街道改造现场施工组织设计

一、

工程概况

工程名称：

建设单位：

监理单位：

设计单位：

施工单位：

计划工期：开工20XX年XX月XX日-完工20XX年XX月XX日

本工程位于XXXXXXXXXXXXXX内。街道改造划分：砖砌体下水道改造和人行道铺砖及绿化提升。

人行道设计采取预制C25砼彩砖，主规格尺寸为24cm×12cm×6cm。下水道为砖砌体，上部安装预制混凝土盖板，下水道坡度为0.5%。施工范围内原街道混凝土地坪全部拆除，更改为人行道并铺设大理石路牙，规格为10cm×30cm×80cm，大理石路牙与人行道平齐且高于主道路10cm。人行道中树池全部为140cm×140cm大理石材质，树池间距为7米，栽植女贞。

二、编制依据图纸名称：a、大理石道牙结构图

b、大理石树框结构图c、砼彩砖人行道铺装结构图d、供水管网布置图及说明e、老街改造施工图纸二、主要选取标准图集目录：

1、市政道路工程质量检验评验标准CJJ1—90

2、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3—90

3、给排水管道工程质量检验标准GB50268—97

4、节水浇灌工程技术规范GB/T50363-

5、喷灌工程技术规范GB/T50085-

6、低压管道输水浇灌工程技术规范SL/T-153-95

7、浇灌与微罐工程技术管理规程SL236-1999

三

、本工程施工难点和对策1.1

本工程施工难点：1.1.1施工用地和水、电等条件甲方提供施工用地，现场不设置生活区，基本能达成施工要求。施工所需电源（发电机暂时发电）满足施工需求，水源全部接到现场。本工程所处地理位置特殊，两侧商铺众多，车流密集，给施工安全带来隐患，为了确保拥有一个良好市容环境，我单位在施工中将采取切实有效方法，尽力降低噪音，加强环境保护，并做好协调工作，尽最大努力降低对街面行人干扰，确保文明施工。

1.1.2本工程施工场地较为狭小，且距街面较近，在进行人行道开挖时，采取围挡保护。方便确保施工现场安全及过往行人安全。

1.1.3在施工现场东侧和西侧都有树木，且距新建工程较近，必须加强保护，以防破坏。

1.1.4

因为本工程地处街面，安全保卫和治安综合治理相当主要，必须制订严格保障方法，以确保街面过路人员和现场施工人员人身及财产安全。

1.2

处理难点对策：

1.2.1

为了最大程度降低干扰，给周围提供一个良好环境，在施工过程中我们将采取以下方法加强环境保护：

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产，施工员任副组长，负责组织做好工地环境保护工作，技术责任人负责环境保护技术方法制订、交底工作；现场设环境保护监督员，负责施工现场日常环境保护监督检验工作，发觉问题及时处理。

（1）噪音控制方法：

为了尽可能降低噪音污染，除了采取商品砼、机械设备处理外，还将采取以下方法：

现场随时控制和调整噪音源工作时间，关停或降低部分非主要生产设备。采取低噪音振捣棒。

3、严格恪守夜间施工作业时间要求，合理安排施工时间。早7∶00至晚22∶00施工，考试期间严格按XXX关于要求执行，遇学校重大活动期间，配合学校工作，调整好施工进度。

4、大型机械采取降噪处理。

5、加强对操作人员教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，并做好施工中计划调控。6、块材等建筑材料尽可能采取定尺定料，降低现场切割。

（2）降低扬尘方法：

1、土方开挖期间，天天施工完成及时清扫马路，以维持和保护周围环境，而且运土车辆驶出现场前，要用水冲洒并覆盖苫布，以免扬尘污染马路；日常施工期间，施工现场和周围马路天天派专员清扫和洒水，以防止扬尘。

2、施工垃圾禁止随意抛撒，施工现场设置存放建筑垃圾点，并及时清理外运。

1.2.2

施工现场场地较为狭小，在施工过程中将采取以下方法：

（1）施工现场不设生活区。

（2）现场只设材料库，办公地点。

1.2.3

为了加强对施工现场树木保护，在施工过程中将采取以下方法：（1）现场树木采取围挡进行保护。

（2）为了预防伤及树木，树与树之间只允许堆放用人工能堆码材料,禁止大型车辆进入。

（3）加强工人素质教育和环境保护意识教育。

1.2.4

施工现场安全管理：为保障施工人员人身安全和财产安全，提供良好施工环境。我们将采取以下技术方法：

（1）在靠近马路一侧采取全封闭围挡施工。

（2）在危险地段设置安全警示牌，警示锥筒、警戒线并派专职安全员监护。

（3）制订严格安全保卫方法、消防方法，成立消防、安全保卫领导小组，严格执行关于消防、安全保卫关于要求。

（4）加强对施工人员宣传教育，做到施工人员只在指定施工现场内施工，不得随意在大街上穿行。不得在施工现场赌博、酗酒和进行其它违法犯罪活动。

（5）全部特种人员施工，必须持证上岗。进场工人进行三级安全教育。四、

施工总体进度计划以及保障方法第一节、

工程施工进度计划

一、工程进度安排标准

1、依照本工程施工现场自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量前提下，满足业主对工期要求。

2、实事求是，量力而行，最大程度发挥我企业优势，采取先进、成熟技术方法，在提前完工情况下，确保该工程达成优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提升设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小程度。

二、工程进度目标

本工程确定6月2日开工，9月2日完工。

第二节

工期确保方法

工程施工中，我们将依照设计文件和关于施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期完工。我们从以下几个方面，给予有利确保：⑴、从优化施工方案上确保

本工程土方调运工程量大

1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序交叉点，合理安排，重点突破。

2、土建铺装专业队伍施工

。3、必要时可昼夜施工，实施轮班制。

⑵、从组织机构、资源配置上确保

1、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员按时到位并依照本工程特点，确定优异专业化施工队伍；投入性能优良施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，确保工程顺利进行。项目经理部按项目管理各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程监督、检验、指导。并选取优质施工材料，提升工程质量，降低施工难度，防止返工。

2、为确保计划完成，我企业将选派曾经担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，该同志具备丰富现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，确保工程工期按要求时间完成。

3、制订详细材料采购计划，确保材料供给及时，专设材料供给组，专题负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求时间将材料运达现场。

⑶、从施工计划上确保

1、统筹规划，确保施工计划严厉性。

2、狠抓重点工程进度，确保按期完工。

⑷、从工序安排上确保

1、为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序施工时间尽可能压缩。各工种之间建立联合签认制度，确保各专业良好配合防止相互破坏或影响施工，造成工序时间延长。

2、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优良好施工质量获取工期缩短。

3、制订详细合理施工计划。抓住关键工序，对影响总工期工序和详细步骤给予人、财、物充分确保，确保整个工程进行顺畅和连贯。

4、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工等工程交叉作业。

⑸、从安全生产上确保1、落实国家安全生产政策和各类安全法规，增强职员安全教育。

2、禁止无证上岗。在施工过程中，尤其注意用电安全，禁止在施工场地、宿舍区内乱接电线，预防触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产检验和监督，方便施工顺利进行，确保工期。

3、安全质检人员应及时检验，隐患及时处理，做好检验统计，并有权对违章作业下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每七天检验会上对安全工作进行交底，而且要宣贯安全操作规程，使广大职员时刻保持警觉，严防事故发生。

4、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联络，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民谅解和支持。

⑹、从后勤供给上确保

加强机械设备和车辆养护、维修、提升职员自我保护意识，保障职员身体健康，确保正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定后备施工力量，以备必要时投入使用，从而确保进度计划实现。

⑺、从工作机制上确保1、坚持领导干部跟班作业制度。发觉问题及时处理，协调各工序间施工矛盾，降低扯皮，保质、保量完成任务。

2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划施工队，给予褒扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提升施工人员主动性。

3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。

4、天天下班前项目经理召开碰头会，处理当日难点，每5天检验一次计划执行情况，每10天按班组评选一次，褒扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。

⑻、从外部环境上确保

创造宽松外部环境。加强与业主、监理联络，正确处理好与当地政府，沿线群众及弟兄单位关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众支持，争取得到各方面全方面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好外部环境，确保工程施工不受影响。工程所在地建委、环境保护、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联络与沟通，得到他们支持和帮助，为施工提供有力支持。

⑼、从资金上确保

落实资金管理，以工程协议为准则，搞好资金管理，督促、检验工程施工协议执行情况，使财力能够按时投入，专款专用，确保施工生产正常进行。对工程中需用资金施工阶段，要合理调配好资金使用，使资金链不停流，充分利用企业自筹资金、工程预付款、施工进度款、验收款拨付合理使用，确保工程进度。

⑽、建立确保工期应急预案

1、依照情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提升工人生活水平。

2、企业贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。

3、依照情况安排夜间施工。

4、主动协调各方关系，随时了解交通时政信息，方便及时做出调整决议。五、施工组织机构1、施工组织机构图

针对本标段工程特点，便于分项工程顺利进行，设置项目经理部来完成本工程施工任务。2、施工组织机构部门职能

工程项目经理：全权负责本工程，主要职责为：代表企业协调与业主、总包、监理及其它供给厂家关系，协调与各相关施工单位关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织管理队伍；布置施工进度计划；材料供给计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表企业向关于方面提交工程汇报；合理安排工程项目标人、财、物合理配发；主持项目部会议；定时向企业汇报工作。

技术责任人：详细负责项目标技术工作；参加施工组织编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、帮助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现技术问题提出处理意见；负责施工中技术统计、技术档案编写与整里工作；项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部门同意下，办理工程变更、洽商；编制完工图纸；帮助项目经理做好成本管理与完工验收工作；帮助项目经理处理现场事故。

施工队长：工长在项目经理领导下，负担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场实施职能。

材料员：材料员负责进场材料验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，确保不合格材料不进入现场。保留检验汇报、合格证等质量证实文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，预防原材料、半成品和成品损坏变质；负责搜集整理采购材料资料文件。

资料员：负责本项目质量体系文件和与质量关于文件资料收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。

质检员：负责工程质量检验工作；检验督促进场材料、半成品、构件设备质量符合性；做好施工过程中质量跟踪检验，对分部分项工程质量进行检验，并评定等级；负责施工过程中工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验统计；参加质量事故调查，帮助项目经理部领导开好质量分析会，制订纠正方法，监督整改方法实施并进行重新检验。

预算员：参加投标项目标标书编制工作；依照施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划；编制所负责项目工程对外结算书及月报；负责所在项目工程协议管理和评审，并参加企业较大工程施工协议评审工作。

安全员：认真执行国家政府部门关于安全生产规章和劳动保护法规及企业安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产教育和管理工作，参加编制安全方法，进行技术交底；

对现场违章指挥、违章作业有权阻止，有权越级上报。六、

施工机械设备管理方法1、施工设备使用前进行性能检测，合格后方准使用；在进行检修保养时，必须熄灭发动机或切断电源，预防发生意外；

2、施工机械操作安全规程，定时对场内机械维修、保养，禁止带病作业。各种机械安装和使用须符合原厂使用要求，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用，并定时进行检测。

3、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理；

4、驾驶室或操作室应保持整齐、禁止存放易燃、易爆物品，禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转；。

5、操作人员必须按照本机说明书要求，严格按照工作前检验制度和工作中注意观察及工作后检验保养制度，做到工作前检验、工作中观察、工作后检验保养，认真填写机械运转统计。

6、自卸车在场内行驶时，时速不得超出5公里，方向、制动器、灯光等应灵敏有效，行车中禁止带人。

7、挖掘机、压路机、推土机、起重机、平地机等大型机械设备专员操作，禁止非司机动用；施工过程中专员指挥，禁止无关人员靠近，确保安全。指挥施工机械作业人员，必须在操作人员能够看到安全地点，并明确要求指挥联络信号进行指挥。

8、定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，按照“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。

9、主要材料配置及调配计划

依照总工期要求，我们将依照施工形象进度计划安排，按每个月所拟完成工程量，做好主要材料计划、供给、调配，并依照现场实际进度，随时调整材料进场计划，以确保施工正常进行，下面是我企业制订人员计划安排和机械计划安排。、主要劳动力用量表班组人数瓦工115木工15管道工15普通工120电工13

（2）、主要机械设备计划表挖机自卸汽车装载机压路机平板振捣器切割机数量241122注：以上人员及机械数量仅供参考，必要时依照施工情况增减人员七、各分部分项工程主要施工方案施工确保方法1、施工准备阶段

1.1依照本投标文件制订质量目标和各项确保方法，分层次制订全部或单项工程创优规划和更为详细创优确保方法，为工程创优明确方法、路径和标准。

1.2设置工地试验标准段，配置专业试验人员，以确保施工试验和检测需要。

2、施工测量确保方法

2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现一些施工中质量通病,进行分析、查找原因，讨论出怎样处理方法。

2.2准备工作

：全部进入现场测量器具不论是否经过计量检定，均重新到指定计量检定部门进行检定；负担测量工作单位和个人应具备对应执业资质；编制测控布置；对测量人员进行技术交底。

3、开挖线不清楚、不动铲、不装车，及时反应给项目部要求画线后开挖。

4、土方工程质量确保方法

4.1依照工程特点压实，通常应进行现场碾压试验确定

4.2碾压机械行驶速度不宜超出额定行走速度，并要控制压实遍数。

5、工程资料和文件管理确保体系

5.1质量确保资料按照以下五部分进行整理搜集：5.2工程技术资料管理搜集主要按照下五个部分整理：

6、施工过程监督及检验

6.1建立健全企业、指挥部监督检验和项目部、班组自检质量监督检验制度，强化以项目质量检验工程师为关键工程质量监察系统，选拔坚持标准、不循私情、秉公办事人员担任各专、兼职质量检验，确保和维护其权威性。

6.2实施工序质量考评负责制，上道工序必须经检验验收满足本项目标质量标准并经签认后方可转入下道工序实施。

6.3对关键工序项目，实施旁站监督，全部施工必须置于质检人员现场监督之下。

6.4主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见，果断执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。

第一节、

施工放线施工方案

一、测量方案

1、施工测量技术要求

2、测量主要仪器设备

经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。

3、施工测量结果检验和检测

为了确保设计等高线位置和标高，必须有严格检验和检测制度，施工控制测量结果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检测均按照要求同等级精度作业要求进行，及时提出结果汇报，通常检测差应小于2倍中误差。

第二节

地形调整施工方案

一、土方平衡及调配

1、施工准备主要机具：

1.1主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、翻斗车等；

1.2通常工具：铁锹、手推车、平碾、蛙式打夯机、钢尺等。2、土方开挖及平整

2.1作业条件

3、操作流程

4、成品保护

应保护好已砌筑下水道、铺好路面砖及浇筑好砼垫层。二、基层

1、工艺流程：

基底地坪清整—→检验土质—→分层铺土—→机械碾压密实—→检验密实度—→修整验收

1.1基层前，应将基土上去除洁净。

1.2碾压机械压实时，应控制行驶速度，并随碾压随找平。

1.3碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，预防漏压或漏夯。长宽比较大时，填土应分段进行，每层接缝处应作成斜坡形，碾迹重合0.5~1.0m左右，上下层错缝距离不应小于1m

。

1.4在机械施工碾压不到填土部位，应配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机分层夯打密实。

1.5全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超出标准高程地方，及时依线铲平，凡低于标准高程地方，应补土扎实。

2、质量标准

2.1基底处理必须符合设计要求或施工规范要求。2.2土料夯压密实度，应符合要求。

3、应注意质量通病

3.1在施工中认真执行规范关于要求，并要严格检验，发觉问题及时纠正。

3.2回填下水道时，为预防损坏下水道墙体，应用人工先在下水道沟体周围填土扎实，并应从下水道沟体两边同时进行，直至下水道砖砌体以上，在不损坏下水道情况下，方可采取机械回填和扎实。在下水道上部混凝土盖板处应使用细粒土料回填。第三节

下水道工程施工方案

一、工艺流程

熟悉施工现场—→施工放线—→开挖沟槽—→下水道沟体砌筑—→混凝土盖板安装—→管沟回填—→提交完工资料报请验收

二、施工工序及施工关键点

1、砖砌体下水道施工

施工次序

测量放线→开挖沟槽→沟底垫层浇筑→砖砌体下水道砌筑→混凝土盖板安装1.1施工放线

1.2管沟开挖

1.3砖砌体下水道砌筑1.4混凝土盖板安装在安装前应仔细查对混凝土盖板尺寸大小，以确保规格符合设计图纸要求。安装时，应确保混凝土盖板之间连接紧密，盖板与下水道墙体之间用水泥砂浆粘结，盖板之间缝隙处应用水泥砂浆填充密实。1.5完工

作好砖砌体下水道部分完工图，将材料整理齐全提请监理工程师验收。

1.6检验井检验井砌筑时应该参考图集及图纸要求施工，安排专业瓦工班组按规范要求砌筑，井座、井盖施工时应与路面施工协调配合，及时调整其标高。第四节

拆除工程施工方案本拆除工程包含拆除地坪面层，面层为砂土基层，混凝土面层等。

一、拆除工程施工准备

1.技术准备工作

(1)搞清地坪面层、基层厚度及结构情况，建筑情况，水电及设备管道情况。

(2)学习关于规范和安全技术文件，编制施工组织设计。(3)明确场地，道路，水电设备管道。

(4)向进场施工人员进行安全技术教育。2.现场准备

(1)疏通运输道路，接通施工中暂时用水，电源。

3.劳动力准备

成立组织机构,明确技术责任人和专职安全员,绘制组织机构图,组织劳动力。二、拆除工程安全技术要求

1.拆除工程在开工前,须组织技术人员和工人学习安全操作规程。

2.拆除工程施工,必须在工程责任人统一指挥和监督下进行.工程责任人须依照施工组织设计和安全技术规程向参加拆除工作人员进行详细交底。

3.应保护电缆、光缆、煤气管道。

4.拆除区域周围应设置围栏,挂警告牌,并派专员监护,禁止无关人员逗留。第五节

土建铺装施工方案一、各施工工序主要技术关键点

1、施工前准备

1.1详细熟悉设计文件：学习和领会设计思想，注意设计文件中所采取各项技术指标、有疑问之处及时与设计单位取得联络并进行确认。

1.2编制详实施工方案：依照总工程进度计划及现场各种情况，编制详实道路铺装工程施工方案。

2、现场准备工作

2.1在进行土方地形施工时，应在地下管道埋设完成并验收合格后方可进行。

2.2各种材料现场准备、运输、存放、保管工作。

3、施工放线

3.1道路铺装边线测设

4、修筑路槽

4.1碾压：路槽修整后用蛙式打夯机或压路机碾压，直线路段由路边逐步向中心，曲线路段由弯道内侧向外侧进行，方便随时掌握质量，碾压至要求密实度无显著轮迹即可。

5、基层施工

本工程土建部分基础施工内容主要为混凝土垫层等

5.2基础施工工艺

扎实或碾压—→找平验收

6、砌体施工

6.1工艺流程

作业准备→试排撂底→铺砌面层→验评

6.2砌筑前，应对弹好线进行复查，位置、尺寸应符合设计要求，依照进场石料规格、尺寸、颜色进行试排确定组砌方法。

6.3砂浆拌制：

砂浆配合比应用体积比，水泥计量1:5～７精度在±2%以内。

应随拌随用，拌制后应在3h内使用完成。6.4铺砌面层必须平整，不得漏浆，有翘动现象。

6.5人行道面层与其余建筑物斜街平顺，不得有积水。

6.6平整度要求偏差正负5mm，相邻高差正负3mm.

6.7纵横平顺度10mm。

6.8井框与面层偏差+5mm

6.9道牙缝隙１０ｍｍ，遇盲道时应与道路标高一致，符合相关要求。

6.10盲道距妨碍物２５～５０ｃｍ，遇路口时与路面齐平。7、铺装施工：

铺装工程重点在于控制好施工面高程，并注意与路面等其余设施关于高程相协调。在施工中，铺装基层处理要达成设计要求牢靠和稳定性。

7.2砼垫层施工：

商砼、震捣混凝土、施工完成后，即时开始养护。养护期通常为7天左右。

7.3面层施工：

本工程主要为预制C25砼彩砖面层。用干硬性铺灰法铺筑。用厚度为3cm湿性结合材料，垫在混凝土垫层上面作为结合层，然后在其上砌筑面层。

在完成砼基层上，重新定点、放线，每10m为一施工路段，依照设计标高、路面宽度定放边桩、中桩，打好边线、中线。设置整表现浇路面边线处施工挡板，确定砌块路面砌块列数及拼装材料方式。

8、道牙安装施工要求及技术关键点：

8.1道牙基础应和地槽同时挖填扎实。

8.2安装平稳牢靠，并用颜色相近水泥砂浆勾缝。

8.3道牙安装线性平滑，转角、曲线部位切割安装，确保接缝宽度一致。

8.4道牙基础宜与路床同时填挖碾压，以确保有整体均匀密实度。结合层用M10砂浆。安道牙要平稳牢靠，后用M10水泥砂浆勾缝。

8.5树框花岗岩安装应方正，与马路道牙平行，且树框四角用角尺找方，高度稍低于烧结砖，方便雨水进入树坑。二、高程控制

整个施工过程中，严格按设计高程进行施工，防止因高程测设失误而造成路面积水现象发生。

三、质量通病及控制方法

1、人行道路面下沉、裂缝：大多因基础密实度不够，基础部分严格控制材料及施工操作规范。

2、人行道路面积水：高程控制不严或测量失误造成。

3、行列直线度偏差较大：面料规格尺寸偏差较大或施工中操作不规范。严格按设计要求规格备料，施工中严格按操作规范施工。

4、平整度差：面料规格偏差或施工不规范造成，控制方法同上。

四、技术要求

1、铺装按设计坡度要求做，不产生积水现象。

2、铺装各种预制砖块、石材应轻轻放平，宜用橡胶锤、木方敲打、稳定，不得损伤边角。

抽调企业相关专业人员组建具备丰富经验专业施工队伍，安装安全牢靠，美观大方。及时清洁保养，维护保持良好观赏效果。

同时聘请关于教授、专业人士进行现场指导，一直把质量放在第一位，真正表现设计预期景观效果。八、

质量确保方法为确保本工程达成所要求质量目标，依照以往施工管理经验以及本工程特点，采取项目法管理机制，委派管理经验丰富工程师担任本工程项目经理，各相关职能部门全力配合。

在本工程建设中，要求全体施工人员牢靠树立“质量第一”意识，落实“质量第一求效益，用户之上为信誉”企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”指导思想，认真对待每个施工步骤。

为确保所承建工程质量处于受控状态，制订本质量方法。运行本质量管理规划同时，严格执行国家现行关于技术标准规范要求。

确定工程质量主要方法：

一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队工人，均制订质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、按照质量管理组织机构，配齐质量管理各级机构工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强人员充实到质量管理各级机构或部门。

3、全方面按照投标文件中确定具备丰富类似项目工程施工经验队伍和技术、管理人员投入本项目，以确保施工顺利进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理规章制度及制订质量标准及操作工艺，并经过质量监督检验工作确保落实落实。

5、组建对应质量小组，确保质量得到有效控制。

二、人力资源管理

1、选拔经验丰富管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己职责和权限。

2、对各级施工人员要依照详细情况进行培训，包含专业技术培训、安全、文明施工培训等；确保管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关，全部进场材料，必须经检验合格并出具合格证后方可进入施工现场。

1、依照现场平面布置图，认真做好材料码放，力争做到方便施工，防止或降低二次运输。

2、材料进场时，依照进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证，进行数量、质量把关验收，验收时要做好统计，办理验收手续。

3、对不符共计划要求或质量不合格材料，应拒绝验收。

四、技术管理确保方法1、建立并实施以总工程师为首技术负责制，同时建立各级技术人员岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度要求，以此确保工程质量创优。

2、认真编制施工组织设计

在周密调查研究取得可靠数据基础上，编制切实可行实施性施工组织计划，并报业主（或监理工程师）同意。依照改变了情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。

3、做好施工前技术准备工作

3.1组织施工方案会审，开工前组织技术责任人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发觉问题、分析问题，方便处理问题。

3.2认真进行技术交底。施工方案会审后，由总工程师、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准，技术交底对各责任人要签认。

3.3抓好技术资料管理。施工过程做好详细统计，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、编制完工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

五、针对施工难点控制方法

1、铺砌人行道面砖塌边

现象：靠近路缘石人行道面砖下沉，尤其是人行道端头，在路口八字口路缘石有下沉现象较多，砂浆补抹部分下沉，碎裂，出坑。

1.1原因分析：多数是先碾压人行道土路床、基层，后栽牙，靠近路缘石未扎实到位，尤其是人行道端头，为了方便碾压，大都是碾压完后栽牙，靠近路缘石不进行扎实，便砌人行道面砖。

1.2危害：人行道塌边，人行道面砖和补抹砂浆下沉碎裂出坑，影响人行道使用功效和外观质量，也影响路缘石稳定性。

1.3预防方法：凡后安栽路缘石部分，均应用小型夯具在靠近最好含水量下进行分层扎实。

2、砌砖砂浆过干、搅拌不匀

现象：

（1）砂浆含水量小，似干砂浆，人行道面砖夯打后，砂浆中仍有空隙。

（2）砂、灰分离，未搅拌均匀。

2.1原因分析：

（1）原来砂浆拌合时，加水量不足或砂浆拌合后，因水分蒸发，又怕运水麻烦，便用于砂浆砌筑。

（2）没有按操作规程所要求程序搅拌砂浆。

2.2危害：

（1）砂浆过干，便不能密实，砂浆也起不到粘结基层和砖作用，易造成更多活动砖。铺砌后遇雨还会产生不均匀沉降，破坏平整度，增加相邻板高差。

（2）砂浆搅拌不均匀，铺筑砂浆局部无灰或少灰，便无强度，局部平整度易变形。

2.3预防方法：

（1）人工搅拌砂浆，应首先将水泥和砂在干燥状态下按百分比掺拌均匀后再加水搅拌。

（2）水泥砂浆工作度，应以砌砖时能刚才震出灰浆稠度为好，这么能将砂浆震实，同时也能起到与基层和砖底面粘结作用，增加整体强度和稳定性。

3、人行道纵横缝不直顺，砖缝过大

现象：

（1）在纵横缝上出现10mm以上错缝和显著弯曲。

（2）在弯道部分，也依曲线铺砌，形成外侧过宽放射形横缝。

3.1原因分析：

（1）施工管理者不重视人行道面砖铺砌工艺，没有认真设计铺砌方案，随意性较强。

（2）虽有方案，但交底不清，控制不严。

3.2危害：主要影响外观质量和量测质量。

3.3预防方法：

（1）单位工程全段铺砌方法要按统一方案施作，不应“各自为政”。

（2）弯道部分也应该直砌，再补边。

4、人行道面砖不合格

现象：

（1）人行道面砖在运输过程中，缺棱掉角较多。

（2）外露面不平整，呈鼓肚现象。

（3）几何尺寸大小不一，致使砖缝宽窄不一，厚度薄厚不均。

4.1原因分析：

（1）人行道面砖生产厂，为了盈利，使用劣质材料，劣质水泥，同时因技术素质低，管理差，达不到要求质量指标。（2）施工单位材料采购者，不是选购质量好，而是选购价格低。

4.2危害：

（1）人行道面砖质量次，损坏快，给管理单位增加维修负担。

（2）人行道面砖有磨损和损坏，会降低使用功效造成不好社会影响。

4.3预防方法：选取很好质量面砖采购。进场后经质检员、材料员及监理工程师负责事先检验外观、强度、几何尺寸，不合格者给予退场。

九、

确保安全、文明施工确保方法第一节

安全防护方法

施工安全是关系到企业财产、业主利益和劳动者生命安全大事，企业多年来一贯强调“安全第一、预防为主、综合治理”生产方针，其目标就是使国家、集体财产及广大劳动者人身安全有切实可靠保障。在工程施工过程中，因作业条件、生活环境和工艺要求限制和影响，更具复杂性和危险性，所以要求我们在施工过程中必须自始自终果断执行国家颁布关于安全防护方法，切实作好本身劳动安全防护工作，确保安全生产。

一、安全生产管理体系

1、施工现场成立项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目标安全生产第一责任人，项目经理部设置项目副经理和专职安全人员，由他们统一抓各项安全生产管理方法落实工作

2、各生产班组建立对应安全生产管理小组，设置兼职安全员，配合专职安全员工作。

二、落实安全生产责任制三、落实执行安全生产检验制度

四、安全生产管理方法

1、健全安全机构，明确工地及各种安全责任人，建立领导安全值班制度，作好值班统计，发觉问题及时整改。

2、施工现场安全教育，树立安全生产正确认识，培养安全生产

3、设置负责安全防护专门人员，进行督促检验排除主要隐患，确保持证上岗制度：特殊工程必须持有上岗操作证，禁止无证上岗。

4、在工地现场成立施工安全组，项目经理作为本工程全权直接责任人。全方面负责本工程安全实施。

5、建立本项目标安全作业、岗位职责、操作规程制度、并在施工现场立牌提醒，由小组施工队长负责。

6、定时进行安全教育，并进行安全检验，对安全隐患果断阻止。

五、

暂时用电安全方法

1、依照现场情况，参考关于规范执行，确保用电安全。如：《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。

2、施工现场必须有足够低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够照明灯具。

3、配电线路按照TN-S系统要求配置五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆。并按要求架设暂时用电线路电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地地沟。对靠近施工现场外电线路，设置木质、塑料等绝缘体防护方法。

4、按三级配电要求，配置总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品；按两级保护要求，选取符合容量要求和质量合格总配电箱和开关箱中漏电保护器。5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其余设施。

6、全部用电设备一律接地接零，确保施工现场保护零线重复接地应不少于三处。电动机械小型工具，均应有安全漏电保护装置，全部用电设备不使用时一律拉闸断电，全部配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，禁止其余人员乱拉电线。

7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其余地方不低于5米。

8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。

9、在施工期间应搜集天气预报情况，方便安排工作并采取响应方法。

10、配置专业电工1-2名。

11、搜集当地关于供电技术资料。

12、搞好员工用电安全常识教育。

13、作好技术资料统计。

14、定时检验，有效预防，杜绝不安全事故发生。

六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆方法

1、爱护已施工完成道路，不上大型机械或履带式机械碾压2、原有管线或施工完成管线设置显著标志，放在车辆经过地方，采取屏障保护方法

3、对于地下管线（电缆、光缆等），向关于部门索取相关资料，施工时设置显著标志，派专员负责看护；

4、加强对施工人员保护道路、电线、电缆等保护安全意识教育。5、垂直方向交叉作业防护，设置防护隔离棚或其余设施。

6、全部用电设备一律接地接零，确保施工现场保护零线重复接地应不少于三处。电动机械小型工具，均应有安全漏电保护装置，全部用电设备不使用时一律拉闸断电，全部配电箱均应上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，禁止其余人员乱拉电线。

7、施工现场不得架设裸线，电线跨过主要施工道路时，最低架空高度不得低于6米，其余地方不低于5米。

8、电工在安装、维修、拆除施工用电缆时，必须有两人以上同时操作，不得单独从事高空作业。

9、在施工期间应搜集天气预报情况，方便安排工作并采取响应方法。

10、配置专业电工1-2名。

11、搜集当地关于供电技术资料。

12、搞好员工用电安全常识教育。

13、作好技术资料统计。

14、定时检验，有效预防，杜绝不安全事故发生。

六、保护道路、管线、电线、电缆、光缆方法

1、爱护已施工完成道路，不上大型机械或履带式机械撵压

2、原有管线或施工完成管线设置显著标志，放在车辆经过地方，采取屏障保护方法

3、对于地下管线（电缆、光缆等），向关于部门索取相关资料，施工时设置显著标志，派专员负责看护；

4、加强对施工人员保护道路、电线、电缆等保护安全意识教育。

十、资料搜集整理要求和确保方法

1

资料搜集整理要求

（1）施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。

（2）全部资料填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写署名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。

（3）资料员每七天五、六搜集本周发生施工技术资料，并及时编目整理。

（4）全部资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其余人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记偿还。

2

资料确保方法

（1）本工程具备规模大、施工复杂、工期紧，对技术资料要求高，资料发生项目多、数量大等特点。各级领导和管理部门必须把施工技术资料管理做为施工管理中一项主要工作完成，建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并设专职人员负责施工技术资料管理工作。

（2）施工中建立完善施工技术资料管理责任制和奖励制度，项目部内应明确责任，各负其责，相互配合，主动主动完成资料聚集、编写工作。

（3）工程完工后15

天内将资料整理完成送交关于部门归档。

十一、突发事件应急预案方法项目部成立以项目经理为组长，包含副经理和各级管理人员组成突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及关于部门。

⑴、制订本单位生产安全事故应抢救援预案，建立应抢救援组织，配置必要应抢救援器材、设备，并定时组织演练。

⑵、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成突发事故，依照工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故部位、步骤进行监控，制订施工现场生产安全事故应急预案。

⑶、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应抢救援预案，配置救援器材、设备，并定时组织演练。

⑷、若发生事故，应该按照国家关于伤亡事故汇报和调查处理要求，及时、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或者其余关于部门汇报；特种设备发生事故，还应同时向特