外立面改造工程施工组织设计方案方案

项目名称施工质量安全方案企业名称6编制说明编制依据（1）依据建设单位及设计单位提供施工图纸等关于资料。（2）依据国家、行业现行设计规范、施工规范、验收标准及关于资料。（3）依据我企业对施工现场勘察、调查资料。（4）依据我企业积累成熟技术、科技结果、施工工艺方法及同类工程施工经验。(5)工程招投标文件相关内容为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，依照该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。本施工方案编制范围为新埭镇漂亮乡村重点村建设--鱼圻塘村小新村、走马塘自然村落墙体立面刷白建设工程。同时也是在满足建设单位期望、确保工程质量、工期，满足施工安全、环境保护前提下编制。编制标准严格恪守国家、地方技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。工程概况工程概况介绍:工程名称：..工程地点：..主要施工过程1、喷刷涂料部位：外墙2、涂料品种、喷刷遍数：外墙喷涂料2遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定）含墙面清理、窗保护、脚手架等全部工作内容施工布署项目组织机构及项目管理模式我们施工组织指导思想是以质量为中心。建立工程质量确保体系，编制项目质量计划，选配高素质项目经理及专业工程技术管理人员。主动推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具备多专业、全方面管理能力领导班子。见项目管理组织机构图：项目经理经营部财务部整理工程组修补过程组涂料工程组项目经理经营部财务部整理工程组修补过程组涂料工程组技术责任人技术责任人技术质检部部部技术质检部部部供给部各部门主要职责：供给部—负责全部工程所需材料以及设备供给和调配。技术质检部—负责全部工程技术和质量管理。经营部—负责工程和协议管理及预决算管理。财务部—负责全部工程财务管理及资金调配。2、项目管理模式：阳光建筑将按照多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为伎俩项目管理机制。为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格恪守旅顺口区施工现场标准化管理关于要求。实施目标工期目标：60日历天为使本工程早日完工，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供给等方面进行精心布置。质量目标：合格现场管理目标：为保持施工现场周围清洁环境，我们将设专员清扫清洁等方法，做到物流有序、施工顺畅文明施工。安全目标：完善安全方法，提升安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。服务目标：服务周到、业主满意、重视埋怨、信守协议，认真协调与关于单位关系，接收并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理控制与监督。4、劳动力组织合理而科学劳动组织，是确保本工程顺利进行主要原因之一，依照工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优异劳动队伍进现场，并分级订立劳动协议，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。第四章脚手架工程一、脚手架搭设（必要时搭设）一、落地式钢管脚手架搭设⑴脚手架搭设在脚手架基础完成后再进行，脚手架步高为1.8m，立杆纵、横向间距1.6m，离底部200mm处设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部整体性，架体立杆下设砼垫块或统浇15厚砼地面，并做好排水工作，预防架体下沉。⑵脚手架搭设时，先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，再进行大、小横杆架设，再在其上铺设脚手板，做好固定件后再进行第二步脚手架。⑶连接杆间距，其水平方向＠6000设一点，垂直方向每层设一点，可作矩形布置。外脚手架断口处两端每步设置连接杆。连接杆用φ48×3.2mm钢管，长度在⑷外架围护采取脚手片。脚手架搭设完成后先进行自检，再经专职管理人员、搭架人员、共同检验验收，经验收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收合格标牌，方可投入使用。二、门洞结构要求（1）洞口处增设斜杆应采取旋转扣件优先固定在与之相交横向水平杆伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点距离不应大于150mm。（2）洞口两侧增设横向支撑应伸出增设斜杆端部；增设短斜杆端部应增设一个安全扣件。三、建筑出入口钢管脚手架搭设建筑物出入口处采取平行弦桁架结构形式，并进行出入口处脚手架加固。在开口处两侧采取双立杆，悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都必须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入人员安全。四、脚手架搭设次序1、按脚手架柱距、排距要求进行放线、定位。2、杆件搭设次序以下：放置纵向扫地杆──立柱──横向扫地杆──第一步横向水平杆──连墙件──第二步横向水平杆……。五、脚手架搭设注意事项1、垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。2、搭设置柱时，外径不一样钢管禁止混用，相邻立柱对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合结构要求。3、开始搭设置柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可依照情况拆除。4、当搭至有连墙件结构层时，搭设完该处立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立刻设置连墙件。5、封闭行脚手架同一步纵向水平杆必须四面交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。6、双排脚手架横向水平杆靠墙一端至墙装饰面距离不应大于100mm。7、当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取暂时稳定方法，直到连墙件搭设完后方可拆除。8、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同时搭设，剪刀撑、横向支撑等扣件中心线距主节点距离不应大于150mm。9、对接扣件开口应朝上或朝内。各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。10、铺设脚手板时，应满铺、铺稳，靠墙一侧立墙面距离不应大于150mm。脚手板探头应采取直径3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆上，在拐角、斜道平口处脚手板，应与横向水平杆可靠连接，以放置滑动。11、栏杆和挡脚板应搭设在外排立柱内侧，上栏杆上皮高度1.2m，中栏杆居中设置，挡脚板高度不应小于150mm。12、脚手架搭设完成后，必须经关于部门验收后，方可投入使用。六、脚手架拆除关键点1、划出工作区域，禁止行人进入。2、严格恪守拆除次序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，通常先拆栏杆，脚手板，剪刀撑，而后拆小横杆，大横杆立杆等。3、统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人关于结扣时，应先通知对方以防坠落。4、材料工具要用滑轮和绳索运输不得乱扔。5、连墙撑只能在拆到该层时才许拆除，禁止在拆架前先拆连墙撑6、拆除构件应及时分类堆放，方便运输、保管。二、安全管理搭设脚手架作业人员必须经过特种作业培训并考评合格专业架子工方许可持证上岗。作业人员在作业中必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。当遇有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停顿作业。雨、雪后上架作业应清扫积雪，并有防滑方法。在脚手架使用期间，禁止拆除主节点处纵、横水平杆，纵、横扫地杆、顶撑、连墙杆。禁止在脚手架上动用明火作业，作业层四角处应设置灭火器。当在架体附近动用明火作业有可能危及脚手架架体安全时，应事先采取防护方法有效屏障，并必须有专员进行监护。暂时应电线架设，不得利用或穿越脚手架架体。每步架均应由项目经理、施工员、专职安全员检验验收合格签字后才能投入是同，并按要求做好定时检验加固工作，关重加强高峰期安全工作。脚手架上不得超载集载，堆砖高度不得超出三皮侧砖，限载不得超出200kg。拆模时不准任意将模板、支撑放在其上面。三、脚手架拆除方案1、架子拆除时应划分作业区，周围设围栏或竖警戒标志，地面设有专员指挥，禁止非作业人员入内。2、拆除高处作业人员必须戴安全帽，系安全帽，扎裹腿，穿软底鞋。3、除次序应遵照由上面，先搭后拆，后拆先搭标准。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清标准依次进行，禁止上下同时进行拆除作业。4、拆立敢时，应先抱住立杆再拆开最终两个绑扎点，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间绑扎点，然后托住中间，再解端头绑扎点。5、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人关于绑扎点时，应先通知对方，以防坠落。6、在大片架子拆除前应将预留斜道、上斜平台、通道小飞跳等，先行加固，方便拆除后能确保其完整，安全稳定。7、拆除时如附近有外电线路，采取隔离方法，严格架杆接触电线。8、除时不应碰坏门窗、玻璃、水落管，底下明沟等品。9、拆下材料，应绳索栓住，利用滑轮渐渐下运，禁止抛掷，运至地面材料应指定地点，随拆随运，分类堆放，当日拆当日清，拆下扎蔑或铁丝要集中回收处理。10、在拆架过程中，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交待清楚后方向离开。第五章墙面涂料（１）工艺流程：基层清理→洒水湿润→水泥砂浆修补（部分），→专用胶水打底（部分）→外墙喷涂料2遍。（２）操作工艺：１）基层处理：将凸出墙面不平整部位应剔凿平整，用吊线板检验墙体垂直偏差及平整度，将基层清理处理完好洁净，符合下一道施工要求。２）洒水湿润：将墙面浮灰清扫洁净，分数遍浇水湿润，浇水量以水分渗透砌块深度8-10mm为宜，且浇水宜在抹灰前一天进行，以利于砂浆强度增加，不出现空鼓、裂缝。喷水后立刻用界面剂配水泥浆进行表面拉毛处理。３）抹灰砂浆修补：刷好素水泥浆后及时抹灰，不得在素水泥浆风干后再抹灰，不然形成隔离层，不利于基层粘结。抹灰时不要将标筋碰坏，14厚1:3水泥砂浆分层抹平，用大杠将抹灰面刮平，木抹子搓平，用吊线板检验，要求垂直、平整，阴阳角方正，顶板与墙面交角顺直、平整齐净。4）外墙喷涂料2遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定）第六章、工程质量确保及保护方法1、质量目标本工程质量管理目标为确保合格，以一流管理、一流质量、一流服务、创建一流工程。2、质量确保体系（1）全方面推行GB/T19001-最新、GB/T24001-、GB/T28001-质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全方面落实“诚信遵法铸造时代精品文明施工争当环境保护先锋以人为本追求连续发展”企业管理方针，依照企业质量确保体系要求编制本工程项目质量计划，结合本工程实际情况，建立由企业总工程师、项目工程师负责质量管理机构，采取质量预控法，把质量管理由事后检验转变为事前控制，达成“预防为主”目标。使整个质量确保体系协调运作，工程质量一直处于受控状态。（2）项目经理部建立以项目经理为组长工程创优领导小组，并针对本工程中重点、难点及易发生质量问题明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到对应部门和人员。3、组织管理方法（1）全方面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长订立创优责任状，把工程质量与职员经济利益挂钩，完成质量目标管理，工资上浮；不然，管理人员、工人工资下浮。由质检员天天检验考评，充分落实质量经济责任制，调动全体职员主动性。（2）强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员质量否决权利，质检员对工人天天完成工作量进行验收，技术监控部每七天对质检员工作进行检验，项目工程师对技术监控部每旬进行考评一次，发觉达不到合格标准一律返工，充分行使质量一票否决制度。（3）深入完善项目经理部质量管理制度，强化干部职员质量意识，充分落实企业质量方针，落实落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益关系。（4）提升项目经理部施工人员整体素质，加强对职员进场前技术质量教育、培训与考评，抽调等级高技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目标管理提供确保。（5）尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程监督检验。定时、不定时邀请他们来现场检验指导工作，及时发觉和处理施工中出现问题。（6）建立质量信息系统，因为施工项目包括面广、工作步骤多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量各种原因都控制起来，做到工程质量预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递程序，及时掌握外部和内部质量动态，方便于项目经理和关于人员及时作出对应决议。5、技术管理方法（1）认真学习和落实各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及关于文件，进行图纸会审并做好会审统计。（2）严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程技术交底工作，做好工程质量预控管理，项目技术责任人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字统计。（3）加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。（4）加强测量管理工作，加强放线复测检验。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。（5）加强施工过程质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好统计。（6）质检管理部对原材料检验试验、施工过程质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好进货、检验、验收三个步骤，做好见证取样送检工作，未经检验材料不得投入施工。（7）做好隐蔽工程验收，在班组自检、互检合格基础上，由质检员、班组长检验合格后通知业主，复验合格后方可进入下道工序施工。（8）施工现场设专职资料员，做好各项施工统计、原始统计、技术资料搜集与整理，做到整理与填写及时、真实、清楚。单位工程完成后，由资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量确保资料核查表》，认真编制完工图，整理工程完工档案资料。6、工程质量标准（1）本工程施工过程中必须落实执行国家现行施工及验收规范，强制性标准及国家颁发各种设计规范、规程、要求、标准及建筑材料质量标准，以及标准图集，这些技术标准多与施工及验收规范相互补充，所以质量验收必须作为质量验收依据。（2）设计文件、设计会审统计、工程变更、设计联络单均是建筑安装工程施工依据，也是工程评定依据。7、工程质量检验（1）质量检验就是以质量标准为依据对材料设备、零配件安装中间工序和分项分部工程进行检验，将检验结果同质量标准要求比较，最终判定检验项目是否合格，发觉不合格，查明原因，采取补救方法，或返工重做，起到把关作用。（2）质量检验要求检验标准统一，检验方法统一，分项内容统一。（3）质量检验工作组织质量检验要坚持专职检验和群众检验相结合，搞好班组自检、互检同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到完工验收各个步骤进行严格检验。第七章、安全确保方法1、安全生产确保方法（1）安全管理目标本工程安全目标为实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无崩塌），轻伤频率控制在1.5‰以内目标，严格遵照国家颁布“二标三规范”：《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-最新）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-最新）、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-最新），以及《建设工程安全生产管理条例》，按照《市文明施工文明生产检验评定标准》监督检验施工现场各部门、各工种落实执行情况，制订以下安全方法。（2）安全确保体系①成立以项目经理为首安全生产管理小组，监控管理部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员，班组设兼职安全员，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效管理体系。项目经理及安全员均由经过市安监站考评合格人员担任，且无任何安全违法违规行为不良统计。②完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组订立安全生产责任状，形成上管成片，下管成网，安全生产事事有些人管，件件有些人抓，组织落实、方法落实、费用落实管理网络。=3\*GB3③项目经理、安全干部、特种作业人员均需定时培训、持证上岗。（3）组织管理方法①建立健全安全生产责任制及项目经理部各项安全管理规章制度，完善从监控管理部到各作业区、作业班组安全生产责任制，定时考评检验。②建立安全教育制度，全部进场施工人员必须接收安全三级教育，编制职员安全教育手册，定时对职员进行安全教育，强化职员安全生产意识和自我防护能力。③建立安全检验制度，各作业班组天天对安全生产进行自查，技术监控部每七天开展一次安全检验，每个月中旬项目经理部组织一次安全生产大检验，编制安全生产简报，通报安全生产情况。④建立班前活动制度，各作业班组在天天上工前由班组长针对不一样工作环境作安全教育，做到我在岗位不违章，在我身边无事故。（4）技术管理方法①建立安全生产管理档案，按要求及时搜集整理安全教育资料、培训统计、安全检验、考评统计、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。②编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，依照工程需要及时添置安全设施，确保安全设施齐全完好。③强化施工现场平面管理，严格按施工组织设计要求堆放材料，材料堆放整齐平稳，保持道路通畅。第八章、环境保护方法1、管理目标严格执行国家及市关于法律、法规，主动改进作业环境，预防粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职员身体健康，以良好心态主动投入施工生产。2、组织管理方法项目经理部成立以项目经理为组长环境保护领导组，监控管理部为责任部门，设兼职环境保护管理员1名。完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家关于环境保护政策、法规，落实环境保护管理制度，加强政治思想工作，对职员开展加强环境保护意识教育，形成一个良好施工环境，对检验出问题限期整改。实施环境保护目标责任制：把环境保护指标按责任书形式层层分