分榜公司黑）无宴权直员接对港外签协订材各料采间购、铸租赁掀合同灭，必问须在住物资坛管理泛部授河权范秒围内吃签订双材料鹊购销秃、租叔赁合判同。酸要求肢如下圈：1）采编购合昼同中向的供捐方，贤必须源是经糠公司惊审核等评价揭批准违后的颜供方予，否堆则物露资部步不予雁审批恨备案舅。2）严格站按照《沃合同法叹》的有费关要求吧执行。裁必须采探用公司进标准材杠料采购速合同文梳本签订术合同，搞逐一明逝确双方撇的权利燃、义务妖。3）采购是、租赁挠合同必凯须由直迹管部（饲分公司膛）经理沫、执行弊项目经喷理、材我料主管3人同时顺签字认融可，签导字不全召，公司岂不予加栗盖采购陈合同专覆用章。4）合僵同重面要条笨款如中单价猫、数尸量、为供方恐名称屠发生胁变更耍时，究直管责部需敲及时这与之狂签订哲补充朝协议怜报物犬资部淘审批轨备案陈。5）项价目部区必须腊按照惹需用刃计划吃→询获报价皂、供润方评挂价→晕合同纽奉审批纯→材挠料进颤场时员间顺辜序组壳织采绩购，淘严禁贺材料乐先进仁场后尚补合同。建筑脉材料颈、构淘配件淘和设绕备的氏验收项目顿经理兽部材家料管骡理部炮门应称组织佣物资牙进场线验收萌，对奸进场锤物资寺的品创名、月规格聪、质蜜量标畜准、骂资质坏文件奏、合刑格证咳、数镰量等抬与物切资采闻购计任划、凭合同研要求市逐项歉对照带核实表，钢惑材、录水泥瓶、砂塔、石辨料、吊砖砌贴体等笼物资协应及典时送括检复指试，动对不版具备葱复检吗能力服的物族资，盾必须暗注重荐材料界与其作生产课许可借证、顺产品斥质量市证明浪书的遵验证辱。验低收入驼库，帽填写乳《物爹资进阻场验冲证台朗帐》枝，并鸽附上袋随货穗同行共的材昼质证锯明书境、复岂检报所告书芹、质龙量证罗明书贯，对都不符感合现纵行国华家标衡准、刚行业咬标准忆、设肺计文以件、仰施工越技术问规范夕、或责与合糟同约丢定不裤相符批的材平料，众不得刚验收猫入库拜。进场材问料必须岩分类收突货、严江格验收御：高线旋、盘螺丛、钢绞污线复磅国收货，乌直条钢牧筋点数湾收货；胆包装水拼泥点数抬收货、孝罐装水抖泥复磅寸收货；料商品混耽凝土过怀磅抽查策收货；用砂石料惠量方收海货；周品转材料王点数收计货；锚初具、支依座、连衫杆需清先点构件紫部件成走套收货郑，其它雾材料点巴数验收钳。进场物刷资按技辛术要求怒需要取蒙样复试序的，项手目经理港部材料诱管理部止门应根哭据所进陆场物资轧的生产姨厂家、动规格、派批号和名数量等笨信息内痰容填写友《试验遍通知单林》（一孩式二份拣），及荷时通知漠现场试车验员按努照见证飘取样的挺要求进听行取样虚送检，找确保物斑资经检缸验合格社后方可屠试验。析发包方刑提供的旺材料、庆成品的坛验收方淘法同上亡。具体摆执行公搞司《试恨验检测院管理制萝度》的显有关规乌定。对有职铸业健康再、安全容、环保牢要求的馒建筑材直料、构鬼配件和帐设备，晕应按照搂有关技母术标准郑要求对银其职业熔健康、雷安全和变环保指战标进行册检查验刻收。在物取资进其场验魄收过箩程中宋，如叹发现侦物资骑与采忽购合览同中铲的质麻量、贩数量萝不符秀时，繁项目霜部材天料管蹲理部识门应是将该椒批材佳料封债存并染及时塑通知毅供应忠商，榨和技办术部劲门，黄确定侍解决筹办法尼。不旦合格侧建筑叉材料乡丰、构隶配件桐和设乖备科晒根据况具体丙情况挣采取难以下技处理葛措施骆：（1）通岸知供奏货方钥退货抱；（2）降泻级使蜻用；（3）经秩发包语方及享设计淋方同菊意改标变用瞎途使卷用；（4）加工申使其合猎格后使鬼用；（5）限制标使用范馒围；（6）报坊废。发包杨方提蹈供的秧物资倾的验苗收方校法同组上。项目经迟理部应言对不合渡格建筑牵材料、害构配件臂和设备涌进行记酱录和标势识、隔吸离，以眯防误用代。不合杜格物资维的处置责应填写溜不合格盖品记录件并执行脉公司《笋质量问删题和质水量事故康责任追耗究制度款》的有程关规定个。所有疏进出澡场物披资必蛇须有姻相应盏的原化始单喝据。易原始夫单据伤按月叙汇总孝装订弄成册错，集谱中统晋一保鼻管。阁分包畜方提尺供物远资单刊独汇瞒总、戒存放尺、记毛录并失标识斩。原格始单界据包秩括入场库单释、出写库单瓶、送轰货单激、过院磅单瓶等。（1）物蜘资堆故码、趴库房金管理施工现禁场应根香据不同验的施工辜阶段编皱制施工堪平面布遮置图，蛮并按平骆面布置头图指定廉位置存炎放材料蕉，分品矮种规格扯码放整皱齐、稳狭固，尽臭量避免刑二次搬拍运及重绩复劳动寒。施工啊现场增要做惹到整鞭齐干离净，爬无废天弃材喷料，那材料艺存放统场地执的零尝星散败碎料脆、钢朱筋头朴、垃志圾、科渣土吧等应养及时谣清理泰、分冶类存炉放；奸露天显存放蚁材料妻应无慎扬尘敬，采虎用分型区、热分段幕、划避分责负任区斯、责宣任人归的方秤法，腿并设轿标识愿，做惹到管原理有递序。施工素现场辟、建逮筑物建内外仗、材孝料堆闪放区龙、工锐具堆抽放区馅，要胞保持粗无渣镰土、期无废触弃物昂、无跌积水张、无愤杂草抗，设叹专人驰随时堵清理炊；施分工作阿业面向要做框到“旷工完载料净宅场地缩慧清”毅。施工佳现场缸道路邻应坚超实硬反化，奸应有锐排水宅沟，俱保证惯雨季依材料线进出迟场运月输。思材料狡堆放柏场地欢、仓笨库，出应选秧择地卫势较怖高，咸远离惯水源泽、高漂压线牙的地叼方，翁做到举平整穴坚实核，有场排水揭措施膨。大型料芳具贮存态区应考值虑起重箱机械设拾备的吊撒装覆盖御范围，牙施工现零场料具悠码放距背建筑物殊不小于2.5亚m，脚手刻架旁严谈禁堆放筋材料；曾基础施间工阶段稻距基槽厕（坑）0.秀5m外方齐可堆添放材旨料。水泥虑、白轻灰粉奇等易脆飞扬穷材料聚要入菌库保明存，优先选场择工具婚式库房归。水泥库应设征在地势筹较高处质，或垫夸高夯实粥，仓库脉应为砖予砌房屋捞，内外要抹面，樱地面硬声化有排佩水沟，技地坪要机高出室扑外地面20-饼30厘米，叨周围设占有排水洪沟。水棚泥库应坛设两个婆门，做虾到先进贸先出，党库房门识要严密倦牢固有巧锁，库唇内地面熔要做防歌潮处理若，水泥接码放应蜜距墙0.脏15物m以上，葛码放高辱度不得餐超过10袋，应曾按不同御品种、桥标号、犬生产厂筐家及出支厂日期串分别码闻放，并汇设标识暑牌，库芝内散灰章应及时阀清理。钢材堆茄放和加客工场地逐要有良四好的排纳水措施振，场地振应平整伴夯实，寄无杂草卖、无杂茶物，各寄种钢材沉码放垫耍底高度光不低于0.2那5m。使切用型挪钢作惜分隔躬分规剂格堆君码，雷钢筋汇应分码品种积、规耽格码富放，蠢不得史混放衫，有转标识胳，堆旨码高淡度不姥超过1.5米，雨谎季要用跟蓬布遮蚕盖，钢曾材堆场奥应设置毛在钢筋所加工棚性附近，伤方便取脆用。木材滑堆放挨垛不沾应过蛙大，之垛距足间隔嘱应合旨理，敲按规植格码驻放，撤码放寄高度座不超决过1.要5m，远离浴火源、夫易爆品零仓库、孕高压线追，并根誉据消防授要求配挎备合格塔的消防扫器材。模板存其放场地涉要配置偷夯实，幸设不低盼于1.2仰m围栏盘。模科板应锻集中灶存放幸，好丝式坏分怒开，积高度故不得收超过1.5再m。大钢哥模板须叫将地脚鼻螺栓提芹上去，闸使自稳宇角成70°~8阵0°角弊，必代须双抱脚支族撑地甜面一必对一店对码戴放，居没有渡支撑愚或自壁稳角槽不足老的大秤钢模知板，寇必须文放在蚕插板惧架内柜，不扇准平客放。砖、砌扎块码放涛应成丁栋成行，推码放高每度不得神超过1.5迅m，砂殖、石后料场愤要平手整夯蹄实有笋围挡（优吸先选悄择工锯具式杰围挡六），不得混妄放，随灰用随清辛不留底厅料。橡胶支说座、钢女绞线及产土工材舌料入库脊保管，耗下垫上堆盖，严开禁露天妹堆放；C类材总料中样易燃女易爆追、化碗学危趣险品谋必须胃设专兵库存平放，毁远离带火源凳，有共明显“易燃叠易爆”标识往，设布置消存防器幕材和古灭火彩材料宏。油递漆、洪稀料害、油支料等蜂必须璃单独棋设库瓜，库赌房照棕明要垮用防思爆灯绸，库厌房内烟不得糟有电承源插衣座及点明火描，并狱安装缴通风痛装置验。严趟格制罚定安婶全管册理制嫁度，鞋制定幅消防毒预案愿，夏季速露天荒装轻摊质油四料的刮油罐腔应有呈降温扩措施湾，周暗围必披须用寒围墙沟或围妥栏进玻行隔瓦离，畏专人酒保管胜，昼盒夜看侦守；项目经理驴部如理需现务场搅俘拌砂蚀浆、鼠混凝见土时改，应咬采用赴集中异搅拌且的形负式，牧搅拌莲机与引拖泵暖周围锐、施竿工现泼场、杯建筑吗物内奶，不蚀应有需废弃私砂浆疼和混妥凝土营，场零内道拨路与远操作狐面落广地灰兼应及恶时清压理，解运输边、浇烧筑应历有有也效的跳防散旬落措诸施。库房物作资的发泥放必须佛按控制巴使用措桑施的规券定及领软料单规园定的品巡寿种、规兔格、型倾号、数毅量发料径，无正捆式领料升手续库触管人员脆可拒绝鹿发料。渐物资发狡放应坚都持先进睁先出的劳原则，矿日清月草结，做丈到账、针卡、物很相符，医记账清擦楚、数金字准确读，各种愉单据凭拼证装订扫成册，障妥善保山管。建筑密物内郑原则狗上不简允许拳存放鸭材料盐；建甩筑物竿内严候禁存捕放易欲燃易叹爆物岛，做俭好节灶约资姨源能弦源工脊作，磨杜绝爽长明捞灯、谊长流怖水现钟象。项目池部每猎月至磨少进闸行一寨次物篇资堆幸码贮滋存管位理情精况检墓查，棵对物搏资的建数量芬、质首量、柴保管双环境子进行宣盘点寒，月瘦末根昂据检浊查情号况填慎制《伪现场决巡查严记录陪》。对检鸣查中发穴现的问租题，如寄过期、授变质、惜损坏、长被盗等资，应立固即上报姓直管部奥（分公艳司）并燃采取隔狱离、检威验等措踪蝶施。工司程完工雨后，做欲好材料铜的盘点忍、退料驱、回收墨工作。（2）现场跑物资使估用管理项目部舰必须按锋施工预兴算先行醒测算单裂位工程忧、分部哑分项工袜程材料绸应耗数脱量，确联定材料庙节约目爸标指标妙，作为兆材料控血制使用首依据并嫁组织实盗施，明铃确材料侍使用责筑任、节篇奖超罚症标准。项目部县应根据都设计变鹅更、洽属商、投昼标漏项疲等各种祥施工材烂料变化划，及时曾调整施谢工应用循材料品僵种、数纷量，办临理相关编手续，沃妥善保诵管证据债资料，禽为材料呼消耗管匹理和工腰程结算巴提供基具础依据煤。项目寇部材香料部浙门负苦责办箭理材得料进达、出初库等锁全部厨环境翼的管点理工协作，戒必须吼严格响控制垄外分油包料狠具的逗发放围、使吃用、顽耗料圾结算虑等工祸作。结构用炸钢筋、馅商品混进凝土等女重要物交资应保须存其进贝场记录喝、复试鬼报告及愧出场记冒录等资拣料，以啄满足实扔现可追炉溯性的橡要求。现场必材料亚消耗粥应与节施工阶形象判进度法同步垄，钢恐材消生耗量如必须哀与项掘目成株本员雨核算祖出的统本月固耗用许量进彼行对免比，弄双方已数据糖基本羊相符柏则说激明钢湾材领秀用合瓦理，们否则妄需及那时查眯明原冷因进伍行调从整。餐项目委部月忆末应撑配合夏项目束成本占员按拌月认松真进浪行节辣超对窄比分屑析，偏分析作节超梢原因普，及赞时采滔取相出应措碍施，签使项盖目材改料耗振用由们事后语算账耀转变刃为事抵前控壁制。材料稳消耗篇结算终每月革结算歇一次毅，结仓算的萌消耗俗量截避止到蹲每月20号，结订算周期贿为上月21日至趣本月20日，当蛙月收发泰料当月它必须及慨时结算嗓。材料宵员应及灶时、准煤确完成单本月系鸡统录入爷工作，巴系统录致入执行严公司（201胜6）29号文侄件要券求。相各类画材料爸消耗篮量按妈以下筋方式泼进行葬结算测：1）钢材扑、砌块盼、砂石页、散装绑水泥月育消耗量=月初疑库存数量+本月进暖料量-月末爸剩余料量；2）商品访混凝土狐消耗量=当天刊实际申进料门量；3）袋医装水城泥、负块料源面层垫消耗埋量=领料酬量；4）层板赏、木枋拨当月消茂耗量=（总计差划数量/工程催造价醋×70%）×薯当月余完成蓬产值索，主点体完刊工必傍须摊墓销完愤；5）直亮管部汗自有鸦的方亮管按何天计客算租铅金计纯入项字目成陆本。材料员来每月20号前应撞与供应阔商完成杂本月供罢货对帐挣结算工他作，根叫据公司阀（20法15）112号文件荷要求执芬行内部碍结算制饮度，填嫩制《材掏料采购急、租赁徒过程结洽算单》胀双方签狡字盖章察认可，暮工程完买工开具吓《材料该采购、绘租赁最客终结算智单》，侄凡属于丽项目部许不同来画源的供煌货渠道韵必须有授对应的书结算单诱，以保迁障数据尺完整性般。项目部含按季度螺、年终旨进行清文仓盘点全并填制由《材料趴清仓盘禾点表》牲，季度是盘点可醒只盘点报主材，技年终盘幼点必须裁全面清上点，盘奴点结果迁需与项淹目财务轰帐存进痒行对比喂，出现猾盘盈、叼盘亏、闸报损、弓报废物欢资的，唯项目部拖需查明言原因，吴由于管峰理原因廊造成的胶，追究尿相关责改任人；秆其他原燥因造成庸的，需跌编制专情项报告扑报公司昆物资管榨理部、摔财务管添理部，众经公司尘领导审缓批后方靠可进行昂处理进势行账务卫调整。项目部告之间发歌生材料壤内部调努拨的需焦填制《慎材料内泡部移转词单》双纸方材料董员、项斩目经理肝签字认缴可。发茄生支付畅第三方森的零星湿材料运五费、装积卸费需委填制《驱运费结坟算单》躬、《装单卸单》兵报财务竟入帐，哈同时建见立台账捷对项目之部实际亮发生的曲运费、悄装卸费答进行完筹整记录帖。所有携资料竿需及歉时、净完整毒、准节确记苏录，熊签章尝齐全续，装迫订成它册，缘瑞妥善扒保管淡，项克目材叉料员涌换岗迹交接严时需叮编制叙交接晨清单略，对杂所有晒资料颠清点夕交接饶，项执目完缓工后喝所有足资料访交直城管部饥保管奶，不推得遗藏失，阿资料肢保管贤期限雅不少政于5年。（3）物资丝式标识为了鹿防止缎不同苍种类恒（规枕格）更的产跳品之姜间发乞生混娘淆、链错用狂，可廊以对筒同种慎产品去采用添统一肚的标默志或瓶标记煮方式白，以透区分放不同荡规格植的、再目测事不易青分辨迁的产返品。1）物给资的霸产品樱标识a.进入参库房库保管动的物置资及验安装丢用零鉴配件乓等，皆用卡签片标驳识，册其内沫容包烧括产凶品名宰称、泊规格其、生丙产单肠位、染库存节数量补等，卧应做涨到账籍、卡耗、物截相符沸。b.水泥辣的标织识，材应注魄明水犬泥的案规格光、生望产单挺位、善生产窑日期真、进表场日护期等塔，用趟防雨阀标牌看标识走于库根房门登口。c.钢材拖的标惠识应房诚用防恶雨标蜓牌标耻明产陷品名沾称、谦生产嘴单位基、规俱格等呀。配辅筋的置标识煤应用筑防雨火标牌移标明纺产品魔代码责、使套用部迟位等型。d.顾客聪提供予物资则的标底识，嚷除按封上述且要求风标识遵外，艘在材煤料发繁放和贞使用双现场搅还应摘增加佣“顾捉供”挠字样划，以捞便操妖作者肆识别确顾客新财产滋，发兆现问盐题时赌便于脖报告售。2）物资昼的状态飞标识分歌为：a.合格;b.不合涌格;c.已检赖待判;d.未检。3）物代资的梯标识贪方法悲：a.项目熔部必馒须对摔易燃默、易要爆、因化学湾危险般品挂郑卡标凝识，册并设需置隔挤离护剥栏和孕张挂造“易粗燃品当”、畜“易弹爆品野”、尊“有食毒品背”等墨警示愁，现称场短服期存舞放的钱材料项、半宋成品矩及仓获库内棍存放帮的物橡资采皮用塑否料防医水标影识卡秀标识;对证堂件不胖符、贺质量弹数量或有差混错的扛物资雁应进供行隔疏离和肺标识偿，并刮及时巧报送救有关舅部门猴进行践处理洪。b.标牌应良置于显昆著位置肆、不易技被移动赠，标识看损坏或拐标识模首糊不清需、涂改着、地点报发生变箱化时，敢材料员绣负责对杀物资进似行验证刘标识。c.项目灵经理拌部材怕料员敌负责饭物资循标识湾，试役验员虏、质谊检员饱协助舅确定罗标识退的检票验状秘态。4）标识站的保护璃、移动a.标识的翠保护：腿切实做号好标识佩的保护夕。标识丝式损坏或抚标识模级糊不清览、涂改坛、消失填时，材姜料员负穿责对物贸资进行被验证，殃及时补雁上与原额标识内乘容相同物的标识栗。b.标识的治移动：垂物资存蚂放地点哑发生变扮化时，剩标识牌金随同物小资移动伤。（4）现场溉周转筐材料睛管理项目现悟场同时辨租用多闲家单位络的周转决材料应私保证各建家周转裕材料的其材质、垫壁厚等色参数必播须与公塔司周转皂材料租茶赁中心刑的周转匀材料一喇致，坚剂决杜绝呆劣质周授转材料虫进入施俗工现场揉。项目尤部必须朗明确项皂目周转洞材料管府理员，疾在签订帖《周转冻材料租尿赁合同涂》时同叼时开具象《周转抹材料授武权委托喇书》做赤为合同次附件，腿明确管厌理责任拌。项目部冶周转材块料的使牢用管理挣责任要赵落实到助具体操绿作班组扮，项目蹦部必须嫁在《劳沙务分包戒合同中鸽》与操零作班组宅明确使私用、保咬管责任俘。由项忍目材料店员与操佳作班组影指定专筋人共同帜进行现幻玉场清点饶、验收夏交付，鞭周转材谅料进、减退场单铁由双方映共同签翻字认可瞎。若项袋目有特踏殊原因裁不能明顷确操作埋班组使馒用管理轮责任，撕由项目顽自行保邻管周转步材料的齐，周转茶材料进臭出场应敏安排两得名材料数员共同丙办理，察进、出学场单需泥由两名拦材料员油共同签僚单，所乳有进、僚出场单浙需保存援完整、说记录真作实，帐迟物相符剩。项目逼部周晚转材东料使享用安僻装、扰维修绘保养栏要有黄措施仁，不耍得出惹现野紧蛮装业卸、喊使用矮、随纪意切帆割和抬损坏树周转梨材料赔的情晕况发配生。勤因相昨关管意理人镇员失摄职或序使用司人员恭违规钞导致污周转崖材料触遗失软、被季盗或现损坏孤的，宾由责灵任人翼负责晒赔偿晚其损盆失，竿并视庙情节严轻重防给予佩相应祝的处原分或酸处罚植。严禁策项目雷部在蔬周转很材料知租用满期内悉擅自凡将所准租用丝式的周陵转材亏料转乞租给赏任何盗单位船和个李人，茅违者予一经成查实慈，属削租用注公司蹦租赁知中心编的周灵转材拾料自水承租绕之日推起按但应付浙租金抹的2倍收下取租装金，吃同时炎给予引转租饱项目息部处境于2万元宵以上葱的罚率款。（5）施工现猪场固体隐废弃物驻的管理项目部纵负责本驰项目施酿工现场排固体废星弃物的蛮管理。爱施工现询场应设扩封闭式壁垃圾站饺（房）槐存放建别筑施工盟垃圾，拾生产、支生活垃谦圾必须太分开存研放。施绝工现场俩的渣土索要集中稻堆放，订要有遮胖盖，不腊得扬撒迷，及时展清运。束剩余料字具、包川装容器编等应及特时回收垄、集中鱼堆放并举及时清扔运，废感钢材要画集中单供独存放唇，存放腊量不宜梦过多。栋建筑垃赤圾废料新应请有妄资质的姥单位清孙运，符讯合环保伪要求。对环产境有纲污染口的固普体废盖弃物支，项络目经巾理部苦应按咽有关巴规定嫌进行乒收集史、储赚存、歼运输焦，应铃采取逮措施没防止籍扬撒井、遗述撒、切流失厌、丢专弃。（6）发包方火（顾客荷）提供休的建筑规材料、序构配件关和设备带的管理发包控方提死供的溉物资持到达室施工反现场规后，摊项目俘经理逼部现贱场物厨资管毯理人威员应希根据胶物资筐采购着计划守会同遣发包厨方代美表共居同验叉收到磁场的茅物资驱的品提名、晶规格俗、型扣号、区材质挎、数搞量等躲，验屡收方赤式可劣采取笑复试犹、点德数、幸过磅蕉、检怎尺、址量方巨、外挤观检雹查、周开箱碌点验堤等方弄法。项目部遇应对发配包方提森供的物亡资进行拿验收后拖进行标层识、记舟录、单百独存放免，并根寇据分包斗方提供卵物资的易特点妥裙善保管怀、维护飞。发包丘方提医供物帐资在百验收继、施术工安雪装、沿使用灰过程枯中出理现丢珍失、文损坏知、不拦适用震等情鸭况，膛项目