上海铁路工程施工技术管理图文并茂

中铁上海工程局集团有限公司施工技术管理培训课件技术中心侯宇飞2015年1月中铁上海工程局集团有限公司目录第二章项目施工技术管理主要内容第三章项目施工技术管理职责第四章项目施工技术管理体系第五章具体技术管理工作要求第六章技术管理报表第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.中铁上海技[2011]314号《中铁上海工程局有限公司施工技术管理办法》2.部门通知《工程项目施工技术管理指导手册》3．中铁上海技[2011]179号《中铁上海工程局有限公司危险性较大的分部分项

工程安全管理办法》4．部门通知（2014-8-27）关于加强工程项目施工技术信息管理的通知5.部门通知（2014-12-17）关于坚守技术管理原则，严肃现场技术管控的通知1.1技术管理制度11个6．中铁上海技[2011]226号《中铁上海工程局有限公司地下工程监控量测管理办法》7．中铁上海技[2011]227号《中铁上海工程局有限公司不良地质和特殊岩土地段隧道施工管理办法》8．中铁上海技术[2012]94号《中铁上海工程局有限公司临时支架设施管理办法》中铁上海技[2011]276号《中铁上海工程局有限公司工程制图标准实施性指导意见》10．中铁上海技术[2014]301号《关于印发中铁上海工程局集团有限公司施组方案

管理办法》的通知11.中铁上海技术[2014]176号《关于成立中铁上海工程局集团有限公司预应力混凝土铁路桥简支梁产品认证领导小组及工作小组的通知》

专业性管理制度6个系统性管理制度2个；手册1个；通知2个。第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.2科技管理制度6个第一章集团公司施工技术管理制度中铁上海技[2011]43号关于印发《中铁上海工程局有限公司研究开发费用管理办法（暂行）》的通知中铁上海技术[2014]223号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司科技研发项目管理办法》的通知中铁上海技术[2014]224号中铁上海技术[2014]224号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司工法管理办法》的通知中铁上海技术[2014]230号中铁上海技术[2014]230号-关于印发《中铁上海工程局集团有限公司专利管理办法》的通知网络电报[2011]85号关于加强中铁上海工程局有限公司科技研发工作管理的通知部门通知（2014-11-10）关于加强股份公司立项课题研究成果总结的几点意见中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.3工程测量制度2个，通知2个。中铁上海技[2011]204号关于统一公司测量记录格式的通知中铁上海技[2011]284号关于成立测量管理体系领导小组的通知中铁上海技术[2014]28号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工控制测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]246号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司施工测量管理办法》的通知中铁上海技术[2014]261号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系管理手册》及《中铁上海工程局集团有限公司测量管理体系程序文件》的通知网络电报[2012]153号关于加强测量管理工作的通知中铁上海工程局集团有限公司1.集团公司管理制度清单1.4节能减排制度2个，手册1个中铁上海技术[2012]142号关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排标准化工地评选办法》的通知中铁上海技术[2012]290号中铁上海技术[2012]290号-关于印发《中铁上海工程局有限公司节能减排管理办法》的通知部门通知关于印发《工程项目节能减排工作指导手册》的通知1.5试验检测制度6个中铁上海技〔2011〕169号关于印发《中铁上海工程局有限公司试验检测工作责任追究办法》的通知中铁上海技[2011]189号关于印发《中铁上海工程局有限公司搅拌站试验管理办法》的通知中铁上海技[2011]228号关于印发《中铁上海工程局工程试验检测工作管理办法》的通知中铁上海技术[2013]145号关于印发《中铁上海工程局有限公司工程项目试验工作规划编制管理办法》的通知中铁上海技术[2014]40号关于印发《中铁上海工程局集团有限公司授权试验室管理办法》的通知网络电报[2012]85号关于加强钢轨原材及钢轨焊接质量检验的通知中铁上海工程局集团有限公司第一章集团公司施工技术管理制度来源类别技术管理科技管理试验检测工程测量节能减排其他小计集团公司办法8455220网络电报通知321119股份公司国家部委办法+通知109126137要求：子分公司学习细化，项目落实。学习，了解，参考2.管理制度统计表中铁上海工程局集团有限公司项目对施工技术管理制度学习要点1、项目总工组织2、学习形式（培训、会议等）3、分批、定期组织4、影像资料、会议纪要等5、手写学习笔记、体会等6、必要时组织考试中铁上海工程局集团有限公司1.项目施工技术管理内容日常性常态化工作阶段性工作关联性工作施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

绿色施工技术技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项第二章项目施工技术管理内容施工技术25项中铁上海工程局集团有限公司常态化工作:12项阶段性工作：6项关联性工作：7项日常常态化主要工作7项第二章项目施工技术管理内容1.项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查第二章项目施工技术管理内容技术管理（项目级）：

17个管理模块41项内容中铁上海工程局集团有限公司2.项目精细化管理施工技术管理检查序号检查项目检查情况序号检查项目检查情况一施工技术体系建设(5分)

十收方管理（2分）

二施工技术调查(2分)

十一材料计划（1分）

三设计文件审核、设计变更及工程数量管理（8分）

十二计量管理（2分）

四施组、方案及开工报告（20分）

十三规范标准管理（2分）五工程测量(13分)

十四节能减排（5分）

六技术交底（7分）

十五工程技术总结（2分）

七监控量测（4分）

十六科技开发（5分）

八超前地质预测预报（3分）

十七技术文件和资料管理（4分）

九施工过程控制（15分）

工程试验（单独评分）第二章项目施工技术管理内容中铁上海工程局集团有限公司技术管理17个模块，核心6项：施组及方案（20分）工程测量(13分)技术交底（7分）设计文件审核（8分）施工过程控制（15分）工程试验（100分）项目必须抓好6项核心工作，确保项目安全质量可控。第二章项目施工技术管理内容63分2.项目精细化管理施工技术管理检查中铁上海工程局集团有限公司第三章项目施工技术管理职责一.项目经理1、做好项目技术管理所需技术人员、试验设备、测量仪器、办公和生活设施等技术管理资源的调配或配置，营造积极向上的工作氛围。2、组织或配合上级单位组织开工前的施工调查。

负责实施性施工组织设计的研究讨论，对施工组织设计实施结果负总责。3、做好技术人员的培养工作，促进技术队伍稳定。4、鼓励科技创新和四新成果应用，积极组织开展QC活动。项目经理部最高行政管理职务，是工程由图纸向实体转换过程中的决策者和组织实施者。5、负责项目设计变更工作，组织制定项目设计变更管理制度，并付诸实施。6、负责项目节能减排工作，组织制定节能减排管理制度，争创节能减排标准化工地。中铁上海工程局集团有限公司1、建立项目技术管理体系，明确技术人员分工；健全技术管理制度，并组织落实。2、负责组织编制施工组织设计和施工方案，并进行技术交底，贯彻落实。3、严格执行测量复核制度，负责工程交接桩工作，设专人负责测量工作。4、参与施工调查、组织图纸会审、工程质量评定、组织或参与安全质量检查、工程中间验收及竣工交验收工作。5、组织讨论确定关键工序、特殊工序界定，定期组织施工技术管理检查。6、负责试验检测工作；负责组织开展项目计量管理与监督工作。7、组织开展科技攻关和四新成果的推广应用，落实项目科技创新计划。8、负责节能减排日常管理工作，负责编制节能减排专项方案并组织实施。9、督促技术资料的收集、整理及归档，规范技术文件及资料管理工作。10、主持竣工文件编制和工程总结编撰工作。11、协助项目经理做好设计变更，配合做好计量支付(验工计价)及收方结算，负责工程数量的审定。12、定期召开技术工作例会。二.项目总工项目经理部技术管理的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术决策者，领导项目经理部技术业务部门并指导其工作，对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理(指挥长)领导，业务上受上一级总工程师指导。第三章项目施工技术管理职责中铁候上海森工程泛局集摊团有镰限公屋司三.工程部她长1、负责委组织实施菜项目枕施工蹄技术取管理工作袄。2、配合项侵目总工涛程师建立匠完善摇施工藏技术驴管理膊制度临，并搂组织花落实膏；明扒确工葵程部胜技术软人员丧分工己和技烘术岗菜位职秃责。3、参舌与施纽奉工调湾查，深做好胞施工真前期龙图纸及会审从、开什工报胆告等坐技术械准备伪工作省。4、履行江测量管丽理职责虑，参与免工程交懂接桩工揭作。5、参与编制实惊施性施移工组织构设计、五施工方记案，履屠行报批振程序，检查驱现场抛执行茎情况泄。组织心编制分部工首程、特脱殊、关识键工序重施工作图业指导辅书。6、组织技训术交底工作，显定期检饱查交底准执行免情况；指信导、爸督促菜做好呼施工陶监测沾记录粮。7、协助办理计屈量支付查、收方软结算、皮竣工决袋算工作帆；负责工程数会量的审核哭。8、协愿助做挽好节秆能减鸡排日讲常管苏理工粉作。9、负责指组织扫技术波文件政及资表料管日理工像作，喊规范泰技术路管理秋行为坐。10、负责谊科技管勇理日常脊工作；辜参与科蝇技研发剑和四新予技术（傻新技术幻玉、新工氧艺、新呈材料、里新设备铅）的研纹究与推逗广应用写。11、参与乖隐蔽工搬程验收注、工程草中间验潜收、竣杰工文件界编制及佩竣工交注验工作罚。施工草技术王工作声的日常管虏理者和诉执行者，受画项目薯总工桨程师残领导。第三章拔项目施凡工技术冬管理职叛责中铁上吧海工程漫局集团淹有限公粘司第四涂章徐项目物施工清技术绿管理荒体系组织机置构管理弃制度技术人队员中铁赤上海窗工程址局集创团有写限公喜司第四章面项目施编工技术堪管理体陵系1.技术喜管理扇组织烈机构明确管贷理层级久；理顺管璃理关系蛇。统一公机构备名称涝；指定火主责阅人员璃。**定*项鹊目经歪理部冰技术伐管理蛋组织稻机构果框图中铁上测海工程念局集团斯有限公蛇司2.技术人敬员配置择及分工2.1技术人传员配置（1）定编莲：人力库资源部虹会同技余术管理钢部门，障根据项目管塌理实际奋和工程溉特点，行文下确定项泳目部技救术人员宏定编。（2）技群术人痰员信贱息：项目总卧工、工尼程部长通过信利息表了解落项目岸部所有技术信人员的基本枪信息、溪履历、鸽技能状膏况，以估便有针蔑对性的恒培养教合育和分遗工安排敢，利于弊技术工趋作开展博。序号姓名性别出生年月出生地身份证号码毕业院校毕业时间第一学历所学专业职称/技术等级证书编号工作岗位岗位年限联系电话隶属关系主要工作简历

编制龄／日抽期：复核／只日期：填表属说明歪：1、本表匀按季度巷更新，乞人员包于括工程姓技术人啄员、资躲料员、蛙见习生博、实习河生、外跪聘人员才，助勤涉人员等乐；2、隶属萝关系填铸单位员姜工、单喘位外聘令、项目探外聘。工程技缎术人员写信息统旨计表项目名渴称：第四章疲项目施数工技术天管理体尝系中铁上竭海工程康局集团训有限公酸司2.技术近人员侦配置遣及分恩工2.叼2技术人岗员分工目的：1、项畏目总工程劫师、工司程部长辰技术鹿管理胁思路烤的体弃现。2、指尤明技殊术人仪员工献作方产向、明确技雀术人员龙工作职透责、平衡人筒员工凯作量亭。各负其狡责，不谷打乱仗纺！团队协刮作，交竿流补台估，分工不肾分家！根据仇项目商管理粪实际餐和工膝程特乡丰点，久结合初现场册技术柜人员闸的配混置规袋模、概业务捎能力店和专天业水肌平，以书面概形式明确技术人萄员分工。第四盏章生项目柳施工催技术醋管理炊体系中铁蹲上海影工程眼局集丙团有攀限公方司2.技术人舅员配置虚及分工2.2技术歉人员访分工包含晃总工任、工托程部行长，按每一咳名技绳术、饮试验崖人员衡均要蒸明确窝工作插任务膛；每项工作芹明确主责险、辅稻责或圾配合人员；工作内叔容需覆盖完慢全，包括所有内词业，现场正义在施工通的分部分项工缺程；人员靠变化（增加跨、减少捡），工作任寺务变化（现场阶分部分射项工程撤开始或牌结束、鞠某项内忍业工作截结束或欣新增）鸡时及时骗更新库，动梅态调佳整，质按季灭度整宁理成规范返表格；应至贸少以傍部门伤文件狮张贴外公布恨，最快好有每个您人的牲手写单签名乔确认；人员分工安表应存档，时间块需连续余，以便追溯。要求第四章研项目施毒工技术堂管理体顺系动态管拔理中铁上用海工程爷局集团乔有限公详司2.技术局人员虫配置蒜及分薄工序号姓名岗位内业分工外业分工签名主责业务配合人员主责管段配合人员

1章##总工程师负责项目技术管理全面工作；主责施工调查、设计文件审核、设计变更、施工组织设计、施工计划、技术人员培训、科技开发等工作。2汪#、4成#、5吴#主桥17#——20#墩下部桩基、承台、墩柱；6赵#、7胡#

2汪##工程部长负责工程部日常工作；主责施工方案、节能减排、QC、技术文件资料、竣工文件、工程总结、收方结算等工作。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。5吴#，9资料员灯杆山隧道；8皇#

3李##测量主管负责全线测量管理等。10谢#、11夏#K4—k7路基及该段落内的涵洞工程；10谢#、11夏#

4成##技术主管负责技术交底、材料计划。外业管段的技术交底、工程日志、旁站记录。各管段技术负责人##特大桥；8皇#

5吴##技术员主责工程日志、旁站记录等工作。

##框架涵；11夏#

….

12王#实验室主任负责本项目试验检测、计量管理。

搅拌站12##、13##

编制善（工榨程部狡长）/日期:审定（念总工程惧师）/日期:项目名容称技术触人员涨分工表第四举章颠项目膜施工牧技术袭管理工体系中铁上眯海工程难局集团暴有限公龄司3.技术服管理切制度基本技术管监理制度呼：18项专业早技术瞎管理钳制度：根据工程特剥点和特山殊专业乌管理需要制漠定。如监控量叮测、无颈砟轨道浸精密测纲量、特扁种设备采检查验忘收等。技术管药理制度喂需经项屿目班道子讨绕论确听定，求以经防理部忘文件材发放抖使用帖。基本制妹度每个项目必讽须建立，在各辉公司范低围内具端有通用填性的稳特点。各公司应根据必集团公蚂司管理办法，泻结合本沟单位管娃理特点殖，组织编业制通用拼性文本草，项目绒经理荣部可依据项目孔实际同管理浇措施某，适劲当调保整，形成文寨件。日常散技术承管理钟按制雄度运讨行。要求第四章饮项目施烟工技术岸管理体最系中铁上旦海工程嫂局集团伞有限公慌司3.技术管岸理制度基本技术管尸理制度行：18项1.技术文滑件管理督制度2.测量/计量管业理制度3.试验槽检测颈管理腹制度4.施组方崖案管理傲制度5.技术愁资料永签字酿、复历核及申检算迫制度6.技术种交底沃制度7.技术工宫作交接描制度8.技术至检查振评比钉制度9.过程渠控制间管理碧制度10.计量权支付盛管理椒制度11.科技研医发管理葵制度12相.节能月减排扰管理猴制度13.岗位责民任追究却制度14.重大问胜题请示寇报告制祥度15口.竣工文滔件管理耍制度16用.技术工她作例会他制度17响.工程漏总结减管理圣制度18.材料计厅划管理判制度各项得工作鸣落实斤到具仰体岗隶位，工作愧频次恭取上夹限，具备操庆作性制度也的设计寇决定技术管舞理的规柱范第四轧章控项目构施工算技术担管理舌体系中铁上死海工程堪局集团慰有限公听司3.技术颗管理毒制度基本技术管注理制度：18项（一）佣技术文疼件管理捉制度：技术文州件包括份设计文帽件、设胡计变更标、施工惠组织设饼计、专恢项施工扫方案、咬作业指什导书、尘施工技霞术调查旧资料、焰施工测耀量资料断、开(复)工报俗告、夜技术窑交底张、工活程日撒志、报验怜资料臣、工点程音满像资肥料等；建设挽单位掌、设誓计单询位、泰监理刺单位码、地需方政漫府及疯上级室单位态的来迹文来顺函等文件寒；规范窃、标准倘；变更斧设计音、工守程联凉系单、收方傻结算单芝、竣工许文件等所有正技术文铺件。管逢理制度预主要包违括技术部文件的插编制、旗复核、下签字、剩发放或寄报送、诊保密、昨保存、饮借阅、拐台帐、瞒存档等霞管理措竭施。（专人浮负责、宾规范文督件流程停、分单毅位及时侧归档）（二）源测量/计量哄管理动制度棒：包括教人员净配备厘及人片员台仓帐；摔仪器旦设备质配置晒、履塌历、豆自校谋、检涛定、荷维修王、保蒙养、截标识放管理拦；测文量放心样操杆作、烛测量骡复核拢；测宜量交澡底、桨测量致记录刊；监伍控量聋测报堤表会砖签等圆管理陈措施畜。（三飘）试弟验检头测管榆理制商度：包括人售员配备零及台帐皇、岗位膨职责、浴仪器设雀备管理往、试验赛环境管滩理、人火员培训凉及考核间、资料晴管理（携原始记卧录、试敏验检测着报告）带、样品短管理、喜委外试轰验管理痛、搅拌莫站管理仅、商品串混凝土袭管理、帜现场检补测管理坊、报表腊管理等华内容。第四章道项目施塞工技术尝管理体拴系中铁上怜海工程认局集团搜有限公碰司3.技术管即理制度基本技术管蜘理制度野：18项（四叔）施零组方药案管史理制琴度：明确寄施工谈组织永设计维和施抬工方悦案的帅计划唇、研悦讨、旦编制音、复响核、自轿评、热子分愁公司孕评审污、集斤团公周司评阵审、祸修改、报批峰、交底被、发放伍和归档票管理等溜内容；眨以及现辣场执行阅、整改夏等管理土措施。（五维）技京术资治料签驱字、院复核酿及检寺算制家度：明确技追术复核铁工作的月种类、秒内容，脉检算对崖象的种庸类，明批确编制押、复核垦及审批桐权限和蜡管理程项序，界毕定相关旦人员职阁责，明杰确技术毛资料的史签认制牲度等。（六）穴技术交福底制度转：明确针施组朴方案座及各屡类工宿程的柜交底纺权限晃、时租限和博形式咐，界叠定交遣底、良复核延人员施职责警等。（七勿）技列术工鸣作交吉接制丛度：包括女交接胸内容丙、程签序、们交接当手续莲及交距接责链任划隐分等虫规定颠。（八饲）技绸术检驴查评拢比制湿度：包括检撤查组织裁、检查穷频次、捏检查内套容、方攻法及程孔序、评证比方法解、奖惩丸措施等既内容。第四章乌项目施据工技术讯管理体翅系中铁沙上海嫂工程欺局集巴团有波限公联司3.技术槐管理驶制度基本技术葬管理制度坡：18项（九）刮过程控械制管理霞制度：明确工宏序作业羽技术控惯制的内宽容和管落理措施战，包括相进场验干收、工沟序检查痕验收、遣关键特嚷殊工序酸旁站、侍检查整弓改闭合因等内容漆。（十即）计金量支姨付管乖理制艺度：明确对外验页工计价资料的滨编制、室复核、痕汇总整扎理、报慌送程序隐、备存迎、台帐欠等管理蛮措施；舒明确内部收饼方结算的组以织、湾资料辉的编送制、马复核璃、签捏认、胆汇总鸽整理划、报棒送程尾序、傅备存伤、台幸帐等己管理娃措施睁。第四筛章今项目煌施工雀技术影管理撤体系中铁上封海工程来局集团验有限公尺司3.技术财管理捡制度基本技术草管理制度猛：18项（十灯一）雨科技俩研发可制度僚：包括嫁科研烤、工溪法、誉专利南等立米题选林择、惩开发幼计划呀、资概源配旨置；拥过程攻资料玩的收方集整斧理、完阶段鱼总结误、成依果编千制、速资料戴复核叛及报申审、星修改糟提炼省；科菠技经奶费的建归集懒等管绵理措版施。（十摆二）翁节能绳减排愿管理设制度纽奉：明确皇项目吩经理徒部节盆能减伞排管题理体菌系，倒组织当管理扶、监莫测统锅计、讽考核前奖惩茄、节谁能科纠技攻夸关等删管理君措施耀；协汤助办书公室悟制定印办公奋用水随、电开、煤惜、气乡丰、耗棵材管使理制秧度，泊协助亏物资衫机械驼设备安部制掠定施陵工区丙水、陆电、欠机械汇、物是资管政理制策度、划余料葱回收太管理火制度疼等；如制定天报表碑、总武结、兴例会膝管理泽制度腔。第四章超项目施回工技术哥管理体扫系中铁上喷海工程牧局集团狠有限公于司3.技术截管理僻制度基本技术夫管理制度：18项（十业三）绿岗位滑责任障追究挪制度重：明确项构目技术蒜管理每陆个岗位荡的职责薪、履行制岗位职磨责的定屈期监察葡方法、桨责任追男究的范查围及处吧理方式韵等。（十四菌）重大覆问题请巴示报告搜制度：包括项苗目重大畅问题的旬类别、仅请示程浊序、报希告原则芹、存档涝备案等角内容。（十五锡）竣工共文件管辫理制度票：明确客需列是入竣科工文犁件资革料的封种类该、分赴工、溜编制封计划艳；明滩确竣跪工资烈料日捡常填摔写、麦收集扩、整专理及搜归档荣的程宋序和榴要求窃；明捞确交菜接前挨的保撤管和经交接环记录允的签鹅字管绩理要切求。第四乎章狼项目糠施工纷技术苏管理动体系中铁上术海工程冤局集团枯有限公忽司3.技术管肚理制度基本技术管酷理制度：18项（十六昂）技术纤工作例腾会制度度：技术理工作乐例会罢主要唱是总谦结前鞭期技滤术工锦作，菠查找碗不足孔，制辫定纠移正预耕防措搞施，赵安排归下步顶技术疯工作皂。应忧以制李度形蚁式明宗确会呈议的批目的鞠、频持次、皇参会迁人员瓜、会行议记吗录等中。（十七嫌）工程红总结管薪理制度振：明确工终程总结摔的类别匀、编制条计划、膛职能部推门和主宰责人、兼辅责人唉、审核虑人的职辣责、原扬始资料结收集、慢汇总整探理编撰们、复核扇、上报舍归档等义管理措斧施。（十八挣）材料株计划管效理制度支：明确材府料计划秒的类别卡、提报殿时限、栋编制标平准、复歌核程序眨、报批怖流程、程存档备咽案、管绩理台帐栏等。第四搏章仅项目原施工色技术筝管理锋体系中铁叨上海柿工程示局集篇团有哨限公让司4.管理锋制度轻运行技术资料签烛字、复简核及检辆算制度技术工作交译接制度技术检查仇评比制度过程据控制管理制怎度技术工作滋例会半制度看到雁了要淘说到此；说到舅了要轮做到呀；做到了瞧要留有党记录——5个重要核却易忽适视的制继度第四章春项目施映工技术咸管理体烦系中铁槐上海老工程最局集宁团有伍限公雨司4.管理制司度运行技术资闯料签字床、及检算制度技术杏主管技术拌员见习生总工泪程师工程部炊长技术主晃管同级拳复核上一级京部门技术府文件吵的重坚要性掀不同毕，复筛核层设级不留同上一级复斗核下一谈级书面凭手签承担复菌核责任合，务请认谦真细致厅！———闭着拘眼睛牛签字与？第四乳章匆项目贵施工舰技术宿管理松体系中铁上廉海工程泉局集团勇有限公气司4.管理制罚度运行技术工作交村接制度工作不变换女一定六要交己接所管工什作完成破部分、薯未完成折部分、论存在问猫题移交贯的技召术文概件清恭单、城存放肚位置蔽（包殿括电君子版筋）帐物当赌面移交艰，签字壳确认监交人狸：上膛一级第主管第四章股项目施夺工技术躺管理体牙系书面取交接手续齐庸全保证首技术威工作尤连续中铁剩上海搬工程奶局集秆团有死限公夜司4.管理陕制度援运行技术连检查流评比富制度制度设繁计需注打意：项目腰分支料机构秒多余2个，肚应该恨开展怜评比川；只有肺一个般部门鸡，只啦能对头人员向评比段，必河要性？纳入寨经理捏部综赶合评厌优制度不执合行不落实0老皖赣铁路水肤灾致害第四含章特项目块施工慨技术樱管理业体系杜绝孝平均梁主义用，树屡立榜再样作稀用中铁上鼠海工程滩局集团阴有限公康司4.管理没制度走运行过程控谢制管理制度“三检霜制”——报验单岸、检验偷批；旁站比制——旁站记木录监督恩检查宪，总鞭结改若善——总工壶部长冻的两决张表悠：施工社过程寸监督痛检查挪记录研表（层表10）技术交捎底执行刮情况检膝查记录表（蜡表9）表9：不拘哑泥于军表式顽，（脸表式顽需改下变）。一月一总结。查阅表10，召咳开技掏术例将会，后形成宰资料蕉（会壮议文爸件）——预防椅、纠状正。施组邀、方尸案、隶交底牌的编充制进距度与都现场获开工雷项目夕的匹辅配性救；文件质枝量、复祥核签收务情况；文件增存在绢的问沿题及框现场串执行北存在威的问圾题；原因句；措雾施；下月垮主要璃计划鄙（针袄对下联月施轧工计声划的猫主要森技术焰工作它）表10：表9的附件码；日常记岭录，一锤事一记炸录，事鸟事闭合第四亭章扣项目涛施工智技术忆管理愉体系责任心知道什克么工序志需要旁爆站中铁上升海工程墨局集团挠有限公凶司4.管理规制度召运行过程控桥制管理制度第四章葵项目施痕工技术巧管理体景系对检究查的黑问题邮：定人定时间定措施定验溜证人中铁上掏海工程亦局集团下有限公楼司4.管理唱制度胀运行技术工作易例会菜制度频次：每月至滤少一次泊！人员：工程部端、试验诞室所有科人员内容泳：月度各驳项工作豆回顾、卵好的做饼法、不访足之处乓、改善措诞施、根据施工沉计划劳安排忘下月莫技术裤工作会议日准备福、会茎议纪替要、叉签到俗表；讨台账第四章曾项目施啄工技术听管理体堪系不要旋流于倒形式中铁上淹海工程煮局集团何有限公输司第五采章娃具体沈技术奸管理盒工作呀要求项目岂技术吸管理扯工作往内容(回顾)日常性常态化工作阶段性工作关联性工作实施性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理环境保护与文明施工、绿色施工技术过程控制

物资设备技术工程试验

科技信息监控量测、超前地质预报

技术文件资料

周期性材料计划施工调查工程保修技术

收方结算工程总结

计量管理竣工文件及交验

节能减排工作规范标准

12项

6项

7项中铁上暑海工程魂局集团哲有限公处司第五抓章疼具体主技术陡管理眨工作袍要求1.施工献调查1.1施工调毕查内容廉、计划稿及人员尸分工序号调查内容计划完成时间主责人辅责人备注1设计标准及资料、工程量、重难点

2参建各方概况及联系方式、勘察、设计、报建进展情况及资料

3地形、地貌、地质；地下管线、障碍物，邻近、穿越构建筑物防护要求

4气象、水文

5道路及交通状况

6电、水、通信、燃料

7物资供应

8施工机具设备及周转材料

9劳务

10用地和拆迁

11临时工程、文明施工

12造价资料

13风土人情、生活及卫生

14环保

中铁上盛海工程赔局集团懂有限公茄司第五社章淡具体恒技术丙管理语工作敢要求实施奖性施喜工组炊织设素计及基专项救方案演提供牧建议沿；对变更贿设计提舌出意见倘。1.2施工调毛查报告以现场俩勘查为可主，与策图纸审林核相结址合，通确过现场沾比对，勇查找图尺纸遗漏征项及不啦合理之迎处。1.汉3施工叮调查杨报告属报批后、发奋放调查效结束约一周刘内完嚷成，罪报主哀管领淹导审稍批。下发排领导键班子冻成员兰及各锡个部弃门。施工过露程中的幅施工调故查中铁战上海累工程态局集敞团有淹限公湖司第五章舒具体技农术管理话工作要泽求2.设计站文件赛审核—第75条未经审核或宣审核问摸题未落促实的图坚纸，严伙禁据以丙施工。项目总洒工组织制定审核计划(含分扣工)，组织现场踏欲勘核对除，研读那设计文峰件，编页制审核鱼记录啄。参邻加设直计交比底，跟踪答抱复结果。建立设软计文件孕审核台帐。（另要级有涉及装文件收懂文台账围，贯标怀格式要芝求）设计舒错漏深、工否程量事复核汽、施颈工条贼件变遍化、方便施锯工的建聋议或要堆求、设买计意图动不明之清处等审核内容设计交予底会议裳纪要、离工程联傲系单/洽商批单、设计乐变更车通知春单、史变更晕图、妨专家善论证甚会议忍纪要吹等批复形式经审核寻确认无蜡误或无严疑虑的宜设计图超纸，加泡盖“已支审核”肺章；有疑峰问的幸图纸，进行蔽标识拉。中铁上价海工程急局集团疏有限公雨司第五讲章当具体陷技术刑管理础工作搅要求2.设计文肾件审核—第75条中铁上锁海工程捉局集团蛋有限公刷司第五章课具体技斗术管理追工作要抬求2.设计君文件垄审核工程嗓数量昌复核悲台账材料计划杨、收谜方、乓计量渠、成宇本核突算的路基础中铁追上海着工程砖局集图团有剩限公娇司第五计章持具体党技术毅管理者工作吵要求2.设计作文件董审核##施工图宿第×册（××号——××号，便共××页）因建设冠单位管陵理措施美不同、亡审核提迎出的问榨题性质竖不同，许处理方铜式不同本表燃及时校登记烦，按喉月整螺理。中铁勒上海鞋工程包局集估团有岭限公百司第五击章烂具体抵技术搏管理盛工作秃要求3.设计变妥更---漂76条（1）工程实施歉过程换中不盒得随气意改客变设豪计文袍件，搂如需虏要变胀更原设怨计，必须辆按建设肠单位的关规定履最行程序耐，按批刷复的变薪更设计央文件组零织施工途；未经批准他的设飘计变落更不威得据个以施匀工。（2）项雕目总佩工程干师应菊在开季工前伙，组姜织现歪场核洲对和标设计绵文件价审核挥，对察设计搂文件粱审核步及工场程施怕工过调程中竟发现呀的问遍题，根由技术管奏理部门及时径向建幅设或朵设计陶单位笔提交慢设计利变更冠报告字，跟推踪报吓告批惰复情逗况。变更久设计需设专芳人建帐描管理；（3）对批坡复的设轰计变更凭，在原设最计图相暮应部位有做出明觉确标识，及覆时分袜发工茄程经猪济、违安全融质量震等部谷门，逐级量做好始技术酒交底。变更豪设计文件蛾取代尽原设揉计文孙件时歼，应捧及时抗对原设期计文械件加盖“恒作废”章，并封存欧，防止肥误用。（4）设搁计变更锐资料钥的编阀制应锻符合惨建设才单位辰的管秘理规定。（5）设沾计变瓶更后征的再陈交底蓄非常钱重要绩。变更核心中铁何上海雾工程案局集伯团有意限公某司第五章青具体技歇术管理哈工作要糠求3.设计变镰更因工悔期调翠整、蹲政治闭原因肠、自拘然灾愉害提咽出的辈索赔串；因成本啊所需提辛出的“岩虚变更蠢”；调量差伍、调价隐差、调啊费率、探保险索油赔；无需景实际两施工汗的“冷变更今”不在在此袋范围保障工程本渴体及施屿工操作贝安全降低工程投熄资（造臂价）便于建造敬实施献（方蚁便拆供迁、胖便于受施工础、缩港短工亚期）“四狡新”应用就，利子于技授术创蚕新中铁上静海工程静局集团序有限公牵司第五卷章菌具体恶技术拘管理土工作疯要求3.设计汇变更该三栏妹合并：变更咏设计凳单名笔称应改为扒项目自才己的管客理编号及时唱登记碰，按才月整航理。中铁砍上海店工程到局集器团有波限公朗司第五章火具体技血术管理盈工作要殖求4.施组、走方案--善-股份辈公司汗精细妄化管沈理内查容（奸第79条）(1)实施恩性施顽工组存织设涛计：完成施工这调查和项目见策划后编制飘，施组必须经捷批准后恼方可开广工。20离14崇-3圆01号文级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目经理√√

√B级项目经理项目经理√√√√

中铁勺上海说工程杀局集撑团有郊限公兄司第五千章炭具体透技术垫管理翅工作伸要求4.施组、剃方案--芒-股份公辽司精细午化管理议内容（疯第79条）4.1实施性湾施工组刷织设计稼：研讨跌会：项目崭经理纳主持召开鞭由行塑政领省导、品项目哲总工绍程师老、各适职能把部门陆、主附要施缺工班率组负晴责人障参加牙的施具工组顿织设算计研梯讨会板，确叹定施贩组总茎体思箩路，项目总谨工组织洗具体编夹制；自评会映：项目经理易主持馅召开桃施组冬自评辈会议缸，充沈分论除证施驴组的半合理厕性，项目总王工组织城修改完浮善。报审裂：施组编镰制完映成后贱，由改项目顷经理慰部各烈职能妥部门加会签烫，项彻目总荷工、穿项目午经理恶签署吃后按照审丸批权限场，逐级物报批。交底：项目总工做好审拐批后施阴组的发放和懂技术交意底工作。建帐惩管理施组。项目总留工施工过程辈中需批对施茎组执咐行情面况进撕行检查。若因衡施工碍条件变化，需奇对施顽组进颤行调整，按要纹求组贞织编倡制，堡报原豆审批殃单位晴重新审批.201恢4-3榴01号文中铁丝式上海貌工程亚局集册团有盛限公掩司第五章糟具体技廊术管理多工作要锤求4.施组、析方案---股份公权司精细导化管理樱内容（抄第79条）4.琴2施工方案未编制饿施工方椒案或施膛工方案母未批准桐的工程叫不得开缝工。严格按译批准的限施工方泰案组织暑施工。明确施工方御案的编制静计划匀及审福批权狠限，在相膊关工程缴开工一榜个月前循完成方沉案的编带制和报馒批工作。（A\冒B\跳C级）确因施工辛条件变诸化，需候要调整的，旷应及塔时向挡上一现级主茧管部劝门汇梅报，摄研究拆制定描调整过措施阶，报润原审路批单削位重豆新审客批后胞实施激。级别研讨项目自评子分公司评审子分公司审批集团公司核备集团公司评审审批组织主持A级子分公司总工程师项目总工√√

√B级项目总工项目总工√√√√

C级项目总工项目总工√核备

中铁上掏海工程饺局集团浊有限公兵司第五章肥具体技步术管理麦工作要霉求4.施组县、方献案---股份公给司精细驶化管理常内容（水第79条）4.京2施工方案项目童总工念负责A级专项菊方案交颜底工程亚部长烦负责B级专项推方案交底技术主唤管负责C级专项停方案交底项目规总工旨每月脊组织鸣检查而执行偷情况生产技找术部门蹈不定期哈巡查施束组方案观执行情恼况。中铁上姑海工程彻局集团锤有限公哈司第五鲜章闭具体牲技术乎管理虫工作晓要求4.施组叫、方订案4.诸3施组方案押审批厚权限怒确定按建设临单位管理要巴求企业羽管理瞒要求第一步：施组方案编隆制审批计划叠，项目编制，公到司整理盛审核贞，报集团菠公司京核定全面路梳理滑工程朝技术旱管理蹦所需绕，名点称力箱求详鞠尽，赤覆盖芬工程猪建设锻始终临；如反施工农条件患变化驻和设浓计变塑更导滥致方享案计慈划改注变，莫应及砌时上伍报调促整。分部工净程方案帮尽可能国合并，弄以减少奔程序。践如基坑夜工程，做可将基晌坑围护蜡、基底秩加固、土方开原挖回填六、结构哨施工合镰成一个变大方案。中铁上虑海工程容局集团之有限公姑司第五爬章敲具体盗技术役管理侦工作色要求4.施组、预方案4.第2施组方案审郑批权限侮确定第二步：集团公助司技术本中心审羞定子分饭公司上跨报的“图计划”海，向公司“正乓式行挡文”躺下达乌“审强批权衰限界肚定通恼知”究。子分公农司根恭据集率团公尖司“洪通知离”，梅向各锻项目“正推式行恼文”下达“审批砌权限界暖定通知虏”。第三悼步：项目悠部根据怪通知，负责部编制、抱自评、唇上报。为什够么？要“正观式行文矛”明确训“权限虹”。具有爸行政够和法旬律意妈义分级授权击，逐键级审批总体把压握，分振批次推滋进中铁假上海诸工程沉局集耳团有捧限公越司第五章舒具体技不术管理饮工作要闯求4.施组泳、方课案4.疾3施组方案审悟批权限河确定一个债文件钱针对劲一个静项目亏；也可一痰个文丛件界症定几弦个项胳目。一个最项目念一个抗附件项目部尚要书面鹿存档集减团、公台司两级“禾批文”杀，这是颂管理依足据！中铁上非海工程灾局集团脑有限公筋司第五章奥具体技楚术管理岁工作要属求4.施组特、方框案4.4施组让方案娇管理刷台账不是热为了钉应付顽检查接！掌握孝总体速工作壁量；了解编泉制、批东准、交累底、发叨放等管旦理状态注；指导驾、督规促、谎推进饱（定的期不猛定期敞查阅咏，及坟时组锣织协爱调）及时登记震，按月更权新，糠每季降度末月25日前慌报上局一级愤技术必管理底部门，在建蛮项目施组方炒案全部罗列床；评沙审(审查)情况魄填评滑审时寒间（梦纪要持编号伪）、审批情称况填写同意实施或能要求修苗改重报共等内容到；正在跨编制或扛审核期答间的需衰简述编晌制进度殃情况；实表施情况填秘正常实底施、已侵实施完伤成或因匙重大柄变更明停止解实施解等内贺容。中铁上炮海工程免局集团依有限公蹦司第五章隆具体技朋术管理唉工作要嘱求4.施组、弹方案4.5施组亲方案甜发放逐台账受控文破件，按捷“贯标税”，需脆编号、健盖章、叠发放、面登记。（版齐本号责、签业批）采用绝表4，及时驻手写登恨记，按魄月（季青度）整纤理中铁田上海姐工程喇局集积团有债限公监司第五章肯具体技斯术管理苦工作要也求4.施组、蛇方案4.6施组肾、方秧案编零制编制泻时间幻玉要求容：根功据施键工调共查、茎开工努需要勺提前警编制拢，时码间要劲考虑柜子公望司、州集团丧公司会评审茂过程黎。编制品内容秃：施组对：核窑心在真部署蓝、组赛织、量施工教顺序融及工夜期安斤排、萍资源魂配置钱、重缝大方差案比枣选及活重大伏临时榨设施忠设计铲等。忧对业衔主有幼要求屋的按四业主纤要求慈编制免。---后-具体内意容部赘碗述，请倡参见相栏关办法衣。施工些方案望：重辩点要国突出排针对碍性、饱安全迹性、抗经济极性。剥主要相内容理包括厚编制授依据周、原搬则及稳范围祸、工都程概拿况、裳施工亚部署执及施童工组乐织机株构、择主要笛施工悦方案通、施脱工计共划、链资源斧配置尸、施暮工准急备、精主要套施工惑工艺赠及质掀量验剧收标剧准、扎质量叮保证祖措施搅、安柴全保烛证措避施、倘文明摧施工走与环驾境保积护、勤成品迷及半哥成品间保护打措施蛛、季骄节性勇施工察措施英、应睬急预号案及谊响应显、附厕件（糠主要自指、惑方案浙比选歼及检南算）巷。中铁职上海铅工程琴局集谈团有末限公教司第五章番具体技津术管理锡工作要连求4.施组袄、方娱案4.6施组用、方御案编芝制施组、讨方案封蹦面、扉形页格式肠。报集梢团公波司审逢批的位应有夏子公客司审秆核意忧见、进修改夸对照姑表。子公司隔审批的偏应有项驾目部讨论顿、评审意见线。最终钓版本福应有婚根据识评审隶意见恭而进模行的鞭修改咳对照伐表中铁摩上海泄工程惭局集挥团有毯限公央司第五章翻具体技施术管理梳工作要袄求4.施组、月方案4.亏7方案载评审1级评审：股份公镰司资质钓中标的窃项目，雾施组经盗集团公浆司评审住后，需衡报股份枪公司安刻全生产喘部核备层。2级评审：根据“候权限界就定”，喘需集团卖公司评幕审的，民经子分病公司评凶审，修尤改后，锐报技术歪中心，洞组织评猴审。3级评审歼：根据“滩权限界珍定”，支需子分器公司评红审的，暖项目部苹自评、年修改后熔，报子豪分公司伪技术管致理部门吃组织评蓬审。4级：项目区部自受评。评审好形式：以会议贪评审为有主，5人以上捷专业技阅术人员宜组成。必须咸出具秆书面庸评审立意见犁。批准形还式：下一冬级技劲术部蒸门依傲据“睛评审猾意见血”组财织修泼改完裹善，薪上报析审批。以“施组免方案审艰批单”步（盖章塑）形式巡寿批准。分级管剥理，4级评次审：施组称评审睁时，组项目狭经理晋必须朋参加却，并塔汇报述施工犹部署萍、计垂划安粗排、威资源聪配置程等内务容；项目轿总工骨汇报隙技术颂方案幕部分梨。中铁上恰海工程酷局集团露有限公县司第五章埋具体技含术管理孙工作要狐求4.施组诞、方临案4.8施组方基案执行实施性巡寿施工组富织设计浴：交底：项目总工做好审舞批后施组技术交底工作设。建帐管个理施组。---桶-会议交底云（项目逃班子粪、部回门和戏班组档负责范人参加）项目云总工施工过程中半需对施危组执行碗情况进贷行检查蝇。若因僚施工于条件变化，需对遇施组进谁行调整友，按要利求组句织编捞制，与报原诉审批半单位想重新审批.施工方案项目总革工负责A级专项面方案交硬底工程部洽长负责B级专项方蠢案交底技术主样管负责C级专项围方案交底项目总诸工每月组组织检炭查执行肉情况，言并留有险检查资葛料。生产碧技术导部门闷不定术期巡里查施蛇组方嚼案执摩行情辩况。集团福公司耍和子观分公预司将屡施组恩方案辈管理损列为瞎大检蹦查的咬重点中铁上博海工程歇局集团誓有限公他司第五章照具体技持术管理袭工作要件求4.施组、柔方案4.9施组方岔案管理臣办法实施性贷施工组返织设计走编制细阁则施工员方案粘编制祝细则方案比哈选比选叔报告设计拥概况、拟采旷用方南案（晒至少昂两个身）、方案比甚选（每截个拟采价用方案可行性拥、安全甜、经济附、工期综合比帮较）、方案引确定英（总启结性键叙述楚）方案婆比选昼由项束目总指工负苏责，赖总经禽济师虾（工煎经部宗长）之配合起。工趟程技可术人墨员编武制，莫工程聪部长妻复核困，项遮目总托工及匪工经睁部负聚责人株审核喊，项借目经冲理批坟准。规范格庸式、内阴容。计算书工况不分析除严格敏与施刺工过柏程对列应（朵最不蚕利工玩况确梁定）暗；实私行分谅级审乔批。图纸：中铁上秀海技[2文01典1]摧27率6号，关于印发《中铁上遥海工程炭局有限成公司工戚程制图肥标准实浪施性指诊导意见》。中铁上拦海工程其局集团祝有限公描司第五足章摧具体缝技术诸管理仰工作煤要求4.工程薯测量—第78条，核抗心是测翼量复核仿制。（1）明确专职封人员届负责测量管坝理工作，盾具有助理工留程师以予上技术职称；堡测量仪顾器专人午管理。管理要求（3）总工锤和工叔程部航长要履刊行测活量工厦作检眉查、翁测量寒问题腿纠偏肠、仪洲器自业校及传送检惹等测隶量管炒理职叫责。（2）严格算执行测衔量复核面制度。享平嫌面及高程控个制网半芽年复测昆一次（有煎些业婚主一凶季度站一次修）；青复测成果庄书必稻须经醒批准后方第可使猴用；重点坊桩位嫂放样缎复测。（4）监盏控量笔测方案经审批碌后方可实施；专人档管理神第三方监测况；设括监测数据绢如有异常腰，应立脉即报告；项目亦经理及门总工必臂须每天绍审阅陵监测膀日报箭并签调署下步村施工们意见。监测垃参数介及其啄报警贺值应衫经业蕉主、痛设计谢、监迁理、即监控蜡、施傍工5方确款认。中铁抢上海筋工程恰局集由团有妥限公怎司第五柿章宵具体梳技术轿管理纵工作脏要求5.工程测捉量（1）测量舱仪器——自检仪器法处定检定高周期（杏一般为1年）请，太清长！应自检贞，保证掉仪器处剂于良好灯状态。发现问欧题及时民送检送众修！测量主权管一周厕一次，工程部慰长一月盆一次，总工亲程师忽一季萝度一熄次自检记录惩，签字台账自检频什次关于测顽量仪器冬，应该蛮有购置赶计划，潜调配，钻收费标络准等，信主要针断对全站都仪、电疫子水准谜仪、隧以道断面箱仪等具得有一定狸价值的编仪器设箱备。一辉般水准趴仪只管景不购。中铁气上海卧工程呢局集良团有冬限公辰司第五买章掩具体嚼技术摄管理滴工作采要求5.工程渐测量（1）测量豪仪器——设备信猜息表所有测细量仪器凤及其配甲件，如对讲迎机，软旧件等；包括协罢作队伍洁仪器本项目吩的测量掏主管、衡部长或趋总工确鲁认：检定猛结果辟是否园合格晚，是筹否满晶足测裤量精表度要扮求每件仪遵器或配门件的具体澡保管骄人中铁掘上海虹工程士局集下团有段限公泪司第五章泥具体技夜术管理键工作要累求5.工程测何量（2）测喜量记验录本统一格成式（印躬刷）味，逐一睡编号姐，发四放登积记，脆专人钢专用杰，回讽收存演档日常及鞠时回收登记，按季度整揭理中铁可上海贤工程乡丰局集案团有漂限公享司第五章拾具体技扁术管理炸工作要委求5.工程艘测量（3）测轿量复核放样理貌论坐标莲应计算岛计算宴编制宰成册，并经复核确舟认后，形成恩书面易文件嘱，发放旬使用览。电子骗版本应注涌明文志件名伤和版臭本号乱等唯一许性标麻识。（非蚀常重喉要）若使用品自动测渴量系统(如盾构弦测量系得统)，理熔论数嗽据必蓄须经忍上一凳级主篇管复核框确认野后，泰共同解导入剃，再嘴导出钩，确认无蜻误后再界次共蔽同导皂入使产用。控制网每半戴年（有失些业主颂要求按宰季度）扮复测:平面、挖高程网脾同步复测。（哪些部催位需设铺置控制挠网---悉-隧道属、地发铁、凝建筑扁群、粘特大倚桥、盲大型宅立交穴桥等）测量成插果书经项目舒总工蓝程师审核卷，报套请上抽级测勺量主绩管部门户确认审批后缎，形成倚有效文膊件，分关发技术啄主管使索用。--审批京、交胞底建设单愧位和监理嗓单位另招有规定腿的，应土将测量菜成果书隙报经建鹿设单位耕或监理获单位审本批后实玩施。中铁吩上海糟工程唐局集奔团有旨限公旅司第五章药具体技贩术管理语工作要粱求5.工程测膜量（3）测量复核严格执饿行中铁上居海工程披局集团宴有限公占司第五章她具体技盲术管理凑工作要香求5.工程测肆量（4）测量随其他